薪资管理制度模板文档格式.docx

薪资管理制度模板文档格式.docx

《薪资管理制度模板文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪资管理制度模板文档格式.docx（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（二） 

岗位津贴。

岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩,是任职资格、工作责任在薪资中的体现。

根据员工工作出勤和履行职务职责情况,每月经考核后发放。

岗位津贴占岗位工资的40%,按月发放。

（三） 

绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现,占岗位工资的30%,根据员工出勤和履行职务情况,经考核后发放,其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放,经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放,其它员工按月考核发放。

第七条薪资标准

公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。

公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表1）。

公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表2）。

公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）。

（四） 

公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）。

技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）。

（五） 

试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。

（六） 

特聘员工按所聘岗位,执行《特聘员工薪资标准》（附表4～6）。

第三章 

薪资确定与审批

第八条 

公司实行岗位主管制薪资标准,根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小,综合确定员工类别并授予相应的主管级别。

第九条 

新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续。

第十条 

公司员工调整工作岗位后,依据其新的岗位和职责,确定相应的薪资类别和级别。

第十一条 

公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小,兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。

对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。

第十二条 

员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》。

第四章　薪资发放

第十三条　公司实行薪资下发制。

每月6日支付员工上月薪资,薪资支付日如遇公休日或法定节假日,则提前至最近的工作日发放。

第十四条　每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表,经审批后交财务部门执行。

第十五条　新录用员工自报到之日起开始考勤,工作未满一个月者按实际天数计发薪资。

第十六条　试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。

第十七条　辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后,可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。

第十八条　依据国家法规和公司相关制度,公司可从员工薪资中扣除下列款项:

（一）个人收入所得税;

（二）各种劳动保险费用;

（三）员工私人借款偿还金;

（四）公司制度性规定的超支费用;

（五）公司公寓的水、电、煤气、电话费等;

（六）根据公司制度规定应扣除的其它款项。

第十九条　绩效工资的发放比例。

考核结果称职者发放绩效工资的100%,基本称职者发放绩效工资的50%－90%,不称职者不发放绩效工资。

绩效工资的发放办法另文规定（附后）。

第五章　薪资调整

第二十条　根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准,原则上一年调整一次。

第二十一条　公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况,及时调整薪资,并由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》（附表7）,按规定权限进行审批。

第六章　附则

第二十二条　所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度）,报实业股份有限公司董事会批准后执行。

第二十三条　本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。

第二十四条　本制度自公布之日起执行。

附件:

1.《高层经营管理人员薪资标准》

　　　2.《经营管理、专业技术员工薪资标准》

　　　3.《技工、服务类员工薪资标准》

　　　4.《特聘高级员工薪资标准》

　　　5.《特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准》

　　　6.《特聘技工、服务类员工薪资标准》

　　　7.《员工调整薪资级别审批表》

　　　8.《员工考核与岗位绩效工资发放办法》

　　　9.《员工薪酬福利实施办法》

附表1:

高层经营管理人员薪资标准

岗位

类别

级

别

工资标准

对应岗位

总　　计

岗位工资

职务工资

绩效工资

G类

G1

1.00

3600.00

4800.00

总经理

G2

11000.00

3300.00

4400.00

G3

10000.00

3000.00

4000.00

G4

9000.00

2700.00

G5

8000.00

2400.00

3200.00

G6

7000.00

2100.00

2800.00

G7

6500.00

1950.00

2600.00

副总经理

财务总监

总经理助理

或相应职务

G8

6000.00

1800.00

G9

5500.00

1650.00

2200.00

G10

5000.00

1500.00

.00

G11

4500.00

1350.00

G12

1200.00

1600.00

附表2:

经营管理、专业技术类员工薪资标准

A类

一级

3750.00

1125.00

部门经理、副经理、部门高级（技术）主管

二级

3500.00

1050.00

1400.00

三级

3250.00

975.00

1300.00

四级

900.00

五级

2750.00

825.00

1100.00

六级

2500.00

750.00

1000.00

B类

2250.00

675.00

部门中初级（技术）主管

600.00

800.00

1750.00

525.00

700.00

450.00

390.00

520.00

360.00

480.00

七级

330.00

440.00

八级

300.00

400.00

见习类

研究生毕业见习期

大学毕业见习期

附表3:

技工、服务类员工薪资标准

高级技工

中级技工

1850.00

555.00

740.00

1700.00

510.00

680.00

1550.00

465.00

620.00

420.00

560.00

见

习

类

初级技工

270.00

240.00

320.00

附表4:

特聘高级员工薪资标准

级　别

薪资标准

1

特聘一级

2

特聘二级

3

特聘三级

4

特聘四级

5

特聘五级

6

特聘六级

7

特聘七级

8

特聘八级

附表5:

特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准

岗位类别

主管级别