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,以情感人,最初的时候,孙悟空并不尊重唐僧,老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹,但是在历经艰险后,唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空,让他死心塌地保护唐僧。
作为一个团队领导,情感管理也是非常重要的,尤其在中国文化的大背景下。
中国人往往是做生意先交朋友,先认可人,再认可事,对事情的判断主观性比较大。
所以在塑造团队精神的时候,领导一定要学会进行情感投资,要多与下属交流、沟通,关心团队成员的衣食住行,塑造一种家庭的氛围。
总的来说,作为企业领导,要用人为能,攻心为上。
目光如炬,明察秋毫,洞若观火,高瞻远瞩,有眼光就不会犯方向性的错误。
章节,2,控制能力,1,能者居前,2,严管严教,能者居前,孙悟空可称得上是老板最喜欢的客户经理,之所以说老板最喜欢,不是因为孙悟空没缺点,很优秀,而是因为他能力很强,但有缺点。
这才是老板最应该用的人才,为什么?
假设一个人能力很强,人缘很好,理想又很远大,这样的人往往不甘人下,或者直逼团队经理的位子,再或者很容易另起炉灶。
孙悟空有个性、有想法、执行力很强,也很敬业、重感情,懂得知恩图报,是个非常优秀的人才。
能者居前,但这样的人才如何才能留住他,如何提升他的忠诚度,这要靠领导艺术,靠企业的文化。
在西游记中,孙悟空被唐僧赶走过两次,第一次是刚刚认识不久,孙悟空打死了几个强盗,遭到唐僧斥责,结果孙悟空一生气,自己走了,但后来在东海龙王那里,看了一幅画,说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋,谦恭有礼,后被黄石老人授于天书,成就了张良传世伟业的故事,老龙王说:
“你若不保唐僧,不尽勤劳,不受教诲,最终也是个妖猴,休想得成正果”,孙悟空一盘算,觉得有道理,自己被唐僧搭救,而且还可以变妖为仙,自己怎么能这么轻率地就走了呢?
所以后来他又回到了唐僧身边。
第二次被赶走是三打白骨精后,唐僧决意不能留他,悟空无奈,只好离去,“伤心呀、流泪呀、回头望呀”,但已经心系唐僧,一听说师傅有难,马上不记前嫌,重新回到团队中去,还要在东海里沐浴一下,生怕师傅嫌他。
严管严教,首先得有规矩,得有紧箍咒。
规矩是权威,唐僧如果没有了权威,估计孙悟空早不把他放到眼里了。
同样的,企业的制度也要有权威,制度的执行一定要严格,不管刚开始推行的时候有多少阻力,但只要坚决执行下去,逐渐就会形成一种氛围与文化,让大家自觉地去遵守。
但制度的力量是有限的,制度只能让员工不犯错,但要让员工有凝聚力,与企业同心同德,还要靠情感,所谓以“德”施政,唐僧就是靠他的情感管理,用他的执着和人品感化了孙悟空。
没有修成正果的目标和愿景,孙悟空也许中途就回去了;
没有师徒的情分,估计孙悟空也不会这么卖命;
当然,如果没有偶尔的紧箍咒,也许悟空早酿成大错。
但孙悟空这样的员工只能是一个好员工,不能成为一个好领导,什么意思呢?
孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔,常说“抓几个妖怪玩玩”,这是一种工作狂的表现,他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦,在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。
但是他天性顽皮、直言不讳,经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里,注定他无法成为一个卓越的领导。
但作为一个团队的成员,有了唐僧,就不需要孙悟空有领导能力,否则唐僧的地位肯定要受到动摇。
这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重,要能够优势互补、能力互补、个性互补。
孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄,有了业绩也就在别人面前显摆显摆,而且得理不让人,这显然也影响了他继续发展的可能。
作为一个领导,一定要非常清楚下属的优缺点,量才而用,人尽其才。
严管严教,章节,3,猪八戒式,3,不要强求,好的方面,2,不好的方面,4,1,不要压抑,好的方面,他虽然总是开小差,吃的多、做的少,时时不忘香食,但是在大是大非上,立场还是比较坚定,从不与妖精退让妥协,打起妖怪来也不心慈手软;
生活上能够随遇而安,工资待遇要求少,有的吃就行,甭管什么东西,而且容易满足,最后被佛祖封了个净坛使者,是个受用贡品的闲职,但他非常高兴,说“还是佛祖向着我”。
更为重要的是,他成为西天枯燥旅途的开心果,孙悟空不开心了,就拿他耍耍,有些脏累差的活,都交给他,他虽有怨言,但也能完成。
如果没有猪八戒,这个旅途还真无聊。
另外,猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬,孙悟空有不对的地方,他都直言不讳,从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。
不好的方面,他经常搬弄是非,背后打小报告。
另外,在忠诚度方面也差,尤其是刚加入取经团队的时候,动不动就要散伙走人,回高老庄娶媳妇,一点佛心都没有,而且影响了团队的团结和睦。
之所以说猪八戒是个智者,完全是站在当今社会的角度。
现代社会,员工的压力都很大,如何做一个快乐的人,就要用到猪八戒的人生哲学了。
当然,八戒的人生哲学,只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱,不能成为自己的主流价值观。
不要强求,佛曰:
人有七苦:
生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。
每一种苦都让我们伤心欲碎,但我们能否就此一蹶不振呢?
当然不能,这就要学习猪八戒的处世哲学了。
八戒由仙贬妖,而且还成了猪妖,可谓人生不顺,但他过得很快乐。
我们做为经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志是难免的,要学会解脱,不要过于强求,这是人生一大智慧。
不要压抑,经理人压力大,上有领导,下有员工,外有工作,内有家庭。
工作、生活,还房贷,中国人的压力本来就比较大,所以要学会给自己找乐子。
八戒压抑不压抑?
不但没了老婆,自从跟了师傅,就没吃饱过。
但八戒很厉害,人家见人参果就吃,见MM就泡,见妖怪就打,见地方就睡,这叫活得洒脱。
所以不管对待生活还是工作我们不要过于压抑是人生的一大智慧。
有人做过统计,现代女性最想找的老公是猪八戒型的,道理很简单,唐僧太古板,没情调,悟空太机灵,没安全感,只有八戒又幽默,又有情调,人还比较实在,是个理想的老公。
章节,4,劳局其力,如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人,那还是有问题,唐僧只知发号施令,无法推行;
悟空只知降妖伏魔、不做小事;
八戒只知打打下手、粗心大意;
那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管?
所谓“兵马未动,粮草先行”,可见一个团队后勤保障的重要性,各种人才都要有。
沙和尚是个很好的管家,任劳任怨,心细如丝。
他经常站在悟空的一面说服唐僧,但当悟空有了不敬的言语,他又马上跳出来斥责悟空,护卫师傅,可谓是忠心耿耿,企业对于这样的人,一定要给予恰当的位置,如行政、人事、财务、质量管理、客户服务等方面。
沙和尚忠心耿耿,他是唐僧最信任的人,是老板的心腹,唐僧可谓是人尽其才,老板喜欢用,放心用。
许多企业和团队之所以失败,一方面是老板看错了人,要么有才无德,要么有德无才,所谓成事不足,败事有余;
一方面是人员配置不尽合理,没有足够才能担此大任,所谓成也萧何、败也萧何;
商场就是战场,后勤保障是战胜对手的必备条件。
章节,5,团队精髓,3,能者居前,德者居上,2,智者在侧,4,1,劳者居其力,德者居上,对于大企业的领导人来说,要有意识地淡化自己的专业才能,用人为能,攻心为上。
锐圆曾言道,大老板只要求有两项本事:
一是胸怀;
二是眼光。
有胸怀就能容人,刘备胸襟小点,眼里就只有自己那两个把兄弟,后来才有“蜀中无大将,廖化为先锋”之说;
曹操量大点,地盘实力也就大点,到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。
你牛河炒得棒,最多开大个排档,能做满汉全席?
官至厨师长到头了。
技术型人才做不大,事务型人才做不好,而唐僧既非捉妖高手,又不会料理行程上的事务,只要坚持取经不动摇,嘴里念紧箍咒,便一切OK。
他是许多董事长、总经理学习的光辉榜样。
智者在侧,封神演义里有姜子牙、三国演义里有诸葛亮、水浒里有吴用有如此深厚的历史积淀,如果说中国企业的领导不知道军师的重要性,那真是冤枉他们了。
这年头,点子公司、策划公司、咨询专家多如过江之鲫。
企业内部上书献策的也不少,这些人的点子管不管用,只有天知道。
但可以指出一点,从利益关系看,他们都是顺杆爬,为一已之利投领导所好势在难免。
中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者-好吃懒做的人爱动脑子。
说猪八戒是智者,还不仅因此,关键是以下两条理由:
一、猪八戒之所以需要“八戒”,因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望,对自己的权益十分重视,是一个自由主义特立独行的猪。
他不会头脑发热,不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动,他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒,他的理念立场基于个体生命真实感觉,没有专心取悦于唐僧的动机;
二、他从不忽视自己言论自由的权利,取经路上议论风生,而且多是反对意见-这是关键的关键。
能者居前,孙悟空是受控的能量。
孙悟空是优秀的职业经理人,需要关注的是他和唐僧(总经理)以及观音(执行董事,投资方代表)的信用关系。
首先孙悟空不是一般的人才,而是一个“人物”,“人物”“和人才、人力不一样,在团队里是不可替代的。
孙悟空是避害(压在五行山下的日子不好过),而不是趋利(最后捞个“斗战胜佛”,远不如”“齐天大圣”过瘾),这使他多少有了独立人格。
有独立人格的人有意愿和能力尊重约定,观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任,这个约定,才是孙悟空真正的“紧箍咒”,签订了合约就认真去做,百折不挠。
所以,唐僧在领导孙悟空时,紧箍咒作为最后手段,虽然也用过,但孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。
唐僧也不因为有了紧箍咒,事事处处表现自己的控制欲。
劳着局其力,沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。
做大老板,手下各路“神仙”应该样样都有,“智者”提供智力服务,“能者”提供工作业绩,“劳者”提供“后勤保障”。
沙僧和白龙马的“后勤保障”非常出色,如果说“智者”猪八戒和“能者”孙悟空还有缺陷的话,“劳者”沙僧完全可以打100分,“劳者”大多在领导身边的机会很多,最难做到的就是“观棋不语”,沙僧同志做到了,是非常难能可贵的。
观音为唐僧配备的人才少而精,并建立了有效的制约机制。
唐僧直接管理孙悟空,但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒,平时则让其充分发挥能动作用;
孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力,但他也限制不了猪八戒的言论自由,他自己的行为反而受到猪八戒的监督;
猪八戒虽然有“散伙回家”的思想,但有孙悟空的金箍棒,思想不能转化为行动;
沙和尚作为后勤人员,关键时刻协调各方关系起到很好的作用。
许多企业和团队之所以能够兴旺发达,后勤保障有力,能取得事半功倍的效果。
章节,6,成功要素,3,目标明确,2,利益一致,1,5,4,6,规则清楚,素质尚可,上级支持,结构合理,成功六要素,1目标明确。
唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用,依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。
当有人危及他的价值观时,哪怕解散团队,他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。
2利益一致。
师徒四人,虽时有矛盾,但大家都知道,只有到得西天取得真经,方能成得正果。
因此尽管想法思路不同,但大家的目标明确,利益一致。
3规则清楚。
制度明确,等级分明。
师傅就是师傅,任徒弟有天大的本事,也不能超越法规,不能以下犯上。
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