保利西子湾北整治工程技术标docWord文件下载.docx
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三、施工总平面布置6
四、组织机构6
第五章、进度计划及保证措施7
第六章、主要施工方案9
一、测量施工方案9
二、路面铣刨工程施工方案10
三、花岗石路面更换施工方案10
四、窨井修复及更换施工方案12
五、混凝土浇筑施工方案12
六、交通疏导方案14
第七章、质量保证措施及创优计划15
一、质量保证体系15
二、质量保证措施17
三、创优计划19
四、成品保护21
第八章、安全管理体系及保证措施22
一、安全施工及保证措施22
第九章、文明管理体系及保证措施26
第十章、环境管理体系及保证措施28
第^一章、主要劳动力、机械设备的投入计划31
一、劳动力使用计划31
二、施工机械设备投入和现场管理32
三、劳动力、设备投入保证措施34
第十二章、附图表34
第一章、工程概况
一、工程简介
本工程保利西子湾北侧整治项目,位于保利西子湾北侧,由上海市松江区人民政府广富林街道办事处招标改造,
本工程主要工作内容为更换街道花岗石地坪,更换窨井、浇筑混凝土台阶、部分建构筑物的拆除等及周边建构筑物、地下管线等的成品保护等工作内容。
二、工程特点
1、计划工期:
30日历天
2、本工程计划开工日期以业主方指定开竣工日期为准。
工程要求在30个日历天内完成整个施工任务,工作量较大,工期相对较短。
因此在施工前必须部署一套可行的施工方案,合理的施工进度计划。
3、本工程是以街道道路修复为主体的工程,它与其它工程有它的特殊性,在施工过程中,必须严格遵守工程的施工特殊要求,与建设单位、其它施工单位协调配合是本工程的关键。
三、编制说明
本工程组织设计是根据招标文件、施工图、工程量清单和地方有关规范,并结合我公司施工经验编制的。
我们将组织一支善于打硬仗的施工队伍,严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求施工,认真做好施工全过程各项施工工作。
严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关。
同时以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程施工。
我公司各类施工机械装备齐全,保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。
我公司的宗旨:
“追求高品味的产品,奉献诚心诚意的服务,创造完美的建筑物”。
在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服务。
即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以解决,满足业主的一切合理要求。
第二章、编制依据
1、本工程招标文件及招标图纸;
2、本工程现场堪查资料及相片;
3、本工程工程量清单;
4、《建筑工程施工质量验收统一标准》;
5、《建筑施工安全检查标准》;
6《建筑施工及验收规范》;
7、上海市有关工程质量安全文明施工的规定文件;
8、招标文件以及附件的全部要求;
第三章、管理目标
一、指导思想
以质量为中心,按照£
09001:
2000标准建立起来的质量管理体系要求,编制《项目施工组织计划》。
同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成强有力的项目管理班子,选派有同类工程施工经验的施工队伍进场施工,并实行项目经理负责制,加强施工现场管理,积极推广应用“四新”技术,精心组织,科学管理,确保优质、高效、安全地完成合同工作内容,为该项目的建设做出贡献。
二、管理目标
1.质量目标
本标段的工程质量标准符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
施工全过程应遵守国家和行业颁发(对进口设备和材料而言则为国际认可)的规范、技术标准的规定。
在签订合同后,如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改,或颁发新的国家规范标准及规定,则投标人应遵守新的规范和标准。
施工中严格按照上述国家及相关规范要求进行施工和检验,对施工全过程实施持续有效的
控制,确保本工程单元工程质量合格率100%争创优良工程。
2.工期目标
本工程总工期为30天。
本工程拟按招标文件要求按业主指定开竣工日期为准,总工期30日历天内完成本合同范围内的全部工作内容,并清场扫尾完毕。
我公司将根据工程的实际情况,确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化,力争尽早插入施工,做好现场协调工作,保证本工程顺利完成。
为此目标将制定切实可行的保证措施。
并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。
3.安全生产目标
本工程施工安全生产目标是“四无一杜绝”和“一创建”。
“四无”:
即无伤亡事故,负伤率3%。
以下;
无重大机械设备事故;
无交通死亡事故;
无火灾、洪灾事故及其它安全责任事
故。
“一杜绝”是杜绝伤亡事故。
“一创建”是创建安全文明工地。
4.文明施工目标
按文明施工工地施工要求,严格按有关规定施工,搞好现场文明施工的定置管理和目视管理,把本工程建成文明施工模范工程。
5.环境保护目标
遵守有关环境保护法规,树立全员环保意识,在保证工程质量和工期的前提下,最大限度地减少对环境的污染,创造良好的环境条件。
第四章、施工部署
一、施工段划分
本工程施工方案的选择原则是在确保工程施工安全、质量、工期的同时,保证施工期间交通畅通,力求整个方案经济、合理、科学。
根据本工程工期紧、工作量大、质量要求高等特点,同时结合现场实际情况,将本工程施工分为两个施工流水段组织施工。
路面花岗石拆除及更换为第一施工段;
窨井修复为第二施工段;
其余工程穿插施工。
二、劳力、机具、材料的准备
1、人员劳动力
本工程劳动力需要时间相对集中,因此,开工前须落实劳力来源。
按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
因此我公司在劳动力安排上在此投入比较多的人力物力。
此外为了达到安全施工的需要,在安全生产上安排的人也比较多,为确保工期,从总体管理上本公司加大了人力、物力的投入,同时在有需要时可以随时调整人力物力的投入量。
同时做好劳动力的培训教育,确保劳工的素质。
2、机具设备
本工程施工需要的机械设备主要为汽泵镐头机、铁锹、劳动车及其他泥工所需的一般工具。
因此,本公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。
避免因准备工作不充分或计划不落实以致某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工,造成很大浪费。
其中需要维修、租赁和购置的,应按计划落实,并要适当留有备份,以保证施工的需要。
3、材料
本工程施工需要大量材料:
水泥、砂、石、混凝土、花岗石、窨井井圈及井盖及其他管材
等材料。
材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。
材料准备工作的要点是:
质量合格、数量充足、价格合理、运输方便、不误使用。
在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节省投资。
三、施工总平面布置
施工用地包括:
材料堆放场地、机具停放场地、办公场地,位置设在成品堆场内。
施工过程中临时便道方便施工车辆通行。
四、组织机构
以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标,建立精干、高效的组织管理层,以责、权、利为手段,强化组织机构管理职能,全面认真分解责任目标,保证全方位、全人员、全过程履行合同。
组织机构框图
项目经理
项目副经理项目总工
工程技术
立O
物资供应
¥
立口
技术质量
咅
财务劳资
现场试验
综合办公
各劳务施工
队
第五章、进度计划及保证措施
开工日期以业主指定开竣工日期为准,绝对工期30天。
由于本工程范围较大且较为分散、工期紧,所以将本工程施工分为二个施工流水段组织施工。
道路面花岗石拆除及更换为第一施工段;
其余工程穿插施工,以保证工程顺利按时完工。
本工程工期较紧,因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神,以施工组织设计中的总进度为基础,计划为龙头,实行长计划、短安排,通过季、月、旬计划的布置和实施,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期完成竣工的目标。
1、确保工程进度的主要管理技术措施
一旦中标,我方管理人员做到“今天通知,今天进场”,立即进行施工准备工作。
我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。
本工程施工时,将取消节假日,休息日,并采用1-2班昼夜施工来缩短工期,争取提前完成。
项目部将每星期召开由业主、监理单位参加的工程例会,及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题,有利于以后工作的开展。
充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势,穿叉施工、立体交叉施工,确保工期目标实现。
开工之前,优化各分项工程的施工方案,使各分项工程在确保质量的情况下,最为省力省时。
2、施工总进度计划控制
现场办公室张贴施工总进度计划,明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
以施工总进度计划为依据,编制各施工区的各阶段生产计划,各期计划必须逐级保证,即周计划保证月度计划实现,月计划保总进度计划实现。
3、保证实现施工总进度计划的措施
现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合,统一协调各单位的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总进度的实现。
实施网络法施工,强化施工管理,抓住主导工序,安排足够的劳动力。
推广局部流水段施工工艺,合理安排工序,科学管理,加快工程进度。
采取切实可行的雨期施工措施,保证连续施工,确保进度和质量。
班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组,并具有一定的业绩,施工人员均为精兵强将组成。
配备足够的机械设备,保证工期使用需要。
调配充足的周转材料,具体进场时间可根据施工需要及时提前进场,确保工程进度需要。
适当延长工作时间,从单位来现场后一般不经常回家,吃、住都在工地,所以一般每天的工作时间控制在12小时左右。
星期天和节假日不放假,农忙时不回家。
考虑到冬季及其它原因,适当增加劳动力,根据需要进场。
适当结合夜间施工,根据本工程的状况,为保证工期要求,征得环保部门同意,实施连续作业的施工方法。
落实成品保护措施。
各工种之间应互相做好成品保护工作,并签订经济赔偿责任制。
计划工期以周为单位控制,每周检查工期情况:
以计划工期为依据,每周检查本周工程进度情况,应确保计划的实施。
如发现本周期未达到计划要求,应立即制订切实可行的措施,确保在下周赶上,做到按计划目标周周兑现,并力争提前。
落实内部责任制。
根据各工种操作的特点及计划工程的目标,落实内部责任制,制订奖励
条例,做到奖罚分明。
4、确保工期实施的具体措施
4.1组织管理措施
(1)根据本工程总工期,制订详细的施工进度计划,明确进度目标,建立工期实施的目标体系,对提前完工的工程进行分析、总结,推广其好的方法,好的经验;
对延期完工的工程,要追查延期的原因,并采取措施,重新安排进度,将损失的工期抢回来。
(2)投入满足需要的资源,包括人力、物力和财力。
(3)本工程工程量较大,要合理安排交叉作业,协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。
(4)紧紧围绕关键工期,按正确的施工工序进行施工,根据关键工期,以按时完成。
(5)建立奖罚制度:
对将工期提前
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