某建设工程监理规划及细则Word文档下载推荐.docx
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框架结构,共9层。
B幢5610W19.8m;
框架结构,共4层。
C幢5603m2,高19.8m;
会议会:
2134廿(待建)
基础结构:
人工挖孔桩
建设工期:
24个月
结构类型:
框架结构
设计使用年限:
50年
结构安全等级:
二级
工程类别:
二类
结构抗震等级:
抗震设防烈度为7度
建筑物耐火等级:
三、监理工作依据
1、建设工程监理规范、国家相关的法律、法规及项目审批文件;
2、监理委托合同及补充协议、监理规划、工程施工合同以及与该工程项目有关的合同文件;
3、与建设工程项目有关的标准,经审定后的本工程设计文件、技术资料;
4、施工及验收相关的标准、规范、规程。
四、监理工作范围和内容
a)工程项目建设的监理阶段:
施工阶段;
b)工程项目建设的监理范围;
土建、安装、装饰工程的施工监理。
3、工程项目建设监理内容:
质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理。
协助业主对投资进行控制,协助业主处理日常工地管理事务,组织协调参建各方的有关工程事务,主持每周一次的现场工程例会,按时向业主提交每周会议纪要和监理月报以及工程质量评估报告。
五、监理组织
针对本工程的规模和特征,组建项目监理部,主要监理人员情况见下表:
序号
姓名
职称
职务
专业
持证情况
1
工程师
总监理工程师
房屋建筑
一级总监理工程师证
2
监理工程师
建筑工程及设备安装
监理工程师证
3
工民建
根据工程的实际进展情况,对监理部人员将进行适当的补充和调整。
现场监理机构框图(见附图1)。
六、工程监理目标
1、工期目标:
2、投资目标:
以工程承包合同价为目标;
3、质量目标:
所有分部分项工程均达到合格标准,具体要求如下:
子项
质量
目标要求
号目名
1主体
工程
目标
合格
2地面
与楼
地面
3门窗工程
(1)所有分项工程必须符合GBJ50300-2001检验评定标准规定
(2)主体结构达到合格结构
(1)所有分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定
(2)面层与基层的结合必须牢固,无空鼓,裂纹麻面,起砂,无污染
(3)建楼地面要求一次压光成形
(1)所有分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定
(2)门窗表面平整光洁,无刨痕毛刺、缺棱、掉角等,铝合金门窗表面洁
净,无划痕碰伤,无锈蚀。
塑钢窗横平竖直,高低一致,框缝镶填饱满,表面平整光滑,无划痕碰伤,五金配件齐全。
l=j
(1)所有分项工程必须符合GB50210-2002验收标准规定
(2)装饰每一道工序先做样板,鉴定合格后,方能大面积施工
(3)装饰工程一次性验收合格
(1)所有分项工程必须符合
GBJ50345-2004验评标准规定
(2)屋面防水层完成后,对整个层面进行灌水试验,时间〉24h,然后进行渗漏观察
(1)所有分项工程必须符合GB50310-2002验评标准规定
(2)所有分项工程必须合格
(1)所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准规定
(2)成配套电柜(盘)及动力开关柜安装,避雷针(网)及接地装置
一次性验收合格
(1)所有分项工程必须符合GB50300-2002验评标准规定
(1)所有分项工程必须符合
GB50243-2002验评标准规定
次性验收合格
所有分项工程必须符合施工及验收规范(GB50166-92)要求
节能
七、工程项目监理机构人员岗位职责
本工程项目监理组织根据工程的特点和本公司的管理规定,由总监理工程
师、专业监理工程师、监理员组成。
1.总监理工程师的职责
项目总监理工程师是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,行
使监理合同授予的权限,并领导项目监理部的工作,对外向业主负责,对内向公司负责。
项目总监理工程师基本和主要的任务是全权负责工程的质量、安全、进度的监督,协助业主进行投资控制。
1)组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、
法规、标准、规范和监理部的质量体系文件,对履行委托监理合同负全面责任;
2)协助公司经营部组建项目监理部,对监理部人员
的工作进行领导、协调和监督检查;
3)负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形
式及时通知建设单位与工程承包商;
4)主持编写其所承担项目的监理规划和质量计划;
5)组织审查施工单位提出的施工组织设计,施工进
度控制以及现场安全生产和文明施工措施,审查施工单位提出的月进度计划;
6)审核和确认承包商提出的分包商,审核施工单位
提出的材料供应商的资质、产品质量,想业主提出监理意见;
7)在监理过程中代表监理单位对外联络与协调,并
作出相关决定,对其所做的决定负责;
8)负责协调工程项目专业间的主要技术问题,保证
工程项目总体功能的先进、合理、协调,防止出现不合格;
9)审核并签署工程开工报告、停工令、复工令;
10)协助处理合同履行中的重大争议和纠纷;
11)检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况,
验收分项分部工程,审核签署工程进度报表,签署工程款付
款凭证,审核并签署分部工程质量等级;
料的安全性、完整性负责;
18)主持编写工程项目监理工作总结;
(2)专业监理工程师的职责
1)负责编制本专业的监理实施细则;
结果进行记录;
5)及时处理档案文件及资料,发现问题及时与各专
业监理工程师联系,确保工程文件资料的完整、齐全、准确;
6)负责收集整理工地所有会议(系由监理负责召集
或有监理参加的)会议纪要,整理后交项目负责人审查,后分发有关专业人员或有关单位;
7)负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料
(包括信件、电传等)进行妥善保管;
8)对技术资料、各种文件、报告的收发应办理签收
登记手续,签收的资料应及时整理,以便确认资料的完整性、准确性、有效性;
对各专业监理工程师确认返回的文件资料,按统一编目系统进行分类整理;
八、施工阶段监理工作:
(一)质量控制(含安全控制)
1.对进场人员的资格进行严格的审查,特殊工种必须持证上岗;
2.本工程质量控制的重点为钢筋役工程、模板工程,难点是模板制安、钢筋
(植筋)成型、税工程等;
3.工程质量是整个建设监理工作的核心,与进度控制、安全控制、投资控制
相互制约;
4.坚持“严格要求、一丝不苟、公正合理、热情服务"
的原则;
5.遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”,实现工程质量总目标;
6.工程质量动态控制流程:
1)旁站监理程序
明确旁站工序或部位f实施旁站监理-鉴定施工过程或工艺-进入下道工
整改或返工
不正常
组织图纸交底和会审
整理需旁站监理的工序
或部位
进入需旁站的工序或部位前提出报验申请
向监理员布置旁站任务
在各分部工程开工前发出旁站监理通知
详细记录入监理日志
进入下一道工序
总监
施工单位
监理员
)施工阶段质量控制程更婀僵lb
3)设计变更程,实施旁站监理
过程或工艺是否正常
4)工程洽商程序(见附图4);
5)单位工程质量控制流程(见附图5);
7)工程质量事故处理流程(见附图7);
8)原材料、构配件及设备质量控制流程(见附图8);
9)工程停工、复工程序(见附图9)。
7.质量控制措施:
1)一条原则:
工程质量控制是整个监理工作的重点,与进度计划和工程计量相互制约,监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工,是监理工作的原则;
2)两个重点:
A.重要的分部分项工程:
重要的分部工程是:
主体工程、装饰工程、给排水、消防、电气安装等工程。
重要的分项工程是:
钢筋(植筋)、混凝土、防水、防雷、砌筑等分项工程;
B.关键部位:
轴线、标高、梁柱节点、钻孔植筋、箍筋加密、混凝土浇筑、砌筑和接槎、砂浆的饱满度检查;
3)三个阶段:
A.施工准备阶段:
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、结构工程的质量保证措施,原材料检验配合比是否符合要求;
B.施工阶段:
检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工中的原材料、半成品和成品进行抽查;
C.成品验收阶段:
通过检测和验评各分项或分部己完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
验收合格的成品要加强保护。
4)四个手段:
A.检查:
施工过程中对重点的项目和部位实施必要的旁站、平行检查和跟踪监理,检查施工过程中材料及混合料与批准的配合比是否符合;
检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范、规程进行施工;
B.测量:
监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合
要求的要进行整修,无法进行整修的要求返工;
C.试验:
对各种材料、混合料配比、混凝土、砖石、砂浆强度等级等,监
理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件;
D.指令性文件:
承包单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,责令承包单位加以重视或修改。
5)根据计量支付原则,只有在合同约定的范围内,符合设计和规范要求的合格工程才给予计量。
当监理工程师发现承包商未按监理程序操作或对质量缺陷不按监理工程师的指令进行整改或返工,在征得业主同意后,监理工程师有权下达“暂停工令〃,对已完成而无法返工的工程,有权拒绝在验收和工程款支付凭证上签字。
6)在发生下列情况之一时,总监理工程师可签发工程暂停令;
A.建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工;
B.为了保证工程质量而需要进行停工处理;
C.施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;
D.发生了必须暂时停止施工的紧急事件;
E.承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理。
8.工程质量事故的处理:
1)施工中发生质量问题,首先停止继续施工,责令其施工单位分析原因,根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法,并写出书面报告。
监理工程师根据建设部及各地区颁发的有关工程质量事故的规定,参加处理工程质量事故,监督事故处理方案的执行;
2)由于处理事故而增加的工程费,根据合同条款由责任方全部承担。
处理
办法:
按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。
处理方案按下述三种选定:
A.推倒重来:
凡未达到规范标准,明显的质量问题,又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的,坚决推倒重来;
B.采取经批准的加固或整修方法;
C.质量问题比较严重,在技术规范范围内,无法解决,总监理工程师协助建设单位,组织专家进行技术调查,研究加以处理。
9.原材料、构配件、设备、钢筋(植筋)、混凝土、模板的预控:
1)工程材料、构配件及设备的预控:
A.材料加工定货的质量控制:
材料加工定货时,承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家,然后监理
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