班组安全组织word版Word下载.docx
- 文档编号:14332256
- 上传时间:2022-10-22
- 格式:DOCX
- 页数:23
- 大小:35.07KB
班组安全组织word版Word下载.docx
《班组安全组织word版Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组安全组织word版Word下载.docx(23页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
以‘三基、三抓、一追究’为统领,全面落实班组安全生产的各项管理制度,不断夯实安全基础,严格落实隐患排查制度、整改制度,发现隐患及时处理。
各个班组提出自己的班组建设目标,制定出结合本工种实际的管理制度,并在工作中严格落实。
班组长根据工作情况,积极深入的开展安全学谈,认真落实作业现场的安全生产责任。
2、班组生产建设
各个班组根据制定的生产目标,细化每天的工作任务,围绕生产任务,合理安排工时,按时完成生产任务,并做到质量达标、安全生产。
对于工作任务难以计量的班组,要根据每天的任务,合理组织人员,积极做好协助工作,保证相关单位生产目标的顺利完成。
各个班组在生产过程中,要大力推行成本理念践行活动,合理配置生产资料,大力开展修旧利废活动,树立“省下一分钱,就增一分利”理念。
3、班组技能建设
各个班组针对自身的工作特点,充分利用“二、五”学习和业余时间,大力开展岗位培训,全面提高技能水平,积极参加矿组织的各项技能大赛,并根据矿“人人都是技术能手”的要求,认真组织学习与本岗业务相关的知识,达到一岗多能。
4、班组文化建设
根据各个班组制定的愿景目标,大力推行“手指口述”和“岗位描述”,提高每个职工的应知应会能力,提高职工的综合素质,使每个职工真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害”,为安全工作打下良好基础。
5、班组和谐建设
大力弘扬白国周的管理经验,班组长要清楚每个班组成员的基本情况,认真开展帮教活动,在班组内建造良好的人际关系。
四、班组建设工作机制
1、健全班组考核机制
班组内制定公正透明的绩效考核办法,根据每天的工作内容对职工进行考核,并及时公布,月底根据考核结果进行工资分配。
每月在班组间开展“先进班组”竞赛活动,根据安全、生产任务完成情况,评比出先进班组,并进行奖励。
对获得战线、矿等荣誉称号的,队给与同等奖励。
2、健全班组长激励机制
根据每个班组的工作实际,制定出班组长的津贴标准,提高班组长的待遇,并根据任务完成情况在年底评先等方面给予优先考虑。
3、健全班组长管理机制
为充分发挥班组长在现场管理中的作用,要求每个班组长必须做到以下几点:
⑴、要具有过硬的素质
在工作中,每个工人能够做到的,班组长首先要做到。
不仅要有精湛的操作技能,还必须具备相应的管理技能,在会干的同时还要会管。
⑵、要深入现场
安全管理的基础是现场管理,班组长要深入工作现场,在完成生产任务的前提下,及时发现现场存在的不安全因素并想办法排除。
⑶、要严格管理
班组长在生产一线,最接近工人,对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况,也最了解,对“三违”现象看得最清,发现得最早,因此要搞好班组的安全工作,班组长首先要认识到违章作业是造成煤矿事故的根本原因,不出事故是偶然的,侥幸的,造成事故是必然的,任何姑息迁就,得过且过。
甚至同情“三违”人员,都是害人害己,因此,在管理上必须要铁面无私,要做“三违”的克星,使“三违”找不到任何存活的“空间。
⑷、要发扬民主
做为一名班组长,必须懂得抓安全生产,个人的力量是有限的,因此日常工作要充分发扬民主,集思广益,做到以人为本,处事公平,认真协调好班组成员之间的关系。
要紧紧依靠全班组集体的力量,注重发挥大家的积极性,找差距,找不足,要将危险的作业地点和潜在的危险因素给职工讲清楚,注意增强职工的自主保安,强化互保联保,相互提醒,相互关心,相互爱护,真正做到按章作业,确保安全生产。
只有这样“安全生产”的口号才不至于成为一句空话,安全生产才能形成有力的保障。
4、健全班组长约束机制
对班组长津贴实行考核发放,对于工作不胜任、不称职的,对工作中出现失职、违纪、违章指挥等行为的,经队管理班子讨论作出调整。
五、班组建设考核办法
班组考核办法将实行日考核制。
考核实施公正、公平、公开、民主、透明的方式,并将每一次考核的结果张榜于众。
1、安全考核(25分)
1)必须严格执行各项安全规章制度;
(2分)
2)严格执行各项安全措施和防突措施;
3)建立健全班组安全生产岗位责任制、安全管理各项规章制度;
4)圆满完成生产(工作)任务;
5)熟练掌握“手指口述,岗位描述”工作法;
6)杜绝“三违”实现安全生产无事故;
(5分)
7)按要求参加岗位培训,做到人人持证上岗;
8)检查不准弄虚作假;
(3分)
9)不准空班、漏班、脱岗;
10)不准点名不下井。
2、质量考核(25分)
1)按照质量标准作业,工程(工作)质量达到优良;
(10分)
2)节能降耗、修旧利废成效显著;
3)搞好设备维护检修工作,设备完好率符合标准;
4)工作现场做到工完、料净、工具物料、摆放整齐;
(4分)
5)持证上岗。
4、技能考核(20分)
1)按时参加“二、五”学习;
2)熟记所学知识和措施并能熟练应用到工作中;
3)必须参加安全知识理论、实际考试,必须达到合格;
4)外培考核中必须成绩达到合格。
5、文明考核(15分)
1)班组成员自觉遵守法律法规、矿规矿纪、团结意识强,无不良行为发生(4分)。
2)班组民主管理气氛浓,做到工资、奖金、分配方法和发放结果“四公开”(6分)。
3)开展文化体育活动,积极参加矿队组织的各项活动(3分)。
4)班组成员建立个人愿景规划(2分)。
6、基础管理(15分
1)班组建立工作日志,填写认真(4分)。
2)班组建立活动记录,填写认真(4分)。
3)班组所属的生产工具及生活物品等摆放整齐有序(4分)。
4)班组环境卫生达标(3分)。
班组长选拔制度
一、班组长职责
1.班组长是现场安全生产的第一责任者,开工前必须对现场安全情况进行全面检查。
有安全隐患必须先处理隐患,直至符合安全生产标准,方可生产。
2.严格控制工人作业行为,杜绝违章指挥、制止违章作业。
3.准确填写本班《隐患排查记录》和《工作记录》。
4.施工中发现重大隐患,立即停止生产,向值班领导和矿调度汇报。
亲自盯在现场处理。
发现重大险情和重大灾害时情况时,立即采取相应措施和启动应急预案。
5.工作地点检查内容
①工程质量:
严格执行规程措施的要求施工或运行。
②机电:
严禁出现失爆。
连接紧固部位必须符合标准,保证各设备的正常运行。
③一通三防:
按照《通风安全质量标准化考核办法》的要求使用、维护好各类一通三防设施,加强个体防护,巷道冲洗,监控设施管理。
④文明生产:
材料、设备码放整齐,巷道杜绝跑、冒、滴、漏现象,达到设备整洁、卫生,无浮尘、淤泥、积水等。
6.班长要根据工人不同的工种合理安排不同的工作任务,并把安全落实到人。
不得出现跨工种作业现象。
所有人员要根据自己所属工种的作业标准进行标准作业。
二、班组长考核办法
1.班组长出勤24天/月以上,且本班没有三违或安全事故,月底奖金500元。
2.班组长出勤小于18天/月,本月没有奖金。
3.本班发生一起轻伤事故罚班组长奖金取消,并予以相关处罚。
4.班组长在接班前必须对现场安全情况进行全面检查。
发现安全隐患应立即处理,不处理不汇报的罚班组长100元。
5.严格控制工人作业行为,杜绝违章冒险操作。
否则发现一次罚100元。
6.准确填写本班《隐患排查记录》。
一次未填写罚20元。
三、班组长选聘制度
(1)、班组长的入选条件:
1.政治素质高,专业技术精,爱岗敬业,富有理想事业心。
2.坚持原则,敢于负责,作风正派,办事公道,团结同志,善于维护职工的利益。
3.有2年以上本专业工龄,初中以上文化程度,懂业务,精技术,善管理,有较高的组织领导能力。
4.熟悉掌握本专业安全生产知识,有高度的安全生产意识。
5.工作中处事果断,有开拓创新精神,有较强的质量效益意识。
6.身体健康,年富力强,能够带领职工完成各项生产任务和经济效益指标。
(2)、班组长的选举程序:
1.班组长的民主选举工作在本单位党政组织的领导下进行,由单位党政工组织负责实施,矿工会组织。
2.广大职工要以高度的责任心,坚持公平公正的原则,把德才兼备的优秀人才推选到班组长的岗位上来。
3.各班组要采用无记名投票方式,不提候选人,让职工直接选举,也可以先选举候选人,再正式进行选举。
有条件的单位还可以打破班组界限,让职工本单位,专业范围内选举自己信赖的班组长。
4.选举结果当众公布。
(3)、班组长的权利:
1.有权分配职工的工作和调整本班组的劳动组织形式。
2.当工作条件和工作环境限制安全生产正常进行,有权向单位或上级反映情况并要求及时解决,当发现危及职工生命安全的重大隐患时,有权组织职工迅速撤离工作现场,并迅速向本单位或上级有关部门报告。
3.对班组职工在安全生产、技术、经营管理、节支工作中有突出成绩或违反劳动纪律、规章制度者,有权提出表扬或批评并有权建议上级有关部门给予奖励或处分。
4.有权按上级的有关规定,按职工的劳动态度,贡献大小合理进行分值分配。
5.对安全生产过程中的违章指挥者,有权提出批语拒绝执行并向有关部门反映情况。
6.班组长有权按上级的有关规定,享受相应的政治和经济待遇。
(4)、职工对班组长的监督:
1.增强班务公开的透明度,班组长每月要向职工报告一次当月的工作情况,按照上级的要求安排好下月的工作计划。
2.班组长要主动接受职工的监督,每月召开一次民主生活会,讲座等。
班组的各项规章制度的制定要经全体职工讲座通过.每季度至少一次对班组长进民主评议,测评信任票不足50%的要经过职工大会予以罢免,对测评信任票超过90%的,单位应给予表扬奖励。
3.班组长在生产过程中违章指挥导致职工违章作业,工人有权拒绝执行,并向上级报告。
对违章指挥造成严重后果的,要给予必要的处分,触犯法律者,要负法律责任。
4.班组长对职工分值分配要做到当天公布,如职工发现有分配不公问题,有权对班组长进行质询或向单位反映情况。
班组管理三大流程
1.班组职工工作的基本流程是:
参加班前会→集体上岗→现场接班及隐患排查→生产前安全确认→“手指口述”标准作业→配合验收→现场交班→集体离岗→参与监督班组考核及班务公开等。
2.班前会的基本流程是:
点名→安全确认→任务分工→讲述安全要求→工作点评→安全宣誓→集体上岗。
3.班组长管理工作的基本流程是:
主持或参加班前会→组织职工集体上岗→现场接班及隐患排查→落实隐患整改→落实安全确认→班中汇报→“走动式”巡查→验收→现场交班→集体离岗→班组考核→班务公开等。
班组奖惩管理制度
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,坚决杜绝和控制重大伤害事故的发生及对事故责任人进行责任追究,依据十矿《安全一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组 安全 组织 word