施工项目部标准化管理手册Word格式文档下载.docx
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7.1管理工作内容与方法54
7.2管理流程55
7.3管理依据61
附录A名词术语54
附录B标准化管理模板65
B.1施工项目部设置部分65
SSZB1:
施工项目部组织机构成立通知65
SSZB2:
注册建造师施工管理签章文件目录66
B.2项目管理部分68
SXMB1:
施工项目部管理人员资格报审表68
SXMB2:
施工管理人员变更申请表69
SXMB3:
项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表71
SXMB4:
施工进度计划报审表81
SXMB5:
施工进度调整计划报审表83
SXMX6:
施工日志84
SXMB7:
工程开工报审表86
SXMB8:
单位(分部)工程开工报审表89
SXMB9:
工程复工申请表90
SXMB10:
工作联系单91
SXMB11:
会议纪要92
SXMB12:
文件收发记录表94
SXMB13:
通用报审表95
SXMB14:
工程总结96
SXMB15:
施工分包备案表97
B.3安全管理部分98
SAQB1:
电力建设工程分包安全协议范本98
SAQB2:
施工安全管控措施报审表98
SAQB3:
主要施工机械/工器具/安全防护用品(用具)报审表107
SAQB4:
大中型施工机械进场/出场申报表109
SAQB5:
安全文明施工设施进场验收单110
SAQB6:
检查问题通知单112
SAQB7:
检查问题整改反馈单113
SAQB8:
安全管理台帐目次112
B.4质量管理部分135
SZLB1:
施工质量验收及评定范围划分报审表135
SZLB2:
工程控制网测量报审表137
SZLB3:
计量器具台帐138
SZLB4主要测量计量器具/试验设备检验报审表138
SZLB5:
试验(检测)单位资质报审表139
SZLB6:
工程检测试验项目计划报审表140
SZLB7:
乙供主要材料及构配件供货商资质报审表144
SZLB8:
乙供工程材料/构配件/设备进场报审表145
SZLB9:
产品检验记录146
SZLB10:
甲供主要设备(材料/构配件)开箱申请表147
SZLB11:
工程材料/构配件/设备缺陷通知单148
SZLB12:
设备(材料/构配件)缺陷处理报验表149
SZLB13:
特种作业人员报审表150
SZLB14:
试品/试件试验报告报验表151
SZLB15:
地脚螺栓跟踪管理记录152
SZLB16:
工程安全事故/质量事件报告表153
SZLB17:
工程安全事故/质量事件处理方案报审表154
SZLB18:
工程安全事故/质量事件处理结果报验表155
SZLB19:
工程质量问题台帐156
SZLB20:
调试报告报审表157
SZLB21:
旁站/隐蔽验收告知单158
SZLB22:
公司级专检申请表159
SZLB23:
验收申请表160
B.5技术管理部分166
SJSB1:
图纸预检记录166
SJSB2:
专家论证报告167
SJSB3:
图纸收发登记表168
SJSB4:
设计变更收发登记表168
SJSB5:
交底记录169
SJSB6:
设计变更(现场签证)执行报验单170
SJSB7:
技术标准问题及标准间差异汇总表171
SJSB8:
施工方案(措施)目录172
B.6造价管理部分166
SZJB1:
资金使用计划报审表174
SZJB2:
工程预付款报审表175
SZJB3:
工程进度款报审表176
SZJB4:
设计变更联系单178
SZJB5:
设计变更审批单179
SZJB6:
现场签证审批单180
SZJB7:
索赔申请表181
SZJB8:
工程竣工结算书182
1.1施工项目部组建
1.1.1定位
施工项目部是指由施工单位(项目承包人)成立并派驻施工现场,代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2组建原则
所有35千伏及以上变电工程(输变电工程)必须组建施工项目部,施工单位根据合同约定的服务内容、工作期限、建设特点等因素,在合同签订一个月内成立施工项目部,以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员(见附录B中SSZB1),并以书面形式通知监理项目部、业主项目部及建设单位。
220千伏及以上变电工程可按输变电工程、单个项目或根据项目管理需要划分(组合)为多个施工标包;
110千伏及以下工程可将同一建设管理单位、同期建设、管理半径50公里内(地域广、项目分散的省份可适当延长)的2至5个工程组成一个施工标包。
施工单位按标包组建施工项目部。
1.1.3人员配置、任职条件
变电工程施工项目部配备施工项目经理(需要时可配备副经理)、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、信息资料员、材料员、综合管理员等管理人员。
输变电工程施工项目部除配备以上管理人员外应增设线路工程项目总工、技术员、安全员、质检员、线路协调员等管理人员,其他管理人员按需配置。
项目经理(及副经理)、总工(技术员)、安全员、质检员以及作业层班组骨干(班长兼指挥、安全员、技术兼质检员)为施工项目管理关键人员。
项目经理、项目安全员、项目质检员为专职,不得兼任其他岗位。
施工项目部人员应保持相对稳定。
项目经理原则上应同投标文件保持一致,且不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作,发生以下情况之一者除外:
(1)同一工程相邻分段发包或分期施工的;
(2)合同约定的工程验收合格的;
(3)因非承包方原因致使工程项目停工超过120天(含),经建设单位同意的。
施工项目部组成人员岗位配置要求见表1-1。
表1-1a新建变电(换流)站工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表
序号
施工项目部名称
项目经理
项目副经理
项目总工
技术员
安全员
质检员
造价员
信息资料员
材料员
综合管理员
1
±
800(660)
千伏及以上换流站工程
按专业需要配置
2
500千伏换流站工程
按需配置
土建、电气各
1名
3
750千伏及以上变电工程
4
500千伏、330千伏变电工程
5
220千伏变电工程
6
110(66)千伏及以下变电工程
公司统筹安排
表1-1b改扩建变电(换流)站工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表
750千伏(±
660千伏)及以上变电(换流)站工程
1,重要运行站配置2名
500千伏(±
500千伏)及以下变电(换流)站工程
注以上配置为施工项目部岗位最少配置,相关岗位人员数量可依据工程需要适当增加。
其他未涉及项目的岗位配置参照执行。
施工项目部管理多个单项工程存在交叉作业时,每个同时施工的单项工程应分别设置项目副经理(项目总工),负责项目日常管理工作。
项目部管理人员数量应满足实际管理要求。
根据现场管理需要,施工项目部下设若干施工班组,若包含线路工程则在组塔、架线阶段须配置施工班组长、安全员、技术兼质检员、机械操作手(架线阶段)等作业层班组骨干人员,数量应满足施工作业层班组骨干最低配置标准要求。
1.1.4人员任职资格条件
项目部管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制定,送变电工程规模按照电压等级、单项工程合同额等条件划分为大、中、小型三类,见表1-2。
表1-2送变电工程规模标准
项目名称
单位
规
模
大型
中型
小型
送电线路
千伏
330千伏及以上或220千伏30
公里及以上送电线路工程
220千伏30公里以下送电线路工程
110千伏及以下送电线路工程
变电站
330千伏及以上变电站
220千伏变电站
110千伏及以下变电站
电力电缆
220千伏及以上电缆工程
110千伏电缆工程
110千伏以下电缆工程
单项工程合同额
注:
不包含以上三项的其他单项工程)
万元
800万元及以上送变电工程
400~800万元的送变电工程
400万元以下的送变电工程
项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任,其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
施工项目部组成人员任职条件见表1-2。
表1-3施工项目部组成人员任职条件
岗位
任职条件
大型工程
中型工程
小型工程
1)取得机电工程类一级注册建造师资格证书。
2)持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书。
3)具有从事3年及以上同类型工程施工管理经历
(1)取得机电工程类二级及以上注册建造师资格证书。
(2)持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书。
(3)具有从事2年及以上同类型工程施工管理经历
(1)宜取得机电工程类二级及以上注册建造师资格证书(施工合同金额超过3000万的,必须取得机电工程类二级及以上注册建造师资格证书)。
(2)持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书。
(3)具有从事2年及以上同类型工程施工管理经历。
(4)施工企业任命未取得注册建造师人员担任时,除满足上述
(2)条款要求外,年龄不超过60岁,中级及以上职称或技
师及以上资格,从事5年及以
上同类型施工管理经历
中级及以上职称或技师及以上资格,持有公司或省级公司颁发的安全培训合格证书,具有从事3年及以上同类型工程施工管理经历
中级及以上职称或技师及以上资格,持有公司或省级公司颁发的安全培训合格证书,具有从事2年及以上同类型工程施工管理经历
持有公司或省级公司颁发的安全培训合格证书,具有中级及以上技术职称且具有从事3个及以上同类型工程施工技术管理经历
持有公司或省级公司颁发的安全培训合格证书,具有初级及以上技术职称且具有从事2
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