工装车间生产运行管理手册docWord文档下载推荐.docx
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本《手册》自2019年4月起第1次发布实施
本《手册》现行版本:
手册换版,2019版
审核:
审批:
工装车间简介
****公司检维修厂工装车间位于****公司马鞍山生产区,是一支作风优良的工程技术服务队伍,成立于2019年,现有职工32人,助理技师1人,车间共有设备189台,其中汽车起重机10台、桥式起重机2台、叉车1台,附属设备176台。
下设1个技术组和吊车班、阀门班、综合班3个班组。
工装车间主要承担各专业厂及厂内部所属各车间的垂直运输、阀门试压、小型工机具保管等工作任务。
工装车间主要涉及到高处作业、吊装作业、临时用电作业等高风险作业,存在着物体打击、起重吊物坠落伤人、火灾伤害、触电伤害等重大风险。
工装车间的主要任务就是全力保障所维护装置的安全生产平稳运行。
一、总体要求………………………………………………………………………………1
(一)编制依据…………………………………………………………………………1
(二)适用范围…………………………………………………………………………1
二、生产运行管理目标……………………………………………………………………1
三、管理承诺及职责………………………………………………………………………1
(一)管理承诺………………………………………………………………………1
(二)管理职责………………………………………………………………………1
四、管理内容………………………………………………………………………………2
(一)生产运行管理…………………………………………………………………2
(二)产品质量管理…………………………………………………………………4
(三)生产技术管理…………………………………………………………………4
(四)健康安全与环境管理…………………………………………………………4
(五)设备管理………………………………………………………………………9
(六)测量管理………………………………………………………………………11
(七)物资管理………………………………………………………………………11
(八)人事管理………………………………………………………………………12
(九)其它管理………………………………………………………………………12
五、检查与考核…………………………………………………………………………13
六、分析与改进…………………………………………………………………………13
七、附件…………………………………………………………………………………13
附表1:
工装车间管理文件清单…………………………………………………14
附表2:
工装车间运行记录清单…………………………………………………15
生产运行管理
一、总体要求
(一)编制依据
依据检维修厂生产运行管理手册,按照PDCA方法建立、实施、保持并持续改进生产运行管理体系,以确保生产运行及相关业务活动实现有序管理。
(二)适用范围
适用于工装车间所涉及的活动、产品或服务全过程。
二、生产运行管理目标
包括健康安全环境、质量管理、设备管理及生产经营与服务质量等指标,详见工装车间年度目标管理责任任务书。
测量管理目标:
能源物料贸易结算计量准确率100%;
强制检定测量设备(计量器具)配备率、受检率、完好率100%;
非强制检定测量设备(计量器具)配备率、受检率、完好率不低于98%。
三、管理承诺及职责
(一)管理承诺
1.工装车间管理承诺
(1)遵守法律法规并贯彻至生产经营全过程及全体员工;
为满足有效运行提供必要的资源;
服务满意度达到顾客满意;
年经营利润达到目标要求。
(2)承诺HSE管理党政同责,以人为本,预防为主,追求零伤害、零污染、零事故的目标;
保护环境,节约能源,推行清洁生产,杜绝职业危害,致力于可持续发展;
任何决策优先考虑健康安全环境。
(二)管理职责
按照“一岗双责”和风险管控的要求,所有岗位HSE职责清晰明确。
具体见《岗位安全生产责任制》,车间领导认真落实本岗位HSE职责,制定并有效实施个人安全行动计划,管理人员按照“管工作管安全”的原则,认真履行岗位HSE职责。
属地和维护区域划分清晰,责权明确,岗位员工能够严格落实责任。
——主任职责
组织贯彻执行公司和分厂质量、HSE、测量方针和目标,并以此为依据组织制定适合工装车间的目标;
组织建立、实施并有效控制工装车间生产运行管理相关程序,审核我车间的生产运行管理手册,组织内外部审核的沟通工作;
负责我车间员工行为和现场管理标准化工作的组织、推进、执行和监督检查工作;
对车间生产运行工作负全面管理责任。
——主管体系领导职责
组织贯彻执行车间质量、HSE和测量目标,完成各项业务指标,负责组织建立、实施并有效控制生产运行管理相关程序,审核生产运行管理手册,组织本车间内外部审核及沟通工作;
协助主任进行我车间的生产运行管理的决策,并提出改进建议。
——技术组职责
技术组是车间生产运行和服务质量管理、HSE管理和测量管理的主责部门,负责车间生产运行管理手册的编制和及时更新;
负责车间生产运行、服务质量、HSE和测量管理工作;
负责车间自用设备使用、维护保养和修理等管理和实施工作;
负责组织质量、HSE和测量管理体系内、外部审核工作;
负责生产运行管理中人事安排、综合管理等工作;
负责员工行为和现场管理标准化工作的监督检查。
车间领导及技术组其它职责见《岗位说明书》,所履行的HSE职责见检维修厂网页/制度汇编/《检维修厂安全环保责任制》。
四、管理内容
(一)生产运行管理
1.生产任务过程管理
(1)从各专业厂承接垂直吊装运输、阀门试压等施工任务并组织实施;
(2)车间管理人员负责对作业现场进行检查和考核;
(3)生产任务全过程由技术组负责监督、检查、管理,具体执行公司《生产运行管理手册》中相关要求。
2.吊装作业管理
技术员在吊装作业过程中,对吊装作业进行监督检查,具体执行公司《设备管理分册》中吊装作业安全管理规定的相关要求。
3.阀门试压管理
各专业厂技术员将阀门送到阀门班并负责填写《阀门试压委托单》,工装车间技术员或阀门班班长检查确认阀门外观是否完好,对外观不完好的阀门直接退回专业厂,外观完好的阀门交由阀门班操作人员按规程进行试压操作,并填写《阀门试压记录》,合格阀门出具试压报告交付专业厂,不合格阀门不出具试压报告;
试压结束后将试压合格与不合格的阀门分开摆放,交由专业厂取走。
阀门试压管理由技术组具体负责,试压标准执行《阀门检验与管理规程》SH3518—2000、《**化工钢制通用阀门选用、检验及验收》SH/T3064—2003中相关要求。
4.临时用电管理
工装车间接到检维修厂各车间提出的临时用电需求,由技术组负责组织办理现场临时用电许可证,并在临时用电过程中,对现场临时用电使用进行监督检查,具体执行公司《设备管理分册》中临时用电安全管理规定的相关要求。
5.**料管理
车间每月根据生产用**需求,由技术组负责用**计划申请,经车间主任审核后报至分厂审批,技术组负责对**料使用过程进行监督检查,具体执行《检维修厂**料管理办法》中相关要求。
6.承包商管理
技术组负责对与我厂签订合同的承包商进行车间级安全教育和施工过程监督管理及评价工作,具体执行公司《设备管理分册》中承包商管理规定的相关要求。
7.干部值班管理
按照分厂要求,值班干部按时报到、定期进行查岗、对值班期间临时发生的生产任务要及时到现场处理解决,并将值班发现的问题和临时发生的生产任务等内容及时填写在《干部值班记录》上。
车间主任不定期对车间干部值班情况进行检查。
具体执行公司《生产运行管理分册》中干部值班管理相关要求。
8.节水节电管理
车间节水节电管理主要由技术组负责,通过宣传提高全员节水节电意识,杜绝办公室、班组和卫生间长明灯和长流水,技术组不定期对车间内的节能节水情况进行检查,对发现的问题进行整改和考核。
具体执行公司《生产运行管理分册》中节能节水管理。
(二)服务质量管理
车间主要任务是为专业厂提供垂直吊装运输、阀门试压的检维修服务,按照科学检修、严格管理、文明作业和及时维护的原则,技术组接到任务时要组织人员迅速反应,按照作业标准化(及时到位、沟通协作、检修质量、制度落实、文明检修)的要求施工,优质高效地完成每一项生产任务,达到专业厂满意。
(三)生产技术管理
1.自用设备操作规程管理
技术组组织技术人员和班组长及相关人员培训学习《检维修厂自用设备操作规程》和《检维修厂自用设备安全操作规程》,并加强自用设备使用管理,自用设备操作规程管理由技术组负责,具体执行公司《设备管理分册》中相关要求。
2.技术创新管理
车间技术创新主要指发明创造和技术革新,其目的是为了提高劳动生产率,降低劳动强度,减少安全风险,并创造一定经济效益。
车间技术创新由技术组负责,具体执行公司《技术管理分册》中技术创新相关要求。
(四)健康安全与环境管理
1.职业健康管理
职业健康管理工作由技术组负责管理,具体执行公司《健康安全环境管理分册》职业健康管理相关要求。
(1)职业健康风险管理
车间风险评价小组负责组织充分识别生产过程中(重点为现场施工作业)的职业健康危险因素(源),制定风险管理判别准则并选择控制手段,及时更新车间相关职业健康风险管理台账。
具体工作由风险评价小组负责,执行公司《健康安全环境管理分册》风险评价管理程序。
(2)职业健康隐患管理
车间风险评价小组根据实际生产运行工作需要,开展职业健康隐患管理工作,发现问题及时纠正。
具体工作由安全员负责,执行公司《健康安全环境管理分册》健康安全环境管理方案管理程序。
(3)职业健康体检管理
安全员制定年度职业健康体检计划,按公司安排进行职业健康体检,并将检查结果告知岗位员工,对检测发现的职业禁忌症情况,上报上级人事部门进行工作调岗。
具体工作由安全员、综合管理员负责,执行公司《健康安全环境管理分册》职业卫生管理规定。
(4)劳动保护管理
技术组编制年度劳动保护配备计划,组织特殊劳保需求的调查和配备工作,主任审核车间劳动防护用品需求计划,具体执行公司《健康安全环境管理分册》职业卫生管理规定。
(5)职业病危害项目申报管理
安全员及时申报职业病危害因素,具体执行公司《健康安全环境管理分册》职业卫生管理规定。
2.安全管理
(1)安全风险管理
包括危险源辨识、风险评价管理。
技术组组织车间所属各班组充分识别生产过程中的安全危险因素(源),选择合适的风险评价方法,正确评价风险,合
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