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工作计划怎么结尾.docx
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工作计划怎么结尾
2021年工作计划怎么结尾
篇一:
2021年个人工作总结开头结尾
2021年个人工作总结开头结尾
一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、部门领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:
2021年个人工作总结开头
1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。
能够仔细贯彻党的基本路途方针政策,通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论;遵纪遵守法律,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心,主动主动仔细的学习专业学问,工作看法端正,仔细负责。
2、专业学问、工作力量和具体工作。
我是六月份来到学院工作,担当学院行政秘书,帮助办公室主任做好工作。
行政工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟识了学院的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作力量,在具体的工作中形成了一个清楚的工作思路,能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。
在这一年,我本着把工作做的更好这样一个目标,开拓创新意识,主动圆满的完成了以下本职工作:
(1)帮助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,给大家查阅文件供应了很大便利
(2)做好了各类信件的收发工作,2021年底帮助好办公室主任顺当地完成了2021年报刊杂志的收订工作。
为了不耽搁学院、大家的工作,不怕辛苦每天按时取信取报,把公函,便函准时分发到部门及个人。
(3)帮助好办公室主任做好学院的财务工作。
财务工作是学院的一项重要工作,需要仔细负责,看法端正、头脑清楚。
我仔细学习学校各类财务制度,理清思路,分类整理好各类帐务,并仔细登记,年底以前完成了学院2021年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。
学院的财务工作正进一步完善规范,我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。
公章用法做好具体登记,严格执行学院公章管理规定,不滥用公章,不做违法的事情。
(5)做好办公用品的管理工作。
做好办公用品领用登记,按需所发,做到不铺张,按时清点,以便能准时补充办公用品,满足大家工作的需要。
(6)仔细、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。
为了学院工作的顺当进行及部门之间的工作协调,除了做好本职工作,我还主动配合其他同事做好工作。
3、工作看法和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作,能够正确仔细的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,仔细遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作方案,有主次的先后准时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了许多东西,也熬炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为学院及部门工作做出了应有的贡献。
2021年个人工作总结结尾
总结一年的工作,尽管有了肯定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。
比如有制造性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。
在
新的一年里,我将仔细学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为学院的进展做出更大更多的贡献。
2021年个人工作总结结尾
篇二:
2021年工作方案
2021年工作方案
2021年国家宏观经济形势更加严峻,对二甲醚行业来说仍旧布满挑战,企业要想更好的生存下去,必需降低生产成本,确保生产平安,保证产品质量。
生产系统是企业生存的根本,方案从以下几方面开展工作:
一、生产方案目标实现
为确保2021年全年26万吨二甲醚生产目标的实现,我们依据往年同月份二甲醚产量,将全年生产任务目标逐月进行了分解,大修工作尽可能支配在二甲醚销售淡季。
充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势,支配二期全年二甲醚产量10万吨以上。
支配四期装置尽可能满负荷生产,降低生产成本。
考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约,提前规划对循环水系统的优化改造.
二、节本降耗
树立成本意识和全局观念,抓好平安文明生产和节能降耗工作。
精打细算,严格掌握各项消耗。
除严格掌握各项工艺操作指标,降低损耗外。
依据装置负荷、系统压力状况,对装置水量进行调整,最大限度地节约电能。
从点滴做起,装置照明需要时方开,肯定不准有长明灯,长流水现象。
严格掌握煤耗,要求司炉岗位严格操作,调整好各项操作指标,努力做到煤吃干榨透,并对炉排漏掉的细煤,每班清理后进行掺烧。
加强循环水水质监测和管理,依据质检分析结果,准时进行水置换和添加药剂,对保证换热效果延缓换热设备用法寿命起到肯定作
用。
装置生产进一步优化,通过员工培训增加操作技能,装置长期、平稳生产,发挥最大产能,降低单位成本。
加强开停车管理,细心谋划组织每一次开停车,在保证平安的前提下,提高开车效率,降低开车消耗。
加强生产管理,完善考核监督机制,细化生产管理,充分调动全员生产主动性,大力开绽开展双增双节活动。
三、生产管理
平安是企业一切工作的基础,尤其对我们这种危化企业来讲,更应当绷紧平安这根弦,把平安工作放在各项工作的首位。
首先,生产车间需紧紧抓住平安这根主线,将平安工作始终贯穿于各项工作中。
学习危化行业关于平安生产工作的一系列方针、政策,讲解化工行业的典型案例,提高全员平安思想意识和员工对平安生产工作的认识。
实际生产过程当中,要求各岗位严格学习平安生产操作技术规程,做到熟识规程、把握方法。
在日常的平安生产管理工作中正确组织、监督和实行,平安工作时时抓,并主动开展以班组为基础的平安活动:
1、充分发挥班组长的作用,留意提高班组长的生产技术水平和平安管理水平,夯实班组平安管理基础。
2、进一步从理论上提高主操的学问水平和操作水平,理论和实际相结合,进一步完善和修订二甲醚工艺操作规程,尤其二期改造后工艺规程的补充和完善。
平常工作中深化生产车间了解操作状况,共同对
生产过程中消失的特别现象进行商量分析,抓住实质从根本上抓平安。
3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检留意事项,结合机、电、仪等方面学问讲解设备原理,提高巡检人员的综合素养,加强责任训练,做到信息反馈准时精确全面,提高巡检质量。
4、抓劳动纪律和现场管理
没有法规不成方圆,劳动纪律涣散始终是生产系统的顽疾,常常有玩手机,上班瞌睡等现象发生。
2021年要把劳动纪律整顿作为重点工作来抓。
连续开展班组建设,发挥班组长的监督和管理作用,大力开展思想工作,三是发挥化工横大班管理职能,齐抓共管,杜绝违纪现象的发生。
深化开展“5S”活动,严格交接班制度,划分卫生区域,设备包机到人,努力改善现场工作环境,文明生产。
规范各岗位操作记录填写,要求各岗位操作记录要工整规范,为便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。
5、发挥横大班班长管理作用,加强生产系统的统一协调。
为进一步加强对生产系统的协调管理,防止各类事故的发生,充分发挥调度的生产管控力量,需不断转变调度职能,提高调度生产实践水平,切实参加到生产过程中去,参加问题解决和问题整改。
不断规范化工横大班的管理,明确职责,严厉生产纪律,实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化,确立调度的权威指挥和协调地位,进而确保生产的平安稳定运行。
明确生产请示汇报制度,防止生产岗位对工艺操作的任意性,生产信
息更加公开透亮,信息共享。
做到对生产一线精确把控与把握。
1)化工岗位操作人员严格执行请示制度,包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。
2)操作人员严格执行汇报制度,包括汇报岗位人员到岗状况,汇报生产状况,汇报设备检修状况。
6、严格进行岗前培训、考试,审核制度,不合格不准上岗。
对新聘请及转岗员工,进行岗前平安及技能培训,完善现有的岗前培训教材及考试试卷,突出有用性;上岗后,开展师带徒一帮一活动,待新学员完全熟识岗位后,才能独立操作。
7、思想工作
思想工作是各项工作的基石,提高员工的思想意识,训练职工端正工作看法,树立正确的价值观和人生观。
时刻提示员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作,要干一行爱一行,抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作。
树立典型,弘扬正气,打击歪风邪气。
在现场文明生产中,连续推动5S管理,调动全员生产主动性,努力做到文明生产,装置不仅能够平安运行,更重要的是要在一个洁净、干净的环境。
四、环境爱护工作
环保工作日益重要,做好环保工作,改善生存环境,是有利于人类生存的大事。
2021年主要抓好污水处理及脱硫除尘改造后运行,不断加强污
水处理操作人员的操作技术水平,协调好主装置与污水站上下游关系,加强装置废水指标监控,操作调整,防止对污水站形成过度冲击。
2021年的工作任重而道远,新的一年,布满新的挑战和盼望。
信任只要我们大家团结一心、踏实敬业、努力拼搏,在公司领导的英明领导下,肯定能够战胜丛丛困难,圆满完成2021年的任务目标。
篇三:
2021年工作目标与方案措施
2021年工作目标与方案措施
本人负责管辖的高庄子项目部,其2021年主要的工作目标概括三个方面分别是:
(一)项目部的收尾工作
(二)项目部的交接工作
(三)项目部的结算工作
为实现这三大工作目标,制定的方案措施如下
(一)项目部的收尾工作方案措施
(1)提前进入项目收尾状态
正常状况下要在3月开头进入项目的收尾状态,集中在“实体收尾、资料收尾、工程量确认”的三大项目上,尤其是强配电,施工电梯处外保温部分提前抓紧。
(2)抓紧项目部的摸底工作
开工前一周组织项目部对项目工程的完成状况进行摸底,查清晰项目部的完成状况,错对变更,以及施工质量的缺陷。
(3)收尾内容分类归纳
将摸底的现场状况按“已完的成品爱护、没完成的分部分项、以及现场清理和边角部位收口”等进行分类规归纳,责任到项目管理成员,落实到承包单位甚至班组进行。
(4)配定消项收尾方案
整体收尾阶段,按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间,完成一项消退一项。
(二)项目部的交接工作方案措施
本人负责的高庄子项目部的交接工作是交接精装修,由于2021年和精装修的沟通沟通,在交接工作上虽格外难度,但也实行了以下考虑:
第一、收尾后期,精装修可能在最终关头总想用拖的方式与项目部谈判从而猎取补偿。
假如精装修不情愿让步可能会导致交接延迟,为此交接可以提前在收
尾中后期进行。
并且有必要预备一个施工小队,从而确保工程如期交接。
其次、交接工作中重要关键的是和精装修的沟通,肯定要让精装修理解,要让精装修配合。
也可以逼着甲方慢慢介入,朝着三方利益最大化考虑,到达三方共赢的局面。
总之交接工作要相互信任、沟通清晰,制造皆大高兴的局面。
(三)项目部的结算工作方案措施
建筑行业的一句话“利弊兼营,全在结算”,针对结算工作的支配本人如履薄冰,也信念百倍,初步方案如下:
(1)本人亲自抓结算工作
本人会要求项目部门整理资料,制作结算报表,并亲自钻研各专业的预算定额,对于重大的结算项目,亲自谈判。
同时制定预结算方案,预结算时间,在以往保证预结算工作和施工同步基础上,再度完善整理台账,以便准时查阅。
(2)结算资料的收集整理
结算资料是结算工作的挺直凭据和证明,因此对于结算工作要方案整理。
尤其结算证明资料则需耐烦收集和查证。
如:
施工日志中不利于现场的条件,现场
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