行政办公中心大楼环境工程施工组织设计宣恩Word文档下载推荐.docx
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我项目部通过对本工程施工全过程的科学管理,确保工程质量、确保安全生产、按期完成合同约定的全部施工任务。
3、编制依据
(1)宣恩县人民政府行政办公中心大楼环境工程(A标段)招标文件。
(2)宣恩县人民政府行政办公中心大楼环境工程(A标段)设计图纸和答疑记录。
(3)湖北省、恩施州有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
(4)根据对本工程施工现场及周边环境条件的实际情况进行了解。
(5)相关国家规范、标准、强制性条文。
执行主要施工规范、规程及标准见下表:
序号
名称
编号
1
城市道路绿化规划与设计规范
CJJ75-97
2
环境景观室外工程细部构造
03J012-1
3
城市绿化工程施工及验收规范
JGJ
4
城市道路和建筑物无障碍设计规范
5
室外排水设计规范
GB
6
给水排水工程管道结构设计规范
7
给水排水工程构筑物结构设计规范
8
给水排水管道质量检验评定标准
9
市政排水管渠工程质量检验评定标准
GJJ3-90
10
给水排水工程埋地矩形管管道结构设计规程
CECS145:
2002
11
混凝土结构设计规范
12
砌体结构设计规范
13
混凝土结构工程施工质量验收规范
14
建设标准强制性条文—城市建设部分
2000版
4、编制原则
(1)本着“百年大计、质量第一”的原则,严格按现行工程质量标准对本工程进行质量管理,科学组织施工,以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现,树立良好的企业形象。
(2)坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则。
以先进的施工设备确保先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,确保质量目标的实现。
(3)确保施工按期完成的目标,优化资源配置,满足施工工期要求,合理安排施工进度,应用网络技术管理和安排各项重点工序,确保工期,均衡生产。
(4)搞好施工现场及周边的环境保护,实行文明施工、安全生产。
确保本工程达到安全文明施工现场的标准。
5、承诺
(1)项目部将抽调精兵强将精心组织施工,以招标文件为标准,严格遵循文件中的各项条款。
遵循设计文件,规范和质量验收标准。
(2)开工前,公司技术科、工程科和项目部在熟悉设计文件,设计技术交底的基础上,进行现场核对,发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
(3)根据现场收集的情况,核实的工程量,按工期要求,施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计及相关质量、安全方案,解决运输、电力和水供应,保留供工程使用的临时设施。
(4)在施工过程中,科学组织,合理安排,均衡生产,确保安全、优质、高效地完成本标段的施工,确保施工组织的合理性。
(5)实施项目法管理,通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作,综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息,实现质量和造价的最佳组合。
严格执行业主及监理工程师的指令。
根据工程需要,合理配备劳动力资源。
(6)坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。
(7)遵照招标文件中的各项条款要求进行。
(8)保证重点、兼顾一般、统筹安排,科学合理安排进度计划。
(9)制定可行的施工组织设计,确保施工实施方案的可性性和合理性。
第二章工程概况及特点
项目
内容
工程名称
宣恩县人民政府行政办公中心大楼环境工程(A标段)
工程地址
宣恩县兴隆大道
建设面积
景观环境面积12816平方米
建设规模
257万元
建设单位
宣恩县人民政府办公室
设计单位
武汉理工大设计研究院
工期
45日历天
质量目标
达到国家现行施工验收规范合格标准
1、工程概况
2、设计概况
宣恩县人民政府行政办公中心大楼环境工程(A标段),位于宣恩县兴隆大道,景观环境面积为12816平方米,施工内容包括:
道路,广场,人行道,给排水部分等。
本工程分为四个单项工程:
广场及路牙部分、两侧台阶部分、沥青道路部分、给排水部分。
3、工程特点
本工程位于宣恩县兴隆大道,文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场安全、以及组织交通运输和材料设备进出场要求十分严格。
施工场地用地面积大,如何搞好场地、道路、运输、堆场、办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题以满足工程的需要,是本工程的重点。
本工程组织施工时尽量少占用地,根据项目管理的要求,合理布置施工现场,既要保证文明施工的需要,又要减少临时设施的投入。
4、施工目标
针对本工程特点及重难点,结合我项目部施工经验、技术、设备能力,按照工程实际进行总体规划。
工期以项目管理进行计划控制;
质量以质量保证体系实行全过程管理和控制;
安全以“预防为主,常抓不懈”,保证工程施工安全;
施工技术以解决重难点工序施工为主要内容,实行技术骨干定岗负责,专家动态指导,组织人员有效攻关。
实现“一流的施工队伍,一流的工程质量,一流的服务信誉”的战略目标。
(1)质量目标
达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。
(2)工期目标
招标文件要求工期;
总工期45日历天,项目部满足招标文件的要求。
(3)安全生产目标
确保安全零事故,创安全文明施工现场。
(4)文明施工目标
①场地清洁,标志齐全,料具有序,文明施工。
②机构健全,制度明确,措施齐全,执行有力。
③创安全文明施工现场。
(5)环境保护目标
①机构健全,制度明确,措施齐全,执行有力。
②控制扬尘,控制噪音,控制排污,各项指标符合宣恩县环保部门相关规定要求。
第三章施工部署
1、施工管理组织体系图
3、施工部署原则
本工程根据招标文件要求,计划开工日期拟定为2010年11月15日,计划竣工日期为2010年12月29日,施工总工期为45个日历天。
4、项目的组织和管理
(1)公司组建一个由知识密集型的老中青技术人员相结合的项目部,集中技术熟练的施工人员,围绕质量、工期、成本、安全文明施工、环保五大目标积极开展工作,确保优质、高效、安全、按期地完成本工程的施工任务。
(2)我公司将本工程列为重点创优工程,实施科学的项目法管理,成立工程项目经理部,负责本项目的具体事务。
(3)对本工程实行公司级、项目部级、班组级的三级管理制度,分别确定各级管理部门的职能如下:
①公司级:
贯彻执行国家的各项技术质量标准,对项目的分项、分部、单位工程实施情况实行跟踪检查,对各施工阶段的质量目标进行统筹管理,组织检查和参加各分部验收及单位工程的竣工验收。
②项目部级:
负责施工过程中各分项、分部工程及各专业项目的具体工作和施工现场的一切技术、质量、原材料、半成品、构件、设备、安全、管理的相关事宜。
③班组级:
对各分项工程、工序等进行施工、自检、互检、交接检和验收等。
5、建立施工现场协调制度
工程开工后,除了参加建设单位组织的协调会外,项目经理部每周还将组织召开一次项目部内部的生产调度会,根据建设单位安排和现场实际情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在问题。
6、建立测量控制系统
项目经理部测量小组与建设单位办理接桩手续后,对重要控制桩点进行复核,确认无误后,妥善保护。
7、建立质量检测系统
(1)根据本工程的质量要求,制定本工程的质量目标,建立工程质量保证体系和质量管理体系。
(2)项目经理部设专职质检工程师和质检员,在项目技术负责人的领导下开展工作,全权负责施工现场的质量控制工作。
质检员要求持证上岗,并制定岗位责任制。
各作业队设兼职质检员,负责施工班组内部工序自检工作。
(3)制定工序质量评定标准,并组织质量管理人员进行学习。
(4)施工现场设立符合建设单位和监理要求的“现场试验室”,并配备完善的试验仪器设备和专职试验员,完成现场试验工作,部分专项试验,由建设单位指定试验机构完成。
试验员全部持证上岗。
(6)施工现场执行工序报验制度,各施工队伍在工序自检合格的基础上,请项目部专职质检员验收,合格后请监理验收;
未经验收的不允许转入下道工序的施工。
8、施工供水、施工供电计划
(1)施工供水计划
施工场地现有市政给水管线,施工用水与自来水厂联系报装水表和接DN75给水管引出,分别接到施工现场各处。
(2)施工供电计划
本工程用电包括施工、生活用电,施工用电全部采用架空或埋地架设,每隔80米设电闸箱,供电采用树干式引导供电,配电采用二级以上的保护,做到一机一闸,并就近设置开关箱。
同时准备1台50KW的发电机,以备停电时使用。
9、资金使用计划
(1)验工计价
在每月底25日,将工程完成数量进行盘点,对工程质量进行总结,及时上报监理工程师。
(2)资金运用
为保证资金的正常周转,设立专用帐号,做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况,及时指定资金需求计划,合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是,首先满足工程关键工序的资金使用,其次根据生产计划,找出对下道工序起到制约作用的项目,进行合理调配,使整个施工过程中,资金都能够得到有效利用。
(3)资金保证措施
①充分有效地运用每月工程款,按资金需求计划进行调拨。
②灵活进行资金调配和平衡,保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行,绝不能因资金的短缺而影响生产。
③每月按时进行验工计量,保证每月工程款按期到帐。
④在工程前期准备阶段或中期阶段,若出现工程款不能满足生产需要时,单位有足够的储备资金来补充,满足生产需求。
⑤加强生产管理和资金管理,充分有效地运用资金,保证资金有效利用率达100%。
第四章施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成招标文件和设计图纸所要求的全部工程内容,根据本工程特点,做好施工前的准备工作,科学组织、精心安排、计划在先,保证施工中各项工程内容的顺利开展及实施。
施工准备是工程实施的第一步,也是安全
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