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b)吧其他的人带到共同的愿景中,需要了解团队成员的梦想,希望,抱负,愿景和价值观;
c)领导是一个对话的过程,而不是一个人的独角戏。
1)2)3)激活他人的希望和梦想,让他们看到完全有可能抓住这样的未来;
告诉团队成员,团队的愿景符合团队内每一个人的利益;
使用生动的语言和极具感染力的沟通方式通过描绘团队的愿景点燃众人的激情。
1.2.3挑战现状没有人能够在保持现状的情况下获得卓越,所有的领导者都需要挑战现状。
1.领导者要大胆出击。
a)不断的寻求办法提高团队能力;
b)不断超越自己的工作和自己的组织;
c)要能看到竞争对手采取的行动;
d)系统化地采取步骤尝试新鲜事物2.领导者是开路先锋。
领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方改变事情的本来面目,创造前人没有创造的奇迹。
3.领导者是变革的守护神。
其主要贡献在于创造一种鼓励大胆尝试的氛围,识别好的主意,支持好的主意。
1.2.4使众人行1.领导者多用“我们”少用“我”;
2.领导者需要培养合作的精神,建立信任的氛围;
a)所有参加项目的人,所有与结果有关的人;
b)所有与团队愿景有厉害关系的人3.领导者能够使其他人更好的完成工作让团队成员受到信任,拥有更多的自由,更多的权力和更多的信息,他们就可能利用自己的能力,取得杰出的成就。
4.团队工作,信任,授权三要素1.2.5激励人心1.领导者要鼓舞其追随者前进,用真诚的行动让他们鼓起干劲;
a)表示对于团队成员的关心创造更好的合作气氛;
b)创造一种氛围,使得每个人都感觉到自己被关注,其获得的成绩都能被领导真诚的认可;
c)从行动上将奖励和业绩联系起来,并保证大家都能看到。
1.3领导是一种人际关系1.对于经营的成功,社会技能的重要性要远大于专业技能;
2.卓越领导者的两个基本品质:
a)能够从其他人的观点中看清局势;
b)能够与他人相处良好3.领导的成功在于能否建立和维系某种人际关系,使得人们在日常的基础上做出杰出的成就1.4信誉是领导力的基石人们的眼睛在盯着领导,你是否是领导由他们说了算需要解决的是领导者的行为与追随者的期望之间的关系。
1.4.1人们想从领导者身上看到的是什么真诚有能力有前瞻性有激情1.4.1.1真诚不论干什么,如果愿意追随某个人,他们首先必须心理上承认,这个人必须值得信赖。
他们希望他诚实,讲道理,有原则。
1.4.1.2有前瞻性1.人们希望领导者知晓前进的方向,关心组织的未来;
2.追随者的期望能够与领导者描绘的共同愿景向对应;
3.领导者必须掌握基本的知识和技能来描绘未来的愿景1.4.1.3有激情1.领导者的热心,充满活力和态度积极虽然不能改变工作内容,但却能使得工作变得更有意义,它能在团队的梦想和欲望中注入活力,使得团队成员更愿意献身于梦想的行动中;
2.对于未来保持乐观的态度能够给人们带来希望,这是非常重要的事情。
1.4.1.4有能力1.领导者要了解本行业,市场和业务环境的基本知识,担他不需要成为这个领域上的技术专家;
2.领导者需要不断的学习,了解现在的运营状态;
3.相关的经验和人际关系的积累是异常重要的。
1.4.2信誉是基础1.信息源的可信度评估来源:
a)值得信赖的程度;
b)专长;
c)动机2.库泽斯-波斯纳的领导力法则a)如果你不相信提供信息的人,你也就不会相信该信息b)说到做到。
1.4.3信誉是关键1.领导者的信誉对于员工有深刻的影响,员工的忠诚,工作投入,活力和生产效率的依靠;
2.高层领导的团结以及将原则贯穿于实践中的能力是信誉的关键。
1.4.4什么是可信的行为说到做到1.说:
首先需要明确自己的思想,必须知道自己站在什么立场上;
2.做:
必须根据自己的思想和要求采取行动。
2以身作则2.1明确理念2.1.1找到你的声音相信自己的原则和信念给我勇气度过困难的岁月,做出艰难的决策对于大多数杰出的领导者,他们必须是有原则的人,他们可以毫不动摇的献身于某种信念,他们都对自己的事业充满激情。
篇二:
组织文化与领导力读后感组织文化与领导力读后感作为一本管理类的图书,组织文化与领导力在管理界一直享有盛誉,怀着好奇和崇敬的心情,我开始接触这本管理界的“圣经”。
正如我以往对读书的看法:
无论什么时候,读一本书,要想真正了解这本书,首先要了解他的作者。
只有详细的了解作者的生平经历之后,并且结合着作者的自身经历,我们才能体会作者写这本书的目的,才能真正的吸取其中的精华。
我一直坚信:
思想来源于实践,任何人都一样,外在的种种表现都体现着内在的思想,而这种内在的思想又都来源于切身的实践。
一本书同样如此,这其中所有的思想精华,都来源于作者的自身实践,都是作者思想的文字表现。
所以这次,我依然是从作者入手,由表及里,由浅入深的来阅读这本书,以此来体会其中的真谛。
这本书的作者埃德加沙因,在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名,是世界百位最具影响力的管理大师之一,是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家,并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人,曾为苹果,花旗银行,宝洁,摩托罗拉,惠普,壳牌,DEC等知名企业和国际原子能机构做过管理咨询。
埃德加沙因主要成就实在组织文化领域,他率先提出了关于文化本质的概念,对文化的构成因素进行了分析,并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解,业界公认“企业文化”一词是由他发明的,并且他率先提出了企业文化,职业发展,职业锚等概念。
对后来的管理文化做出了巨大的贡献。
埃德加沙因的成就在企业文化与领导力上,他结合着自己多年的管理经历详细的解释了组织文化与领导力。
而这些观点则在这本组织文化与领导力当中都有体现。
了解了埃德加沙因的成就与经历,我们对他本人也是对这本著作有了一个大致的了解。
一看到组织文化与领导力,我就大致的对这个署名有了几个提问。
什么是组织文化呢?
如何界定组织文化?
如何破评估组织文化呢?
紧接着,我的脑海里也在想作为一个领导者,他们是怎么建立组织文化关系,怎样建立文化的?
并且组织文化是怎么发挥其作用呢?
还没阅读,就产生了种种的疑虑,带着这些疑惑,我开始了认真的探索。
经过不止一次的阅读这本书,我对组织文化与领导力也有了一个大致的认识和了解。
组织文化是日积月累的结果,它不仅具有持久力,而且具有扩展性,甚至扩展到了职业文化和社区文化之中。
并且在国家层面,文化在帮助我们理解团体间冲突上,显得比以往任何时候都更重要,而在组织层面,文化同样是理解团体间冲突的关键。
下面再说一下领导力,谈到领导力,我们或许无一例外的想到了权威。
的确,领导力对于我们每一个人都是息息相关的,在每时每刻,我们都在领导或许是被领导。
每个人的生活都离不开领导。
那么将领导力与组织文化放到一起,他们之间又有着怎样的联系呢?
在某个时期,领导力曾经一再被吹捧为组织成败的关键因素,若将组织文化和领导力看作同一枚硬币的正反面,那么,这个时期,领导力远比它的另一面来得重要。
领导力与文化之间的关系就是:
方面,领导力能够组织领导着来创建文化,没有领导,文化是混乱的,也不是我们现在看到的这样的文化了。
另一方面,文化能够潜移默化的影响着领导。
一旦文化被创建,它就会自觉不自觉的影响着领导。
简而言之,在领导下产生文化,而文化又过来影响着领导。
组织文化与领导力这本书则很好的诠释了企业和组织如何建立一个良好的企业文化,并且如何运用领导力。
这本书共从三个方面对组织文化与领导力进行诠释,下面我对这些内容进行一个总体的概述,并对其中的精华惊醒归纳。
首先第一部分:
组织文化与领导力的界定。
主要对组织文化与领导力的含义进行了解析。
文化不但是一种动态现象,无时无刻不环绕在我们身边,在我们与他人的互动过程中不断的被制定和创建,进而借由领导行为塑造而成;
同时还是一套指导和约束行为的结构,惯例,规则和规范。
这一部分当中,我从中学到了。
领导力是这样一种能力,它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化,同时开始适应性更强的发展性变革进程,这种洞察旧文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力,就是领导力的本质和最大挑战。
第二部分是:
文化的维度与发展组织和领导力。
这一部分则从更深的一层来对文化与领导力的内在联系进行分析。
从中,我了解了文化的广泛存在,从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物,除了这些外部和内部的问题以外,文化假设还反映了一些关于真理,时间,空间,人性和人际关系的更深层次观点。
最后一个部分则是:
领导在文化建设,根治和发展中的角色。
在这一部分当中,我从读到了,领导之所以能够区分经营管理和制度管理,其特殊的功能在于它对文化的关注。
领导会创建文化,而且我们也将看到,领导同时也将管理文化,有时甚至还会对文化进行变革。
通过对这本书的分章阅读,打破了以往我对组织文化与领导的认识,对其中的思想精华很有感悟。
企业文化看上去非常抽象,但却无时无刻不在影响着我们企业的成败。
它是企业的灵魂、生命、也是成功企业不可复制的核心的要素。
而企业的创始人,他的信念,他的价值观,对企业文化的塑造起着至关重要的作用。
通过对整本书的阅读,我想举一个例子,来加深我对这本书核心思想的认知。
我想用现在中国乃至整个亚洲的首富马云的例子,来具体的谈谈这种感想。
在今天,风起云涌的创业大潮中,真正敢用企业文化这一面大旗来独树一帜的企业家是寥寥可数。
因为独特的企业文化可能会引起争议,在企业文化的设定和执行上也可能是困难重重。
但独特性和它的不折不扣的执行,也正是企业成功的关键要素之一。
当初,马云带着自己的梦想,带着给自己的一份承诺,领着自己的团队,在激烈竞争的市场上去厮杀。
一九九九年的二月,他在杭州湖畔,对着十八位创业成员,热情洋溢的这么说着:
“我们在黑暗中一起摸索,一起喊,我喊叫着朝前冲的时候,你们都别慌,你们拿着大刀,一直往前冲,十几个人往前冲,有什么好慌的!
”想想他的激情,想想他对创业团队的激励,不难看到今天阿里巴巴的成功。
马云当初提出了三个目标:
我们要成立一家能生存百年的公司;
我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司;
我们要建立世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十名。
这是一九九九年,十一年过去了,按照他当初提出的目标,梦想早已成真。
这就是阿里巴巴集团主席和首席执行官马云。
马云和他的阿里巴巴的成功,很好的诠释了组织文化与领导力的作用,一方面是靠他的领导力,通过他的领导力,阿里巴巴的企业文化得到建立和完善,另一方面,他所创造出的这种文化有对他所创建的这
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