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2、提高新到岗员工的操作水平
3、探讨如何提高co2的回收量
4、学习与co2使用岗位协调合作降低co2的消耗量
5、了解设备性能、恢复部分设备最初设计功能
6、更深入的学习设备保养,懂其工作原理,合理操作节能降耗
7、提高员工素质,通过qc活动,提高小组成员的素质,即班组长的组织协调能力、数据统计分析能力、解决问题能力;
岗位工的操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、解决问题的能力及责任心
1、主要针对co2岗位,人员流动频繁新员工较多对工作流程及原理了解的不深,对设备的性能及维护知识缺乏。
2、车间维修人员,对冷机的工作原理及维修涉及较少,需要更深入了解学习。
3、做好co2回收量的统计跟踪工作,找出好的操作方法提高回收量。
三、小组成员
1、组长:
沈莉
2、副组长:
吴建国
3、技术指导
设备:
赵树卿、
工艺:
邹广安
4、组员:
沈立国、舒春旺、秦利福、陈银龙
负责指导全面工作,对小组活动过程进行监督指导,组织召开阶段性总结,提出改进意见。
负责小组计划的全面实施,指导小组成员做好相关跟踪记录并总结归纳,提出改进意见并对下阶段工作进行布置。
3、技术指导:
给讲解设备性能,保养要点、操作要点,对部分设备出厂设计功能进行恢复,提出方案及实施计划。
负责对现行的作业指导书进行修改,指导岗位员工正确操作及安全教育,组织试题进行阶段性测验。
做好小组活动记录。
协助副组长、技术指导的工作,向岗位操作人员传授正确的操作方法及相关注意事项,指导员工对过程数据的跟踪记录,总结归纳更有效的操作方法,在小组会议上提出并有效实施。
五、qc小组活动频次
每月总结汇总一次,并布置下一段阶的工作任务及改进意见
1、3月份对作业指导书进行梳理修改,对岗位员工进行培训考试,跟踪全月的co2回收量,找出回收量减少的原因,写出总结。
具体分工:
a、作业指导书由工艺技术指导员邹广安负责,
组员沈立国、陈银龙协助提出改进意见。
b、培训由沈立国负责,陈银龙协助讲解培训后出试题验证培训效果。
c、跟踪数据由副组长负责,指导员工填写,此项工作要贯穿qc小组活动的全过程,负责编制适宜的表格,并在月底进行归纳总结。
d、设备的保养培训由赵树卿负责,指出关键控制点,此项工作由组员陈银龙协助完成
f、针对压缩机进水问题分析原因,拿出解决方案
2、4月主要任务是:
a、根据3月份的数据改进工作方法,熟悉设备性能提高回收量,节约电能、找到设备存在的不足提出改进设想。
由副组长总结上月跟踪数据并做出分析,改进工作方法提出改进意见。
带领在岗操作人员在生产过程中勤观察,在总结会上提出问题我们共同商议解决。
(数据跟踪、分析要求真实准确、全面详细)
b、针对制冷机制冷效果较差的问题进行分析,并拿出解决方案
3、5月设备的维护保养,维修工段带领岗位操作人员学习设备的维修保养工作,提高岗位操作人员对本岗位设备的认知度。
月度会上提出问题,必要时我们可向厂家咨询相关问题。
(维修人员对操作工进行设备维护保养、维修等方面的培训,要求有记录、签到)4、6月份主要是:
a、解决co2岗位与过滤岗位协调、沟通的问题,制定有关管理规定及考核制度,责、权分明,明确岗位职责;
篇二:
qc小组计划书
推
行
质
量
管
理
(qc)
小
组
计
划
书
目录
一、质量管理(qc)小组简介
二、推行计划概述
三、推行方案
1.架构说明
2.准备、培训阶段
3.立法阶段
4.宣贯阶段
5.实施阶段
6.监督改进
四、《质量管理(qc)小组程序》
cflt/qp18-1
第一章、质量管理(qc)小组简介
一、质量圈概念
在日本,因最初推行时重点在于质量控制,故称为“qualitycontrolcircle”,即质量控制圈;
现在虽然qcc活动范围已不单限于质量控制,而且包括诸如工作效率、管理水平、采购质量、技术开发、成本控制、工业安全等问题,但在日本仍沿称qcc。
质管圈在日本、韩国、台湾、香港运用得很好,在东南亚被广泛应用,东南亚、欧美各地,较普遍的叫法仍是qualitycircles。
所谓质管圈qcc乃是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈体(一般3~7人左右),然后全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用质管手法(qc7大手法),来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
它是一种比较活泼的质管形式。
质管圈给组织内高、中、基层人员提供了发挥自己才能的舞台,特别是基层人员,质管圈能使他们充分表现自己。
质管圈是目标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体,它不但可以协助解决部门内的重要问题,更可以做到激励士气的效果。
质量圈的概念大致分为两个方面,即:
a.与工人相关联的方面。
b.与管理责任以及需要管理层执行的方面。
与工人相关联的方面:
持续改进、维护产品、服务、工作等的质量。
2.自主管理。
3.利用质量控制概念和技术,即利用基本的统计系统和计划工具等。
4.通过发展基层被雇佣者的能力来实现他们的自我发展,相互发展,
达到自我实现。
5.使工作场所更好,充满活力。
6.使他们独立工作,从而增加客户满意度。
7.客户的满意来自于物美价廉、没有缺陷的产品,及时的送货与快速的服务。
8.社会贡献。
与管理层相关联的方面:
1.经理应当自行实施tqm或类似的哲学,以便他们能够实现他们对企业的主要责任。
2.获得的这类知识有助于向质量圈行为提供所需的环境。
3.不断地给予恰当的支持与指导。
4.这类情况有助于创造对人性的尊重。
5.同时能够使每个人都参与进去。
6.这类情况对于人力资源发展和工作场所利用非常重要。
二、起源
“以现场领班为中心,组成一个圈,共同学习质管手法,使现场工作成为质量管制的核心。
”这样便开始了日本质管圈qcc活动,当年五月日本电信电话公社组成一个质管圈,此为日本质管圈之始,也是世界qcc的开始。
不久韩国、台湾也相继开展了这一活动。
之后泰国、中国、香港、马来西亚、新加坡、美国、新西兰、土尔其、澳大利亚、文莱、菲律宾、印度、意大利、英国、法国、墨西哥、毛里求斯等七十多个国家和地区了开展了qcc活动。
虽然各国采用的叫法有所不同,如:
日本叫qcc,中国叫质量管理小组,新加坡、台湾地区叫质管圈,香港地区叫质量圈,还有一些国家叫质量改进小组等,但对于开展这一活动的宗旨和课题内容大致是相同的。
三、qc的特性、目标和原则
(一)qc的特性
1.明显的自主性
2.明确的目的性
3.严密的科学性
4.广泛的全员性
5.高度的民主性
6.运作的灵活性
(二)qc的目标
1.使企业一体,质管和谐
2.使管理活动由“点”而至“面”
3.创造尊重人性的组织环境
4.提升全组织员工解决问题的能力
(三)qc的原则
1.自动自发的原则
2.自我启发的原则
3.全员参与的原则
4.全员发言的原则
5.相互启发的原则
四、推行qc可产生的效益
1、对个人的效益
1)提升个人解决问题的能力。
2)活动必需与同事们合作,可借此学习如何培养并增强人际关系。
3)意见被重视,可实现个人理想,获得自信心。
4)获得他人赞赏,增加成就感。
5)机会接受训练,使自己不断成长、充实。
2、对组织的效益
1)有利于开拓全员参加质量管理的途径,普及全面质量管理(tqm)篇三:
qc小组策划书1
qc小组方案
喷射混凝土施工质量控制
小组成立时间:
喷射混凝土质量控制小组年月日小
根据公司提出的2014年公司发展目标,年度重要任务的要求,提高公司施工产品质量标准及成本控制,推动qc小组活动,全面提高员工的操作水平,有效的降低成本。
主要目的
1、制定喷射混凝土施工质量控制标准。
2、优化现有喷射混凝土施工工艺。
3、提高施工人员操作技能水平。
4、加强施工管理人员质量控制意识。
5、研究设备原理、设备正常使用期间影响能效的因素,常见故障及维修方法,日常保养措施,制定设备质量检查评分标准。
更深入的学习设备保养,懂其工作原理,合理操作节能降耗。
6、材料进场检验标准、混合料拌合质量控制标准、成品检验标准。
7、风压、给水量(水灰比)、坡面地质条件、喷射距离、喷射角度、喷射轨迹及方法、输送距离、管径等对喷射混凝土的影响。
总结各影响因素对结果的影响。
8、提高员工素质,通过qc活动,提高小组成员的素质,即班组长的组织协调能力、数据统计分析能力、解决问题能力;
1、机电工,对工作流程及原理了解的不深,对设备的性能及维护知
识缺乏。
2、施工操作人员,质量意识淡薄,质量质控意识差,偷工减料思想严重,施工方法循规蹈矩,对现有操作方法缺乏改进意识和实践行动。
3、现场管理人员,理论知识需要进一步加强,质量控制管理及进度控制方法及力度不够。
4、原材料供应,材料源对比。
5、机械设备效率统计分析,选择最优设备搭配方案。
工艺(施工员):
负责对现行的作业指导书进行修改,指导岗位员工正确操作及
安全教育,组织试题进行阶段性测验。
对分项因素组织进行实施,并统计记录。
f、针
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