合作办学项目计划书Word格式文档下载.docx
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联合办学项目行业发展预测分析报告
保密须知
本报告属商业机密,所有权属于****有限公司。
其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。
收到本报告时,接收者了解并同意以下约定:
1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后,必须尽快将本报告完整地交回;
2、没有****有限公司书面同意,接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容;
3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲(根据项目不同稍有调整)
第一章联合办学项目简介
1.1联合办学项目基本信息
1.1.1联合办学项目名称
1.1.2联合办学项目承建单位
1.1.3拟建设地点
1.1.4联合办学项目建设内容与规模
1.1.5联合办学项目性质
1.1.6联合办学项目建设期
1.2联合办学项目投资单位概况
第二章联合办学项目建设背景及必要性
2.1联合办学项目建设背景
2.2联合办学项目建设必要性
2.2.1联合办学项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展,促进产业空间布局进一步优化的需要
2.2.2联合办学项目的建设能带动和推进联合办学项目项目的发展
2.2.4联合办学项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要
2.2.5联合办学项目是增加就业的需要
第三章、联合办学项目的
实施地情况分析
3.1基本情况
3.2地理位置
3.3交通运输
3.4资源情况
3.5经济发展
第四章市场分析
4.1国内外联合办学项目项目市场概况
4.1.1国内市场状况及发展前景
4.1.2国际市场状况及发展前景
4.2我国联合办学项目项目生产现状及发展趋势
4.320XX年我国联合办学项目项目出口情况
4.4主要联合办学项目项目市场情况
4.5联合办学项目项目产业前景
第五章竞争分析
5.1企业竞争的压力来源
5.2波特五力竞争强弱分析
5.3SwoT态势分析(SwoT示意图)
第六章联合办学项目优势
6.1政策优势
6.2地域优势
6.3管理优势
6.4技术优势
第七章联合办学项目建设方案
7.1联合办学项目建设内容
7.2联合办学项目项目工艺方案
7.3联合办学项目项目产品方案
7.4经营理念
7.5管理策略
7.5.1管理目的
7.5.2组织结构
7.5.3管理思路
7.5.4企业文化
7.5.5经营理念
7.5.6企业精神
7.5.7人才战略
篇二:
关于合作办学项目计划书
《关于合作办学项目计划书》
一,合作总则
为了认真贯彻落实全国职业教育工作会议和《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》精神,广泛开展多种形式的联合招生和合作办学,充分利用优质职业教育资源,加强地区之间、学校之间职业教育的合作,为经济建设和需要培养更多的专业技术人才,坚持相互合作,共同发展,实现双赢的基本原则,建立合作关系.
二,办学内容
1.项目名称:
学历+技能+就业项目(2+1)
2.校区地点:
大学城校区
3.办学层次:
三年制大专(高中及三校生)/五年制大专(初中)
4.学历性质:
成教或远程
5.开设专业:
工商管理行政管理专业等
6.收费标准:
专科:
9800元/学年;
五年制大专:
4800元/学年,住宿费及其他相关费用按实际收费标准收取。
7.培养模式:
2+1(专科)3+2(五年制大专)(其中前两年在校学习,后一年在用人单位实习)
8.授课方式:
理论+实训+实习
9.招生人数:
大专400人/中专100人
10.招生对象:
高中毕业生或同等学历者,高考英语单科成绩达到90分以上(或有其他特长优先)
三,费用预算
1.前期准备阶段
教学场地及办公设备费用:
工作人员薪资
宣传资料费用
2.宣传招生阶段
广告费用
交通差旅费用
宣传招待费用
招生人员培养费用
3.招生后期费用招生代理费用教学及管理费用
4.其他费用
5.利益分配
篇三:
艺考办学项目合作计划书
艺考合作办学项计划书
北京·
观文堂艺术培训中心
20XX年10月
一、宏观的分析艺考培训市场
1、全国艺考市场培训情况
20XX年高考全国有超过915万人参加高考,根据各省数据汇总艺考生人数超过90万,也就是高考学生中有1/10是艺考生。
相对于高考人数的减少,艺考生的比例却在呈上升趋势,这与录取比例高有很大关系。
从以上数据看,艺考的优势是显而易见的,也正因为如此,全国艺术考学生比例逐年上升,艺考培训机构也是遍地开花。
然而,很多考生选择艺考没有明确的自身定位,不知该学什么专业;
更不了解艺考培训市场鱼龙混杂情况,因此很容易被一些没有办学经验、甚至没有是办学资质的培训机构所欺骗,花了很多钱参加培训,最后却没有学到所需的知识。
对于我们现在艺术培训市场前景好,现在很多考生在考前追求名师辅导,我们正有能优秀的师资团队,在艺考培训中能占有一席之地,能培养优秀的考生进入高等院校,而现有的培训机构能培训艺术技能但不能给学生提供文化课的辅导,两项结合对于我们在艺考培训市场中能独占一绝。
2、艺考培训学校成功的经验
艺考培训市场主要是与美术为主线成功兴起很多艺考培训机构,市场需求量增大所扩展专业多样化适合艺术院校考前技能培训和文化课培训。
北京现有以下培训机构:
北电影视培训、中影艺考、墨梅艺术教育、奥尔艺考教育、中音阶梯音乐培训、星干线艺术学校、北京电影学院、北广之星、北京象牙塔、北京铭师堂学校、北京凤凰艺考培训等;
这些机构都与自身的专业为主开展专业,已达到精于求精在市场生存发展。
3、综合艺考培训利润点及收费情况
二、关于观文堂艺术培训中心
(一)观文堂艺术培训中心具体情况:
1、良好的环境及基础设施。
优雅的教学环境及健全的基础设施是学校发展壮大的基础,更是学生选择学校的根本,更是让家长放心的放心的园地。
2、高端的师资量。
优秀师资团队是打造学校品牌的根基,在市场竞争中必胜的法宝。
(二)观文堂艺术培训中心现如有一支招生执行团队会促使学校更快的发展。
学校的发展,生源是根本。
具备有一支优秀的招生管理团队能解决学校的根本问题,学校能迅速成长。
(三)地理位置
学校地理位置比较的偏僻存在着很多因数如:
老师上课交通不便,学生家长难于寻找学校等;
但是环境设施齐全,对于我们办学有利有弊。
三、我们具备的优势
1、我们的团队。
我们三人有在民办大学做过招生管理、学生管理工作,有办过培训机构经历等。
2、我们团队具备招生管理经验。
我们在做过民办大学招生及招生管理工作,做过艺考生全日制教学及学生管理工作,做过全国艺术家画展,办过中小学文化课培训等。
3、我们团队在历年具有优秀的招生月季。
我们在20XX年民办大学招生趋势下滑的基础上,我们在地区招生单点100人,团队招生300人。
举办过万人画展。
四、我们团队对观文堂艺术培训中心的招生计划和可行办法。
1、招生计划和办法。
(1)电话营销:
电话营销是一种能够降低销售成本的有效营销方式,
也是目前很多培训机构普遍采用的一种销售方式。
1、
根据学校目前的发展需要,先建立一支8-15人左右的电话营
销团队,人员招聘有以下几个选择:
a、通过网络招聘、人才市场快速招兵买马(招聘简章上体现学校的发展目标、行业前景、薪资待遇吸引广大求职者)B、
大学毕业生或有过服务行业(网络公司、呼叫中心、教育公司
等)的电话营销工作经验的女性为主,男性为辅。
c、
形象好、声音甜美,沟通应变能力比较强,喜欢电话营销工作。
在招聘过程中重点考察应聘人员的潜在特质:
a、具有强烈的生存压力。
b、热爱生活。
c、不服输的精神。
d、理念相同、热爱本行业工作。
e、具有良好的执行能力。
f、具有良好的职业道德和忠诚度。
g、热情亲和、充满自信、能够漠视挫折。
h、吃苦耐劳、富有牺牲精神。
电话营销团队从功能上一般分为开发、维护和客服中心。
因此依据不同人员的自身素质和性格特征。
对其进行合理的岗位定位,使其自身优势能充分发挥,做到人尽其才。
(2)会议营销:
前期通过电话营销方式收集大量数据,逐步确定目标客户,并对目标客户进行邀约,通过论坛、讲座、艺术家画展等方
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 合作 办学 项目 计划书