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拟投入的主要施工机械、设备计划
P55~P55
6
安全管理体系及措施
P56~P62
7
文明施工体系及措施
P63~P66
8
水土保持及环境保护措施
P67~P70
9
施工导流和度汛方案
P71~P73
10
冬雨季施工措施
P74~P77
一、施工组织设计
第一章工程概况
1.1项目概况
项目名称:
定远县池河、三和、桑涧乡镇人饮应急抗旱水源工程施工标
建设地点:
定远县境内
建设单位:
定远县抗旱规划建设项目建设管理局
工程概况
定远县池河、三和、桑涧乡镇人饮应急抗旱水源工程实施方案主要建设内容包括新建0.6万m3/d调水泵站、11.0km输水管道工程等。
招标*围:
工程施工图纸*围内的施工承包(详见工程量清单)。
投标有效期:
投标截止之日起56天。
1.2.1以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求,以及国家对环境保护与水土保持的法规为前提;
1.2.2以"
建精品工程、创文明工地”为目标,优化施工组织、施工方案、施工资源,强化现场管理,确保整个工程"
优质、安全、快速、文明”施工;
1.2.3以深化、细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键,把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上;
1.2.4以"
精”字和"
严”字为准则,对施工全过程的各种活动进行高标准控制,即方案上"
精益求精”、工艺上"
精雕细刻”、配合上"
精诚合作”、管理上"
严格要求”、"
严格监督”、"
严格奖惩”。
1.3项目成果目标
如果我公司中标,将响应招标文件的全部条款,我公司将本工程作为公司重点工程,施工中将集中我公司骨干队伍,大力弘扬"
敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神,科学实施"
干一项工程、树一座丰碑”的经营战略,按照"
建精品工程、创文明工地”的总要求,确保实现以下管理目标:
1.3.1工期目标:
104日历天
1.3.2质量目标:
合格
施工过程中严格执行初检、复检、专职质检员终检三级自检制度。
即:
班组自检、施工员复检、专职质检员终检。
按照公司质量方针:
"
贯彻国标,内抓管理,外拓市场,精心施工,优质服务”来规*每一位职工的行为,确保本工程内实外美。
1.3.3安全目标:
确保本工程不发生重伤以上安全事故。
文明目标:
确保达到"
安全文明示*工地”。
1.4技术标准和要求:
符合招标文件要求。
第二章进度计划
2.1总进度计划
计划工期
若我公司有幸中标,将在招标文件要求的计划施工工期104个日历天时间内完成本招标项目的所有合同施工项目的施工。
计划开工日期:
2016年1月17日
计划完工日期:
2016年4月30日
(实际开工日期以监理工程师签发的开工令为准)
施工方案的制约
在进行施工进度计划制定时,充分考虑主要单元工程的施工方法和施工程序的制约关系。
技术上的要求
在本工程施工进度计划编制时要充分考虑技术上的可行性,施工工序安排上组织交叉流水作业,充分利用有限的空间和时间。
降低成本的需要
在进行进度计划编制时,尽量做到均衡连续施工,避免人力、物力过分集中造成浪费。
2.2施工进度网络图(见附表四)
根据上述原则编制工程施工进度网络图详见附件四:
计划开工日期、完工日期和施工总进度表。
2.3、工程进度控制程序
第三章确保工期的技术组织措施
保证总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心。
首先,以总进度网络为依据,按进度阶段的不同,分解为层次,再按层次分解为不同的进度控制目标系统。
3.1制度保证
建立以项目经理负责制的工期控制机构
树立全局观点,做到层层抓进度,级级保工期。
开工后,及时对全体参建人员作充分动员,尽早安排各项工程开工,保证工程施工有一个良好的开端。
对主要施工环节和管理程序系统优化,使现场施工进度、施工程序得到合理科学的控制,确保工期如期实现。
建立健全工期目标责任制
强化领导,在项目部内建立一套完整的岗位责任制,由项目经理与技术负责人,技术负责人与质检科、安全科及每个技术人员均建立、签订责任关系,明确责任、权利和义务,群策群力,搞好项目技术工作。
建立工程例会制度
项目部每天晚上要召开一次由施工队长参加的短时间的会议,解决当天生产中存在的问题,布置第二天施工任务,每月召开一次生产调度会,邀请监理参加,谈任务,提要求,及时了解情况,协调施工中的矛盾,对存在问题提出整改措施,保证进度计划的落实。
组织措施
1、本工程为我单位的重点工程,优先提供投入本工程的人力、物资和设备,指挥机构迅速成立及时到位。
施工力量迅速进场,施工准备抓早抓紧。
2、按项目法原理组织施工,成立高效运行的项目部,主要施工技术人员和管理人员均由参加过省内水利工程施工、具有丰富施工经验的人员组成,以充分利用以往类似工程的施工经验,满足工程需要。
3、建立健全工程管理组织机构,强化一线组织领导和指挥。
建立从经理部到各施工队的高度指挥系统,全面、及时掌握,并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。
建立工期岗位责任制,确保实施性施工组织设计的实现。
4、发扬我项目部敢打硬仗的光荣传统和作风,责任到人,分工负责,群策群力抓好目标管理。
处理好各种外部关系,创造良好施工环境。
1、排除各种外界干扰,为此,项目部将设置专人,在业主的统一领导协调下,积极处理好地方关系。
2、服从业主协调,密切与本工程相关单位的合作与配合,主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持。
3、积极与建设、设计、临理部门联系,搞好团结,理顺关系。
4、遵章守法,消除不利因素,减少施工干扰,确保工程顺利进行。
3.2施工技术保证
了解和熟悉施工设计图
组织施工技术人员熟悉施工设计图纸,制订详细的施工技术保证措施,合理安排施工布局,注重工序间的衔接,落实施工技术保障措施,解决施工中出现的技术问题。
在施工过程中严格遵守施工技术交底程序,做好技术交底工作。
以质量保证进度,正确合理指导施工
严格按规*施工,抓好施工质量,尽量防止返工。
合理制定施工方法及施工顺序,更好地调备人、材、物资源,遇到特殊情况及时调整,防止停工、误工。
及时调整施工方案,确保工程进度
及时与业主、监理、设计部门联系,掌握设计变更等情况,及时调整施工方案,合理安排设备、人力,确保工程进度。
对施工平面设计图没有预料和考虑的问题,及时作出安排和调整、补充或修改。
严格按施工进度计划进行
依据总进度计划编制月、旬作业计划,组织好一条龙的施工作业线,保证一环扣一环的施工程序。
并据此编制作业班组的日工作计划。
经常检查工期执行情况,对出现影响施工进度的有关问题,及时组织有关人员现场解决,对分项工程的工期延误,进行进度计划调整时,须修改关键线路,应提交修订后的进度报告,报送监理审批。
编制严密的组织计划
工程开工前,编制严密的组织计划,抓关键线路,优化施工组织设计,做到科学施工。
编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素,确定进度作业指标时留有余地,一旦发生延误及时采取补救措施。
定期召开工地计划会
定期召开工地计划会,及时反馈工程进度信息,适时调整和优化施工计划。
抓住重点,优化资源组合,合理调配劳动力及机械设备,确保工序按时或提前完成。
技术管理的保证
发挥技术管理的保障作用,细审核、严交底、勤检查、抓落实。
专业技术人员跟班作业,提前搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。
加强项目总工程师技术岗位负责制,对技术负总责,并行使技术否决权,确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理,从而保证施工的顺利进行。
采取积极有效措施,确保夏雨季节的施工
根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,并做好预防工作,使工程能有序和不间断地进行
1、做好雨水等不利天气的预报工作;
2、施工时,应随时疏通边沟,保证排水良好;
3、对水泥等受潮材料宜架高防雨,钢筋加防雨布以防上锈;
4、砼浇筑应尽量避免雨天施工,在不得已的情况下,可搭设防雨棚,加强履盖;
5、雨季施工要注意保证设备、电力线路等绝缘性及做好各项防水防滑工作,以防事故发生。
3.3劳动力安排保证
机构设置
一旦我单位中标,我公司将成立项目部,委派具有二级建造师资质,较强管理能力、且认真负责同志担任项目经理,代表公司全权负责现场施工管理工作,在质量、安全、生产、成本控制等方面进行全面调控。
做到统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络,精心施工、科学管理、确保合同目标实现。
施工组织机构网络见下图
施工组织机构图
说
明
第四章主要施工方案与技术措施
4.1施工准备
施工准备是迅速形成施工能力,掀起施工高潮的关键,为此我单位十分重视,在投标阶段就对本工程进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究方案、制定措施。
在投标书中的施工队伍和机械设备已经落实,并进行了必要的准备。
若我单位有幸中标,接到中标通知后将立即行动,调集队伍,开展现场的各项施工准备工作。
1、图纸会审
由单位总工主持,召集相关专业的技术人员和制作安装、施工经验比较丰富的技师、领工员,依据有关规*,对图纸各部尺寸、规格、型号、相互关系等进行校核、分解、放大样,发现问题及时收集汇总,书面报请监理、设计和业主单位给予解决,并形成图纸会审纪要。
2、测量放线
根据业主提供的基线座标和水准点,用精密仪器进行联测复核,确认无误后进行轴、柱十字线控制定位测量,并埋设固定桩橛,确**位准确。
对桩基、承台、砖砌体、钢立柱安装和各种孔洞等工程施工时,均严格按照设计尺寸和规*要求进行轴线、水平测量,以保证各部位的定位准确、标高无误、尺寸正确。
3、编制质量计划或实施性施工组织设计
在项目经理组织下,按照ISO9001:
2008标准,依据我单位质量管理程序文件要求,编制项目质量计划和实施性施工组织设计,明确各部门、各岗位的工作标准和各分项分部工程所要达到的质量目标,使质量工作在各个工序、各个环节得到具体量化,使各专业现场施工做到统一安排、统一规划、互相配合、协调开展。
确定该项目中的特殊/关键工序,并为此分别编制作业指导书或工艺卡,用以指导和控制现场施工。
4、修建临时设施
我们将本着节约、必须的原则,按照总体施工布署,5天内完成现场规划、场地平整和生产、生活设施,接通水、电,浇注桩基预制场,做好一切临时设施。
5、机具、材料供应
按照施工顺序,做好机械设备和材料供应工作,3日内工程所用机械设备必须进场,并做好各种材料的进场准备工作,完成材料检验和模板设计,为工程的早日施工做好一切准备。
为了保证现场材料堆放有序,堆放场地将进行硬化处理,即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。
材料尽可能按计划分期、分批、分层供应,以减少二次搬运。
主要材料的堆放,应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。
6、岗前培训
对拟参加本工程施工的技术人员、管理人员和技术工人进行技术交底,组织学习招标文件、技术规*和有关规定,明确各自职责,掌握有关标准和方法,自觉以各自的工作质量来保证工程质量。
4.2施工测量
1、设置坐标控制网及水准点:
为保证施工测量的连续性和一致性,在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。
根据设计图坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭
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- 水利工程 施工 方案