员工绩效考核表格Word文档格式.docx
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在工作作业改良方面,常常有创意性报告并采用有时在作业方法上有改良,
有时有改良建议,能达成任务
工作技术无改良,牵强能达成任务
与人协调无间,为工作顺利达成尽最大努力爱惜集体,常辅助他人
肯应他人要求帮助他人
仅在必需与人协调的工作上与人合作精神涣散不愿与他人合作
不辞辛苦,竭尽所能达成任务
工作努力,能较好达成分内工作
有责任心,能自动自觉
交托工作需要敦促方能达成
搪塞了事,态度骄横,无责任心,做事马马虎虎不浪费时间不畏劳累,交托工作领先达成准时守规不偷懒,勤劳工作
偶有迟到,但上班后工作脚踏实地
拖故躲避沉重工作,不守工作岗位
常常迟到早走,工作不力,常常走动工作岗位无工作错误,并常常改良
无工作错误亦无改良建议
需在指导下才能做好工作质量
在指导下工作,仍有错误
2
自上司
配分
评审查
30
20-29
15-20
15以下
10
8-9
7
5-6
5以下
5-7
5以下
工作纪律自觉恪守企业各项规章制度,规范个人行为,上班时间不做与工作没关的事
10%能恪守企业规章制度,能规范个人行为,上班时间不做与工作
没关的事,但需要督导
能基本做到规范个人行为,偶有违规,但经指正能踊跃更正
纪律观点不强,有时违犯企业规章制度,经指正能踊跃更正
常常违犯企业制度,被指正时态度骄横
分值共计
查核人署名
(副)总经理确认
查核日
期
附件2
领导能力
15%
工作纪律
工作任务及效率20%
交流协调
高级职员月查核表
副总/经理(含副职)以上司管理人员)
日期:
自评
上司审查
擅长领导部署提升工作效率,踊跃达成工作计划和目
15
标
13-14
灵巧运用部署顺利达成工作计划和目标
尚能领导部署牵强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信任,工作意向低落
7-10
领导方式不好,常使部署不服或抗争
7以
下
自觉恪守企业各项规章制度,规范个人行为,上班时
间不做与工作没关的事
能恪守企业规章制度,能规范个人行为,上班时间不
做与工作没关的事,但需要督导
能基本做到规范个人行为,偶有违规,但经指正能积
极更正
纪律观点不强,有时违犯企业规章制度,经指正能踊跃5-6
更正
5以
能优异达成工作任务,工作效率高,拥有优异创意
20
能胜任工作,效率较高
15-19
工作不误期,表现切合标准
10-14
牵强胜任工作,无甚表现
6-9
工作效率低,时有差错
6以
有踊跃责任心,能完全达成任务,可放心交代工作
拥有责任心,能达成任务,可交托工作。
另有责任心,能按期达成任务
责任心不强,需有人督导,亦不可以按期达成任务
无责任心,不时需督导,也不可以达成任务
擅长上下交流均衡协调,能自动自觉与人合作
愿意与人交流协调,顺利达成任务
尚能与人合作,达成工作要求
协调不善,以致工作较难展开
受权指导
工作态度
成本义识
没法与人协调,以致工作没法展开
擅长分派权利,踊跃教授工作知识,指引部署达成任
务
灵巧分派工作或权利,有效教授工作知识达成任务
尚能顺利分派工作与权利,指导部署达成任务
短缺分派工作权利,及指导部署之方法,任务进行偶
有困难
不善分派权利及指导部署之方法,内部时有不服及怨
言
道德清廉,言行诚信,立场坚定,足为模范
道德诚实,言行规矩,和蔼可亲
言行尚属正常,无越轨行为
执拗己见,不易与人相处
私务多,常常利用上班时间办理私事,或擅离岗位
成本义识激烈,能踊跃节俭,防止浪费
具备成本义识,并能节俭
另有成本义识,尚能节俭
缺少成本义识,梢有浪费
无成本义识,常常浪费
查核人署名总经理确认
月工作总结
姓名
部门
岗位名称
日期
本月已
达成工作
暂时增添
的工作
本月未达成
工作及原由
附件3试用员工查核表
档案编号:
姓名
年龄
入职日期
部门
查核日期
员工自评
(来企业后在
恪守企业规章
制度、工作适
用程度、工作
态度等方面表
现,此后的打
算)
员工(署名)日期:
年月日
主管领导
评语
主管(署名)
年
月
日
试用期
查核项目
配分
得分
评
语
行为得分
35
查核成绩
(附上试用期
出勤得分
工作总结作为
业绩得分
50
参照)
总
分
100
总经理建议
查核结果:
□合格,予以录取;
□暂未达到要求,考虑延伸试用期;
□不合格,不予录取
备注:
试用时期,每个月由部门对该员工进行查核,将结果记录于相应的查核表中,所得的查核成绩作为本次查核的基准.
附件4经营部职员年关考评细则
序号
目标任务
年关绩效
年度绩效
备注
1
未达成目标任务且企业
合格以上
未实现收益
未达成目标任务但企业
P*80%
实现收益
3
达成目标任务但企业未
P*100%
合格
P*(100%+5%)
4
达成目标任务且企业实
优异
P*(100%+10%)
现收益(<100
万)
P*(100%+20%)
P*(100%+5%+6%*N)
5
P*(100%+10%+8%*N)
现收益(≥100
P*(100%+20%+12%*N)
P*(100%+5%+6%*N+5%*S)
6
超额达成目标任务且公
P*(100%+10%+8%*N+7%*S)
司实现收益
P*(100%+20%+12%*N+10%*S
)
注:
1、P—年度绩效基本基数;
N—每实现收益100万以上的倍数,保存一位小数,如N计算得,则N取;
S—每高出目标任务1000万元以上的倍数,取值参照N的取值。
2、目标任务—以国元、丽景直接中标的项目,含合作、小额零星项目。
结合体招标是
企业实行管理施工的,不含用其余企业中标的项目和经过谈判成直接分包的项目。
3、收益包括以上所有项目的盈亏和企业所有收入和花费支出。
4、经营部目标任务分市政水利和园林绿化两部分,按各自目标任务达成状况查核。
安所有职员年关考评细则
发生一同较大及以上安
全事故,或许两起一般事
故
发生一同一般事故
P*50%
发生M人重伤事故
P*(100%-M*20%)
扣完为止
企业未实现收益但未发
生1人重伤事故
未发生1人重伤事故且
企业实现收益(<100
P*(100%+30%)
未发生1人小伤事故且
P*(100%+40%)
企业实现收益
P*(100%+50%)
P*(100%-M*20%+6%*N)
企业实现收益且发生不
超出2人(含2人)重伤
P*(100%-M*20%+8%*N)
(≥100万)
P*(100%-M*20%+12%*N)
8
企业实现收益且未发生
1人重伤事故(≥100万)
1、M—事故人数;
N—每实现收益100万以上的倍数,保存一位小数,如
N计算得,
则N取。
2、收益包括企业目标任务中规定的所有项目的盈亏和企业所有收入和花费支出。
工程部职员年关考评细则
管理不合格且企业
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- 员工 绩效考核 表格