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伴随着企业走出去与人民币国际化进程的推进,“一带一路”等多个国家全球战略的实施,在国际排名节节上升的中国商业银行在最近十年特别是近五年加快了国际化步伐。
十年过去了,中国银行业的国际化取得了突出的成绩。
不仅是国有大型银行已经实行了国际化战略,而且一些中小机构根据自身的特点开始了国际化探索。
根据中国银监会统计,截至2013年底,18家中资银行业金融机构共在海外51个国家和地区设立1127家分支机构,总资产已超过1.2万亿美元。
这些数字仍在上升之中。
2014年,中国银行新设了8家海外机构,中国工商银行新设了9家机构。
国际化战略的推进背景
尽管中国银行业开办国际业务由来已久,但银行的海外发展一直进展缓慢,为什么直到近十年来中资商业银行的国际化才取得迅速发展?
其中的原因是多方面的,而多重因素的共同作用推动中资银行国际化在近十年来的加速发展,我们在国际投资领域的专家拉格曼(Rugman,1981)提出的国家特定优势与企业特定优势的基础上,分析以下三个方面的因素。
中国银行业竞争力的提升
打铁还需自身硬。
最近10年来,得益于中国经济的快速发展,中国银行业不论从银行规模、资本充足性、风险管理能力、产品创新能力、资产质量以及盈利能力都有长足的进步,自身的国际竞争能力得到了大大提升,从而更加具备了走出去的实力。
中国银行业改革促进了中资银行的竞争力的大幅提升。
经历了1990年代从专业银行到商业银行、发行特别国债补充2700亿元的资本金、剥离1.4万亿元的不良资产等一系列改革后,在2001年入世之前,中国银行业的不良资产仍然较多,于是从2003年底开始,实行脱胎换骨的改革。
通过注资、财务重组、引入境外战略投资者、上市等一系列的改革使得中资银行增加了资本,降低了风险,管理状况与盈利能力也得到了改善与提升。
与此同时,中国银行业监管体制从2003年开始改革,独立的监管部门引入了一系列审慎监管办法,使银行监管更加符合国际标准。
银行业的开放也促进了中资银行竞争力的提高。
外资银行在改革开放之初的上世纪八十年代就进入中国市场。
2001年中国加入世界贸易组织,外资银行获准开办人民币业务后,加快了在中国的布局。
2006年底,有分别来自于22个不同国家或地区的77家外资银行在中国设立分支机构。
截至2013年底,已经有51个国家和地区的银行在华设立了42家外资法人机构、92家外国银行分行和187家代表处。
外资银行的进入,对中资银行在产品、服务、管理等方面都向中资银行构成了压力,也促使中资银行向外资银行学习,提升自身的管理能力。
与境外机构投资者开展的技术合作促进竞争力提升。
引入境外战略投资者似乎成为中国银行业改革的规定动作。
尽管对外国机构投资者的作用至今依然存在争议,但不可否认其对改进我国银行公司治理和提升银行竞争能力方面的作用。
中资银行与境外战略投资者一般都签订了战略合作协议。
这些战略合作协议往往包含了对于中资银行曾不太擅长的一些领域,如信用卡、财富管理、辛迪加贷款等业务,风险管理、信息技术等管理层面(参见表1)。
中国企业“走出去”和人民币国际化
随着外汇储备越来越多,2005年外汇储备突破1万亿美元,与此相适应,中国也积极推进了企业“走出去”战略。
2005年中国对外投资122亿美元,2014年,中国对外投资额是1208亿美元,是2005年的近10倍。
同时,随着中国经济的增长,中国公民出境旅游、留学、移民等人数也持续增多。
出于追随客户的商业考虑,中国银行业需要设立更多的境外机构,以便为客户提供更方便、更全面、更及时的服务。
人民币国际化为银行业国际化提供了巨大商机。
2009年7月1日开始试点人民币跨境贸易结算以来,有关部门出台了一系列有利于跨境贸易、跨境投资、跨境贷款以及人民币资金回流方面有利于人民币国际化的政策。
人民币国际化战略的实施需要银行国际化为之服务,而人民币国际化为银行业国际化提供了业务发展空间。
近年来,人民币国际化发展非常迅速。
根据国际清算银行(BIS)的报告,2013年人民币的场外交易外汇成交量已达1200亿美元(日平均值),占全球外汇市场的成交量的2%,在所有外汇中排名第九。
跨境贸易人民币结算额也实现了从每季度1亿元到1.53万亿元的巨大飞跃(见图1)。
人民币国际支付全球市场份额和排名从2011年末的0.29%和第17位,攀升至2014年10月的1.59%和第7位。
海外人民币使用的意愿也不断提升,中国银行2014年《人民币国际化业务白皮书》调查显示,已有41%的境外企业与中国大陆以外的第三方之间发生过人民币跨境收付。
人民币国际化的快速推进是为中国银行业提供了巨大发展机遇。
第一,人民币国际化促进海外人民币回投国内金融市场,为国内商业银行拓展银行间债券市场业务、吸收国际先进投资经验和增强金融市场盈利能力提供了新的机遇。
第二,人民币国际化也可以促进国内银行海外分行或代理行人民币贷款通道实现境内企业的海外直投,从而利于海外分支机构拓展业务、扩大客户群、壮大实力,帮助商业银行实现国际化战略目标。
第三,人民币国际化与中资企业“走出去”相互促进,由于中资企业“走出去”会产生对国际结算业务和跨境财富业务的需求,从而促进了商业银行的国际化。
首先,人民币国际化的推进一方面带来利息收入、中间业务收入的增加,更重要的是更多的中资银行的海外分支机构承担起当地清算行的角色,或者提供投资银行服务(比如作为债券的承销行),增加了银行的利润空间,也提升了中资银行在国际金融中心的地位;
其次,人民币国际化可以大幅度降低汇率风险,以及及时应对中资银行资本充足率变动的风险;
再次,人民币结算与投资业务的巨大需求也必然会推动中资银行国际化进程。
当然,中资银行人民币融资的优势以及发放人民币贷款的优势也使得其在全球范围内筹集、运用人民币资金的能力得以提高。
全球金融危机的中国机会
长期以来,由于发达国家出于政治、经济和监管方面的考虑,对中资银行的进入并不实行对等的政策。
早在上世纪90年代初,工行和建行就向美国政府申请设立分支机构,迟迟没有取得批准。
这并不完全是出于银行监管上的考虑,还有重要的政治因素。
招商银行属于业绩不错的银行,2007年才获得纽约分行的申请批准,这是在中美战略经济对话机制中的成果之一。
显然其中限制中资银行海外扩张的一个重要因素就是出于政治原因,而与银行资质并无太大关系。
中国工商银行和中国建设银行的申请则到了2008年才获得批准。
2008年发源于美国的金融危机,使一些国际上的大银行普遍陷入资本不足和流动性短缺而不得不向政府求助的局面,不得不实施信用紧缩政策和收缩政策,而竞争力不断提升的中国银行业与发达国家银行业形成了截然对比。
这场金融危机也成了中资银行扩张的一个重要机会。
美国金融危机和欧洲主权债务危机使这些发达国家的金融体系和经济增长受到了巨大的影响。
出于需要依靠中国帮助走出危机的考虑,发达国家对中资银行的进入开始持正常态度。
中资银行在发达国家的进入变得更为容易。
这场金融危机不仅改变了全球银行业格局,更改变了人们认为西方主流银行安全、可靠的印象,使各国认识到中国银行业的实力和能力,从而使中资银行在全球新兴经济体和世界金融中心变得越来越受欢迎。
此外,金融危机之后中资银行海外机构的客户结构也发生了巨大的变化,比如2007年以前中资银行的纽约分行可能主要服务于中资的中小客户,但2007年后一些本土企业也开始选择与中资银行合作,也提升了中资银行国际化的层次。
中资银行的国际化战略
在我国,以中行和工行为首的五大国有商业银行走在国际化道路前列,其经营路径均为先占领亚洲市场,后突破欧美市场,再完善海外整体布局,最后协调海内外一体化建设的“四步走”发展路线。
中行行长陈四清认为应该“积极推进中国银行业的国际化经营步伐,强化与国外银行业在人民币支付清算、资金拆放、报价做市等方面的业务合作,为企业‘走出去’和人民币资本输出提供更加完善的配套银行服务”。
招商银行前行长马蔚华则认为“中国银行业的国际化应当采取购建并举、管理先行、本地化经营以及立足本土四大策略”。
当然,不同的银行有着不同的扩张战略且路径各有不同。
由于中行最早开始国际化经营,也是目前中资银行中国际化程度最高的银行,基本完成了在全球范围内的布局,因此其海外营业收入、海外利润所占份额相对较高。
但是2007年爆发的金融危机导致中行的海外经营成果遭到了巨大的损失,与此同时,国内的营业收入及利润相对可观,因此中行开始调整其发展重心,更多地注重国内业务和“走出去”企业的海外业务需求,其海外扩张的策略也变为:
填补空白市场,发展空白业务,以及使分支机构融入当地市场。
为填补空白市场,中行在俄罗斯和巴西设立了子公司,在阿曼、加纳、秘鲁、阿联酋等国设立中国业务柜台,不断扩大和填补全球服务网,并且注重强化总分行、海内外、部门间的穿透合作,增强集团联动协同。
相应地,中行的发展战略总体要求也从“立足本土,海内外一体化发展”转变为把中国银行建设成“在全球化进程中优势领先的银行”。
前中国银行行长李礼辉离职前这么评价过去十年中行在国际化方面的表现:
中国银行“充分发挥了国际化、多元化优势,积极服务中国企业和个人‘走出去’,大力推进人民币国际化”。
工行作为规模最大的银行,在国际化布局上十分积极,非常强势。
经过过去十年的努力,目前已基本搭建起全球化的布局,其推进自身国际化进程的策略是以最快的速度进行海外扩张,成为当地主流银行。
因此,借鉴桑坦德银行和汇丰银行的经验,工行近年来进行了十几次海外并购,使其海外扩张战略得以迅速推进。
工行董事长姜建清认为,工商银行在20年的国际化过程中,始终坚定贯彻国家对外开放战略,紧扣中国开放型经济发展的需要,把握不同时期的战略机遇,稳步加快了国际化进程。
正是由于坚持与中国经济全球化进程相匹配的国际化战略,工商银行的海外扩张才得以在短时间内取得如此大的成果。
而目前工行国际化建设的重点则是继续稳步推进国际化、综合化经营发展,加强对“走出去”企业和人民币国际化的金融支持,着力推动海外机构的内生发展,并且加强内外联动、外外联动的能力。
在2006年以前,建行的国际化进程远远落后于中行与工行。
但2006年建行的一次战略调整――大力发展零售业务,向批发与零售业务并重转变;
全面调整产品和服务结构,向传统与新兴业务并重转变;
努力改进盈利模式,向利差与非利差并重转变;
积极探索综合化经营,向多功能银行转变;
加快拓展海外业务,向国际化银行转变――使得建行的海外扩张开始加速。
在“巩固亚洲市场,扩大欧洲市场,在美洲、大洋洲、以及非洲寻求突破”这样的战略目标的引导下,建行的海外布局提速,综合化经营格局日臻完备,海外业务快速发展。
尽管目前建行的海外机构和海外资产仍少于工行和中行,但是无论从地理分布还是人均利润来说,建行海外扩张的每一步都是以高于同行的水平在扎实推进。
另外,建行于2014年8月完成的对巴西工商银行(BancoIndustrial&
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