大桥项目BIM技术应用方案Word文档下载推荐.docx
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6)基于BIM技术的地质分析
7)基于BIM技术的3D打印技术应用
8)基于BIM技术的成本管控
9)基于BIM技术的质量安全协同管理
10)图档资料管理
1.1全息模型创立
模型是一切BIM功能应用的基础。
因此建立高精度的模型是BIM应用最关键的一步。
方案设计师是一款专业的基于BIM技术的桥梁设计软件,是行业内唯一一款能够完成从桥梁总体布置图到钢筋大样图的完整设计系统,当前合作的设计单位已经超过600家。
方案设计师的模型不是单纯的二维图纸,而是真实的三维模型,系统内所有的自动绘制的图表均是由系统内的不同类型的BIM数据计算得来的,例如桩位坐标表、各种放样的大地坐标与高程、钢筋大样图、预应力束大样图等。
图:
方案设计师软件界面
桥梁博士系统是一个集可视化数据处理、数据库管理、结构分析、打印与帮助为一体的综合性桥梁结构设计与施工计算系统。
系统的编制完全按照桥梁设计与施工过程进行,密切结合桥梁设计规范,充分利用现代计算机技术,完全符合设计人员的习惯。
对结构的计算是宁繁勿简,充分考虑了各种结构的复杂组成与施工情况,使用更方便,计算更精确;
同时在数据输入的容错性方面作了大量的工作,使用户不会因一时的失误而造成不必要的工作损失。
某项目GIG+BIM应用
经过全息模型,管理人员能够按照管理需要进行错漏碰检查、施工技术三维交底、工程量的统计、材料采购计划的安排、施工进度管理等工作。
经过全息模型,能够科学模拟与计算各专项施工方案的合理性、安全性,为安全生产与提高建筑品质保驾护航。
1.2施工图错漏碰检查
本应用点主要应用于设计阶段,图纸会审的主要目的是加快、加深深化设计前对项目的理解程度,提前解决现场施工环境和设计不一致的问题,在深化设计前深入协调碰撞问题和设计的可施工性。
在项目施工前,经过全息模型的可视化功能,快速查找施工图纸中存在的错漏碰问题,提高图纸审核质量,避免施工过程中因为图纸信息不明确造成的错误施工与工期延误。
XX大桥项目施工图复核
1.3施工图深化设计
施工图深化设计主要应用于深化设计与施工阶段,其主要目的是提升根据施工需求深化的模型的准确性、可校核性。
将施工操作规范与施工工艺融入模型,使施工图深化满足施工作业的需求。
XX大桥项目劲性骨架与导索管空间定位深化
施工图深化设计主要工作内容应包括:
1)收集准确的数据。
2)工程模型设计,施工单位依据设计单位提供的资料(施工图、设计阶段模型),完善或重新建立该模型,使之符合施工阶段的特点及现场情况、完整表示工程实体及施工作业对象和结果,并包含工程实体的基本信息。
3)根据模型与图纸会审文件,设计单位进行自身范围内的设计冲突复核、调整及协调。
4)BIM技术工程师与施工技术人员配合,对建筑信息模型的施工合理性、可行性进行甄别,并进行相应的调整优化。
施工深化设计主要工作成果应包括:
1)定期更新的施工作业模型;
2)设计协调文件、整合问题管理文件等;
3)施工相关文件,包括深化施工图及节点图等。
1.4施工场地分析,辅助功能区选址
场地分析应用点主要用于施工阶段,经过建立三维场地模型,运用各类分析软件,分析建筑场地的主要影响因素,并提供可视化的模拟分析数据,以作为评估方案选项的依据。
XX大桥项目拌合站选址方案对比
场地分析应用点主要内容包括:
收集准确的测量勘察数据;
建立场地模型,模拟分析场地数据,如坡度、方向、高程、纵横断面、填挖方、等高线等;
根据分析结果,评估办公场地、构件加工场地选址的可行性。
场地分析应用点主要成果应包括:
场地模型;
场地分析报告。
1.5专项施工方案模拟
施工作业模型的基础上附加施工方法、施工工艺和施工顺序等信息,进行施工过程的可视化模拟,并充分利用建筑信息模型对方案进行分析和优化,提高方案审核的准确性,实现施工方案的可视化交底。
项目人员利用BIM技术和模拟技术,将桥梁三维模型与施工方法有效集成在一起,进行桥梁施工工序的模拟。
在这个过程中,经过生动、直观的过程模拟,施工人员能够有效分析复杂结构的施工工序是否合理、预制构件的吊装程序是否合理。
一旦发现施工问题,及时进行施工方案修改与再模拟,直至在施工之前获得可行的、高效的施工方案,从而确保施工的顺利进行,保证工程质量。
经过施工方案的模拟与优化,将隧道、桥梁施工过程中可能出现的问题提前发现、提前解决,这就改变了传统的管理思想,即由等待问题发生的“被动管理”转变为主动发现问题的“主动管理”,从而减少施工问题的发生、简化施工现场管理活动。
其次,由此获得的可视化施工过程,可用于实时指导真实的施工过程,特别是让工人能够更好地理解施工工艺、流程、协作方式、安全隐患等,这不但能够减少施工问题的发生,还能够提高管理人员(如工程师)管理效率、减少管理活动。
最后,能够对项目的重点或难点部分进行诸如施工操作空间共享、施工机械配置规划、材料供应计划、构件安装工序、材料的运输堆放安排等,特别是其可视化的场地模拟对前期大临建设的规划具有很大的意义。
某项目临时刚栈桥施工方案模拟
因此,BIM技术和模拟技术的集成应用,可为隧道、桥梁施工管理提供较好的支持,优化施工管理流程和活动,从而有效提高施工管理水平和安全水平。
1.6基于BIM技术的地质分析
基于地质空间变异理论、三维图形计算机技术等,利用钻探、物探等地质原始数据或解析数据构建结构物沿线各50米范围内的三维地质模型,并能够对三维模型进行地质剖切、地质栅格图、地质统计、虚拟钻孔、地质三维浏览、三维算量等工程地质分析,可动态查阅地层分布及不良地质体发育情况。
某项目三维地质体布尔运算
某项目三维地质模型
1.7基于BIM的3D打印技术应用
经过3D打印技术,把复杂构件打印出实体模型,并结合3D爆炸视图,分解细部排布情况,更直观的指导大型钢构件的现场生产加工;
组织进行施工方案讨论,施工演练,有效地指导现场施工作业,提高工作效率。
1.8基于BIM技术的成本管控
在建立全息模型的同时,已经录入了构成工程实体所需零部件的编号、数量、材质、重量、规格等信息,能够很容易地实现工程量清单、材料清单、零部件分类汇总的自动化计算,相对传统的数据统计方法,能够极大地提高工程数据的准确性。
某项目工程数据清单
基于模型,实现主材物资的消耗量精确分析、动态统计。
为后续材料采购计划的制定、修改,相应资金的调拨提供参考,并为成本核算提供基础数据。
物机部根据工程量统计表编制材料采购计划;
施工员能够根据各阶段、各区域的工程量安排备料与生产组织;
预算员能够根据BIM数据进行多算对比,分析项目盈亏情况,进行劳务分包结算;
项目管理部经过数据精细化管理,有效堵住管理漏洞,提高项目管理效益。
施工单位能够利用BIM模型按时间、按工序、按区域提取工程量。
在工程造价的控制中材料的控制是主要的,材料费用在工程中造价中往往占很大的比重,一般占直总费用50~60%左右。
因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,控制材料用量最好的办法就是限额领料,当前施工管理限额领料手续流程虽然很完善,可是没有起到实际效果,关键是因为领用材料时,审核人员无法判断领用数量是否合理,
无法获得实时的材料数据出现的材料浪费。
在传统施工管理施工中材料领取经验主义盛行,在施工过程中无法及时、准确获取拆分工程实务量,无法实现过程管控;
往往是根据班组计算得到的过程中计划工程量制定采购计划,出现责权颠倒的现象。
基于BIM技术的关联数据库,能够准确快速的统计到每个区域,每个构件的材料用量随时为限额领料提供及时、准确的数据支撑;
快速、准确的获得过程中工程基础数据拆分实物量,利用BIM技术能够快速过得这些数据而且进行数据共享,相关人员能够调用模型中数据进行审核,这些为施工企业制定精确的人材机计划提供了有效支撑,大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费,为实现限额领料、消耗控制提供了技术支撑。
某项目现场材料用量审核
使用BIM技术对工程造价进行管理,首先需要集成三维模型、施工进度、成本造价三个部分于一体,形成5D模型,这样才能够真正实现成本费用的实时模拟和核算,也能够为后续施工阶段的组织、协调、监督等工作提供有效的信息。
项目管理人员经过5D模型在开始正式施工之前就能够确定不同时间节点的施工进度与施工成本,能够直观地按月、按周、按日观看到项目的具体实施情况,即形象进度,并得到各时间节点的造价数据,很好地避免设计与造价控制脱节、设计与施工脱节、变更频繁等问题,使造价管理与控制更加有效。
某项目5D造价管理
1.9基于BIM技术的质量安全协同管理
利用远程数字视频监控系统与模型的结合,能对工程施工情况及人员进出场情况进行实时监控,做到随时了解监控区域安全风险和工程进展情况。
由于公路项目呈线性分部,施工管理过程中会出现很多不可预见的管理风险:
如地质灾害、管理盲区等,借助无人机能够将飞行过程中采集的影像数据及时回传至监控中心,从而加强项目巡查力度,为安全隐患排查提供技术支持。
经过BIM技术应用帮助企业建立企业级数据库,即企业大后台;
总部、分公司、项目部等各部门使用的客户端最终成为一个个“小前端”,可经过互联网快速调取实时准确所需的基础数据。
而且建模的模型能够随时经过小前端调取,查询模型信息,指导现场施工,提高施工质量管理力度。
手机客户端查询施工信息
经过轻量化的移动客户端,将模型随身携带,第一时间采集现场安全隐患的数据信息,并与模型关联。
信息采集者能够将安全隐患问题经过手机短信、微信、QQ等方式进行信息传递,直接推送给相关人员,形成问题整改的可追溯管理。
管理人员可经过电脑、手机登录管理平台,查询安全隐患问题的整改落实情况。
基于BIM管理平台查询安全问题整改情况
基于移动客户端的安全协同管理
1.10图档资料管理
按照统一指导,分级管理档案的原则,将项目全过程资料进行分类整理,把书面资料扫描成电子文件,统一标准格式。
集成上传到BIM系统,形成可视化的BIM数据,可方便后期资料的提取和查询。
档案的完整,准确,系统和有效利用,可不断的推动现场施工管理向更高的层次和水平发展,使施工现场整体管理更加科学化、标准化、规范化。
为了实现项目信息化管理的要求,我司将在本项目BIM应用服务过程中积极听取项目建议、不断收集管理需求,解决项目更多的管理需求。
二、本项目BIM实施保障体系
2.1BIM实施标准
建立统一的BIM建模标准,不但能够提高建模准确性,减少错误发生的概率,还能够为审核模型带来便利,提高各参建单位的协同效率。
本标准的建立,主要有以下几个目的:
1)规范各专业建模标准,提高设计与施工的建模准确性;
2)便于内部、外部的质量检查,提高模型复核效率;
3)方便各参建单位模型数据互用,提高协同效率,保证信息一致性;
4)适应BIM管理系统的数据要求。
2.1.1软件版本与数据存储标准
由于项目涉及专业众多,为了提高BIM应用价值,会根据项目特点与管理需求选择合适的BIM软件建立模型,在建立模型时,必须充分考虑模型的复用,以降低建模工作量,便于修改和调整,保持工作成果的一致性。
2.1.1软件和版本
1)操作系统:
Windows7/Windows8/Windows10
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- 大桥 项目 BIM 技术 应用 方案