施工单位开工前项目策划文档格式.docx
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根据现场实际情况做宽3米、长186米C25混凝土路面和约为600m2场地,为以上大量的周转材料堆放用。
共投入46320.0元。
5、施工作业区:
南北区各设一间彩板结构水泥库,砖砌公共厕所一座、一间配电房和一间仓库。
共投入20000.00元。
三、施工总进度计划及主要工序安排计划
本工程开工期拟为2010年11月15日
竣工日期为2011年9月10日
根据施工内容及合同规定,将整个工程计划安排如下:
序号
施工阶段
开始时间
完成时间
阶段工期(d)
一
结构施工
2010/11/15
2011/5/11
178(含春节放假)
1
四联排部分
2011/3/12
118(含春节放假)
2
南北入口部分
2011/1/4
128(含春节放假)
二
装修工程
2011/3/15
2011/8/5
144
四联排装修
2011/5/23
70
南北入口装修
2011/5/14
85
三
室外工程
2011/8/6
2011/8/31
25
四、劳动力计划
4.1劳动力计划表
工种
基础阶段
主体阶段
装修阶段
收尾阶段
备注
钢筋工
40
木工
混凝土工
30
架子工
20
10
瓦工
60
80
120
机械工
8
水电工
电焊工
油漆工
值班保卫
4
总计
241
266
196
68
五、材料采购及供应安排计划
名称
单位
数量
进场时间
2010.11~2011.02
2011.03~04
2011.05~06
2011.07~08
钢筋
T
1370
900
470
水泥
1365
150
400
500
315
空心砖
M3³
5923
3100
2823
石子
1451
100
600
751
砂
5989
500
2600
1900
989
商砼
M3
11503
5600
5903
屋面挤塑板
M2
14404
8454
5950
面砖
21087
12317
8770
屋面瓦
11569
7035
4534
石材
4082
2117
1965
乳胶漆
KG
860
192
668
六、主要机械使用及安排计划
机械名称
规格型号
规定功率KW
台数
合计容量KW
自升式龙门架
QT-60
7.5
3
混凝土搅拌机
JZC-350
5.5
11
钢筋切断机
GJ-40
2.2
4.4
5
钢筋弯曲机
WJ-40
6.0
6
钢筋调直机
GJ-14/4
4.5
9.0
7
竖向电渣焊机
36.2KVA
72.4KVA
插入式振动器
HZX-30
1.1
11.0
9
平板震动器
PZ-50
0.5
4.0
木工电锯盘
MJ104
打夯机
1.5
12
电焊机
BX3-300-2
23.4KVA
13
水泵
JQB5-69
17.6
14
电动压力泵
0.8
1.6
15
电动液压煨管器
3.5
16
电动切割机
0.75
七、项目资金安排计划
(一)、按合同要求,甲方付款方式为:
1、根据工程形象进度,按完成合格工程量按月支付,具体为甲方收到我方每月25日提交的并经监理单位和甲方驻地代表审核签字认可的工作量报表后支付本部分工程进度款的80%。
2、工程竣工验收备案后付至工程造价的85%,决算审计完后,在双方没有异议的情况下,再付至工程决算价的95%,余款5%作为质量保修金在工程竣工合格后无质量问题按保修期年限分批次支付。
地基基础工程、主体结构工程占总保修金额的60%,在竣工验收合格后无质量问题一年后一次性支付;
屋面防水、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗保修金占保修金额的15%,按保修年限分五年每年支付其保修金额的20%;
装修工程、电气管线、给排水管道、设备安装工程保修金占总保修金额的25%,按保修年限分两年每年支付其保修金额的50%。
(二)、前期需投入金额:
1、按合同规定,需缴纳履约保证金3265424.927元(合同价的5%);
2、按合同规定,需缴纳招标代理费188894元。
3、估计前期四联排基础部分施工及项目前期各项开支需投入资金
150万元。
以上共计6654348.927元,请集团公司予以支持。
(三)、由于合同规定甲方按月支付工程款,故后期施工过程中,用每月工程款来支付相应的人工费、材料费及其他等费用。
八、专业分包队伍的选定及管理计划
本工程专业分包队伍包括:
瓦工班;
钢筋工班;
机械挖填土、模板包工包料、钢管内外架包工包料、防水工程包工包料、外墙保温工程包工包料;
栏杆工程包工包料;
油漆、涂料包工不包料等。
以上劳务班组严格按要求招标并优先选择在公司有良好记录的施工队伍,分包队伍严格按照公司要求招标。
并按总分包的关系签定相关的分部分项分包合同,其中要求满足总承包合同要求,项目部按项目部管理办法抓好以下几点:
①资质管理,分包队伍拥有相应施工资质;
②合同管理,合同中明确工作内容、质量要求、工程进度、安全文明、成本节约、奖罚措施、付款方式;
③成本管理,报价合理,任务单实行总量控制。
每月开出总量,然后由各专业工长按每个班组实际完成工作量划分,做到及时验收及结算每班组的工程量。
④质量管理,产品要求样板引路,严格“三检制”,不合格产品,坚决返工,返工部分材料按价赔偿;
⑤建立奖惩制度,调动队伍的积极能动性。
九、主要施工方法的选定
基础部分:
本工程为独立基础,机械开挖至距设计标高100mm处改人工清槽,基础砼量为1375.9m3,钢筋总量约为276t,砼强度等级为C25。
模板采用七胶版,砼采用泵送商品砼。
结构部分:
采用七胶板做成定型模板,做为矩形模,梁、板采用定型胶板模板。
钢管内架支撑系统。
木方、钢管做隔栅,上铺七胶板。
钢筋均由现场配料、加工、绑扎。
砼为泵送砼。
砖砌体以清水砖墙的标准控制,保证墙体的平整度、垂直度及砂浆的饱满度和强度。
③装饰部分:
本工程外墙装饰有外墙面砖、石材墙柱面及乳胶漆墙面。
楼地面有细石混凝土地面及水泥沙浆地面。
外墙面砖施工时应上下吊通线、打泡、找平、结合门窗等洞口尺寸,弹上墨线,保证横平竖直,上下平整。
外墙施工时要特别注意预留洞口的堵塞,一定要按规范要求执行,做到不渗不漏。
④外架采用落地式钢管脚手架,外架方案需经专家论证会审批后方可使用。
外架基础需夯实再浇注C25混凝土垫层,施工过程中需随时注意外架基础的排水情况。
本工程合同规定质量要求为“合格工程”,安全要求为“市级示范工地”。
所以施工中我们一定要严格执行施工及验收规范、设计要求,做好预防措施,减少质量通病的发生,树立三建集团公司作为国家特一级施工企业的形象。
在安全方面上严格按安全生产操作规程要求,安全意识常抓不懈,抓生产的同时,安全也不放松,确保施工现场管理达到市级示范工地要求。
十、项目部人员分工协作安排计划
职务
姓名
职责
项目经理
洪峰
项目全权负责,对工程质量、进度、安全,项目成本等全面协调、指导、督促
技术负责人兼成本工程师
王建
编制工程进度计划、材料计划、施工方案,对项目成本进行控制,及时办理工程变更及经济签证,并负责现场的技术工作。
施工负责人
李继斌
落实生产计划,协调安排各工种工序搭接,严把质量关,督促安全生产、文明施工
成本核算员
卢禹
做好施工预算、成本测算,配合成本工程师搞好项目成本控制工作。
技术员
纪军
工程的施工技术资料的收集、整理工作,协助技术负责人搞好项目技术工作
施工员
欧国庆(钢)
王元中(施工员)
落实生产计划,严把质量关,督促安全生产、文明施工,多提合理化建议
材料员
魏新明
做好材料及时进退场工作,作好各类台帐,做好市场询价工作,现场文明施工
安全员
汤忠永
抓好安全生产、文明施工工作
十一、项目成本预测计划(不含暂定价3500万元)
1、人工费部分:
共投入7845009.60元
a.基础分部
分项、分部工程
工程量
单价
合价
人工清槽
3764
6.5
24462
承台Ⅰ级钢筋
t
1410
承台Ⅱ级钢筋
273
380
103740
砼工(商品砼)
垫层及独立
基础砼
1376
18
24768
模板
3129
35
109515
小计
263895
b、结构部分
分部分项工程
结构模板
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