群体工程施工组织设计技术标Word文件下载.docx
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JGJ120-99《建筑基坑支护技术规程》
GB50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》
GBJ214-89《组合钢模板技术规程》
GBJ208-83《地下防水工程施工及验收规范》
GBJ108-87《地下工程防水技术措施》
GB50207-94《屋面工程技术规范》
JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》
GB50209-95《建筑地面工程施工及验收规范》
JGJ6-99《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》
JGJ104-97《建筑工程冬期施工规程》
GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》
GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
JGJ/T111-98《建筑与市政降水工程技术规程》
JGJ/T98-96《砌筑砂浆配合比设计规范》
JGJ/T55-96《混凝土配合比设计规程》
GB50026-93《工程测量规范》
JGJ/T8-97《建筑变形测量规程》
GBJ119-88《混凝土外加剂应用技术规范》
JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》
GBJ242-82《采暖与卫生工程施工验收规范》
GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》
GB50254-96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GB50259-96《电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范》
GB50182-93《电梯电气装置施工及验收规范》
GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
JGJ27-86《钢筋焊接接头试验方法》
GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》
GB50164-92《混凝土质量控制标准》
JGJ52-92《普通砼用砂质量标准及检验方法》
JGJ53-92《普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法》
5、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。
⑴GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》
⑵JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》
⑶JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》
⑷JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》
⑸JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》
⑹JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》
6、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。
7、我公司现有技术机械装备与施工力量。
8、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。
第2章工程概况及施工特点
第2章第1节工程概述
本工程总建筑面积为28万m2,其中地下74031.28m2,由23栋高层住宅及公建1、2、3及地下车库组成,高层及多层住宅为钢筋混凝土剪力墙结构,公建1、2、3为钢筋混凝土框架结构。
合理使用年限为50年,抗震设防烈度为7度,耐火等级为高层建筑地上部分为一级,地下室及车库部分为一级,26至33层的高层住宅为一级、18层多层住宅为二级,公建1、2、3为二级。
第2章第2节结构概况
地基基础结构设计使用年限为50年,抗震设防类别为标准设防类(丙类);
建筑结构安全等级二级;
本工程建筑抗震等级三级;
抗震等级为一、二级时,框架结构采用的钢筋,其抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25,钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3,且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%;
钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。
混凝土保护层:
有地下室、垫层的基础承台、基础梁、底板50mm,无地下室、有垫层的基础承台、基础梁、底板40mm。
本工程环境类别:
地下部分二类b,卫生间二类a,其余部分为一类,基础中纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度不应小于40mm;
当无垫层时不应小于70mm。
第3章总体目标
第3章第1节指导思想
我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨,为顾客建设满意的工程是我们宝业人的第一使命”。
本工程规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司创业的重要里程碑,为此,我公司非常重视该项投标工作,决定一旦中标,将该工程列入公司重点工程,由公司副总经理娄忠华同志任项目总指挥,全面调度公司的人、财、物,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,严格按照ISO9002质量体系运行。
精心组织、科学管理,确保实现各项承诺目标。
第3章第2节工期目标
在工期内完成施工
第3章第3节工程质量
工程质量是企业的生命。
力争创优工程。
第3章第4节现场目标
现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活,本工程确保达到某市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准,并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定,狠抓创标化工地的各项软硬件工作,确保标化工地的各项要求与面貌。
第4章本工程施工组织机构及职责
第4章第1节公司管理机构
本工程作为重点建设项目,如蒙中标,我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点,确保工程自始至终处于受控状态。
第4章第2节项目部的组成
本工程我们将按项目法组织施工,选定一级优秀的项目经理担任项目经理,项目技术负责选定有丰富经验的工程师担任,项目经理对该工程的施工全面负责,并亲自指挥生产协调各工种关系,项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导,确保工程质量达到“海河杯”标准,并为创“鲁班奖”提供有力的保障。
(项目班子具体见:
项目经理简历表、项目班子主要成员)
本工程在整个施工过程中,我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理,分公司、班组、项目经理明确各自职责。
1、分公司主要职责:
⑴施工过程材料采购等的评审工作,定期召开协调会,做到有问题及时提出及时解决,以确保工程施工顺利进行。
⑵监督工程施工组织设计的实施情况,发现的问题,应及时向项目部提出。
⑶抽查工程质量,掌握工程各阶段的质量情况,并对工程质量存在问题提出整改意见,应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。
⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。
2、项目经理部主要职责
⑴根据合同和施工组织设计,组织现场日常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间的施工搭接。
⑵根据工程施工总进度计划,编制月施工计划和旬作业计划,在制定施工计划的同时,编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作,认真记好各种台帐和日记,每天检查当天工作,每旬考核单项工程完成情况。
⑷过程控制:
做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会,通报工程施工进度、质量情况,并做好记录,解决检查中发现的质量、安全隐患问题,并加以整改。
⑸及时向分公司、公司提交材料采购计划,机械设备等的需求计划,以便使物资供应通畅。
⑹认真、严格按标准验收各类进场材料,及时取样送检试验。
⑺严格执行公司有关规章制度和法规,并按ISO9002的标准及要素实行操作,使工程的施工管理走上规范化。
3、施工班组主要职责
⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者,并督促班组人员保质保量按时完成任务。
⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程,作好安全、质量、技术等的交底。
⑶工程施工实行责任承包,做到施工任务层层承包,职责分明,落实到人,每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核,奖优罚劣。
⑷各作业班组在班组长带领下,对各分项工程的质量情况进行自检、互查,及时总结、及时纠正,不断提高自己,并做到当天完成的部位当天检查,问题不过夜。
第4章第3节现场管理机构设立及其职责
本工程现场设立项目部,实行项目经理负责制,下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科(详见图1:
工程管理机构网络图),在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下:
1、施工技术科:
会审施工图纸,编制施工方案,负责模板方案翻样及钢筋翻样,负责施工测量及技术资料整集,解决施工中出现的各种技术问题,向各施工班组作必要的技术交底。
2、生产计划科:
安排现场的生产活动,编制施工进度计划,协调各专业施工队伍的统一施工目标。
3、质量检查科:
熟悉施工验收规范,进行各道工序的交接验收工作,对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。
4、安全检查科:
熟悉安全操作规程及劳动保护条例,负责工程施工的安全检查并提出整改意见。
5、治安后勤科:
负责生活后勤,做好现场保卫工作,保持施工现场场容场貌,保护施工现场清洁。
6、材料设备科:
负责大宗材料编制计划和采购,一般小型机械设备配备与管理,积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护,现场按各专业工种编制成操作班组,统一指挥,协调作业。
第4章第4节项目控制目标的制定
项目控制目标的制定程序为:
项目经理部、部门、班组、操作人员
收集各控制目标
制定的依据
执行承包合同中的施工项目总目标
确定控制目标
与公司、分公司签订承包合同
编制施工组织设计
确定施工项目计划总目标
分解总控制目标
形成控制目标体系
制定各阶段控制目标和年度控制目标
落实控制目标明确责任
责任者提出控制措施
项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。
项目目标控制
事先控制
事后控制
事中控制
投标→签约→施工准备
总结结算
项目施工→验收交工
施工项目管理
本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表:
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
.使施工顺序合理、衔接关系适当,均衡有节奏施工
.实现计划工期,(合同工期)要求
横道图法、
网络图法、
质量控制
.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求
.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现
检查对比法、
数理统计法、
方针目标管理法
成本控制
.降低每个分项工程的直接成本
.实现项目经理部盈利目标
.实现公司利润目标和合同造价
价值工程法、
偏差控制法、
估算法
安全控制
.实现施工组织设计的安全规划和措施
.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全
.物的状态安全
.控制环境、消防环境险源
安全检查表法、
因果分析图法、
故障树分析法、
事件
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- 群体 工程施工 组织设计 技术