完整升级版砖混住宅楼土建工程施工组织设计Word文档格式.docx
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住宅楼7层
20.65
2
E02栋
3189.76
3
E03栋
2865.76
4
E04栋
2729.20
5
E05栋
4157.34
设计概况:
建筑设计使用年限为50年,建筑耐火等级为二级,安全等级为二级,防水等级为Ⅲ级,抗震设防烈度为6度,每栋均为砖混结构,建筑总高度为20.65m。
主要构造及装饰内容如下:
(1)墙体:
承重墙采用240厚烧结普通砖,非承重墙采用120厚烧结普通砖。
(2)墙身防潮层:
墙身标高-0.060处抹20厚1:
2防水砂浆(内掺5%防水剂)。
(3)楼地面:
楼梯间贴防滑地面砖,其余为水泥砂浆面层。
(4)外装饰:
面砖饰面胶粉EPS颗粒保温浆料外墙外保温系统。
部分刷外墙涂料。
(5)内墙面及顶棚:
除楼梯间、杂屋间及车库采用混合砂浆888仿瓷涂料三遍、卫生间和厨房采用水泥砂浆抹面,其余均做混合砂浆抹面。
(6)踢脚:
除楼梯间、杂屋间及车库采用水泥踢脚面刷本色涂料二遍,其余采用水泥砂浆踢脚。
(7)门窗:
门为平开木门,窗为塑钢窗。
防水工程:
(1)屋面防水:
防水等级Ⅲ级,二道设防,坡屋面做法采用高聚物改性沥青防水卷材。
(2)平屋面防水:
采用细石砼刚性防水及改性沥青防水卷材相结合的方式。
(3)外墙防水:
采用防水砂浆,分格缝嵌填8mm高弹密封材料。
墙面交接处做半径50mm的圆角,下部做滴水。
(4)门窗防水:
门窗框与外墙饰面之间留7×
5(宽×
深)mm的凹槽,嵌填高弹密封胶,外墙门窗樘与墙体之间缝隙用聚合物水泥砂浆嵌填密实。
(5)卫生间、厨房防水:
采用防水砂浆抹面,凹槽嵌填高弹密封材料。
(二)结构概况
1、结构形式:
砖混结构。
2、基础形式:
条基,部分独立基础,粉质粘土为持力层。
3、抗震设防烈度:
六度。
4、结构安全等级:
二级。
5、耐火等级:
6、结构使用年限:
50年。
7、主要结构材料
(1)钢材:
主要采用HPB235级钢筋、HRB335级钢筋。
(2)混凝土:
主要采用C20、C25砼,均采用自拌砼。
(3)砌体:
砌体施工质量控制等级为B级,±
0.000以下采用MU10烧结普通砖,M10水泥砂浆砌筑,底层~三层采用MU10烧结普通砖,M10混合砂浆砌筑,四层以上M7.5混合砂浆砌筑。
1.2施工条件
本工程施工区场地狭窄,施工区域地表无建筑物,三通一平已基本完成。
区内交通可直达施工现场,交通运输便利。
供电设施按甲方指定地点接入,满足施工用水、用电需求。
设计图纸已完成,可以开始施工。
给水设备分成生活和生产二套供水,
生活用水暂不能保证,需在施工场地内挖φ1.2m的供水井供水。
1.3施工部署
(一)施工组织管理机构设置
由公司总经理亲自担任本工程指挥长,指挥部下设项目经理部,由具有多年施工技术与管理经验的工程师担任本工程项目经理。
施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好、技术水平高、纪律性高的人员组建专业班组。
后勤部门切实做好后勤服务工作。
项目机构部门设置及职责如下:
1、工程部:
施工准备、生产调度、施工管理。
2、施工技术部:
图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。
3、质安部:
质量检查监督、评定、验收、安全监督与管理。
4、合约部:
合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管
理、成本核算、收支来往结算。
5、物资供应部:
材料采购、管理、收放、设备调度、保养及维修。
6、综合办公室:
医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。
7、具体组织机构如下框图。
组织机构框图
(二)工程管理目标
强化全员质量、安全、文明意识,保证优良,各道工序严格按优良工程标准施工,精心组织,精心管理,确保形象进度,实现总工期按合同工期交工。
杜绝一切大小安全事故,推行标准化管理,搞好现场文明施工,争创文明施工样板工地。
积极采用新技术、新工艺,争时间、保进度。
1、质量目标
本工程质量标准达到优良工程等级标准。
其中,分项工程一次验收合格率达到100%,分部工程优良率达到90%以上,并确保基础、主体、门窗、楼地面、外装饰等分项工程达到优良标准。
在工程质量上,虚心听取业主、设计和监理单位的意见和建议,遵守国家现行有关施工的规范,进行文明施工。
2、工期目标:
保证216天完工,精心组织,精心施工,确保阶段形象进度。
3、安全目标:
重大事故“五无”(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾),轻伤事故频率低于12‰,安全等级优良。
4、文明施工目标:
以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标,施工中严格遵守建设方规划区域内的各项规章制度,以建设方的各项管理制度为前提,推行标准化管理,搞好现场文明施工。
5、协作配合:
施工中密切注意各方面的关系,接受各有关主管部门的指导,积极做好施工中的服务工作,教育职工遵守有关安全保卫规章制度。
着装整齐,自觉维护好正常的生产、生活和交通秩序,维护社会治安,为工程顺利进行形成良好的外部环境。
6、服务目标:
以使用户满意为目标,积极、认真作好竣工验收后的回访和维修、保护工作。
(三)施工生产安排
1、施工阶段的划分
根据工程特点,将工程分为以下三个施工阶段。
(1)±
0.000以下结构施工
包括挖土方、垫层、条形基础、地圈梁、独立基础、土方回填等基础工程。
(2)±
0.000以上结构施工
包括主体结构、墙体砌筑、门窗框安装、水电预留预埋配合。
(3)装饰装修施工
包括屋面防水、室内装修、外装饰、门窗安装、室外明沟散水。
2、施工程序及各部分工艺流程
(1)根据“先地下、后地上,先结构、后装修”的施工程序原则,重点抓好专业装饰工程与土建工程的搭接与配合,及土建施工中的设备安装要求预留与预埋工作。
施工程序的总体安排是:
基础工程→主体结构工程→围护工程与墙体砌筑工程→装修工程→室外附属工程。
主体结构完成后,其他分部工程存在有搭接与穿插。
(2)各阶段施工工艺流程
①基础工程
基础土方→砼垫层→砖基础→地圈梁→土方回填。
②主体结构施工顺序
分中弹线→搭支模架→接绑柱筋→装柱模→浇筑柱砼→拆柱模、支梁底模→扎梁筋→装楼板模、支梁侧模→扎底板筋→预留预埋→扎板面筋→浇砼→养护。
③围护、分隔
施线弹墨→先外后内砌围护墙→预留门窗洞口、木砖→安置门窗过梁→门窗框安装。
④内装饰
墙面(顶棚)抹灰→地面工程→墙面底层→木作等。
⑤外装饰
按施工要求搭设外架→外墙基层处理→外墙面层→放外架→外墙墙裙→擦缝→台阶。
(四)施工资源组织
1、施工设备组织
根据该工程特点,施工现场具体情况,为了保证该工程按目标管理工期顺利交验,需投入经济合理、技术可靠的施工机械设备。
施工设备由公司设备科统一调遣。
(详见施工机具计划安排)
2、工程材料组织
材料计划管理程序为:
计划→采购→材质检验→清点→投入使用。
3、工程材料由项目部会同业主、监理共同购买。
(五)配合协调
1、建立包括业主、设计、监理、质监、各协作单位参加的协调会议制度,负责解决施工中可能出现的问题,进行整体协调组织,确保工期和工程质量。
2、与业主间的工作协调
(1)进场前与业主签订好工程承包合同,严格按合同的条款检查落实责任和义务。
(2)确保工程达到优良工程标准。
《施工组织设计》报建设单位工程师审批后执行。
(3)按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使建设单位工程师能顺利进行工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行业主的指令后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好建设单位工程师的权威性,使其一切指令得到全面执行。
(4)对材料、半成品取样及试验,邀请建设单位工程师进行监督,经检验试验合格后使用。
检验、试验选择具有相应资质的检测单位,并报业主认可。
(5)针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划,适时提交业主,经审批后执行。
(6)在定期召开的有关工程协调会上邀请业主参加,汇报施工中的问题,同时听取其提出的有关问题和意见。
3、与监理工程师的协调
(1)在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求予以整改。
服从监理工程师的施工协调指挥,各专业工种的隐蔽工程实施会签制,防止遗漏。
(2)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书,使用前需进行物化试验检测的材料,主动递交试验检测结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
(3)按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利进行工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
4、与设计单位的工作协调
(1)如果中标,我们即与设计单位联系,进一步了解设计意图和工程要求,根据设计意图及时提出我们的施工实施方案(包括施工进度计划)。
(2)参加施工图审查,协助建设单位会同设计单位、监理单位提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
(3)根据建设单位指令,协助设计单位选择设备、装饰材料、卫生洁具等以及新材料的定样采购。
(4)协调各施工协作单位在施工中需与设计单位解决的问题,协助设计单位解决例如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸平协调工作,协助设计单位解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
5、施工内部协调
(1)开工前编制详细的施工组织设计、主要分部分项工程的施工方案、施工预算,确保施工有计划、有组织、有措施地顺利进行。
(2)施工前进行各专业图纸会审,将存在的问题及时提出并处理,编制详细的施工技术交底,使施工操作人员熟悉设计施工意图。
(六)施工准备
1、施工现场准备
(1)组织检查验收及控制桩,办理验收交付手续。
测量放线,建立现场测量控制方格网。
(2)消除现场障碍物,迁移施工现场现有电杆。
搭设临时工棚,安排生产设施。
(3)按施工平面图布置现场道路及材料堆场。
(4)布置现场水源、电源、交通、排水、暂设工程。
(5)材料及设备组织进场。
(6)落实班组任务。
2、技术及管理准备
(1)熟悉专业会审图纸。
(2)编制施工组织设计,进行技术交底。
(3)编制进度计划相应的资金、材料劳动力、机具计划。
(4)落实材料货源,检验机具调度运转。
(5)对进场施工队伍进行文明、安全、技术教育。
(6)对砂、石、水泥、钢筋等原材料进行各项试验。
1.3主要项目施工方法
(一)施工测量
1、测量放线方案
本工程的测量放线工作拟采取“整体控制,分区自成体系”的办法。
对方格网测量放线,采用直角坐标法,整体测设过程经过初测、精测和检测三个步骤。
精测中为减少计算工作量,采用90°
现场改正方法,控制角度误差≤±
6”。
检测中采用平差方法计算坐标值和测量精度。
本工程采用
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