QC标准化摆放加强套管的保管1课件Word下载.docx
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文化程度
分组分工
工作岗位
1
郭永宏
男
大专
组长
保管岗
2
张迎春
女
高中
组员
3
车军侠
4
孙爱琴
5
吴新颜
6
孙沁
本科
7
韩翠
8
赵艳忠
表一
制表人:
韩翠制表日期:
2009年11月
二、选题理由。
石油套管是维持油井运行的生命线。
由于地质条件不同,井下受力状态复杂,拉、压、弯、扭应力综合作用于管体,这对套管本身的质量提出了较高的要求,一旦套管本身由于某种原因而损坏,可能导致整口井的减产、报废,甚至发生重大安全事故。
中心库材料支部管材库担负着油田生产物资石油专用管材的验收、保管保养以及发放工作。
为保证油田生产单位的正常生产运行,这就要求我们严格按照各项规章制度进行收、发料和运用全面质量管理方法加强对石油专用管材的维护保养。
过去套管直接由料台放置到料场,没有进行标准化摆放,造成了部分物资变形,甚至报废,给企业带来了损失,因此如何通过标准化摆放,加强套管的保养就成了此次课题。
三、现状调查。
成立QC小组后,全班小组成员分工协作队所负责料场进行巡回检查,经过1—4月的调查研究,发现以下问题:
检查项目
频数
累计频数
百分比
管体滑落
5%
套管摆放不规范
26
28
65%
料场石墩损毁
36
20%
保养物资是不及时
37
2.5%
装卸工作不符合规定
39
不按照物资的保管规程
40
合计
100
表二
图一
制图人:
韩翠制图日期:
由图一可以看出,套管摆放不规范是加强套管保养的重中之重。
四、原因分析及要因确认
在对影响因素的分析中,小组成员各抒己见,集思广益,找出了多条因素,画出因果图(图二)。
图二
通过因果分析,我们小组成员集思广益,深入讨论,并找出影响物资标准化摆放的主要原因有:
制度落实不够全面、操作不合理,责任心不强等几项,见表三
原因
影响程度
要因否
料场石墩风化损毁
严重影响物资的储存,会导致管体滑落,造成管体变形
是
装卸人员野蛮操作
机械臂用力过大,致使管体相互碰撞,对管体表面产生影响
保管员收发料时不到现场
无法监督整个操作过程
否
没有按保管要求操作
容易造成物资变形失效或发生事故
保管员保管保养不及时
浪费人力物力,影响物资质量
保管员没有做到发陈储新
造成到库早的物资始终滞留在料场,直到生锈变形失效,影响使用
装卸工人野蛮装卸
容易造成包装物破损,造成损失
表三
五、确定目标。
经过四个月的摸底调查,由于抓管机在装卸、堆放过程中堆放不规则,致使管材相互不规则挤压,造成管材变形报废。
经过我们小组研究决定,在今后工作中精细管理,层层把关,加强与机械队的联系,把现在65%的管材摆放不规范率降低到45%定为我们这次活动的目标。
图三
六、制订对策
针对存在的问题及其主要原因,我们制定了对策表,如下:
要因
对策
目标
措施
对料场进行整改
满足物资摆放的要求
对易损毁的石墩用废旧管进行改造
严格按照保管要求进行存储,进行标准化摆放
达到物资性能要求的保管条件
经常保养物资质量,发现问题及时处理
没有做到发陈储新
提高各环节人员素质,按照规章制度进行收发料
坚决做到先进先出,做到发陈储新
对所管物资做到日清日结,同种规格物资集中存放
提高装卸工人的素质,保管员进行监督
装卸工作中,不仅有速度,而且还有质量
保管员时时督促,定期上课进行培训
七、对策实施
为确保对策表中各项措施的落实,小组成员尽职尽责、严格把关,针对对策表中的各项对策,做到目标明确,责任到人,确保各项对策的顺利实施,具体实施情况如下:
1.因地制宜,对十料场的大套管进行标准化摆放,满足钻石油专用管材的保管要求,达到美观整洁、物料规范要求。
2.严格按照物资的性能进行操作,严格按照保管要求进行保管和存放,加强责任心。
3.严格遵守各项规整制度,严格按照规章制度进行收发料,对自己所管物资做到清楚明白的同时做好手工记录,班组其他成员熟知物资的存放地点。
4.加强对装卸人员的培训,杜绝野蛮装卸,管体滑落的现象大大减少,端正了态度。
5.学习保管保养方面的知识,对零星散垛物资进行整倒、重装,严格按照石油专用管材垛码要求,对在库物资进行标准化摆放,做到整齐化一,经常对所管物资进行巡回检查,发现问题及时通知相关部门处理。
6.严把物资入库关,对于不符合质量要求的物资坚决拒收。
八、效果
根据生产实际活动和上级领导重视,在今年9月分完成了对十料场大套管的标准化摆放。
摆放完成后,和之前相比较具有方便计数、便于发现问题、便于清理库存、整洁干净等优点。
QC小组连续的跟踪调查得出结论,实现了我们的目标。
小组活动前后的效果,见下图:
图四
九、巩固措施
1、加强优质服务意识教育,实现全员参与。
2、加大培训力度,组织学习业务知识。
3、加强岗位练兵,不断提高业务技能和业务素质。
4、倒料,收发料时保管员一定要到现场,返现问题及时整改。
十、体会及今后打算
只有QC小组不间断的进行活动,才能及时的发现工作中存在的问题,并及时的解决这些问题,QC小组活动提高了人员的业务水平,集思广益,每个人的聪明才智能够充分发挥,提高了作业效率,合理有效的利用了仓容,工作能力也得到了提高。
下步打算:
在今后工作中,将进一步探索,继续坚持用QC方法解决工作中实际问题,进一步提高套管的保管保养,争取把管材变形的问题降至零。
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- 关 键 词:
- QC 标准化 摆放 加强 套管 保管 课件