四川烟草工业有限责任公司什邡分厂易地技术改造项目(场地平整及土石方工程施工标段)施工组织设计Word格式文档下载.doc

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5.2施工机械设备配备计划

5.3试验和检测仪器设备配备计划

5.4劳动力配备计划

5.5设备、人员、材料运到施工现场的方法

6主要施工方案与技术措施

6.1施工测量

6.2清除表土

6.3挖土方

6.4土石方回填

7.1工程进度计划

7.2工程进度保障措施

7.3工程施工进度调整体系

8质量管理体系与控制措施

8.1制定工程质量方针和质量目标

8.2建立质量管理机构

8.3质量管理制度

8.4重点工程质量控制措施

8.5质量保证体系框图

8.6质量管理体系认证证明材料

9安全管理体系与措施

9.1安全管理方针与目标

9.2安全管理体系

9.3安全管理制度

9.4主要施工项目安全技术措施

9.5突发事件的应急预案措施

9.6安全保证体系框图

9.7职业健康安全管理体系认证证明材料

10环境保护管理体系与措施

10.1环境保护组织及目标

10.2环境保护措施

10.3环境保护管理体系认证证明材料

11地上地下设施保护

11.1地下、地上设施保护概述

11.2保护措施

11.3误损地下设施的处理

12季节性施工措施

12.1雨季和高温施工措施

12.2冬期施工措施

12.2.1冬期施工准备

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表（模板加工机具？

、钢筋对焊机？

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表六：

临时用地表

本项目为四川烟草工业有限责任公司什邡分厂易地技术改造项目（场地平整及土石方工程施工标段）。

建设地点位于四川什邡经济开发区（南区），（东经104度10分,北纬31度07分，海拔506±

2米）。

西临蓥华山南路、东临京什东路、北临嘉陵江路、南临长江路，北面与嘉陵江路之隔是川渝中烟长城雪茄烟厂；

建设内容包含场地内表面植物及杂草、杂树等清除并外运，场地内混凝土建渣块及砼路面的破除，清除表土，场地平整，机械碾压原土，土石方回填夯实，临设小车道路、临时停车场、室外给排水管沟等等工程（三部分：

详见清单）；

计划工期为100个日历天。

新增建设用地996.95亩（其中代征地210亩、净用地786.95亩），本期项目规划建设净用地不超过556亩。

1.2.1质量标准

本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

1.2.2特殊质量要求

1、对场地内混凝土建渣块及砼路面的破除，要求对大于20厘米以上的混凝土建渣进行破除处理，达到要求的建渣块按照设计要求用于场地回填（不外运）；

2、本工程表土和连砂石的回填按设计要求需作现场密实度检测。

监理人对检测点作随机抽样检查。

为确保工程质量，密实度检测委托具备相应资质的第三方单位进行检测，所发生费用由我方自行负责（含在投标报价内），检测单位的相关资质材料报监理和发包人备案方能进场承担检测任务；

3、场地内表层植物及杂草、杂树清除并外运处置，处置方式和地点由我方考虑，禁止在场内采用各种形式的处理；

4、清除场地场平范围内的表土，清除表土厚度平均不超过300mm。

表土按甲方指定场地堆放不外运出场地；

5、填料不得使用腐殖土，生活垃圾土、淤泥，不得含杂草、树根等杂物，应选用级配较好的粗粒土为填料，且应优先选用砾类土、砂类土，且宜在最佳含水量时压实；

6、进场以20米平面控制网对场地自然地平高程进行测试以及各施工阶段后的测试，布置和设置施工用平面控制网、测量放线、放好护桩和水准点，测绘出开挖线及高程，作为计量的依据；

每工序核定工程量的依据所需测量放线由我方自行负责（其所发生费用含在投标报价内）。

7、所有（每工序）测量方案都要事先报发包人及监理审查同意后进行，测量过程中我方通知发包人、监理及相关方全过程参与；

8、填方区检测以20米方格平面控制网测标试高达到设计要求，作为回填方量的确认。

（1）四川烟草工业有限责任公司什邡分厂易地技术改造项目（场地平整及土石方工程施工标段）招标文件、工程量清单及配套施工图。

（2）相关国家、行业以及地方现行工程施工技术规范、验收标准：

《工程测量规范》

《建筑施工土石方工程安全技术规范》

《砌体结构工程施工质量验收规范》

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《给水排水管道工程施工及验收规范》

（3）我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。

（1）遵循《招标文件》的原则

严格按照招标文件中的工程技术、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。

（2）遵循设计文件的原则

在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计要求。

（3）遵循施工技术规范和验收标准的原则

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

（4）遵循实事求是的原则

在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。

（5）遵循“安全第一、防范结合”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

（6）遵循专业化作业施工和综合管理相结合的原则

在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。

（7）遵循文明施工和环境保护的原则

施工中严格遵守《环境保护法》和四川省有关文明施工和环境保护的地方法规。

为保证工程优质快速的施工，本公司将组建“作风硬、敢负责、懂技术，会管理，善经营、善协调”的项目经理部，为创一流的企业形象，一流的管理水平，一流的工程质量，一流的社会信誉而努力工作。

本工程拟建立的项目组织机构如下：

项目经理

技术负责人

工程技术部

质量检验部

安全管理部

试验室

设备物资部

财务部

综合部

土石方作业队

钢筋作业队

模板作业队

管道作业队

砌筑作业队

砼作业队

零星工程作业队

项目组织机构图

3.2.1项目经理职责

项目经理受公司总经理委托，按照工程项目管理法对本项目行使管理职能，并对所执行项目的工程质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任；

领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力，自觉接受业主和监理公司的监督和指导，定期向公司经理或主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标和业主批准执行的各项计划；

批准或审定技术负责人及各部门的计划、建议和方案，向技术负责人、责任工长和各部门下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。

3.2.2技术负责人职责

对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；

提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；

具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；

对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；

解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；

负责本标段工程项目的验工计价；

对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

3.2.3工程技术部职责

负责本标段工程项目的施工过程控制；

制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；

对测量、试验等专项技术工作负领导责任并直接指导。

负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；

组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

3.2.4安全质量部职责

安全部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划；

负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；

组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；

负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

质量部依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准；

对本标段全部工程质量进行检查指导。

3.2.5设备物资部职责

负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作；

负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度；

在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录；

参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

3.2.6财务部职责

负责工程项目的财务管理、成本核算工作；

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；

参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

3.2.7试验室职责

负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；

根据现场试验资料，提出土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

3.2.8综合办公室职责

主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责接待及对外关系协调等工作。

3.2.9专业施工班组职责

主要服从项目管理和领导，完成施工任务。

（1）组建强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）建立健全项目管理人员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各岗位人员进行考核。

（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（6）公司质检部、安监部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（7）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。

4.1.1施工现场准备

（1