小企业如何做大做强时代光华答案Word格式文档下载.docx
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中小企业还处于起步阶段
外资企业的引进为中国的中小企业带来了很多好处
B
4.下列不属于小企业自身分析项目的是:
有无自主知识产权有无决策委员会机制有无不良税务记录有无优秀经营团队
5.企业持续发展的唯一途径是:
创新产品创新业务聘用人才正确战略计划
6.二次创业过程中企业之间竞争:
是国际竞争国内化
往往是一种耐力的比较,持久性的竞争是国内市场国际化以上都正确
D
7.下列可以判断企业内部处于发展的瓶颈的是:
企业经营的策略不灵活企业产品的开发不能继续主动
企业做决定时犹豫不决,以致错失良机以上都包括
8.收购企业应想到:
企业可以使规模上进一步
把收购企业整合到企业的团队里来时是要有一个磨合期的与收购企业磨合的过程就会有停顿,会出现很多的麻烦以上都包括
9.用于观察市场变化的镜子是:
√A
反光镜
BCD
放大镜望远镜显微镜
10.现代物流的最大障碍是:
资金短缺企业自己的车队管理不善以上都包括
11.中小企业改变产品的营销方式,可以选择的因素不包括:
产品价格促销包装
12.下列关于超越自我的说法正确的是:
无论是主动接受还是被动接受,企业都必须以自身改革换取进步是一种可怕的煎熬
没有竞争对手的企业才会高枕无忧
企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的
A
13.最糟糕的组织是:
√ABC
建立在共同利益基础上的建立在对个人效忠基础上的建立在利益基础上的
D建立在共同理想基础上的
14.下列关于销售人员聘用的说法不正确的是:
业务员在外面,不得向客户借钱借货业务员在外面办事,原则上是不要收现金销售人员在外面可以代表企业签订合同
产品、客户跟账号要一一的对应,不可以有体外循环
15.塑造企业文化最重要的是:
有力的口号
凝聚企业员工,使员工的动作能够合拍理念成为制度
学习课程:
小企业如何做大做强
1:
根据国际经验,一个国家要走出低收入,向中收入迈进时需要:
回答:
正确
1.A2.B3.C4.D
缩小内需
持续,巨大的经济增长竭尽全力刺激消费以上都包括
2:
二次创业过程中企业之间比较的分析:
错误
1.A2.B3.C
比较的方向不是自己与自己比比较的方向是与对手和同行比比较的方式是每一个具体指标的比较
4.D以上都正确
3:
在快速变化的商业环境中,企业管理者一个最重要也是最缺乏的能力是:
沟通能力执行能力决策能力策划能力
4:
下列不利于企业国际化的作法是:
5:
下列关于企业制度的说法不正确的是:
企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理有制度不执行或者执行起来因人而异,后果更不好
制度本身也需要有一个完善的过程,企业领导不应该随时更改制度是公平、公开、公正,并应该接受消费者监督的
6:
下列不属于小企业自身分析项目的是:
7:
企业持续发展的唯一途径是:
8:
用于观察市场变化的镜子是:
反光镜放大镜望远镜显微镜
9:
企业的竞争力包括了:
整合财富的能力迎合消费者的需求发现财富的眼光以上都包括
10:
中小企业改变产品的营销方式,可以通过何种因素:
11:
下列关于超越自我的说法正确的是:
1.A2.B
3.C4.D
12:
下列关于企业高速成长的说法不正确的是:
做广告可以长期拉动企业的发展
资本的力量,在资产运作的企业里面,也有脆弱的一面盲目靠广告是不行的
资本居中的企业往往会遇到较大危机
13:
发展目标管理应做到:
下属参与测定,跟下属一起讨论就会有群众基础,大家才会自觉行动加强下属,提高员工被珍重的主人翁意识,调动员工积极性让管理者可以跟下属沟通,并让下属清楚关键目标的重要性以上都包括
14:
下列关于销售人员聘用的说法不正确的是:
15:
塑造企业文化最重要的是:
第一讲小企业的现状
中小企业发展现状
看‘大’反思,律己生存,中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。
有些企业家因为敢于冒险、抓住机遇缔造了辉煌业绩;
而企业若想持续经营,基业常青,则必须依靠好的管理,“两鸟在林,不如一鸟在手”,保证稳健运营才是制胜的关键。
中小企业的有利条件
中国企业面临极为有利的时机
1.内需为主,飞速发展
根据国际经验,一个国家要走出低收入,向中收入迈进时,这个国家需要有持续、巨大的经济增长。
在国际经济多变的时代,我国以内需为主,这就成为我国经济增长速度较快的原因。
从国家统计局的统计结果来看,我国国民经济的增长保持着11%的速度,而消费的增长却为%,消费增长的速度超过了经济增长速度。
2.拥有专业领域王牌
中国民营企业经过xx年的发展,周围没有光环和喧嚣,但专注某一领域的产品却遥遥领先于同行,所以中国有许许多多的全世界的大王,如火枪大王,即抽烟用的打火机大王。
中国500强企业与世界500强企业的比较
世界500强企业的第一名沃尔玛,总资产是2879亿美元;
中国500强企业的第一名中国石化资产6342亿人民币,折合766亿美元;
中国500强企业第10名中国银行,是1576亿人民币,折合190亿美元;
世界500强企业第10名道达尔是1526亿美元。
相比之下差距还是很大的,具体的差距如下:
1.企业的成长速度
xx年世界500强企业营业收入增长了%,利润增长%。
中国企业营业收入增长了%,利润收入增长了%,资产增长了%,三个总量,超过了全世界发展速度。
2.企业的盈利能力
企业的盈利能力即每个劳动力所创造的利润,中国的制造业盈利能力是日本同行业的1/26,美国的1/25。
3.企业的科研投入
世界500强企业科研投入在全世界大概占10%。
而中国的众多中小企业,可能是在效益
好的时候拿一点钱开发新产品,效益不好时,就只能维持生存,不去考虑新产品的开发了。
4.企业的资产规模
中国企业的资产规模,只等于世界500强企业的%。
5.企业的行业性质
中国企业的行业性质是属于资源性、垄断性的产业,而世界500强企业是竞争性的行业。
6.企业人员的培训
?
首先,国外的培训第一是非常系统,第二是全身心的投入,从上到下,全面培训。
国内的很多企业往往是领导人认为员工要培训,而自己不一定要培训,以至于员工培训以后,反而对企业的发展起了促退作用,因为员工培训了,就可能感到他们的领导落后了,就像学习课程里面的那些负面例子,于是就产生副效应。
所以想要培训,就要一起培训。
其次,中国很多企业在发展壮大了以后,企业高层之间的沟通往往就会出现问题。
只有通过培训打破心灵的这一层障碍,企业才能够同心同德。
再次,培训时所持的态度:
“我要学”和“要我学”所得的结果是完全不一样的。
如果是“我要学”,他会愿意不远万里,愿意花几十万人民币参加培训,而不愿意学,你不要钱叫他去,即使去了,也只是签个名,不会有什么效果。
中小企业面临的问题
中小企业忌讳“大跃进”
中国加入WTO以后,全球产业分工、产业结构向中国转移,带来了很好的生机。
然而中国的中小企业并不在大众的视野之内,不需要很有名气。
1.存活
中小企业抓住机会,利用自己的专业,找到别人不可代替的空间,就能存活下来。
2.扩张
当中小企业生存下来后,手中有了一定的资本,就很容易想把企业做大,但是可能会产生不良的后果。
例如一个普通人写的一个字,跟书法家写的同一个字比较,在放大的情况下就能看出问题来了。
书法家的字可以任意放大,而普通人的字,放大后就能看出来没架子,很难看,这就在于书法家的字是经过规范的训练后写出的,他有功底。
这就如同很多小企业想做大,等到做大以后才发现做大后更不容易了,所以对于中小企业应该多考虑下一步该怎么走,哪些是自己的资源,哪些是自己的优势。
3.冷静
所以中国企业要冷静,不能乱跃进,乱做大,否则有可能不知道要毁掉多少企业,要毁掉多少个企业家,甚至毁掉中国初具雏形的市场经济。
中小企业的健康发展,对本身更有实际意义。
最近国家的很多政策,都向民营企业开放,中小企业在中国占有很重要的一部分,无论从企业的发展模式,灵活性,还是生命力来看,中小企业的力量都是不能忽视的。
燃烧的德国中小企业雄心
德国中小企业都喜欢走自己的道路。
德国的出口是全世界第一,取代了美国第一的地位。
虽然在德国也
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