XX市政工程安全专项方案Word文档下载推荐.doc
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接触消毒池及加氯间、1#鼓风机房及变配电室、储泥池及脱水机房、2#鼓风机房及变配电室、综合楼及值班宿舍、机修及仓库、车库的土建工程(不包括桩基础工程);
人行地道、厂大门及围墙、西侧门、南侧门的土建工程(含软基处理工程);
厂平面(含道路及交通工程、厂区管道、管沟、软基处理、绿化、电缆沟和照明等)以及中山大道1#泵站和黄埔东路2#泵站的基坑支护桩及土建工程等。
另外,建筑给排水、消防设施、设备预埋件、防水套管、照明、防雷接地也属于本工程范围。
二、安全施工方针目标
方针:
安全第一,预防为主。
目标:
实现工程施工全过程“六无”:
即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。
施工期间职工负伤率控制在0.5%以下,创建:
广州市安全文明施工样板工地。
项目部根据制定的方针和目标,组织所有的施工管理人员认真学习、贯彻执行安全文明施工有关规定和要求,建立健全规章制度,把文明施工纳入正常化,制度化、科学化管理轨道。
加强工程施工管理,确保文明施工,严防安全事故的发生。
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三、安全施工保证体系
安全施工保证体系图
1、安全施工、用电、消防组织设计。
2、机具设备状况合乎安全要求。
3、施工人员经过安全技术教育。
4、建立各级人员安全责任制。
5、安全防护设施及预防措施。
6、不安全因素预想及控制。
7、办公室布置、现场布置。
1、班组安全生产制度。
2、机具设备安全检查制度。
3、安全无事故记录统计制度。
4、班前安全讲话制度。
5、开展安全日活动制度。
6、防火安全、宿舍、厨房卫生检查制度。
上级政府主管部门检查
安全施工
检查
各班组人员自检
安全员
各分部管理人员
项目经理部安全施工小组周检
分公司安全领导小组月度检查
1、安全风险挂钩制度。
2、伤亡事故罚款和处分制度。
3、表彰安全生产单位和个人制度。
1、三级安全教育。
2、特殊工种安全教育。
3、新工艺安全教育。
4、改变工种安全教育。
5、消防安全教育。
1、建立项目经理部安全施工责任制,各级领导为责任人。
2、各职能部门制订安全生产制度,落实安全措施。
3、施工中如出现事故,应坚持“四不放过”的原则处理。
奖罚措施
施工管理措施
安全教育措施
目标管理措施
1、进行月度总结及制订计划。
2、找出施工安全生产管理的薄弱环节,并提出改进措施。
3、做好安全文明施工的评比申报和奖惩。
1、安全技术交底。
2、施工中各种不安全的控制。
3、检查安全施工、消防措施落实情况。
4、检查施工安全生产责任制。
5、自检记录,执行部颁检查标准(检查、整改、复查情况)定期召开安全例会。
公司安全领导小组季度检查
安全第一,
预防为主。
实现“六无”
创建:
安全施工总结
施工过程
开工前准备
安全施工组织
四、安全施工工作计划
1、开工准备
(1)项目经理部安全施工组织机构
项目经理:
詹国良
注册安全主任:
唐程
安全员:
赖志诚、刘冠升
防
水
施
工
队
电气施工队
装
饰
结
构
绿
化施工队
基坑支护施工队
软基处理施工队
路
面施工队
给
排
施工队
土石方
项目部按项目法施工的原则和要求,以安全施工领导小组为核心,切实落实各级人员安全生产责任制,严格细化管理,确保施工管理目标完成。
(2)建立项目部安全施工责任制,明确各级管理人员管理责任制(详见五)。
(3)按《安全统一用表》做好各项安全教育、活动、检查、整改等安全记录资料。
(4)按照广州市安全施工要求布置临时设施搭建(详见六)。
(5)制定各项安全管理制度(详见七)。
2、工程施工过程
(1)安全施工技术交底。
(2)严格执行部颁检查标准。
(3)定期检查安全施工措施的落实情况。
3、安全施工总结
(1)月度总结及制订下月计划。
(2)找出安全施工管理的薄弱环节,并提出改进措施。
(3)施工评比和奖惩。
五、项目部管理人员安全职责
(一)项目经理安全职责
1、要按设计图纸的要求和施工现场的实际情况,负责组织地盘的施工员、质安员等研究制订施工组织设计或施工方案中有关安全生产的技术措施,并负责组织实施;
2、负责建立地盘安全管理组织(安全小组、防火小组、治安消防小组等),明确分工,各负其责,依靠大家的智慧和力量,搞好地盘安全管理工作;
3、负责对地盘职工进行安全技术和安全纪律教育,每月不得少于1次,登记好安全教育卡;
4、做好各项安全技术交底工作,组织开展地盘每周一次安全日活动。
每月应对地盘的安全生产情况进行一次小结,好的给予表扬或奖励,差的给予批评或罚款;
5、认真执行安全生产的规章制度,坚决制止违章指挥、
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