施工现场工程部管理办法Word格式文档下载.doc
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2、岗位职责
2.1、工程部职责范围
(1)参加项目管理策划,组织项目的施工调查,提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。
编制实施性施工组织设计及项目管理计划,并按规定报批执行。
(2)在项目总工程师的主持下审核设计文件,对施工图进行现场核对和确认,复核工程数量,填报审查记录,及时办理变更设计。
(3)负责重、难点单位工程的技术交底。
(4)负责施工测量,检查测量资料。
(5)负责检查各工点开工前的准备工作,办理工点的开工报告。
定期检查工程日志的填写是否满足要求。
(6)编制特殊过程及关键工序作业指导书。
(7)制订施工临时设施方案,大型临时设施按照中铁一局《施工临时设施设计鉴定管理规定》要求执行。
(8)制订项目的工程质量通病预防措施和安全生产技术措施。
(9)积极推广“四新”技术,为推广工作培训有关人员,拟定推行步骤措施;
指导并组织开展QC小组活动。
(10)按时编制、上报、下达月度、季度、年度施工计划,掌握施工生产计划完成情况,并及时进行调控。
(11)认真执行调度值班制度,掌握工程进度及动态信息,及时填制有关台帐、报表,负责建设工程项目所在地区气象资料的收集整理和传达。
(12)识别评估风险后,制定规避和转移风险技术措施,收集分析与风险相关信息,并进行风险因素监控。
负责制订项目的防寒和防洪措施,并督促落实。
(13)收集整理竣工文件所需资料,按合同要求编制工程竣工文件。
(14)对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题制订纠正措施,并督促按时完成。
(15)负责工法开发和工程施工技术总结工作。
(16)严守保密制度,一切施工原始记录、资料数据,未经领导允许不得对外提供。
(17)按月、季度、年度施工计划向物资设备部门提供材料设备需求计划。
(18)配合计价部门做好工程变更、索赔的基础工作。
2.2、部长岗位职责
(1)认真贯彻党和国家方针、政策、法律、法规以及上级的各项管理制度;
认真执行行业标准、技术政策。
(2)认真落实中铁一局《工程项目管理标准》、《施工技术管理条例》的规定。
根据中铁一局的各类规章制度围绕合同文件、项目目标完善本部门的工作制度,做好内部分工。
(3)负责做好部门的质量、环境、职业健康安全体系正常运行。
(4)参与项目管理策划,主持编制项目整体实施性施工组织设计。
识别评估风险后,制定规避和转移风险技术措施,收集分析与风险相关信息,并进行风险因素监控。
(5)组织对设计文件进行审核。
(6)检查、指导作业现场按规范和设计要求组织施工。
(7)指导、督促分部、分项及隐蔽工程的安排、检查、签证及资料整理工作。
(8)督促、检查、指导技术交底工作。
(9)确保项目调度系统的正常运转,分析实际与计划之间的差距,并做出调整方案。
(10)负责考核本部门的日常综合管理工作。
(11)参加项目经济活动分析,负责组织工程竣工资料的收集、整理、归档,负责组织工程项目的阶段性验收、竣工验收。
(12)指导开展项目QC活动。
(13)负责与其他部门的联系、协调工作;
负责与相关外单位、上下级单位的联络工作。
2.3、主管工程师及工序工程师岗位职责
(1)在工程部长的领导下,认真学习、贯彻合同文件、施工指南、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度。
(2)负责本管段/工序有关的技术工作,配合生产领导做好组织管理工作。
(3)分类整理各种施工放样、检测原始记录资料。
(4)负责对本管段/工序技术资料的收集、整理工作,负责与本管段/工序有关的竣工文件收集、整理工作。
(5)负责设计文件审核工作;
贯彻落实施工组织设计及分部、分项技术方案,参加安全质量措施及安全应急预案的制定和实施工作。
负责技术交底的编制工作;
配合生产领导做好人员、材料、机械设备的合理安排,对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导,确保工程质量和施工安全;
对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。
(6)熟悉领会标书文件,核对设计图纸及数据,绘制项目的有关样图及施工辅助图,填写项目测量原始资料,为工程施工提供准确的测量资料。
坚持测量双检制,做好控制测量工作,熟悉控制标志的位置,保护好测量标志。
熟悉、核对设计图纸及数据,做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误。
(7)对工序负技术指导及施工组织责任。
对各分项工程中的安全、进度、质量文明施工、材料节约负责。
(8)负责各分项、分部工程的整改、预防措施的实施。
(9)对施工人员进行技术交底,有必要时进行岗前培训和考核。
对技术文件、作业指导书的执行情况进行检查监督。
(10)参与质量、安全事故的调查、分析、处理,落实纠正措施。
(11)及时填写、整理施工记录。
(12)积极配合部门其它岗位的工作,及时完成领导交办的其它工作。
2.4、资料员岗位职责
(1)根据建设单位及合同文件的要求,提出内业资料整理标准。
(2)及时系统地收集整理工程各个时期的有关资料,为竣工资料的编制积累资料。
(3)督促、指导相关人员认真填写工程资料,要求真实及时、字迹工整,装订整齐。
(4)负责建立档案信息资料计算机管理系统。
(5)及时收集工程部在管理过程形成的各类信息资料,并根据资料的性质,进行分类管理。
(6)登记保管好工程部的各种书籍、资料表格。
(7)收集保存好工程部的会议文件和其他单位、上级单位来文。
(8)及时做好资料的审查备案工作。
(9)及时与建设单位资料管理人员进行联系,积极配合部门其他工作人员的工作。
3、部门主要工作内容及职责分工
3.1、部门人员及分工
职务
姓名
外业主责范围
内业主责范围
部长
张爽
全面技术管理
全面内业资料指导与管理
主管工程师
王金刚
1号院全面技术指导及复核
经济活动分析数据填报、
工程量及收方量复核、控制点计算、图纸会审、组织集中算量、组织收集1号院外业相关的原始施工资料(含影像资料)、施工测量资料。
计量收方及施工台账,工程量计算及计量收方包括桩基、土方、钢支撑钢围檩、
主体结构钢筋砼、综合接地、防水
垫层、防水保护层等全部计量收方。
工序工程师
袁鹏飞
王阳
配合王金刚日常工作
工程量计算、测量放样测量放样严格执行测量双检制、施工日志填写、工艺功效表填写、质量控制、施工资料收集、及时填写质量管理表、进行管线交底、统计每日施工人员建立台账、填写质量管理记录表
孟高杰
2院全面技术指导及复核
主体结构钢筋砼、防水
杨亚亮
金野
配合孟高杰日常工作
工程量计算、测量放样严格执行测量双检制、施工日志填写、工艺功效表填写、质量控制、施工资料收集、及时填写质量管理表、进行管线交底、统计每日施工人员建立台账、填写质量管理记录表
主管工程师
邵文帝
松雷商业全面技术指导及复核
见习工序工程师
田江宾
配合邵文帝日常工作
资料员
丁丽霞
负责2号院所有施工资料的编写
配合李艳婷做1、2号院及松雷商业内业资料编写、归整,
办公室卫生,办公用品提料。
对工程部所有资料的整理、图纸管理。
李艳婷
负责1号院、松雷商业所有施工资料的编写
1、2号院及松雷商业内业资料编写,
办公室卫生、资料上报、对外联系。
3.2、核对设计文件及工程数量计算
(1)工序工程师(王阳、田江宾)负责全部《围护结构》、《结构防水》《综合接地》图纸的审核及工程量计算。
(2)主管工程师(王金刚、孟高杰、邵文帝)负责所有图纸及工程数量计算及复合。
(4)工程部长(张爽)负责所有图纸及工程数量的审核。
经项目总工审批后的工程数量方能对外使用。
(5)工程部长(张爽)负责将经图纸会审记录上报监理、业主,及时联系业主、设计、监理进行现场核对,根据现场修改意见签署会议纪要,并督促设计尽快提出修改后的设计相关文件,批复后进行逐级技术交底。
3.3、施工组织设计及方案编制
(1)工程部长负责施工组织设计技术部分的编制工作,编写后报总工审核,交项目经理签署意见后,报上一级主管部门组织审批;
并根据要求报业主、监理签认。
(2)一般施工方案及技术控制措施主管工程师(王金刚、孟高杰、邵文帝)报工程部长(张爽)审核,再上报项目总工审批。
(3)主要施工方案及重难点技术控制措施由工程部长(张爽)负责编写,报项目总工审批。
3.4、作业指导书的编制
(1)各普通施工工序作业指导书由工序工程师负责编写,报工程部长进行审核,再报项目总工进行审批。
作业指导书经项目总工审批后,及时下发作业班组。
(2)重难点施工工序作业指导书由主管工程师(王金刚、孟高杰、邵文帝)负责编写,报工程部长进行审核,再报项目总工进行审批。
3.5、开工报告
(1)主管工程师负责分部分项工程的开工/复工报告的编制及报批工作。
(2)工程部长负责总体开工/复工报告的编制及报批工作。
3.6、安全及技术交底、技术培训
(1)各普通施工工序施工交底(安全及技术)由工序工程师负责编写,报工程部长进行审核,再报项目总工进行审批。
(2)重难点施工工序施工交底(安全及技术)由主管工程师(王金刚、孟高杰、邵文帝)负责编写,报工程部长进行审核,再报项目总工进行审批。
(3)技术交底必须下交至工班长、班组施工人员,并在交底记录上亲笔签名,禁止代签。
(4)涉及到项目相关部门的,同样需要进行交底。
(5)项目开工前,由项目总工和工程部长召集相关部门对项目总体工况进行交底。
(6)主要工序开工前,由项目总工和工程部长召集技术人员及作业班组进行技术交底及培训。
主要工序为:
钻孔桩施工、钢支撑及钢围檩安装、混凝土浇筑、模板支架、防水。
3.7、变更设计、工程洽商
(1)工程部长负责组织进行工程变更及相关报批,主管工程师负责提供相应的基础资料,资料员按照规定及时建立变更设计台帐。
(2)工序工程师负责工程洽商原始资料的收集、统计,主管工程师负责基础资料汇总、整理,工程部长
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