某国际高尔夫球场绿化施工组织设计Word文档格式.doc
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3.2.1施工工序及施工控制要点 11
3.2.2种植工程一般施工方法 13
3.3大树种植工程施工 14
3.3.1计划施工工期 14
3.3.2大树栽植和养护工作 14
3.4土建工程 19
3.4.1汀步的施工方法 19
3.4.2人工塑石的施工方法 20
3.5喷泉工程 21
3.6非季节施工措施 22
3.6.1种植工程 22
3.6.2土建工程 22
3.7园林树木养护管理 22
3.7.1一年中养护管理工作阶段划分 22
3.7.2灌溉与排水 23
3.7.3施肥 25
3.7.4防寒 25
3.7.5打雪与堆雪 26
4施工重(难)点及措施 27
4.1大乔木的种植 28
4.1.1具体措施 28
4.1.2保证措施 28
4.2冬季栽植 29
4.3土质调节 29
4.4成品保护 29
5主要施工机械、设备的配置计划 31
5.1拟投入机械、设备表 31
5.2施工机械保证措施 31
6劳动力使用计划 32
6.1劳动力使用总计划 32
6.2劳动力投入情况 32
7质量保证体系 32
7.1质量方针和质量目标 32
7.2质量保证体系 32
7.2.1.建立健全质量保证体系 32
7.3人员设置和组织保证体系 34
7.3.1质量管理组织 34
7.3.2质量管理岗位职责 34
7.4质量体系要素的控制措施 38
7.4.1项目合同评审 38
7.4.2文件和资料的控制 39
7.4.3采购过程控制 39
7.4.4施工过程控制 39
7.4.5不合格品的控制及纠正和预防措施 40
7.4.6工程的竣工交验工作 40
7.4.7教育和培训 40
7.4.8回访、保修等服务 41
7.5工程质量管理制度 41
7.5.1质量奖罚制度 41
7.5.2建立质量分析会制度 41
7.6工程质量管理措施 42
7.6.1建立高效的管理机制 42
7.6.2贯彻质量方针,提高全员质量意识 42
7.6.3坚持责任制 42
7.6.4工序质量控制 42
7.6.5实施全面质量管理 43
7.6.6组织质量管理交流活动 44
7.6.7加强过程检验和试验 44
8防尘措施及安全防护、文明施工措施 45
8.1防尘措施 45
8.1.1对于绿化施工过程中的防尘控制 45
8.2安全生产、文明施工管理措施 45
8.2.1安全生产/文明施工管理方针和目标 45
8.2.2建立健全安全生产/文明施工保证体系 46
8.2.3安全生产、文明施工保证措施 48
8.2.4大树移植的安全措施 49
8.3消防安全管理措施 50
8.3.1组建消防安全工作管理小组 50
8.3.2消防安全制度管理 50
8.3.3现场消防设施管理 51
8.3.4现场施工消防管理 51
8.4现场治安管理措施 51
8.5文明施工措施 52
8.5.1施工现场文明管理 52
8.5.2现场卫生管理 54
8.6突发意外事故应急预案 54
8.6.1事故应急救援体系 54
8.6.2其他伤害应急救援预案 54
9施工现场总平面布置方案 56
9.1施工现场总平面布置的依据、原则与内容 56
9.1.1本工程施工场地布置的依据 56
9.1.2布置原则 56
9.1.3布置内容 57
9.2施工临时用水量计算 57
9.3施工围挡 57
9.4临时生产设施 57
9.5临时用电布置 57
9.6施工临时给水布置 58
9.7施工通讯 58
9.8施工便道 58
9.9现场形象设计 58
9.9.1外部形象 58
9.9.2.现场形象 58
9.9.3内部形象 59
9.9.4临时工程用地计划 59
10竣工资料 59
10.1竣工资料整理工作 59
10.1.1栽植量统计 59
10.1.2计划统计 59
10.1.3计划性管理 60
10.1.4上报各种报表 60
10.1.5工程档案资料的汇总管理 60
10.1.6施工自验 60
10.1.7编制竣工图 61
11密切配合、确保工程顺利实施 61
11.1各单位的协调 61
11.1.1与建设方之间的协调与配合 62
11.1.2与监理单位的协调 62
11.1.3与工程设计单位的协调 63
12质量保修 64
12.1对种植工程的保修承诺 64
12.2对园建的保修承诺 64
12.3工程回访 65
13附表部分 65
13.1施工进度横道图 65
13.2总平面布置及临时场地布置图 66
1编制依据及工程概况
1.1编制依据
1.1.1《国际高尔夫球场园林景观招标文件091004》
1.1.2国际高尔夫球场施工图纸
1)工程测量规范(GBJ50026-93)
2)《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99
3)城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T212-2003
4)园林电气工程GBJ50303-2002
5)园林给排水工程GBJ50268-1997
6)喷泉喷头规范CJ/T3050-95
7)喷灌工程技术规范CBJ85-85)
8)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300.2001)
9)建筑装饰工程应符合建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91
10)建筑结构应符合混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2005、
11)砌体结构工程施工质量验收规程DBJ01-81-2004
12)钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2005
13)木结构工程施工质量验收规范DBJ206-83等相关规范
14)花架应符合88J10-1园林小品绿化图集
15)地基处理及施工应符合地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002
16)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92),《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
17)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
18)砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)
19)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)
20)钢筋焊接接头试验方法(JGJ27-86)
21)预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程(JGJ85-92)
22)混凝土质量控制标准(GB50164-92)
23)混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)
24)建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ300-88)
25)建筑施工安全检查评分办法(JGJ59-88)
26)建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91)
27)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)
28)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)
29)建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)
1.2工程概况
1.2.1工程基本情况
工程名称
***国际高尔夫球场内部景观工程
建设单位
******有限公司
设计单位
***高尔夫球场设计有限公司
建设地点
河北省*****
施工范围
球场及练习场内部景观植栽(大树乔木、花灌木、水生湿地植物)及球场内硬质景观施工工程(小溪塑石、喷泉、汀步、跌水)
施工面积
约1300亩
工期
2009年11月5日——2010年5月30日,总工期为205日历天(不含养护期)
质量要求
达到设计公司建造要求、技术规范规定及国家相关建设规范各项规定,总体工程质量达到优良
1.2.2现场施工条件
高尔夫球场内草坪已经基本完成,现场留有施工通道和临建用地。
场内能够提供水源,但是无法提供施工用电。
2施工部署
2.1工程项目部组织机构
我司在现场设立项目经理部,由项目经理负责与甲方管理团队和设计方进行协调,并且完成项目的全面管理;
指导和监督现场经理和技术负责人的工作。
现场施工操作管理,实行工长负责制,下设作业班组长,直接负责各分项工程的作业管理。
项目部组织机构图:
项目经理
技术负责人
现场经理
材料员
绿化工长
资料员
质检员
安全员
土建工长
水电工长
测量员
2.2施工准备
2.2.1技术准备
1)根据甲方提供本工程施工图,组织现场施工人员熟悉图纸和有关技术要求,全面理解设计意图,认真做好图纸会审工作。
结合现场实际情况,充分掌握各分项工程的技术要求及规范。
2)对下属施工队伍做好各分项工程的技术交底。
3)制定施工作业制度和计划,确保有条不紊地组织施工。
2.2.2现场准备
依据现场实际情况布置临时仓库、生活设施临时用房、料场和机械停放场地。
接好水源及电源,确定施工通道。
2.2.3人员准备
组建工程项目部,确定项目部主要组成人员。
根据施工组织设计不同阶段的劳力需求,择优确定施工队。
组织人员培训,进行质量、安全生产及文明施工等方面的教育。
对施工人员进行技术交底,明确各项施工工艺、质量标准。
2.2.4材料准备
根据工程进度安排,制定物资采购及进场计划。
认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件,编制主要材料需用计划、制定苗木采购计划,为施工备苗、组织运输提供依据。
尤其是大规格的乔木,要求在2009年12月30日前完成栽植,所以施工前必须做好苗木供应信息的收集,确定供应商的数量及能够供应苗木的数量,每一种苗木不少于两个供应商,确保苗木能够准时进场,保证工期如期完工。
2.2.5机械准备
本工程主要的大树种植工程,需要投入吊车、运输车等机械设备;
现场没有提供电源,需要准备发电机等设备,机械设备应按照施工计划进场,进场前检修,确保机械设备以良好的运行状态满足工程施工的需求。
2.3施工进度计划
本工程工期为2009年11月5日——2010年5月30日,总工期为205日历天,其中要求乔木栽植要求于2009年12月30日前完成。
根据现场勘查,工程施工面积较大,并且高尔夫草坪已经基本完成,所以不利于苗木的运输和施工作业面的展开,必须合理计划各分项工程的施工顺序,制定合理的交叉施工方案。
2.3.1施工进度计划表(详见附表)
2.3.2进度计划保证措施
我司将立足精心组织、加大机械投入、资源合理配置和紧抓施工重要环节,制定如下工期控制措施:
1)配备强有力的项目领导班子,我司拟派具有丰富绿化工程施工经验的人员担任项目经理,项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。
2)建立每周工程例会制度,及时研究解决影响工期的重点、难点问题。
在规划时序内
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