楼工程策划Word文档格式.doc
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楼工程策划Word文档格式.doc
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本工程地下室人防工程的掩蔽体在平时为自行车库,地下室设有配电室、风机房、水池、洗漱室、维修间、值班室、厕所等。
本工程1~22层均为单元式住宅,一梯六户,均为三室二厅二卫一厨组成。
本工程23层为电梯间和水箱间。
本工程室内设上人楼梯一座,电梯两部,室外设通向地下室坡道一个。
本工程主要建筑做法如下:
外墙装饰:
合成树脂乳液平光涂料,1~2层为瓷质外墙面砖。
内墙装饰:
内墙面除卫生间、厨房贴陶瓷面砖,公共部分内墙为水泥或混合砂浆面层压实抹光涂刷内墙涂料,其余均为水泥砂浆墙面。
楼地面:
除地下室细石砼,公共部分铺地砖外,其余均做至水泥砂浆找平层。
顶棚:
顶棚除人防地下室为板底喷涂顶棚,卫生间PVC条板吊顶,其余均为板底乳胶漆顶棚。
屋面:
屋面防水等级为II级,按两道设防,防水层为两道P(HDPE)自粘防水卷材。
门窗:
门分别采用铝合金门、木门、防火门等,窗均采用铝合金窗。
油漆:
木材面刷底油一遍,调合漆两遍。
金属面刷防锈漆一遍,调合漆两遍。
(二)结构设计:
本工程为全现浇钢筋砼剪力墙结构,建筑物抗震类别为丙类,抗震设防裂度为8度,场地类别为Ⅲ类,位于西安市抗震区划图截面验算反应谱A1区,剪力墙抗震等级为二级。
场地属非自重湿陷性黄土,场地湿陷等级为Ⅰ级,地基承载力标准值fk=120Kpa。
本工程地基处理采用钢筋砼灌注桩,桩径700mm,总桩数161根,其中试桩3根,锚桩12根,工程桩146根。
桩长均为35m,设计单桩极限承载力标准值Qlk=6700KN,桩顶标高-7.900m(四根),其余均为6.9m。
本工程基础为梁式筏板,基础梁梁宽1000mm,梁高1000mm,筏板厚500mm,板底标高-6.900m。
本工程混凝土强度等级为:
基础垫层C10;
桩基C30;
筏基及基础梁C35,地下室顶板及侧墙C40;
筏板、地下室顶板及侧墙砼抗渗等级S8。
标高-0.1000m∽11.500m砼强度等级C40;
11.500m∽43.400m砼强度等级C35;
43.400m以上砼强度等级C30。
本工程钢筋采用Ⅰ级钢(Ø
)和Ⅱ级钢(Ф)、Ⅲ级钢(Ф)。
本工程±
0.000以下砌体,采用MU10粘土实心砖,M5水泥砂浆;
±
0.000以上砌体采用MU3.5非承重大孔空心砖,M5混合砂浆;
隔墙采用120厚JLX加气砼空心轻质隔墙板。
外墙内保温为30厚挤塑泡沫保温板。
(三)、安装设计:
本工程安装设计包括高、低压给水系统,热水交换系统,消火栓给水系统;
消防系统;
有线电视系统,可视对讲系统,综合布线系统,火灾自动报警系统;
照明及动力配电系统,防雷及接地系统,低压配电系统等。
三、创建精品工程的意义:
创优夺杯,建造精品工程,是推行企业品牌战略的需要。
工程质量是企业赖以生存和发展的依托,通过严格执行国家现行有关规范、标准,加强工序过程控制,通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标、创建出精品工程的目的,进而创造出成功的企业品牌,才能保证企业的生存,促进企业的发展壮大。
优质的建筑产品质量,是施工企业品牌拓展的需要,是市场条件下企业竞争的优势所在,市场竞争的最终结局必然是品牌瓜分市场,质量决定胜负。
谁的工程施工质量好,谁拥有企业品牌,谁就拥有了市场空间。
四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系
公司总工程师
公司科技部
公司生产部
项目经理
项目主任工程师
项目副经理
创建精品工程领导小组
监督小组质量跟踪
质量员
试验工
资料员
工长
材料员
核算员
分包方
各施工作业班组
为创建精品工程公司科技部制定出项目服务管理流程、创建精品工程工作流程。
科技部对项目部服务管理流程:
工程目标确定
以科技示范工程保证精品工程
建立科技革新小组
岗位培训
确定有创新意识和技术素质高的管理人才
项目前期策划
收集信息
选择针对工程的新材料、新技术、新工艺
选择方案
审核优化施工方案
过程
控制
协助施工准备
规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量
帮助技术指导
分工管理,技术指标把关
辅导形成记录
过程记录,追溯控制弱点
效果
验证
核算质量成本
经济效果对比分析
验证质量效果
实测实量检查
持续改进
总结提出改进意见
创建精品工程策划工作流程:
企业管理目标
质量跟踪监督岗位设置、制定岗位职责
分析讨论针对工程选择方针
目标策划
管理策划
制定方案
项目管理目标
组织培训经验交流
按ISO9001体系运行制定质量管理制度
进行三检质量核定建立质量记录
过程控制
进行质量预控和纠正
进行现场指导质量诊断
项目部创建精品工程的工作流程:
质量目标管理
收集信息,选择优化方案,送审确定方案
进行质量跟踪,检验核定质量等级
项目部定员、
位定岗职责
实施质量预控
策划项目奋斗目标
确定管理体系
进行方案论证,
经济成本分析
创科技示范
工程目标
成立创精品工程领导小组
质量效果验证
质量整改,
效果验证
建立过程监控记录,质量记录
技术质量成本验证
五、成立创优工作领导小组,建立质量管理制度,制定质量岗位职责
(一)创建精品工程领导小组
序号
分工
姓名
职务
工作任务
1
组长
张保民
负责定职定岗,形成创建精品工程管理班子
2
副组长
郭小平
项目工程师
组织编制施工方案、技术措施,质量目标,并培训、开展质量管理,进行精品效益验证
3
王博良
组织实施施工方案技术措施,组织过程监控
4
组员
李焕成
负责材料半成品质量验收,过程产品质量监控、验收、组织三检,评定记录
5
季峰
6
杨科军
施工员
负责设施料质量和组织施工准备
7
冯广利
工长
按分工组织各分项工程施工,对分项质量把关,执行质量预防措施和纠正措施,建立施工记录,进行技术交底,组织隐检预检
8
赵明玺
9
王军锋
10
冯云龙
11
朱志敏
对原材料、构配件质量把关
12
刘小玉
资料员
对技术资料把关,归类整编
13
栾兰红
试验工
负责原材料、过程产品的试验,试验数据真实、有效
(二)项目部质量管理制度
1、分部分项工程质量预控制:
结构工程各分项均要编制质量预控措施,对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底,装饰的细部做法要求突出精品要求,以精品样板带路。
2、质量检查制度;
各分项工程由班组长先组织对已完成分项组织自检、互检,消除质量通病。
由项目工程师组织工长、质量员,以创优领导小组为核心,检查分项,对达不到精品的分项工程采取纠正措施,对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。
3、质量例会制:
每周星期日下午项目工程师组织召开质量例会,对本周质量检查情况通报总结,分析造成分项不能达优的原因,总结各方意见,制定克服质量问题的措施。
4、质量诊断:
对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断,研究有针对性技术方案,作为质量攻关课题,保证分项创优。
5、质量奖罚制:
任何人不能改变精品工程的目标,实行奖优罚劣制度,对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组处罚,如不能按规定实施整改措施的施工队伍将坚决更换。
6、质量问题纠正和持续改进:
对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施,质量员跟踪监督实施,直到问题解决,质量达优。
7、工程资料管理:
资料员负责工程资料的完整、真实、有效性,及时收集整理、归档,按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。
严禁事后补资料。
六、工程质量目标策划
(一)项目奋斗目标
1.创建兰州军区“三A”文明工地。
2.创建陕西省新技术应用示范工程。
4.创建陕建总公司“华山杯”。
5.确保陕西省建筑结构示范工程。
(二)工程质量目标分解
工程质量目标分解表
分部工程
主要子分部(分项)工程
合格率(%)
地基与基础
土方开挖
土方回填
混凝土灌注桩
钢筋工程
模板工程
混凝土工程
砌体工程
防水混凝土
卷材防水层
细部构造
100
主体结构
现浇结构
填充墙砌体
配筋砖砌体
建筑装饰装修工程
地面工程
抹灰工程
门窗工程
吊顶工程
饰面板(砖)工程
轻质隔墙
涂饰工程
细部工程
建筑屋面工程
卷材防水屋面
建筑给水、排水与采暖
室内给水系统
室内排水系统
室内热水供应系统
卫生器具安装
建筑电气
变配电室
供电干线
电气动力
电气照明安装
备用和不间断电源
防雷及接地装置
通风与空调
送排风系统
防排烟系统
空调风系统
空调水系统
建筑智能
建筑设备监控系统
火灾报警及消防联动系统
综合布线系统
电梯
液压电梯
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