项目管理流程工程项目管理过程流程图Word文件下载.doc
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质量检查计划的制定
技术、环境、安全交底 表12--01
特殊过程能力确定 表12--03
工作分配及完成情况检查记录表12--04
往来文件表01—01、01--02
质量、环境、安全月报表12--05
记录、信息登记处理表表02—01、06--01
设备、设施台帐表09--04
实施基础设施控制基础设施检修申请表表09--07
基础设施保养、维修修理登记表表09--06
工程设备材料实物帐表16--01
物资采购供应计划表13--01
工程材料控制工程材料进货记录、器材检验表15--02
工程材料分存计划表15--01
顾客不适用财产报告单表15--03
物资报损/亏申请表表16--02
过程质量检查表表12--02
隐蔽工程签证表12--08
工程设计变更表12--08
检查安全隐患通知单、整改通知单表28--02、20--03
重大质量事故报告表12--08
应急情况处理表25--01
不合格品评审/处置表22--01
不合格品整改记录表22--02
改进纠正预防措施表24--01
整改反馈,现场安全问题整改单表20--04
表28--01
竣工资料整理全套表格
工程内部预验收表21--02
竣工
顾客满意度调查表18--02
服务
顾客反归馈意见处理表表11--10
工程摸底报告
工程名称:
摸底单位:
摸底人:
二OO年月日
返回
73
工程摸底报告”的说明
一.工程摸底的目的:
由工程指挥部、工程处派员赴施工现场,了解工程准备情况,提出摸底报告。
本报告作为与建设单位落实施工工期、组织施工技术力量、配置机具仪表、拟定施工方案的依据和参考。
二.摸底内容:
1.根据设计文件进行复查,核对设计图纸是否齐全,图纸有无差错或相互矛盾之处。
关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。
2.核对设备、主要材料是否到齐,规格程式是否相互配套,能否确保工程连续施工。
3.对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查,例如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。
线路工程中的原有设备状况与图纸资料是否相符、水线、天线场地、现场有关临近建筑物、土质水文情况、农作物收获期及工程路由障碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。
4.有关配合工程进展情况,例如强弱电配合、机线工程配合、长市话通信配合、站房与机械安装配合,新旧设备配合等。
5.工程中运输工具及存放,施工人员的食宿条件,预制件工作的场地等。
三.摸底工作结束后的要求:
1.写出“摸底报告”一式二份,除工程指挥部、工程处自存一份外,大型工程报工程部一份。
2.填写本报告表要力求详尽。
一.一般情况:
工程地点:
建设单位:
工程主要内容:
设计单位:
收到设计日期:
预算总价:
概(预)算技工数:
概(预)算普工数:
建设单位联系人(职务及电话):
建设单位开户行:
帐号:
四.主要设备器材到达情况(根据设计文件核对)
器材设备规格名称
单位
数量
计划到货日期
备注
应到
实到
二.有关配合工程进展情况(机械、长市话、强弱电、青苗等)
六.所需劳力、运输工具、特殊仪表、机具配置等要求,并摸清当地能解决的哪些笨重机具。
七.摸底后意见:
基本可以
1.本工程准备工作完成安排施工。
尚未未能
2.建议准备下列特殊仪表及劳保设备。
3.建议派技工人由处组织前往施工。
摸底人:
年月日
施工组织设计
工程项目负责人:
设计编制负责人:
中国通信建设股份有限公司第一分公司
年月日
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质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件
施工组织设计(表1)
工程名称
施工地点
顾客单位名称
工期
合同工期
年月日开工至年月日完工
计划工期
文字说明
审批意见:
(签章)
日期:
注:
文字说明栏如不敷使用时,可用另纸填写。
此表保存三年
施工组织设计(表2)
技术措施、要求
质量
环境
职业健康安全
此表保存三年
施工组织设计(表3)
技术关键
“三新”技术和其它
施工组织设计(表4)
施工方案
此表保存三年
工序划分表(表5)
序号
工序名称
(项目名称)
工程量
人工工日数
备注
单位
技工
普工
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