高层住宅施工质量控制措施Word下载.doc
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第三节质量控制的主导过程
1、工作质量的控制。
2、工序质量的控制。
3、分项工程质量控制。
4、分部工程质量控制。
5、单位工程的质量控制。
6、整个建设项目的质量控制。
从上到下,从先到后,每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制,要控制好一个施工项目的质量,必须从先到后控制好每一个环节的质量,以上几个过程中,最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。
第四节建立现场质量保证体系
质量保证体系的组成
针对以上工程质量管理目标,在施工现场建立以总承包为主体、由全体分包单位共同参加的质量保证体系,从管理组织、管理制度、管理责任及管理方法等方面落实质量保证措施,以确保质量目标的实现。
质量保证体系的运作
实行项目经理质量负责制,全面加强对施工过程的工序管理与质量检查工作,对工程质量实行严格把关,重点落实质量预控措施,清除质量隐患,确保质量保证体系的正常运行。
(有关质量保证体系及保证体系的运行详见以下图表所示)
现场质保体系流程图
质量保证
施工现场质量保证体系
资源进场检验
工序质量检验
成品竣工检验
质量把关
建立工序管理点,明确重点,加强工序管理
进行工序分析,细化工艺文件,严格工艺标准,管好4M1E中的主导性要素,提高工序能力。
通过群众性质量管理活动,如QC小组活动,三检一控活动,不良品统计管理等方式来提高工序控制能力。
质量预防
2、项目质量管理机构网络图
重大问题
处理设计
技术修改
专职检查
节点检查
跟踪检查及指导
操作规程的指导
自检互检
各操作班长、看工
试验员
装饰施工员
钢翻
木翻
资料员
质量总负责
班组
安装施工员
结构施工员
施工总负责
项目经理
.工程质量控制网络图
安装工长
钢筋工长
木工工长
泥工工长
4、现场质量管理责任关联表
序号
质量管理内容
材料
安全
试验
翻样
测量
1
单位工程质量目标
☆
△
○
2
质量计划
3
质量考核
4
分包质量协调
5
分包质量交底
6
学习施工图纸
7
施工图纸会审
8
施工组织设计
9
技术复核
10
砼浇灌令
11
级配申请
12
技术核定
13
隐蔽工程验收
14
进场材料验收
15
进程材料取样
16
进场材料试验
17
施工设备验收
18
工程质量控制
19
班组质量自检
20
现场工序监控
21
分项工程验收
22
分部工程验收
4.1现场各部门质量管理职责
1、项目经理部
(1)项目经理:
(2)项目副经理:
a、按照工程项目制订的质量方针、目标、质量计划组织生产。
在进度与质量发生矛盾时,必须在确保质量的原则下,安排好生产进度。
b、会同项目工程师编制质量计划。
c、在生产会议上要经常宣传质量第一的思想,参加部分质量检查活动。
d、组织好以工程质量为主,工程进度,安全生产,现场标化,文明工地建设的五大指标的竞赛活动。
(3)技术负责人:
a、编制现场质量保证体系图,认真实现质量计划,贯彻质量管理方针要求,完成质量目标。
b、
c、经常督促技术部门采用确保工程质量的新工艺、新材料,督促质量部门强化质量管理及监督力度。
d、提出工程中关键部位的工序点,组织有关技术人员蹬点攻关,或组织群众性的QC活动攻关。
e、及时审定各部位上报的各种技术核定,设计变更,外购外加工单,技术复核,级配申请,砼浇灌令,材料复试等。
f、
g、组织每旬的工程质量检查工作,经常会同技术质量管理部门,研究质量状况,及时总结成熟经验,纠正不正确的操作工艺。
h、以ISO—9000族的质量体系作为整个质量管理的依据,通过本工程实践进一步完善质量体系。
i、外包工进场前必须坚持样板工程引路,特别是关键工程先行交底,施工开始时要认真注意施工安排是否合理,是否按标准施工、操作熟练程度,以考察期施工质量是否符合要求,便于更换队伍。
j、组织召开质量专业会议。
(4)、施工组:
a、编制本工程质量实施计划。
必须持证上岗。
e、提出成品保护措施、办法并组织力量给予落实。
f、木工、钢筋翻样负责木工、钢筋工的技术、质量交底工作,指导班组开展自、互检活动,参加技术复核,质量检验工作,并参加图纸会审和施工方案选定会议,提出保证质量措施,及时编制有关施工大样图、各类加工单、加工图,同时做好加工品的进场验收工作。
g、泥工关砌负责泥工、砼工技术、质量的交底工作,指导班组开展质量自检、互检工作,参加技术复核及常规质量验收工作,并协助测量员放线定位、标高引测、沉降点埋设及测量等工作。
(5)、技术组:
a、认真组织图纸会审工作,对于不能保证施工质量的要向设计及业主方提出修改意见,并汇总图审纪要。
b、参加组织设计的编制,特别是保质措施,通病防治办法要具体细微,便于贯彻实施。
c、
d、技术复核,须有两人以上进行,同时请业主方代表认可,或与监理联合复核共同签字为准。
e、
g、认真执行砼浇灌令,技术资料管理、测量、沉降观察等工作。
(6)、质量组:
a、贯彻执行工程质量验收规范,深入现场进行质量检查,督促施工员组织好质量交底。
b、做好工程质量的宣传工作,及时总结交流推广先进经验。
d、组织质量巡检与旬检工作,资料汇总,组织质量讲评会。
f、对影响工程质量的施工生产,有权暂停生产,报告领导处理。
(7)、材料科:
a、采购材料一律要有质保书,该复试的须取样送验。
c、做好材料质保单,复试资料的收集汇总保管,工程告一段落,资料须收集齐全。
(8)、综合办公室:
a、负责业主、总包、监理方有关质量管理的信息传递。
b、协助领导贯彻ISO—9000质量体系的正常运行,协调各部门在质量管理工作中发生的有关问题。
c、协助领导和有关部门开展好QC活动工作。
4.2、各阶段的质量控制内容
1、事前质量控制:
在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。
(1)施
(2)所有的施工准备工作均由专人负责,项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划,每一计划均落实专人负责,明确最迟应完成的时间。
(3)每一施工准备计划的编制均包括以下内容:
a、技术准备工作。
(包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等)
c、组织准备工作:
主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。
d、施工现场准备工作:
针对各阶段施工情况的变化,对现场做出相应的调整,并制定相应的现场管理措施。
2、事中质量控制:
(1)本工程事中质量控制的策略是:
全面控制施工过程,重点控制工序质量。
(2)
(3)对可能产生质量问题的重点工作:
如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策,做到以“预防为主”的原则。
(4)重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。
(5)任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。
(6)所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。
(7)隐蔽工程的验收,提前一天通知监理方及建设方,做到有一定的回旋余地。
(8)计量、测量器具等定期送检测站检测,每次使用前均由测量员仔细复核,做好复核记录。
(9)
(10)各成品的保护均制定专项的方案,派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。
(11)
(12)各种质量文件(包括:
水准、坐标位置、测量、放线记录;
沉降、变形观测记录;
图纸会审记录;
材料合格证明,试验报告;
施工记录;
隐蔽工程记录;
设计变更记录;
水电安装调试,试压运行记录,竣工图等)均编目建档,由资料员专门负责统一保管。
工程竣工验收后,按合同要求进行移交归档。
3、事后质量控制:
(1)每一分部分项完成后,先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照),实测法(靠、吊、量、套)进行检查。
自检之后再由监理、建设方进行检查,分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。
(2)对质量检查不合格的产品,进行返工修整直至达到要求为止。
工作质量及工序质量的控制
要控制好一个项目的施工质量,关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。
施工工序质量控制的主要内容为:
a、严格遵守工艺规程。
B、主动控制工序活动条件的质量,主要控制影响质量的五大因素:
(即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境)。
C、及时检验工序活动效果的质量。
D、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。
1、
2、
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