企业文化管理工作计划Word下载.doc
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依据董事局会议决定的AOBO“继续以中药/植物药为基础,向综合制药企业方向发展”的原则为指导,以AOBO百年发展愿景规划为基础,继续坚定不移的执行“为实现人人享有健康服务”的美东使命!
坚定不移的贯彻宣传“发现需求、实现价值、共同发展”的核心价值观及企业文化精髓!
坚定不移的坚持发扬“务实、创新、诚信、超越”的美东精神!
为使AOBO在“四五规划”末进入中国制药企业前五强,进而成为世界知名药企而奋斗!
围绕AOBO2010年工作总结暨2011年工作会议精神和刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》的主题报告开展文化建设工作。
1、文化导向和战略转型相融合的原则。
AOBO企业文化导向与AOBO“四五”发展战略相匹配。
2011年围绕“继续完善Boss行动,重点强化以契约形式为特色的CEO逐级授权委托经营,全面推进经营机制和分配制度的改革,在公司内部实行市场化管理。
”及时调整工作思路和行为,进一步在公司范围内,全面深化改革。
2、宣贯“AOBO新时期发展的十大关系”的原则。
在传达和学习“AOBO2010年工作总结暨2011年工作会议”精神的同时,结合实际,认真学习刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》的主题报告,并予以落实,做到人人必须学习,各部门必有心得,各单位必有文章,各企业必有总结。
3、发展才是硬道理的原则。
始终以发展为中心,围绕优化完善经营机制和合理分配制度的原则,在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心,珍惜机会,履行约定,努力经营,实现双方的价值,达成共赢!
4、实效性和持续性原则。
紧紧围绕生产或者经营落实企业文化建设工作,针对不同员工的需求,区分不同层次,通过灵活多样,喜闻乐见的教育培训形式,并借助现代化、社会化的信息媒体和技术手段形成“大教育”的工作网络,务实、务效的开展工作。
企业文化建设既是持续创新的过程,也是不断改进的过程。
每个单位都要制定具体计划,持续渐进,长抓不懈,逐渐实现由点到面,由短变长,让员工看到并切身感受到文化治理的实际效果,真正实现文化治理的实效性。
5、上下高度统一的原则。
在企业文化的问题上,无论是谁都必须接受和认同。
公司对企业形象,产品品牌形象做出统一规定和安排,任何企业和个人不得私自改变目前公司的CIS系统的任何一个细小规定。
6、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。
AOBO高层治理者尤其是各班子成员,要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践AOBO文化;
要重视、要发展企业文化,要从人性化的高度建立企业核心竞争力。
逐渐做到用文化管理企业和人,达到不治而治。
中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用,当好文化先行官;
员工要加强培训,切实理解AOBO企业文化的内涵。
三、文化工作年度目标(此项因对公司了解还不深入,可能有所偏差)
总体目标:
1、用企业文化统一共同的价值取向。
发现企业和员工的共同需求,在满足需求中实现企业和员工的价值最大化,进而达成共同发展之目的。
加强企业的凝聚力、向心力、战斗力。
2、用企业使命统合共同的目标。
只有企业与员工的未来目标一致,才会有一致的认识和一致的行动。
强化员工的使命感、责任感、荣誉感。
3、用企业愿景统领新的命运共同体。
通过一个相对长期的规划,在企业和员工之间建立长期的合作关系,达成共识,建立命运共同体。
提升员工主动性、积极性、忠诚性。
4、2011年AOBO企业识别系统的全面宣传培训
5、文化宣传队伍素质和能力的整体提高
阶段目标:
(分四个时期)
企业文化建设是意识形态的教育建设,是物质行为的精神表现,是一个长期反复的过程。
依照人的实践逻辑应该从“了解、领悟、认同、实践”然后树立榜样,总结提升到“再了解、再领悟、再认同、再实践”,循环推进,到达“加深了解、彻底领悟、强化认同、持续实践”的效果。
在指导思想的引领下,将总体目标阶段化,文化推进步骤化,坚持总体目标,核心价值深化不放松,侧重突出阶段主题。
第一阶段:
(2011年第一季度,已完成)
阶段主题:
“深化改革加速发展,认清新时期十大关系”
本阶段旨在通过确立文化宣贯内容和文化治理的主要导向:
《关于传达、学习AOBO2010年工作总结暨2011年工作会议精神的通知》和刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》,由AOBO高层向各单位鲜明地发布文化深植活动的启动信号,号召全体员工积极参与和全面落实。
依据《工作计划》,自上而下的进行文化推广宣传活动,形成AOBO思想共识。
关注点:
文化建设与战略转型的融合
第二阶段:
(2011年第二季度,在进行)
1、“学习博科优秀管理经验,确保二季度指标双过半”
2、刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》的学习领悟
本阶段旨在落实“一季度总结会议”精神,按照董事局的指示,助推“学习博科优秀管理经验”的热潮。
在学习刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》的基础上,联系公司的核心价值观,结合实际工作深刻领悟。
、深化对营销队伍的文化宣贯,特别是BOSS模式下的营销人员,以文化凝聚团队。
第三阶段:
(2011年第三季度)
1、组织企业识别体系培训
2、刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》的学习深化
3、(根据董事局的战略方针与公司发展要求而定)
本阶段旨在组织2011年AOBO企业识别系统培训,形成AOBO物质文化的共识,彻底改变文化不统一、不清晰的现象。
坚持实效性和持续性准则,最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应,深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题;
围绕AOBO工作重心,统分结合、点面结合、以点带面,切实认识、理解和处理好刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》中的十大关系问题,上下狠抓文化落实。
1、在分公司中确定推进试点并做好文化深植,在对分公司文化现状深度分析的基
础上,进行有针对性的相关培训和辅导;
2、围绕各分公司的关键问题,通过文化深植,解决实际问题,提高治理绩效,到用文化实效来调动员工、文化管理热情和动力的目的。
第四阶段:
(2011年第四季度)
1、培养文化宣传队伍
2、刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》的学习实践、升华
本阶段旨在培养文化宣讲队伍,层层宣讲,形成良好文化氛围,为文化的落地和深植夯实舆论基础。
通过学习落实刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》,总结、提炼和升华,形成更具行业特色的企业文化,进一步融入到全公司工作之中,根植于全员头脑之中,使员工高度认同、身体力行、自觉实践。
在文化深植阶段取得一定成效后,及时对文化治理工作进行系统总结和评估,确保工作持续开展。
认真总结文化治理的经验和不足,衡量文化效果,以便及时调整和提升。
及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人,并大力宣传表彰。
总公司文化部对各分公司文化部进行综合考评,并开展表彰先进活动,同时各分公司开展相应的文化考评及表彰工作。
积极宣传企业文化建设效果,让社会公众了解AOBO文化建设历程,认同AOBO文化,传播AOBO文化。
(一)、理念文化系统导入
1.发布理念,宣传动员。
发布AOBO企业文化核心理念体系,包括使命、愿景、核心价值观、《简论AOBO新时期发展的十大关系》等,以上文化建设内容,在全公司内部组织推广培训工作,全面推开该项工作实施后,要利用企业内外报刊杂志、广播电视、网站等有效载体,重点加强与主流媒体合作,加大对AOBO企业文化核心理念的宣传力度,使AOBO企业文化核心理念广为人知、深入人心。
2.多方并举,强化教育。
利用“张贴法”,把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等,放置办公场所和营业机构;
利用“文娱法”,开展读书活动和知识竞赛等活动,进行文化渗透;
利用“榜样法”,组织开展以践行AOBO企业文化核心理念为内容的评先进树典型活动;
利用“灌输法”,组织员工学习或谈心,互相教育,深化理解;
利用“自我教育法”,使员工开动脑筋、寻找差距等。
3.立足实践,协调行为。
依照了解、领悟、认同、实践四个阶段,使员工认知AOBO企业文化核心理念条文,领悟理念真谛,理解理念精髓。
通过分层次、多渠道、特色化的培训教育,将“沟通协作”“成本创新”“老板意识”“人才意识”等文化内涵宣贯下去,并从员工实践之中体现出来。
4.开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动。
出版一本员工以实际行动诠解企业文化核心理念的好杂志;
组织一支全面反映AOBO员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文艺宣传队;
开展一次如何践行AOBO企业文化核心理念的征文活动或演讲比赛;
举办一场反映AOBO文化建设成就的摄影、美术书法展览。
(二)、行为文化系统导入
1.制度建设。
一是抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。
二是抓好规章制度宣讲教育、普及培训和贯彻执行。
三是建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。
2.组织行为。
一是组织构架:
规范、科学、合理。
二是运作流程:
安全、简洁、高效。
三是公共关系:
和谐共进,互惠共赢。
四是规范执行:
有令必行,有禁必止。
3.员工操守。
一是加强以“爱企守法,自律自强,团结友爱,勤奋向上,谦恭厚德,敬业奉献”等为内容的美东十种行为规范教育;
二是恪守制度要求,勤奋努力,严谨审慎,精益求精,尽职尽责;
换位思考,互相理解,互相信任,实现双蠃。
三是牢固树立法律意识和服务意识,了解岗位合规要求,自觉遵守法律法规和内部规章,认真履行契约、守法经营、不可错位。
四是维护和建立正常的客户关系,建立稳定长期的客户关系网络。
建立清正廉洁的客户关系。
建立双赢的客户关系理念。
(三)、物质文化系统导入
1.打造AOBO品牌形象。
强化品牌意识,突出品牌特色,努力提升AOBO在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。
2.统一AOBO企业视觉形象。
启用AOBO新的CIS系统,组织学习2011年AOBO企业识别系统培训,从各分公司到办事处,自上而下地逐步规范和达标。
3.提升员工竞争能力。
继续加大对员工职业化素质的培训力度,使员工竞争能力与良性循环的成本控制相得益彰。
4.开展各类企业文化活动。
广泛开展内容丰富、形式多样、各具特色的群众性精神文明创建活动,重点抓好文明行业、文明单位创建和升级。
5.加强文化阵地建设。
立足桥报、桥刊、展板、晨会、广播、OA平台、员工之家、兴趣俱乐部、各类文体关爱活动,挖掘和整合AOBO文化教育资源,在充分利用好现有文化设施的基础上,根据企业文化建设需要,本着量力而行准则,有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。
1.建立企业文化长效机制。
企业文化建设是一项长期
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