技术负责人手册2017文档格式.doc
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编制开工审请报告和施工组织设计
开工
建设项目信息收集
建设项目信息筛选
工序质量控制
分项工程质量控制
检查
单位工程质量控制
合格
不合格
竣工验收质量控制
交工手续、结算
三、技术管理网络
集团
北京二建总经理
安徽分公司总经理
北京二建总工程师
施工安全监督管理部
分公司总工程师
技术质量部
分公司工程管理处
分公司总师办
项目技术负责人
分包班组长
施工员、技术员
施工班组长
分包班组
施工班组
四、项目管理实施规划的编制
(一)基本概念
(1)规划大纲为企业级、战略性的;
实施规划为项目级、战术性的。
(2)规划是系统的全面的计划,它涉及技术、安全、管理、经济、环境等各方面。
在过去的知识概念中,包括施工组织计划和设计以及项目管理的内容。
(二)地位和作用
(1)项目管理规划是整个项目管理的纲领。
(地位)
(2)规划大纲作为项目管理的总体构想,指导项目投标;
(作用)
(3)规划大纲的非经营秘密部分构成技术标的组成部分;
(4)实施规划是规划大纲的具体化和深化。
(三)运作原理
战略→项目目标→规划大纲→投标→签约→实施规划
(四)项目管理规划与施工组织设计的区别
(1)施工组织设计起源于前苏联,是计划经济的产物;
(2)施工组织是施工规划,技术性较强,涉及项目管理的内容不多。
(3)施工组织是项目管理规划施工技术部分。
(4)项目管理规划是项目管理的指导性文件,不但涉及技术,而且包括各方面的管理。
(5)项目管理规划是与监理规划相配套的文件。
(五)项目管理实施规划的编制内容
项目管理实施规划
(施工组织设计)
第一章编制依据
在编制依据这一章,应详细列出用于本项目的规范(包括标准图集、施工规程、验收标准、施工工法等)、施工图、现场条件、公司管理文件、现场情况等。
以列表形式表达。
一、施工图:
图纸名称
图纸编号
出图日期
二、主要图集、标准、法规、规程、规范:
类别
名称
编号
图
集
国家
行业
标
准
地方
企业
法
规
规范
规程
三、管理手册、程序文件;
项目部管理标准及项目策划书。
编制日期(或版号)
四、建设地点环境特征
建设单位可提供的施工用地,临时房屋、水、电条件。
五、施工条件
施工现场的具体情况:
地质、地形,地上、地下障碍物,邻近建筑,水准点,气象与水文地质,交通运输道路等。
第二章工程概况
在这一章,介绍项目的相关单位,施工特点,建筑、结构、专业的基本设计情况。
采用表格形式列出。
一、工程简介:
概要说明工程名称及与本工程相关的各单位。
序号
项目
内容
1
工程名称
2
建设单位
3
勘察单位
4
设计单位
5
监理单位
6
监督单位
7
施工单位
8
建筑面积
9
地理位置
10
建设工期
11
施工总包
12
分包
13
合同工期
二、工程特点:
概要说明本工程的特点、难点及所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备。
三、建筑设计特点:
反映各个单位工程的平面尺寸、柱网、层数、层高、总高、建筑面积、门窗用料、外装饰材料、内装饰用料、楼地面形式;
电气专业应反映施工内容。
并附典型的平、剖面图。
建筑设计特点
建筑
规模
面积
()
占地
地下
地上
层数
地上
地下
高度
非标层
标准层
0.00标高
基底标高
檐高
屋面
外墙面
内墙面
楼地面
顶棚
门窗
防水
地下:
屋顶:
阳台:
雨蓬:
保温节能
设备安装
电梯
自动扶梯
空调
通风
上水
冷水:
热水:
消防水:
下水
中水:
污水:
雨水:
暖气
强电
弱电
天线
消防
烟感:
喷淋:
四、结构设计特点:
结构、基础形式、地基承载力标准值、混凝土强度等级、抗渗、抗震设防等级等。
结构设计特点
土质情况
地下水性质
地下水位
地下水质
地基承载力标准值
渗透系数
基础类型
地下防水做法
结构形式
底板厚度
地下混凝土类别
抗震设防烈度等级
标准冻结深度
人防等级
混凝土强度等级
外墙
梁
筒体
内墙
板
楼梯
基础
柱
其它
钢筋类别
钢筋接头类别
第三章组织机构
一、项目部管理机构
包括图3.1工程管理网络图(根据工程规模大小参照项目部管理标准必须绘制项目经理部组织机构图框)、表3.1项目部管理人员一览表、表3.2项目经理简历表、表3.3技术负责人简历表。
广厦及北京建工集团
北京二建副总经理
安徽分公司副总经理
北京二建各部门
安徽分公司
各职能处室
项目部经理
技术负责人
安全负责人
质量负责人
施工负责人
后勤负责人
计生劳务管理员
仓库管理员
食堂管理员
材料员
财务
安全员
设备管理员
质量员
技术员
资料员
预算员
施工员
各施工班组
图3.1项目管理网络图
项目部管理人员一览表表3.1
现场职务
姓名
性别
年龄
学历
职称
岗位证书号
及有效期
项目经理
土建施工员
安装施工员
机管员
项目经理简历表表3.2
项目经理资质等级
项目经理证书号
从事项目经理年限
主要工作履历
技术负责人简历表表3.3
二、项目部管理人员主要工作职责
项目部管理人员职责一览表表3.4
主要职责
*注:
如有多人任同一岗位,应明确每人各自的职责。
三、专业施工组织
对桩基、幕墙、消防等专业施工工程,必须建立专门的组织机构,保证施工质量,其式样可参考表3.1、3.4和图3.1。
第四章施工部署
一、项目的质量、进度、成本、及安全目标
1、本工程的质量目标为:
2、本工程的工期为:
XXX日历天。
开工日期:
竣工日期:
3、本工程成本目标为:
4、本工程安全目标为:
5、本工程科技管理目标为:
二、拟投入施工的最高人数和平均人数
1、拟投入施工的最高人数:
2、拟投入施工的平均人数:
三、工程指导思想
四、施工总体部署
1.施工总工艺流程(必须分别绘制地下、主体结构、装修等部分的工艺流程图)。
2任务划分:
2.1总包合同范围。
2.2业主自行组织施工范围。
2.3总包组织内、外分包施工项目。
2.4总包单位与分包的关系:
总包单位将以何种方式对业主的分包单位进行管理并协同作业。
按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项工作,并符合既定的各项目标。
3施工流水段的划分:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 技术 负责人 手册 2017