新旧企业人力资源管理师培训教程(二Word文档格式.doc
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第二章招聘与配置
第三节招聘实施
第二节面试的组织与实施
第三节无领导小组讨论的组织与实施
增加
第一节员工素质测评标准体系的构建
第一节招聘需求分析
第二节招聘准备
第四节离职面谈
第三章培训与开发
第二节制定培训规划
第三节培训管理
第一节企业员工培训规划与课程设计
第四节培训效果评估
第二节企业员工培训效果评估
第一节建立培训制度
第四章绩效管理
第三节绩效考评方法
第一节绩效考评的方法与运用
第二节绩效考评指标和标准体系设计
第三节关键绩效指标的设定与运用
第四节360度考评方法
第一节绩效管理系统的设计
第二节绩效管理系统的有效运行
第五章薪酬管理
第一节薪酬管理
第一节薪酬调查
第三节企业工资制度设计与调整
第四节企业员工薪酬计划的制定
第二节福利保险管理
第五节企业补充保险
第二节工作岗位分类
第六章劳动关系管理
第二节集体合同的协商和履行
第二节工资集体协商
第三节劳动争议处理制度
第四节企业劳动争议处理
第五节职业安全卫生管理
第三节劳动安全卫生管理
第一节劳动者派遣管理
第一节劳动合同管理
第四节员工沟通
附表2新旧企业人力资源管理师培训教程(三级)的内容对比表
第一节工作岗位分析与设计
第二节企业劳动定员管理
第三节人力资源管理制度规划
第四节人力资源费用预算的审核与支出控制
第一节组织信息的采集与处理
第二节人员计划的制定
第三节人力资源费用预算的编写
第一节员工的招聘与配置
第三节人力资源的有效配置
第三节招聘实施
第一节员工招聘活动的实施
第四节招聘活动的评估方法
第二节员工招聘活动的评估
第五节劳务外派与引进
第四节劳务外派与引进
第二节招聘准备
第一节培训原则和培训制度
第三节培训制度的建立与推行
第二节培训管理
第一节培训管理
第二节培训方法的选择
第三节制定可提升员工的发展计划
第二节绩效管理制度的贯彻与实施
第二节绩效管理的考评方法与应用
第一节绩效管理系统得设计、运行与开发
第一节绩效管理制度的制定
第一节薪酬福利制度
第一节薪酬制度的设计
第二节工资管理
第二节工作岗位评价
第三节福利管理
第四节员工福利管理
第三节人工成本核算
第三节集体合同的协商和履行
第二节集体合同制度
第四节企业民主管理制度
第六节劳动安全卫生管理
第一节劳动关系的调整方式
第三节用人单位内部劳动规则
第五节工作时间与最低工资标准
第一节拟定企业劳动关系管理制度
第二节劳动合同管理
附表3新旧企业人力资源管理师培训教程(三级)的内容对比表
第一节企业组织机构的设置与信息的汇总
第一节企业组织信息的采集与处理
第二节组织结构图绘制
第三节工作岗位调查
第四节企业员工与工时统计
第五节企业劳动定额管理
第六节人力资源费用预算与核算
第二节企业工作岗位变动与人员需求预测
第一节人员招聘的前提
第一节人员招聘的程序与信息发布
第二节人员招聘的组织与实施
第二节企业应聘人员的选拔
第三节员工信息管理
第四节员工录用管理
第三节校园招聘的准备与实施
第一单元培训经费的确定
第四节培训经费的核算与控制
第一节培训体系得构建与运行
第二节员工培训的分类与设计
第三节员工培训的形式与选择
第一节入职教育
第二节培训管理(其他单元)
第一节绩效考评的实施
第二节绩效考评数据的处理
第二节绩效考评的内容和方法
第一节绩效管理系统的确立
第一节企业薪酬管理
第二节薪酬管理的基本信息
第三节薪酬管理的基本信息
第三节薪酬福利计算
第二节员工工资的统计分析
第四节社会保险
第四节福利费用管理
第一节劳动合同管理
第二节劳动合同的变更、解除、终止和管理
第二节劳动安全卫生规程
第一节劳动关系调整与确立
羸
4
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