《管理心理学》实战版Word格式.doc
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2、快速成为优秀的教练式管理者。
五、课程特色:
1、名师授课,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;
复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。
3、非常简单,快速有效,容易做得到。
六、、质量承诺:
培训第一天课毕,课程不满意,全额无理由退款。
七、后续服务
1、培训完成后由专人定期跟进培训效果及后续培训需求,定期提供最新培训资讯。
2、将贵司列入长期合作伙伴,后期培训与咨询,将以老客户最优惠价格提供最优服务。
3、将被邀请以最优价格或免费参加定期举办的行业交流座谈会或企业执行力沙龙。
4、培训完成后客户在运用及推行相关改善项目时提供终身免费的电邮辅导及答疑服务。
八、课时:
1-3天
九、学习对象:
企业管理高层人士、人力资源部经理、部门经理、主管等
十、培训费用:
3﹒5万元/天(7小时,不含讲师差旅费)
十一、核心模块
模块1:
别说你的下属不行
1﹒引子:
管理者是如何犯错的
2﹒放下你的架子有多难
3﹒我们如何被偏见困扰
4﹒标签效应在发生作用
5﹒审视你评判人才的依据
6﹒为什么管理者要打击“异己”
7﹒没试过,怎能断定他不行
8﹒当一个优秀的“狮子”
模块2:
打造最优组合
综合能力靠搭配
2﹒打造最佳的个体组合
3﹒三个和尚没水喝
4﹒合适的才是最好的
5﹒散落的个体
6﹒位子越高越好吗
7﹒做一只聪明的“懒蚂蚁”
模块3:
服从,一场心理的游戏
你的指挥要有人听
2﹒团队规定胜过个别劝说
3﹒规则是怎样被践踏的
4﹒既然法不责众,那就杀一儆百
5﹒让遵守制度成为员工的习惯
6﹒制度约束没有例外
7﹒将不正身,何以令军
8﹒制度无情人有情
9﹒散发你的魅力
模块4:
为什么要引导他的追求
最怕烂泥糊不上墙
2﹒告知员工团队存在的价值
3﹒让每个人都知道任务是什么
4﹒别让员工在错误的方向上努力
5﹒要关注过程,更要看重结果
6﹒为何要培养员工对工作的兴趣
7﹒没有人天生是软弱的
8﹒无声的漠视是最糟糕的
模块5:
扫除员工前进中的障碍
一起面对困难要讲方法
2﹒别指望员工能一口吃成个胖子
3﹒员工拖延是与生俱来的吗
4﹒不要让员工停留在半路上
5﹒引导员工走出詹森效应的怪圈
6﹒防止员工掉入疲惫的深渊
7﹒让员工明白他不一定总是对的
8﹒别让员工找借口
9﹒员工是天生的顽固派吗
10﹒让员工学会自我激励很重要
模块6:
注重培养他们的创造力
创造力也要靠培养
2﹒你需要培养他们的自信心
3﹒打破员工固有的思维模式
4﹒给员工留出思考的空间
5﹒否定员工也要讲方法
6﹒放手让员工去做
7﹒不只奖励成功,也奖励失败
8﹒事情一定要这么做吗
9﹒创新不可忽视环境因素
模块7:
充分释放他们的潜能
避免人才价值的浪费
2﹒给员工他想要的
3﹒将员工赶出“舒适区”
4﹒让员工把不满说出来
5﹒给员工安排挑战性的工作
6﹒不妨试试激将法
7﹒为员工设置竞争对手
8﹒用压力逼出人才
9﹒员工的表现取决于你的期望
10﹒用责任感激励员工不断前进
模块8:
让团队氛围发挥作用
用一股无形的力量推动员工前进
2﹒管理从尊重开始
3﹒不可或缺的团队精神
4﹒用归属感消除他的不安
5﹒创建积极向上的工作氛围
6﹒保持距离才会产生美
7﹒意见不统一又怎样
8﹒控制你的坏情绪
总结与答疑
布置课后作业,及时落地,讲师将跟进检查辅导:
一、课程结束前,学员结合实际,拟定实践行动计划方案,并当众承诺;
二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况;
三、老师通过回访、远程辅导等方式,指导、帮助学员完成课后作业。
培训结束时向客户提交:
《学员学习评估报告》
课后一月内提交《执行评估与改善报告》
以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!
【集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师简介】:
国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士
集团执行系统(6P)创始人
国务院军转办特聘讲师
中国执行力研究院院长
中国执行力十强讲师
著名实战派管理咨询专家
北大、清华等10余所高校客座教授
富士康、海底捞等20多家企业管理顾问
国内多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师
因为专注,所有专业,20年来孙老师一直致力于企业执行力的研究与应用,在如何构建集团执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果,从战略、流程、制度到奖惩;
能够做到实战、实用、实效,为企业提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
他首创的集团执行系统(6P)已成功导入2800多家企业。
他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格,因能达到“现场学习,现场训练,现场结果”的效果。
培训满意度在98%以上。
【孙军正老师的著作】:
孙军正老师的著作广泛影响中国企业界,著有《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《文化与人才突破》《战略与运营突破》《解放军执行力》《解放军精神》《管理就学解放军》《高效能人士的执行8法则》《做最棒的执行者》《高效执行没有借口》《卓越员工高效工作法》《你能为公司带来什么》《做不抱怨的员工》《做懂得感恩的员工》等具有影响力的书籍。
【孙军正老师工作经历】:
原广东格兰仕集团副总裁
原广东TCL集团人力资源总监
原广州柏明顿咨询集团高级管理顾问师
原深圳中旭管理咨询公司高级管理顾问师
【孙军正老师执行力课程体系】:
《高层执行力课程:
执行突破实战版》(1-5天)
执行模式实战版》(1-3天)
绝对执行实战版》(1-3天)
卓越执行官实战版》(1-3天)
中高层执行力特训营实战版》(1-3天)
像军队一样去落实实战版》(1-3天)
跟毛泽东学领导实战版》(1-3天)
卓越领导力实战版》(1-3天)
总经理执行工具特训营实战版》(1-3天)
《中层执行力课程:
中层执行工具特训营实战版》(1-3天)
卓越执行力实战版》(1-3天)
经理人高效执行力实战版》(1-3天)
中层五步工作法实战版》(1-3天)
解放军执行模式实战版》
像军人一样完成任务实战版》(1-3天)
打造高绩效团队实战版》(1-3天)
目标与计划管理实战版》(1-3天)
绩效模式实战版》(1-3天)
有效激励员工实战版》(1-3天)
中层的12个执行习惯实战版》(1-3天)
时间管理实战版》(1-3天)
沟通技巧实战版》(1-3天)
教练型上司实战版》(1-3天)
中层卓越领导力实战版》(1-3天)
打造中坚力量实战版》(1-3天)
中层八大核心管理技能实战版》(1-3天)
从规划到落地实战版》(1-3天)
《员工执行力课程:
西点执行力特训营实战版》(1-3天)
日事日清工作法实战版》(1-3天)
高效能人士的职业化修炼实战版》(1-3天)
【孙军正的课程特色】:
1、激情洋溢
2、互动性强
3、案例丰富
4、贴近实际
5、深入浅出
6、逻辑性强
7、解决难题
8、赏识培训
【孙军正的授课形式】:
1、课堂讲述
2、案例分析
3、脑力激荡
4、情景演练
5、短片播放
6、图片展示
【孙军正老师服务过的部分企业】:
(一)金融类:
工行、招行、平安银行、新华保险、农行、中国人寿、中国人保、太平洋保险、北京邮储银行、中荷保险、海通证券、招商银行陕西分行、工商银行陕西分行、中国银行、邮政储蓄银行、中国印钞造币总公司、中华联合财险等
(二)房产建筑:
万科、北京瑞鑫安泰、河南兰德置业、河北昌泽房地产、湖南鹏远投资、中建一局、河南六建、大连星海建设集团、唐山丰润建安集团、保利、恒大、华润置地、金地、远洋地产、金科地产、佳兆业、合生创展、卓越置业等
(三)消费品:
资生堂菲婷、欧伯莱、俊士、怡宝、韩国爱苿丽、天狮集团、山东雷诺服饰、广州同方堂等
(四)流通类:
伊藤忠商社、云南白药连锁药店、九州通医药、深圳友和医药、福建喜迎门建材超市、厦门国贸、黄商集团、茂名中远、中平能化集团铁运处等
(五)交通类:
海南航空、昆明铁路局、广东公路管理局、楚天高速等
(六)通信类:
广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、联通、电信、中国移动四川公司、陕西电信总公司、四川铁通、杭州纵横通信、华为、联想、三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信等
(七)电力类:
云南电网、河北电力公司、贵州电网、华润电力、中国风电集团等
(八)建设类:
中建三局、中铁集团、中天路桥、中建五局、山西路桥第二工程公司等
(九)家电类:
海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、扬子空调、九阳集团、深圳泰昂等
(十)IT网络:
科学院计算机研究所、信息安全共性技术国家工程中心、北大方正、百度移动、京东商城、腾讯、新浪、分众传媒、泡泡网、亚马逊等
(十一)服装行业:
美国贝斯伟福路、米克国际、柒牌男装、路易圣保罗兰等
(十二)制造业:
富士康、爱普生、福建戴姆勒、一汽集团、北汽集团、宇通汽车、美的集团、长虹集团、恩斯克机械、丸顺制造、德国威能泵业、福汉木业、施耐德电气、山东恒星股份、北京天和众邦、珠海天章纸业、洛阳尚德、徐州华海电气、洛阳双瑞特种装备公司等
(十三)医疗行业:
珠海第一人民医院、
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