如何进行案例学习与作案例分析报告写作PPT课件下载推荐.ppt
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zjxu_教教材材:
财务管理案例选编(由学院课程组选编)2022/11/8上海对外经贸大学辛琳3联系方式办公电话:
办公电话:
021-67703913021-67703913手机:
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1801622122018016221220邮箱:
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11424855114248552022/11/8上海对外经贸大学辛琳4对2010级财务管理(国际资产经营方向)培养计划的解读共开设62门必修课程,总计2826学时,其中英语类课程总学时为648学时,占22.93%,体现了我们学校重英语的传统,也是我们学校毕业生特色的体现。
2022/11/8上海对外经贸大学辛琳5其中第一学期10门必修课,第二学期12门必修课,第三学期10门必修课,第四学期10门必修课,第五学期6门必修课,第六学期7门必修课,第七学期4门必修课,第八学期3门必修课。
2022/11/8上海对外经贸大学辛琳6扣除军训、英语类课程、讲座、社会实践、实习和毕业论文等课程,共有41门必修课。
再扣除大学语文、体育、数学、马哲等课程后,经济管理类课程共25门。
其中财会审课程12门,其他经济管理类课程13门。
2022/11/8上海对外经贸大学辛琳7其中会计类、审计类课程共180课时,占总课时的6.37%,涵盖了初级会计、中级会计、审计学等。
财务管理类课程共306课时,占总课时的10.83%。
2022/11/8上海对外经贸大学辛琳8在财务管理的7门核心课程中,除了公司理财属于基本的理论课程,其余的“项目评估与管理”、“投资分析与组合管理”、“投资银行业务”、“财务报表分析”、“金融投资模拟”属于财务管理中投资管理和报表分析的内容。
由此可见,我们的课程设置偏重投资管理。
本门课程“财务管理案例分析”属于应用型课程,是对整个财务管理知识体系的升华,放在第6学期进行。
2022/11/8上海对外经贸大学辛琳9财务管理案例分析本门课程两个关键词:
“财务管理”“案例分析”2022/11/8上海对外经贸大学辛琳10你们现有的财务管理知识体系已学完“公司理财”、“财务报表分析”、“项目评估与管理”等三门财务管理专业课程。
2022/11/8上海对外经贸大学辛琳11“公司理财”知识体系上篇:
财务管理理论与方法上篇:
财务管理理论与方法中篇:
资金运作与管理中篇:
资金运作与管理下篇:
财务管理拓展下篇:
财务管理拓展逻辑体系为:
逻辑体系为:
初级财务管理学初级财务管理学中级财务管理学中级财务管理学高级财务管理学高级财务管理学工具基本应用高级(特殊)应用2022/11/8上海对外经贸大学辛琳12工具系列上篇上篇财务管理理论与方法财务管理理论与方法第一章第一章财务管理概论财务管理概论第二章第二章财务报表分析(基于历史)财务报表分析(基于历史)第三章第三章财务预算与控制(基于未来与现在)财务预算与控制(基于未来与现在)第四章第四章货币时间价值与证券估价货币时间价值与证券估价第五章第五章风险与报酬风险与报酬2022/11/8上海对外经贸大学辛琳13运用系列中篇中篇资金运作与管理资金运作与管理包括:
投资管理、筹资管理、营运资金管理和利包括:
投资管理、筹资管理、营运资金管理和利润分配管理等四大部分润分配管理等四大部分第六章第六章投资管理投资管理第七章第七章资本成本与资本结构资本成本与资本结构第八章第八章长期筹资管理长期筹资管理第九章第九章营运资金管理营运资金管理第十章第十章股利分配管理股利分配管理2022/11/8上海对外经贸大学辛琳14高级(特殊)应用系列下篇下篇财务管理拓展财务管理拓展第十一章第十一章期权估价及应用期权估价及应用第十二章第十二章企业价值评估与管理企业价值评估与管理第十三章第十三章企业集团财务管理企业集团财务管理第十四章第十四章企业并购与重组企业并购与重组2022/11/8上海对外经贸大学辛琳15什么是案例什么是案例案例就是一个实际情境的描述,在这个情景案例就是一个实际情境的描述,在这个情景中,包含一个或多个疑难问题,同时也可能中,包含一个或多个疑难问题,同时也可能包含一个或多个解决问题的方法。
包含一个或多个解决问题的方法。
2022/11/8上海对外经贸大学辛琳16案例是:
案例是:
一个或一组事件一个或一组事件一个疑难的事件一个疑难的事件一个典型的事件一个典型的事件一个真实的事件一个真实的事件2022/11/8上海对外经贸大学辛琳17与学生的一次讨论有关案例分析是否需要拓展2022/11/8上海对外经贸大学辛琳18事实上,大部分信息都没有写在案例中,例如,案例的经济社会背景、政治背景、科技背景信息等。
但这些都与案例分析和决策密切相关。
案例学习者要将自己对案例背景的理解和经验用到案例中。
2022/11/8上海对外经贸大学辛琳19开设本门课程的目的开设本门课程的目的学以致用学以致用将“财务管理”课程中学到的理论知识用于“实战”,提升对知识的理解程度和运用能力。
将知识变为“自己的知识”,而非老师或者教科书中告诉你的知识。
这是一个升华的过程,相当具有挑战性!
2022/11/8上海对外经贸大学辛琳20案例学习的目的案例学习的目的:
提高学生的思维、决策和采取适当措施的能力。
如何迅速、有效地进行独立思考,而非执行。
(重在过程)2022/11/8上海对外经贸大学辛琳21为什么学习管理学需要进行案例学习?
第一,管理理论是从管理实践中提炼出来的,所有的管理实践都有着特定文化和制度背景,受地域和时间因素的影响。
第二,管理需要科学的分析,还需要大量的技巧和一定程度的艺术,这些要求在理论学习中很难实现。
2022/11/8上海对外经贸大学辛琳22案例法培养的主要技能(八大能力的培养)第一,分析能力分析能力:
问题鉴别能力、数据处理能力、批判性思考能力;
第二,决策能力决策能力:
产生备选方案、选择决策标准、评估备选方案、选择最优方案、阐述合适的方案和实施计划;
第三,应用能力应用能力:
将所学的工具、技能和理论应用到实践中;
2022/11/8上海对外经贸大学辛琳23第四,口头交流能力口头交流能力:
聆听他人、表达自己、说服他人等全套听、说和辩论能力;
第五,时间管理能力:
学习时间和讨论时间的控制;
第六,人际和社会交往能力人际和社会交往能力:
学习如何处理与同伴的关系,提高解决冲突能力和折中的艺术,学会在一个团队中有效地工作;
2022/11/8上海对外经贸大学辛琳24第七,创造力创造力:
每个案例的情境不同,鼓励你寻找和发现独特的解决办法,同时每个案例也有多个解决办法;
第八,书面交流能力书面交流能力:
撰写案例分析报告可以使你拥有在商业中的优势,具备管理成功的关键因素之一。
2022/11/8上海对外经贸大学辛琳25对老师的挑战:
对老师的挑战:
角色转换课堂组织与管理对学生的了解2022/11/8上海对外经贸大学辛琳26对学生的挑战:
对学生的挑战:
不好偷懒了考验分析问题与表达沟通能力角色扮演,将自己视为从事案例组织机构中的管理者或专业人员。
2022/11/8上海对外经贸大学辛琳27要想最大化你的收获必备的要求第一,请扮演积极的角色请扮演积极的角色;
2022/11/8上海对外经贸大学辛琳28案例学习中的几种角色2022/11/8上海对外经贸大学辛琳292022/11/8上海对外经贸大学辛琳30你必须为每次课做准备,也必须为小组学习做贡献:
教授他人、承担风险、积极参与、向他人学习2022/11/8上海对外经贸大学辛琳31第二,遵守职业操守规范遵守职业操守规范作为未来的商业领袖,礼貌地与同伴相处以及开放地面对多样性,不向他人泄露案例讨论。
2022/11/8上海对外经贸大学辛琳32第三,投身于学习中投身于学习中你的获得完全依赖于你的投入,包括个人准备、小组讨论和班级讨论。
2022/11/8上海对外经贸大学辛琳33总之,这门课程我们都无法偷懒,否则我们大家都很尴尬!
2022/11/8上海对外经贸大学辛琳34上课时间与地点上课时间与地点每周三上午1-2节,SA4012022/11/8上海对外经贸大学辛琳35本门课程案例教材案例1公司评估和资金需求分析国民制造公司案例2公司评估和资金需求分析好厨具公司(ChefsToolkitINC)案例3公司评估和资金需求分析国威管道燃气发展有限责任公司案例4流动资产及流动负债管理SRI办公用品有限公司案例5流动资金及流动负债管理阿佛雷德布鲁克斯男装(AlfredBrooksMenswear)有限公司案例6资本性投资决策百事可乐长春合资经营公司:
资本投资分析案例7资本性投资决策Laurentian面包公司2022/11/8上海对外经贸大学辛琳36案例8资本结构决策洛基山脉高山滑雪度假公司(RMH)案例9资本结构决策香港和记黄埔(HutchisonWhampoa)有限公司案例10融资决策Unihost公司案例11:
融资决策分析电子货币技术有限公司:
一家中国公司在新加坡的IPO案例12公司价值评估拉什维兄弟木材建筑供应有限公司案例13公司价值评估汤姆(TOM.COM)公司:
一个亚洲网络公司的价值案例14公司购并加拿大西方石油有限公司:
对于瓦斯卡纳能源公司的收购决策2022/11/8上海对外经贸大学辛琳37案例分类公司评估和资金需求分析:
案例1、案例2、案例3流动资产及流动负债管理:
案例4、案例5资本性投资决策:
案例6、案例7资本结构决策:
案例8、案例9融资决策:
案例10、案例11公司价值评估:
案例12、案例13并购决策:
案例142022/11/8上海对外经贸大学辛琳38图图11:
财务管理案例结构图:
财务管理案例结构图财财务务管管理理案案例例筹资管理:
案例筹资管理:
案例1、2、3、8、9、10、11投资管理:
案例投资管理:
案例6、7营运资金管理:
案例营运资金管理:
案例4、5公司价值管理:
案例公司价值管理:
案例12、13特殊情况下的财务管理:
并购案例特殊情况下的财务管理:
并购案例142022/11/8上海对外经贸大学辛琳39本次授课所用案例本课程安排了约12个财务管理案例的分析和讨论。
他们涉及公司财务管理的各个方面,如应收账款及存货管理、风险管理、资本结构决策、资本成本、股利政策等。
具体为:
案例2、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、142022/11/8上海对外经贸大学辛琳402022/11/8上海对外经贸大学辛琳412022/11/8上海对外经贸大学辛琳42教学模式:
教学模式:
课堂讨论(小组讨论、全体讨论)学生课堂陈述及演示配合少量的课堂讲授2022/11/8上海对外经贸大学辛琳43参考书目参考书目:
财务成本管理CPA考试用教材StephenFoerster,etc.CasesinFinancialManagement(FourthEdition).Toronto:
PrenticeHall,20032022/11/8上海对外经贸大学辛琳44教学目标:
教学目标:
通过案例分析的教学,使学生了解企业在日常经营中所碰到的各种不同的金融问题,并能够灵活运用所学过的金融知识(主要运用公司理财的知识)分析和解决企业在日常财务管理中出现的问题,学会在信息不完备的条件下进行分析和决策。
掌握案例分析的一般步骤,分析技巧,并能就自己的分析进行清晰的有说服力的演示。
2022/11/8上海对外经贸大学辛琳45专题一:
案例学习方法一、案例难度立方
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- 如何 进行 案例 学习 分析 报告 写作