SYB制定利润计划优质PPT.ppt
- 文档编号:15619110
- 上传时间:2022-11-08
- 格式:PPT
- 页数:30
- 大小:772.50KB
SYB制定利润计划优质PPT.ppt
《SYB制定利润计划优质PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《SYB制定利润计划优质PPT.ppt(30页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
折旧成本;
最后,计算出单位产品的成本价格。
成本价格。
两种成本:
固定成本、可变成本。
企业常见的成本项目:
材料费工资和职工福利办公文具和邮费广告费租金律师和会计事务水、电、气费燃料费维修费折旧费银行收费电话、网络费保险费营业执照费区分:
可变成本和固定成本折旧:
折旧:
一种特殊成本,由固定资本不断贬值产生的成本。
固定资产类型固定资产类型每年折旧率每年折旧率工具和设备20%机动车辆10%办公家具20%店铺5%工厂建筑20%土地无根据中国税法,以下折旧率折旧率适用于大多数小企业:
*折旧计算法折旧计算法:
年限平均法、工作量法、余额递减法计算折旧费:
年折旧费固定资产原值年折旧率%或:
年折旧费固定资产原值折旧年数月折旧费固定资产原值折旧月数或:
月折旧费年折旧费12计算成本价格:
成本单价月总成本月产品数量或:
成本单价(月可变成本月折旧费及摊销)月产品数量2.2.竞争比较价格:
竞争比较价格:
参照竞争对手的价格,确定自己最具竞争力的价格。
通常同时用成本加价成本加价和竞争比较竞争比较这两种方法来制定价格。
注意注意:
严格核算核算产品成本,保证定价高于成本;
随时观察观察竞争者的价格,以保证定价有竞争力;
要作同类同类价格比较;
意外风险风险-竞争者的反应及市场变化。
*定价机制定价机制:
固定定价固定定价根据静态变量而预设价格动态定价动态定价根据市场变化而调整价格标价协商定价基于产品特性的定价收益管理定价基于客户细分的定价实时市场定价数量定价拍卖定价区分:
固定定价和动态定价二、预测销售收入预测销售收入在计划新企业时,知道一定量的销售能带来多少收入。
步骤步骤:
1.列清单列清单:
列出你的企业推出的所有产品或产品系列、或所有服务项目并进行归类;
2.预测销售量预测销售量:
预测第一年里每个月你期望销售的每项产品的数量,它来自于你所做的市场调查;
3.定价定价:
为你计划销售的每项产品制定价格;
4.计算月销售额计算月销售额:
用销售价格乘以月销售量来计算每项产品的月销售额。
*收入来源:
资产销售(Assetsale)使用收费(Usagefee)订阅收费(Subscriptionfees)租赁收费(Lending/Renting/Leasing)授权收费(Licensing)经纪收费(Brokeragefees)广告收费(Advertising)例:
预测销售收入项目3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月销售数(件)3006008001000120012001200120012001200产品单价(元)1.591.591.591.591.591.591.591.591.591.59含税销售收入(元)47795412721590190819081908190819081908在预测时不要太乐观,要留有充分的余地,并考虑生产能力;
千万记住,在开办企业的头几个月里,销售收入不会太高。
三、制定销售和成本计划制定销售和成本计划可以掌握企业的实际运转情况,清楚企业是否有利润。
使你既看到销售也看到成本,并知道否在赢利。
如果赢利,就继续做下去(继续做计划);
如果亏损,需要及时弄明白哪个环节出了问题,调整后重新做计划。
计划开办一家新企业时,应预测第一年中每个月的利润。
相关概念及公式毛利润含税销售收入企业的经营成本(总成本)净利润含税销售收入增值税及附加税费总成本净销售收入含税销售收入(毛收入)增值税含税销售收入(1增值税税率)应纳增值税净销售收入增值税率计算成本原则直接费用直接计入:
原料、工资、电费等间接费用分摊计入:
开业、保险、促销等固定资产计提折旧:
不同物品,不同折旧率缴纳给国家和地方的税费都不计入成本个人净收入毛收入税费企业成本个人所得税毛收入含税销售收入税费增值税城市建设维护税教育费附加城建税应纳增值税1%教育费附加应纳增值税3企业成本企业各项经营成本个人所得税(业主工资利润)税率个人净收入例:
销售和成本计划例:
销售和成本计划含税销售收入1.59元产量增值税净销售收入6原材料单价0.4833元(故事二十五推算)原材料价0.4833元产量利润含税销售收入增值税总成本纳税基数利润工资(都是二人收入)个人所得税纳税基数税率82155410.75元年附加费税增值税(13)=891435.64元个人净收入纳税基数个人所得税附加费税3456789101112合计合计销售含税销售收入4779541272159019081908190819081908190815741增值税27547290108108108108108108891销售净收入4509001200150018001800180018001800180014850成本原材料1452903874835805805805805805804785工资6006006006006006006006006006006000营销和促销50505050505050505050500保险费20202020202020202020200维修费30303030303030303030300电费、电话费20202020202020202020200折旧和摊销65656565656565656565650总成本93010751172126813651365136513651365136512635利润-480-175282324354354354354354352215税费纳税基数8215个人所得税410.75附加税费35.64个人净收入7768.61四、制定现金流量计划制定现金流量计划现金流量计划现金流量计划:
显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业。
帮助企业保持充足的运营能力;
防止出现现金短缺的致命威胁;
通过计划时常确定企业的流动资金需求;
计划中一旦发现现金流量负值时,就应预先采取补救措施。
现金流量预测:
12个月个月企业名称:
企业名称:
.月份上个会计期123456789101112总计现金流入现金流入顾客支付的现金支持性补贴公益项目拨付其他业务收入税费其他总计现金流出现金流出材料库存工资租金费取暖照明公关广告电话传真邮资文具(接下页)(接下页)月份上个会计期123456789101112总计保险维修维护运输差旅固定资产投资向本项目还贷向其他机构还贷专业咨询费税费其他现金流出总计净现金流量净现金流量期初余额/亏损期末余额/亏损(接上页)(接上页)现金流量计划制定的难点现金流量计划制定的难点赊帐销售:
营销计划决定部分赊销;
赊帐不计入当月现金流量计划,影响了现金的回笼。
赊帐采购:
部分支出先赊购,后付现金;
赊购支出的记录会出现在以后的月份。
“非现金”费用:
企业某些费用是“非现金”的;
如设备折旧不再现金流量计划。
例例1:
现金流量计划:
现金流量计划现金流量计划与销售和成本计划的重要区别现金流量计划与销售和成本计划的重要区别折旧不包括在现金流量计划,却包括在销售和成本计划中。
贷款本金不包括在销售和成本计划。
却包括在现金流量计划中。
销售收入现金流量计划只写当月收到现金的销售记录,无赊记。
而销售和成本计划只要当月有订单,包括赊帐和现金都要写上销售记录。
贷款利息两个表都包括。
五、资金来源资金来源业主自己的积蓄股东的投资从朋友或亲戚处借款从供货商处赊购从银行或其他金融机构贷款YBC等公益贷款天使资金或风险投资例例2-1:
现金流量计划项目序号2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计月初现金0150-696.5-3712555039721600222828563484现现金销售238.54776367959549549549549549547870.5金赊账销售0238.54776367959549549549549546916.5流销售总收入238.5715.51113143117491908190819081908190814787入贷款00000000000业主投资17001700可支配现金1700388.5197421686225228803508413647645392现金采购1452903874835805805805805805804785赊账采购00000000000工资0006006006006006006006004200营销和促销50505050505050505050500现保险费24000000000240金维修费30303030303030303030300流电费、电话费20202020202020202020200出设备购买200000000000200工棚、台子12001200工具、晾晒架400400开办费350350贷款本息增值税891附加税-2135.64个人所得税-22410.75现金总支出-2315501085390487118312801280128012801280128012375月底现金-24150-696.5-37125550397216002228285634844112例例2-2:
修改后的现金流量计划:
修改后的现金流量计划项目序号2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计现金流入月初现金0150293.56091225146319222540315837764394现金销售238.54776367959549549549549549547870.5赊账销售0238.54776367959549549549549546916.5销售总收入238.5715.51113143117491908190819081908190814787贷款10000000000001000业主投资17001700可支配现金17001388.5100917722656321238304448506656846302现金流出现金采购1452903874835805805805805805804785赊账采购00000000000工资0006006006006006006006004200营销和促销50505050505050505050500保险费24000000000240维修费30303030303030303030300电费、电话费20202020202020202020200设备购买200000000000200工棚、台子12001200工具、晾晒架400400开办费350350贷款本息10101010101010101010101100增值税891附加税-2135.64个人所得税-22410.75现金总支出-23155010954004971193129012901290129012902290月底现金-24150293.560912251463192225403158377643944012六、申请企业贷款申请企业贷款提高贷款机会的步骤1、提前约见、2、准备回答关于企业的问题。
3、多准备几份创业计划书。
4、准备回答个人信用和企业资产方面的问题。
5、询问何时能够对你的申请作出答复。
申请被拒绝常见原因1、创业构思风险太大。
2、没有足够的抵押担保品。
3、贷款理由不清楚或不能接受。
4、不自信、不乐观、不投入,目标不实际。
5、没有准备完整的计划书。
谢谢谢谢!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- SYB 制定 利润 计划