吐哈油田公司领导层培训课件PPT文档格式.ppt
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标准的建立遵从了戴明的标准的建立遵从了戴明的PDCAPDCA循环模式。
循环模式。
它强调了分级管理、各要素职能分配、以领导承诺为核心,强调了风险控它强调了分级管理、各要素职能分配、以领导承诺为核心,强调了风险控制和执行力的落实。
制和执行力的落实。
它的要素构成如下:
一级要素一级要素77个,二级要素个,二级要素2255个。
个。
其中其中77个一级要素包括:
个一级要素包括:
5.15.1领导和承诺领导和承诺5.25.2健康安全与环境方针健康安全与环境方针5.35.3规划(策划)规划(策划)44个二级要素个二级要素5.45.4组织结构、资源和文件组织结构、资源和文件77个二级要素个二级要素5.55.5实施和运行实施和运行88个二级要素个二级要素5.65.6检查和纠正措施检查和纠正措施66个二级要素个二级要素5.75.7管理评审管理评审Q/SY1002.1-2007Q/SY1002.1-2007Q/SY1002.1-2007Q/SY1002.1-2007健康安全环境管理体系规范健康安全环境管理体系规范健康安全环境管理体系规范健康安全环境管理体系规范5.15.15.15.1领导和承诺领导和承诺领导和承诺领导和承诺5.25.25.25.2健康安全与环境方针健康安全与环境方针健康安全与环境方针健康安全与环境方针5.35.35.35.3策划策划策划策划5.45.45.45.4组织结构、资源和文件组织结构、资源和文件组织结构、资源和文件组织结构、资源和文件5.55.55.55.5实施和运行实施和运行实施和运行实施和运行5.75.75.75.7管理评审管理评审管理评审管理评审5.65.65.65.6检查和纠正措施检查和纠正措施检查和纠正措施检查和纠正措施Plan计划计划Do实施实施Check检查检查Action改进改进5.3.15.3.1危害辨危害辨识风险评价识风险评价风险控制风险控制QQQQSY1002.12007SY1002.12007SY1002.12007SY1002.12007标准要素之间的关系标准要素之间的关系标准要素之间的关系标准要素之间的关系5.25.2健康安全健康安全环境方针环境方针5.75.7管理评审管理评审5.15.1领导和领导和承诺承诺5.6.5.6.33不符合纠不符合纠正和预防措施正和预防措施5.6.5.6.44事故、事事故、事件报告、调查和件报告、调查和处理处理5.3.25.3.2法律法律法规及要求法规及要求5.6.5.6.55记录记录5.6.5.6.66审核审核5.4.15.4.1组织结构和职责组织结构和职责5.4.25.4.2管理者代表管理者代表5.4.35.4.3资源资源5.4.45.4.4培训、意识和能力培训、意识和能力5.4.55.4.5协商和沟通协商和沟通5.4.65.4.6文件文件5.4.75.4.7文件控制文件控制5.5.15.5.1设施完整性设施完整性5.5.25.5.2承包方承包方/供应方供应方5.5.35.5.3顾客和产品顾客和产品5.5.45.5.4社区和公共关系社区和公共关系5.5.55.5.5作业许可作业许可5.5.75.5.7变更管理变更管理5.3.45.3.4管理管理方案方案5.5.5.5.66运行控制运行控制5.5.5.5.88应急准备应急准备和响应和响应5.6.15.6.1绩效监测绩效监测5.6.25.6.2合规性评价合规性评价5.3.35.3.3目标目标和指标和指标4444总要求总要求总要求总要求1111、这是一个总体要求,是管理体系的总体策划。
、这是一个总体要求,是管理体系的总体策划。
2222、体系建立应满足标准要求,并按体系运行管理、体系建立应满足标准要求,并按体系运行管理、体系建立应满足标准要求,并按体系运行管理、体系建立应满足标准要求,并按体系运行管理3333、在体系建立初期要进行初始评审。
、在体系建立初期要进行初始评审。
4444、确定管理体系覆盖的范围。
、确定管理体系覆盖的范围。
体系建立前存在的主要危险、危害、健康因素和环境影响;
这些因素与法律法规的一致性,即目前的守法状态;
体系建立前管理方面的文件、制度与活动对照是否存在遗漏;
目前使用的设施、设备状态;
人力、技术资源和员工的意识、相关方要求与体系建立的满足人力、技术资源和员工的意识、相关方要求与体系建立的满足人力、技术资源和员工的意识、相关方要求与体系建立的满足人力、技术资源和员工的意识、相关方要求与体系建立的满足程度程度程度程度以往的事故、教训和措施的有效性。
以往的事故、教训和措施的有效性。
初始评审的内容:
管理体系覆盖的范围应包括:
11、组织的管理部门;
、组织的管理部门;
22、涵盖的基层单位;
、涵盖的基层单位;
33、涉及的业务范围、涉及的业务范围、涉及的业务范围、涉及的业务范围44、主要活动的现场区域、主要活动的现场区域、主要活动的现场区域、主要活动的现场区域5.5.组织的产品组织的产品组织的产品组织的产品体系在策划方面需关注的问题体系在策划方面需关注的问题体系融合问题体系融合问题大体系问题大体系问题管理部门的设置问题管理部门的设置问题体系建立,内部运行、缺少动力问题。
体系建立,内部运行、缺少动力问题。
人才培养问题(懂标准的人少、现场大量需要)。
外部机构实施认证的问题。
一、要建立企业的承诺一、要建立企业的承诺承诺要包括守法、持续改进、建立和维护承诺要包括守法、持续改进、建立和维护企业文化、资源保障等要求。
企业文化、资源保障等要求。
二、承诺的传递二、承诺的传递承诺要向全体员工进行宣传,使大家都能承诺要向全体员工进行宣传,使大家都能认识领导层的理念和对认识领导层的理念和对HSEHSE的态度。
的态度。
三、与外界交流三、与外界交流通过各类媒体向社会展示公司的承诺,通通过各类媒体向社会展示公司的承诺,通过必要的资源投入,改进企业面貌,获取过必要的资源投入,改进企业面貌,获取公众的支持。
公众的支持。
5.15.1领导和承诺领导和承诺集团公司集团公司HSEHSE承诺承诺l遵守所在国家和地区的法律、法规,尊重当地的风俗习惯;
遵守所在国家和地区的法律、法规,尊重当地的风俗习惯;
l以人为本,预防为主,追求零伤害、零污染、零事故的目标;
以人为本,预防为主,追求零伤害、零污染、零事故的目标;
l保护环境,推行清洁生产,致力于可持续发展;
保护环境,推行清洁生产,致力于可持续发展;
l优化配置优化配置HSEHSE资源,持续改进健康安全环境管理水平;
资源,持续改进健康安全环境管理水平;
l各级最高管理者是各级最高管理者是HSEHSE第一责任人。
第一责任人。
HSEHSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据;
佣承包商的重要依据;
l实施实施HSEHSE培训,培育和维护企业培训,培育和维护企业HSEHSE文化;
文化;
l向社会坦诚地公开我们的向社会坦诚地公开我们的HSEHSE业绩;
业绩;
l在世界上任何一个地方,在业务的任何一个领域,我们对在世界上任何一个地方,在业务的任何一个领域,我们对HSEHSE态度如一。
态度如一。
中国石油天然气集团公司的所有员工、供应商和承包商都有责任维护本中国石油天然气集团公司的所有员工、供应商和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境作出的承诺。
公司对健康、安全与环境作出的承诺。
方针是公司发展的方向方针是公司发展的方向方针是公司发展的方向方针是公司发展的方向一、方针要形成文件一、方针要形成文件一、方针要形成文件一、方针要形成文件一、方针要形成文件一、方针要形成文件由最高管理者审批;
由最高管理者审批;
方针要体现守法、持续改进、清洁生产、事故预防内容方针要体现守法、持续改进、清洁生产、事故预防内容方针要体现守法、持续改进、清洁生产、事故预防内容方针要体现守法、持续改进、清洁生产、事故预防内容方针要体现守法、持续改进、清洁生产、事故预防内容方针要体现守法、持续改进、清洁生产、事故预防内容要与要与要与要与要与要与CNPCCNPCCNPCCNPCCNPCCNPC的方针、战略目标相一致的方针、战略目标相一致的方针、战略目标相一致的方针、战略目标相一致的方针、战略目标相一致的方针、战略目标相一致二、方针的管理二、方针的管理二、方针的管理二、方针的管理二、方针的管理二、方针的管理要传达到所有的员工(包括外来人员);
要传达到所有的员工(包括外来人员);
要传达到所有的员工(包括
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