薪酬福利制度管理PPT推荐.ppt
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M01优秀班组长管理实务公开课优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程提升团队执行力训练课程(执行力培训执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部中基层现场干部TWI管理技能提升管理技能提升(TWI培训培训)M09有效沟通技巧培训班有效沟通技巧培训班(团队沟通团队沟通企业内外部沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班企业内部讲师培训班(东莞东莞TTT培训培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班中阶主管管理才能提升培训班(东莞东莞MTP培训培训)M12高效能时间管理培训班高效能时间管理培训班薪酬福利制度管理薪酬福利制度管理薪酬管理的主要内容薪酬管理的主要内容1234薪酬制度设计薪酬制度设计工作岗位评价工作岗位评价人工成本核算人工成本核算员工福利管理员工福利管理薪酬制度的设计薪酬制度的设计l薪酬管理制度的制定依据l薪酬管理制度的制定程序l工资奖金制度的调整薪酬管理制度的制定依据l薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。
包括薪资福利保险等各种直接或间接的报酬。
薪酬管理制度的制定依据l薪酬的基本形式货币形式货币形式非货币形式非货币形式直接形式直接形式间接形式间接形式奖章授勋奖章授勋荣誉称号荣誉称号表彰嘉奖表彰嘉奖特殊津贴特殊津贴其他工资其他工资绩效工资绩效工资基本工资基本工资其他补贴其他补贴社会保障社会保障员工福利员工福利薪酬的实质薪酬的实质l薪酬是组织对员工贡献的薪酬是组织对员工贡献的回报回报l薪酬实际上是一种薪酬实际上是一种交换或交易交换或交易影响员工个人员工个人薪酬水平的因素影响企业整体企业整体薪酬水平的因素劳动绩效职务或岗位综合素质与技能工作条件生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业的薪酬策略年龄与工龄影响员工薪酬的主要因素影响员工薪酬的主要因素薪酬管理薪酬管理l根据企业总体发展战略的要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施,最大限度的发挥各种薪酬形式,如工资、奖金福利等激励作用,作为企业创造更大的价值。
薪酬管理的基本目标l具有竞争性,吸引和留住优秀人才;
l对员工的贡献给予相应的回报l通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系;
l合理控制人工成本,保证企业产品竞争力。
企业薪酬管理的基本原则企业薪酬管理的基本原则l对外具有竞争力竞争力原则对内具有公平性公平性原则l对员工具有激励性激励性原则对成本具有控制性控制性原则企业薪酬管理的内容企业薪酬管理的内容l工资总额的管理工资总额的管理l薪酬水平的控制薪酬水平的控制l薪酬制度设计与完善薪酬制度设计与完善l日常薪酬管理工作日常薪酬管理工作薪酬薪酬管理管理的的内容内容工资总额的管理工资总额的管理l工资总额=计时工资l+计件工资l+奖金l+津贴和补贴l+加班加点工资l+特殊情况下支付工资工资总额的管理工资总额的管理人工成本的主要信息来源人工成本控制的重要方面宏观了解人民的收入衡量员工的生活水平离退休金计算保险和经济补偿金的重要依据作用作用国家国家企业企业确定工资总额需要考虑的因素确定工资总额需要考虑的因素l企业支付能力l员工的生活费用l市场薪酬水平l员工现有工资状况计算工资总额的方法计算工资总额的方法l工资总额与销售额的方法推算l采用盈亏平衡点的方法l工资总额占附加值比例的方法企业内部各类员工薪酬水平的管理企业内部各类员工薪酬水平的管理l明确界定各类员工的薪酬水平l实现劳动力与企业之间公平的价值交换(薪酬管理的重要内容)确定企业内部的薪酬制度确定企业内部的薪酬制度确定薪酬计算的基础工资结构管理工资结构管理1、不同员工的薪酬构成项目2、各薪酬项目所占比例薪酬支付形式管理薪酬支付形式管理日常薪酬管理工作日常薪酬管理工作l薪酬调查l统计分析调查结果l制定薪酬计划l计算统计员工薪酬l薪酬调整薪酬制度设计的基本要求p体现保障、激励、调节三大职能体现保障、激励、调节三大职能p体现劳动的潜形、流动和凝固三种形态体现劳动的潜形、流动和凝固三种形态p体现岗位技能、责任、强度和条件(环境)的差别体现岗位技能、责任、强度和条件(环境)的差别p建立劳动力市场的决定机制建立劳动力市场的决定机制p合理确定薪酬水平,处理好工资关系合理确定薪酬水平,处理好工资关系p有效控制人工成本有效控制人工成本p构建相应的用工、绩效考核、技能开发、晋升调配支持系统构建相应的用工、绩效考核、技能开发、晋升调配支持系统衡量薪酬制度的三项标准衡量薪酬制度的三项标准p员工认同度:
体现多数原则,员工认同度:
体现多数原则,90%以上以上p员工的感知度:
明确简化原则员工的感知度:
明确简化原则p员工的满足度:
等价交换原则员工的满足度:
等价交换原则薪酬制度设计薪酬制度设计制定薪酬管理制度的基本依据制定薪酬管理制度的基本依据薪薪酬酬调调查查岗岗位位分分析析与与评评价价了了解解劳劳动动力力需需求求关关系系了了解解竞竞争争对对手手的的人人工工成成本本了了解解企企业业战战略略了了解解企企业业的的价价值值观观了了解解企企业业财财力力状状况况了了解解生生产产经经营营特特点点和和员员工工特特点点第二单元第二单元薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序l薪酬制定依据:
薪酬方面福利方面最低工资最低工资经济补偿金经济补偿金最长工作时间最长工作时间超时的工资支付超时的工资支付企业代缴的各类保险企业代缴的各类保险工伤工伤计划生育计划生育薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序l
(一)最低工资
(一)最低工资l
(二)最长工作时间:
(二)最长工作时间:
88小时小时/天;
天;
4040小时小时/周(周(55天工作制);
天工作制);
11延长劳动时间:
不低于工资的延长劳动时间:
不低于工资的150150%;
22休休息息日日劳劳动动并并且且没没有有安安排排补补休休:
不不低低于于工工资资的的200200%;
33法定休息日劳动:
不低于工资的法定休息日劳动:
不低于工资的300300%。
薪酬制度设计薪酬制度设计工资管理制度制定的程序工资管理制度制定的程序P217一、单项薪酬制度制定的必要程序一、单项薪酬制度制定的必要程序二、企业常用薪酬制度的制定程序二、企业常用薪酬制度的制定程序
(一)岗位工资或能力工资的制定程序
(一)岗位工资或能力工资的制定程序
(二)
(二)奖金的制定程序奖金的制定程序11、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额;
、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额;
22、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配的原则;
、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配的原则;
33、确定奖金发放对象及范围;
、确定奖金发放对象及范围;
44、确定个人奖金的计算办法、确定个人奖金的计算办法能力要求能力要求第三单元:
工资奖金制度的调整l奖奖励励性性调调整整。
依功行赏。
随着个人业绩的变化调整奖金的系数。
举例:
第一年发放4%,第二年发放6%。
奖金:
10004%=40;
10006%=60l生生活活指指数数调调整整。
避免因通货膨胀而导致实际收入的无形减少。
l工工龄龄工工资资调调整整。
工作年限长,意味着企业对员工的认同,员工对企业的贡献值增加、工作经验的积累、技能的娴熟和能力的增加。
l特特殊殊调调整整。
为企业做出特殊贡献,或属于市场稀缺的极少数的岗位人才采取特殊的政策。
工资奖金调整方案的设计方法工资奖金调整方案的设计方法l11、根据员工定级、入级规定,根据岗位评价结果或能力、根据员工定级、入级规定,根据岗位评价结果或能力评价结果或绩效考核结果给员工评价结果或绩效考核结果给员工入级入级;
l22、按照新的、按照新的工资奖金方案确定员工的工资、奖金;
工资奖金方案确定员工的工资、奖金;
l33、薪酬等级降低,调整后的工资下降,应维持原工资、薪酬等级降低,调整后的工资下降,应维持原工资、新等级;
新等级;
l44、薪酬等级未降低,调整后的工资下降,应重新调整方、薪酬等级未降低,调整后的工资下降,应重新调整方案;
案;
l55、汇集测算中的问题,供上级参考。
、汇集测算中的问题,供上级参考。
第二节第二节:
工作岗位评价工作岗位评价l工作岗位评价的基本步骤l工作岗位评价指标与标准l工作岗位评价的方法与应用工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤l工作岗位评价工作岗位评价是在工作分析的基础上,按照预定的衡量标准,对岗位工作任务的繁易程度,责任权利的大小,所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。
l工作岗位评价的特点:
工作岗位评价的特点:
l工作岗位评价的中心是“人”和“物”。
l工作岗位评价是对各岗位的相对价值进行衡量的过程。
l工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程。
工作岗位评价的原则l工作岗位评价的原则工作岗位评价的原则l评价的是岗位,而不是岗位中的员工l员工认同的原则l评价结果公开的原则工作岗位评价的基本功能l工作岗位评价的基本功能工作岗位评价的基本功能l为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据l对岗位因素在定性分析的基础上进行定量测评,即通过量化来体现岗位的综合特征l使各个岗位之间能进行横向纵向比较,并具体说明所处的地位和作用l为岗位归级列等奠定了基础工作岗位评价的信息来源工作岗位评价的信息来源l直接来源:
通过组织现场岗位调查。
真实可靠,详细全面需投入大量人力物力和时间l间接来源:
通过现有工作说明书、岗位规范、规章制度等人力资源管理文件节省时间,节约费用过于笼统、简单工作岗位评价工作岗位评价工作岗位评价与薪酬等级的关系工作岗位评价与薪酬等级的关系工作岗位评价的结果形式:
分值形式分值形式等级形式等级形式顺序形式顺序形式工作岗位评价与薪酬等级的关系工作岗位评价与薪酬等级的关系岗位与薪酬的对应关系可以是线性关系,也可以是非线性关系薪酬水平ABM岗位评价分数工作岗位评价与薪酬的比例关系上图中直线A、直线B所体现的是一种线性关系,并反映出直线A比直线B的岗位之间薪酬差距大上图中曲线M所体现的是一种非线性关系,反映出等级低的工资水平低,提高比较少的工资就能产生激励作用;
反之,需要增加较多的工资才能达到激励作用工作岗位评价的主要步骤l先进行岗位分类l收集岗位信息l建立岗位评价小组l制定总体计划,提出行动方案和实施细则l找出主要因素及指标,列出清单,并对指标作出说明l构建指标体系,规定评比标准,设计调查问卷和测量评比的量表l进行试点,总结经验l落实计划,按预定方案组织实施l撰写评价报告书l进行全面总结工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标与标准l工作岗位评价要素是指构成并影响岗位工作任务的最主要的因素。
l评价要素的分类主要因素:
主要因素:
高度相关0.8显著相关0.5-0.8一般因素:
一般因素:
中度相关0.4-0.5次要因素:
次要因素:
低度相关0.3-0.4极次要因素:
极次要因素:
0.3工作岗位评价指标的特点与构成l评价指标是指指标名称和指标数值的统一。
评价指标是指指标名称和指标数值的统一。
l评价指标名称概括了影响岗位诸多要素即评价指标名称概括了影响岗位诸多要素即“人、事、物人、事、物”的的性质,指标数值反映了性质,指标数值反映了“人、事、物人、事、物”存在的数量特征。
存在的数量特征。
l影响员工工作数量和质量的因素:
影响员工工作数量和质量的因素:
l劳动责任劳动责任l劳动强度劳动强度l劳
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