第二章工程项目策划和可行性研究PPT格式课件下载.ppt
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两者统称项目策划。
2022/11/116工程项目管理v决策策划的任务决策策划的任务建设环境和条件的调查和分析项目建设目标论证与项目定义项目功能分析与面积分配与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划项目决策的风险分析2022/11/117工程项目管理v实施策划的任务实施策划的任务项目实施的环境和条件的调查与分析;
项目目标的分析和再论证;
项目实施的组织策划;
项目实施的管理策划;
项目实施的合同策划;
项目实施的经济策划;
项目实施的技术策划;
项目实施的风险分析与策划等。
2022/11/118工程项目管理2.1工程项目策划工程项目策划v工程项目策划的主要工作任务是构思并寻找项目目标,定义项目,全面构建拟建工程项目的系统框架,把抽象的建设意图转化为具体目标和内容的行动方案,为工程项目奠定可靠、坚实、优化的基础。
2022/11/119工程项目管理2.1工程项目策划工程项目策划v2.1.22.1.2工程项目构思的提出工程项目构思的提出1)工程项目构思的过程是对拟投资项目的地点、性质、目标、范围、功能和大题轮廓的设想和初步界定。
(1)预备阶段主要进行调查研究和资料收集,并对资料进行加工处理。
(2)领悟阶段又可以分为潜伏、创意和构思三个环节。
(3)完善阶段又可以划分为发展、评价和实现三个环节。
2022/11/1110工程项目管理2)工程项目构思的方法
(1)头脑风暴法头脑风暴法是比较常见的集体构思和决策方法,该方法的基本原则是:
对别人的建议不做任何评价;
建议越多越好,不考虑质量,想说就说;
独立思考,广开思路,想法越新颖、奇异越好;
可以补充和完善已有的建议。
(2)项目组合复合法(3)外延内涵分析法对已掌握或熟悉的项目进行纵深分析或横向比较,产生新的项目构思方案。
2022/11/1111工程项目管理2.1工程项目策划工程项目策划v2.1.32.1.3工程项目的定位工程项目的定位是指在工程项目构思的基础上,确定工程项目的性质、地位、影响力和档次规格标准的过程。
在给工程项目定位时,应该综合考虑国家或地方的相关政策、法律法规、发展规划,明确市场需求状况,预测市场发展趋势,认清企业自身长、短期目标和投资实力,争取获得最佳经济效益和社会效益。
2022/11/1112工程项目管理图片来源:
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/www.shangri-2022/11/1113工程项目管理酒店大堂图片来源:
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/工程项目策划工程项目策划v2.1.4工程项目的目标系统设计工程项目的目标系统设计通过前面的工作,我们对工程项目建设已有初步界定,但工程项目的目标系统是一个复杂的系统。
只有将工程项目目标系统细化、具体化了,才能“有的放矢”地顺利实施并实现工程项目总目标。
设计工程项目目标系统的具体步骤包括情况分析、问题的定义、目标因素的提出和目标系统的建立等。
2022/11/1120工程项目管理1)情况分析拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向分析;
上层系统的组织形式、运行问题、企业发展的分析;
企业所有者或业主的状况分析;
能够为项目提供合作的各个方面,上层系统中的其他子系统及其他项目的情况分析;
自然环境及其制约因素情况分析;
社会的经济、技术、文化环境,特别是市场问题的分析;
政治环境和法律环境,特别是与投资、与项目的实施过程和项目的运行过程相关的法律和法规的分析。
不同性质的工程项目,在情况分析时有所侧重。
2022/11/1121工程项目管理2)问题的定义问题的定义,是从工程项目上层系统(大环境)全局出发,找出上层系统的问题,将大问题细化为更具体的小问题,并分析问题产生的原因、影响和发展趋势。
问题分析是目标设计的诊断阶段,也是提出目标因素的基础和依据之一。
3)目标因素的提出提出工程项目应该实现哪些目标的过程。
目标因素的来源:
问题定义、某些边界条件的限制、上层计划和战略目标的分解。
2022/11/1122工程项目管理4)目标系统的建立在目标因素提出的基础上,对目标因素进行分析、对比、评价、分类、归纳和排序,使工程项目各级目标按照一定从属关系和关联关系层层排列,形成结构化的目标体系的过程。
三个层次:
系统目标、子目标、可执行目标。
2022/11/1123工程项目管理v2.1.52.1.5工程项目的定义工程项目的定义提出问题说明解决问题对上层系统的影响和意义项目构成和定界系统目标和最重要的子目标边界条件提出可能的解决方案和实施过程的总体建议经济型说明2022/11/1124工程项目管理2.2工程项目可行性研究概述工程项目可行性研究概述v2.2.1什么是工程项目可行性研究什么是工程项目可行性研究工程项目可行性研究(FeasibilityStudy),就是在工程项目投资决策之前,从经济、技术、市场、生产、法律、政策等多方面对工程项目投资建设的可行性进行全面分析论证和评价,并通过多方案比较,推荐最佳方案。
2022/11/1125工程项目管理进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题。
进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可能性问题。
进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题。
v凡经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步凡经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作。
工作。
2022/11/1126工程项目管理v2.2.22.2.2工程项目可行性研究的基本要求工程项目可行性研究的基本要求1)真实客观2)定性分析和定量分析相结合3)大胆设想,精心比较4)加强敏感性分析2022/11/1127工程项目管理2.2工程项目可行性研究概述工程项目可行性研究概述v2.2.32.2.3我国工程项目可行性研究的工作程序我国工程项目可行性研究的工作程序1)项目投资者提出项目建议书和初步可行性研究报告2)进行可行性研究任务或委托有关单位进行可行性研究工作3)承担单位进行可行性研究工作4)预审与复审可行性研究报告5)审批可行性研究报告2022/11/1128工程项目管理2.3我国工程项目可行性研究报告我国工程项目可行性研究报告的编制的编制v2.3.12.3.1我国工程项目可行性研究报告的编制依据我国工程项目可行性研究报告的编制依据1)工程项目建议书及其批复文件。
2)国家或地方有关法律、法规、政策、规定和发展规划等。
3)国家颁布的评价方法与相关参数和指标。
4)国家批准的资源报告、国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划。
2022/11/1129工程项目管理2.3我国工程项目可行性研究报告我国工程项目可行性研究报告的编制的编制5)工程建设方面的标准、规范、定额等。
6)编制可行性研究报告的委托合同。
7)其他有关依据资料,如:
工程项目建设地区的地理、气象、地质、环境、经济、交通运输等资料。
2022/11/1130工程项目管理2.3我国工程项目可行性研究报告我国工程项目可行性研究报告的编制的编制v2.3.22.3.2我国工程项目可行性研究报告的基本内容我国工程项目可行性研究报告的基本内容1)总论2)市场需求预测和项目拟建规模3)资源和公用设施情况4)建设地点和建设条件方案5)工程技术方案2022/11/1131工程项目管理2.3我国工程项目可行性研究报告我国工程项目可行性研究报告的编制的编制6)环境保护和劳动安全方案7)组织、人员定员与人员培训方案8)进度安排9)投资估算和资金筹措方案10)效益评价11)结论与建议2022/11/1132工程项目管理2.3我国工程项目可行性研究报告我国工程项目可行性研究报告的编制的编制v2.3.32.3.3我国项目可行性研究报告的基本目录和格我国项目可行性研究报告的基本目录和格式式v2.3.42.3.4我国工程项目可行性研究报告的附件我国工程项目可行性研究报告的附件1)研究附件2)基本报表3)辅助报表2022/11/1133工程项目管理博观而约取,厚积而薄发。
(苏轼)
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