年度全国超级乐队选拔大赛项目发展计划书PPT课件下载推荐.ppt
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市场定位:
一个于国内前所未有,针对原创乐队组合及专业原创音乐的国际级音乐比赛确定不同阶段及不同层次的受众:
广告商及赞助商、乐队参赛者、消费者、乐迷、传媒机构等推广及宣传平台:
将中国乐队音乐接壤到国际音乐舞台,促进中西文化交流推动中国人的原创精神,增强人民尊重知识产权的观念开创中国乐队音乐选秀先河,诱发新一轮真人秀节目热潮品牌进军目标市场渠道:
电视、电台、互联网、手机网络、报章、杂志等核心小组将就不同阶段或区域建立宣传口号及讯息等品牌元素,突出品牌在市场上的重要及特别地位4II)市场推广及宣传市场推广及宣传(MarketingandPromotion)要将此项目的品牌、理念、卖点等讯息传递至目标观众,从而提升项目知名度及吸引力,一套完善的整体综合市场推广及宣传策略是不可或缺的。
综合市场推广计划将分为三个阶段进行:
第一阶段报名及海选阶段(3月至4月中)第二阶段分区赛阶段(4月中至9月)第三阶段决赛阶段(10月至11月)广告宣传的目标媒体包括:
平面广告(印刷媒体、户外广告)电子媒体(卫星、网络电视及电台)网络(互联网网页、手机网络)户外立体广告(例如:
巴士站、地铁站、火车站)市场推广小组将于各阶段的主题,设计出不同的广告,并制作不同系列的平面及网上市场推广物资配套(MarketingCollaterals),由海报、宣传小册以致网上宣传短片等5赞助商是整个项目的营运经费、比赛奖金及奖品的其中一个重要来源;
而赞助商所投放于其品牌及此项目作联合推广的资源,对提升这大赛的知名度亦有重大的帮助。
与合适的赞助商安排会议洽谈赞助前,必须制定项目、奖金/奖品赞助计划书,赞助类别主要分为:
冠名赞助主要赞助联合赞助奖金/奖品赞助大会指定赞助(例如:
航空公司、饮料、化妆及发型等)核心小组成员经商讨后将制订出合适的赞助商名单,并安排会议洽谈项目、奖金/奖品赞助事宜;
目标赞助商类别包括:
手机网络商、手机制造商、计算机/数码相机、影音器材制造商、保险公司、银行及金融公司、信用咭(例如:
银联)、汽车、酒店、航空公司、潮流服装、珠宝/首饰、大众消费品(FastMovingConsumerGoods),如饮品、啤酒、糖果、洗发水及沐浴露等III)项目、奖金项目、奖金/奖品赞助奖品赞助(EventSupport&
EventSponsorship)6IV)公关及传媒推广公关及传媒推广(PR&
MediaRelations)公关活动及传媒推广是传递讯息至目标观众的重要工具,策略性的公关、讯息及传媒管理可令整个项目的推广及宣传活动更具效力。
制定整体公关、讯息及传媒管理计划书,并建议公关及传媒活动配合项目发展,包括:
新闻发布会新闻稿发放传媒专访专题报导网络炒作公关小组将按各阶段及层面之活动,研究及建立多个不同传媒采访角度,并撰写新闻稿及安排深入的专访邀请媒体代表出席各项传媒活动,并于活动完成后作事后跟进寻觅媒体合作伙伴,协助项目宣传、推广以及联合推行各公关及传媒推广活动;
目标媒体包括:
电子媒体平面媒体互联网网吧、商场、酒吧或其它活动场地7V)策略联盟策略联盟(StrategicAlliance)运用策略伙伴现有的网络、资源、强项及长处,可令活动之运作事半功倍,令整个项目的发展更完善。
核心小组成员可按项目需要寻觅合适之策略伙伴,并对不同策略伙伴制定合作计划书与策略伙伴安排会议洽谈合作事宜或联合推广活动目标策略伙伴类别:
广播媒体手机网络商互联网供货商舞台、灯光、音响及乐器供货商形象计设顾问公司服装供货商学校/学术机构企业公司独立个体(例如:
演艺界知名人士)8VI)赛事整体筹备及运作赛事整体筹备及运作(CompetitionOrganizationandLogistics)项目筹委会成员将统筹及协调各制作单位,以确保所有赛事、前期制作、后期制作及赛后跟进得以顺利进行;
设计及制作参加表格以及网络及手机报名平台,并拟订报名手续及程序制订各区选拔及结果机制,并邀请音乐界名人担任评审委员,进行各分区赛的选拔工作洽商各地区广播媒体安排比赛现场直播挑选各分区赛及决赛之比赛场地,并统筹及安排制作公司或地区媒体负责各比赛场地的舞台、灯光、音响设计、制作及播放准备比赛活动流程、安排彩排及监督所有比赛现场之运作管理及联系各区入围之参赛队伍,并提供服饰、形象等所需支持处理及跟进比赛后期制作及活动报导事宜,包括:
洽谈回放/转播权节目剪接及后期制作协调节目播放时间安排国内外歌曲派台安排网络播放及炒作安排赛后传媒专访及专题报导9VII)研究及处理赛事所有回放及转播权研究及处理赛事所有回放及转播权(BroadcastRights)与各媒体伙伴洽谈并协调所有关于比赛节目的回放及转播权10总结总结以上计划层层相扣,由超级乐队的品牌建立出发,以投资者的长期收益及项目利润各方多赢为依归,务求令项目首度举办即获成功,并成为国内一年一度的乐坛盛事,巩固投资合作各方的长远商业收益。
11项目发展清单项目发展清单项目发展核心小组成员包括:
项目发展核心小组成员包括:
亿朗计算器科技有限公司(简称:
亿朗)负责中国国内部份媒体资源、互联网及无线增值业务部美亚娱乐信息集团有限公司(简称:
美亚)负责艺人经纪部份规划及管理、节目监制、中国国内媒体资源整合及参与节目之明星资源SMG市场策划有限公司(简称:
SMG)负责项目整体统筹及协调工作、市场推广、项目商业包装、销售计划的设计与执行、中港台媒体资源整合I.建立品牌及包装建立品牌及包装(BrandDevelopment)领导单位位其它参与其它参与单位位备注注1.品牌定位-根据项目的特性,特别是其国际形象、专业原创及乐队组合等特性,确定及建立该项目在市场上的特别地位2.品牌形象建立-设计及建立品牌元素,包括宣传口号及讯息,突出品牌在市场上的重要及特别性质3.品牌推广及宣传平台-建立品牌推广及宣传平台,作为草拟整体综合市场推广及宣传计划的方向4.品牌整体市场推广策略及品牌进军市场渠道-落实项目品牌进军市场的推广渠道,包括:
电视、电台、互联网、手机网络及报刊-核心小组-核心小组-核心小组-核心小组须与超女有区分市场包括消费者市场及广告商市场两个层面平台包括:
参赛者:
才华机会投资者:
内容资源核心小组:
长线内容数据库12II.市市场推广及宣推广及宣传(MarketingandPromotion)领导单位位其它参与其它参与单位位备注注1.整体综合市场推广及宣传计划书-草拟整体综合市场推广及宣传计划书-修订及落实整体综合市场推广及宣传计划书-按综合市场推广及宣传计划书,分阶段推行市场推广及宣传方案,并作出定期之效果评估及修正2.市场推广物资配套(MarketingCollaterals)-预备及落实需要设计及制作的平面及网上市场推广物资清单(包括:
海报、网页及宣传小册等)-与设计单位协调所有市场推广物资的设计及修改工作-与印刷及制作公司协调所有市场推广物资的印制工作-监察市场推广物资的设计和制作进度及流程3.广告宣传-草拟投放广告宣传的目标媒体名单-修订及落实有关投放广告宣传的目标媒体,包括:
平面、电子及网络等-与广告设计单位协调广告的设计及修改工作-联络及与各目标媒体进行会议洽谈投放广告费用及条件-SMG-SMG-SMG-SMG-SMG/亿朗-SMG-SMG-SMG-核心小组-SMG-SMG-核心小组其它成员-核心小组其它成员-其它各区负责单位-核心小组其它成员-亿朗的设计单位-各区负责单位、印刷及制作公司-核心小组其它成员-核心小组及策略伙伴各区宣传品之协调由SMG负责广东南方之星及其它各区负责单位、广告设计单位国内媒体策划及购买可能透过专业公司或南方之星负责13III.III.项目、目、奖金金/奖品品赞助助(EventSupport&
Event(EventSupport&
EventSponsorship)Sponsorship)领导单位位其它参与其它参与单位位备注注1.项目、奖金/奖品赞助计划书-制定项目、奖金/奖品赞助计划书-预备所有关于用作洽谈赞助商的沟通文案2.洽谈赞助商-寻觅及制订合适的赞助商名单-与合适的赞助商安排会议洽谈项目、奖金/奖品赞助事宜-确定项目、奖金/奖品赞助商名单3.与已确定的赞助商之跟进事宜-向已确定赞助项目的赞助商收集如商标等资料,配合各项推广及宣传活动-与已确定的赞助商签订合同书-核心小组-核心小组-SMG-SMG-SMG-成功确定赞助商之核心小组成员-成功确定赞助商之核心小组成员-核心小组其它成员、广东南方之星及其它合作伙伴-SMG-SMG14IV.公众及公众及传媒关系媒关系(PR&
MediaRelations)领导单位位其它参与其它参与单位位备注注1.媒体合作伙伴-寻觅及制定合适的媒体合作伙伴名单,包括:
电子及平面媒体、互联网-预备所有关于用作洽谈媒体合作伙伴的沟通文案及数据-与合适的媒体合作伙伴安排会议洽谈合作事宜-确定媒体合作伙伴名单2.公众及传媒关系-制定整体公众及传媒关系建立及管理计划书及时间表-配合项目发展,安排传媒活动,包括:
新闻发布会宣布项目详情-撰写及发布关于项目的新闻数据-研究及建立多个不同传媒采访角度-协助个别传媒与项目负责人及核心小组成员安排访问环节及专题报导-传媒关系之建立及管理-邀请媒体代表出席传媒活动及与媒体代表跟进确定出席率(R.S.V.P.)-各项传媒活动完成后作事后跟进-核心小组-SMG-SMG-核心小组-SMG-SMG-SMG-SMG-SMG-SMG-SMG-SMG-核心小组其它成员-核心小组其它成员-各区负责单位-各区负责单位-各区负责单位-各区负责单位-各区负责单位-各区负责单位-各区负责单位-各区负责单位包括整体及个别赛区慈善机构赞助可容后洽谈15V.策略伙伴策略伙伴(StrategicAlliance)领导单位位其它参与其它参与单位位备注注1.策略伙伴合作计划书-针对不同策略伙伴制定合作计划书-预备所有关于用作洽谈策略伙伴的沟通文案2.洽谈策略伙伴-寻觅及制订合适策略伙伴名单,包括:
广播媒体、形象设计顾问公司、服装供货商及学校/学术机构等-与合适的策略伙伴安排会议洽谈合作事宜-确定策略伙伴名单3.与已确定的策略伙伴之跟进事宜-向已确定的策略伙伴收集如商标等资料,配合各项推广及宣传活动-与已确定的策略伙伴签订合同书-SMG/相关的核心小组成员-核心小组-相关的核心小组成员-核心小组-SMG-SMGSMG作整体协调所有个别洽谈结果由SMG协调及跟进16VI.赛事整体筹备及运作赛事整体筹备及运作(CompetitionOrganizationandLogistics)领导单位位其它参与其它参与单位位备注注1.参赛选手报名及选拔-网上及手机平台设计及制作-设计参
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