大连理工大学考试试题年管理基础知识试题Word文档格式.docx
- 文档编号:15717902
- 上传时间:2022-11-15
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:104.02KB
大连理工大学考试试题年管理基础知识试题Word文档格式.docx
《大连理工大学考试试题年管理基础知识试题Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大连理工大学考试试题年管理基础知识试题Word文档格式.docx(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
9.“6σ”用于“C缺陷”的概念中,T一6σ=B称为工序能力指数,T是工差范围。
10.TPM译为全员设备维修制是正确的。
11.设备的经济寿命与设备的技术寿命具有相同的涵义。
12.成本领先战略是努力使企业成本降低的战略。
13.组织设计的原则之一是权利对等原则。
14.组织变革的目的不是为了提高组织的机能和效益。
15.麦克利兰提出了期望理论。
16.职务分析问卷是用于组织结构设计的定量工作分析技术。
17.从组织系统和组织结构方面看,经营决策是高层管理者负责进行的决策,不是中下管理层开展工作的准则。
18.价值标准是决策方案评价的主要标准之一,这里的价值是指决策方案带来的经济价值的增加。
l9.顾客满意是顾客的一种客观感受状态,是客户对企业产品和服务满足其需求程度的体验和综合评价。
20.市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值的过程,交换是否顺利进行,完全取决于营销者创造的产品和价值满足顾客需求的程度。
三、单选题(每题1分,共40分)
l.赵钱有一笔资金想投资而不想存入银行,银行不仅利率低,且要收20%利息税。
一位朋友告诉他有个投资项目收益比较高,只要投30万元.立即就能投产受益,每年可生产产
品10万件,获销售收入20万元,但该项目每年所需的设备折旧及其固定成本为10万元,每件产品的变动成本为1元。
赵钱经过全面调查、比较.发现这一项目在当时、当地算是较好的投资项目了,因为其它项目都会亏本。
通过经济效益分析,你若是赵钱,该采取哪一态度?
A.愿意投资B.不愿意投资C.推荐给别人D.肯定不会投资
1
2.美国管理学家PeterDruker说:
若你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;
反之,若你具备管理技术和能力,却并未掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。
据此,可诠释为:
A.有效的管理者应注重管理技术和管理工具的运用能力,而不仅注重管理理论。
B.是否掌握管理理论对管理者的实践工作有效性无足轻重。
C.掌握管理理论是关键,这是称为有效管理者的前提。
D.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技术和管理工具的运用能力。
3.飞
鱼缝纫机厂生产的缝纫机,每台的成本为3200元,其中劳动力与原材料等可变成
本为2100元。
分摊到每台的固定成本为1100元,售价为3990元。
现有秋林商场欲以3000元/台的单价订购100台:
对于这笔买卖,若你是一位CMO,应采取哪一种态度?
A.不能接受,因订购价格远低于正常售价。
B.不能接受,因订购价格低于生产成本。
C.著生产任务不足,可以考虑接受订货。
D.即使生产任务大于生产能力也该接受,因为订购价格高于可变成本。
4,近几年,许多高校为了提高教学质量,对学生考试作弊都采取了严厉的措施,规定凡考试违纪者,一旦发现,成绩将以零分记,并且不准再补考。
这项规定颁布后,作弊现象几乎消失。
根据强化理论,这属于:
A.正强化B.负强化C.消失D.惩罚
5.光明化工厂CEO林仕东面对三种备选投资方案,必须选定其中的一种。
预计2004年~2006年这三种方案的年获利情况如下表所示,据此,关于方案的优劣判断,你认为林仕东会赞同以下哪一项?
年利润(万元)
年
2004
2005
2006
方案
1500
1100
2
1200
1000
3
1400
A.三个方案没有差异,因为静态值之和相等。
B.2比1好,1比3好。
C.1比2好,2比3好。
D.1比3好,3比2好。
6.中科院王大珩教授曾做过一个形象的比喻:
“推动经济社会发展靠的是两只车轮,连接两只车轮的是一根车轴。
”你认为科学家所指的车轮和车轴是:
A.科学技术、现代化管理;
工业工程。
B.科学理论、丰富的实践;
管理创新。
C.生产运作、市场营销;
社会变革。
D.国民素质、物质丰富;
道德教化。
7.网络图中的非关键路线上的总对差应是:
A.大于0B.等于0C.不等于0D.小于0
8.军工厂在设计机枪时,除了考虑机枪的口径、带弹量之外,还要考虑其重量、体积、射击后坐力、拆卸方便、易于维修等因素,这种设计要求其有一种特殊的设计理念,所属学科是:
A.经济性;
Economics。
B.防误性;
TQC。
C.科学性;
JIT。
D.人性;
Ergonomics。
9.在银行,窗口有一块警示牌,上边写道“提款后请当场使用反假币机具验钞”。
其中机具的概念,下述哪一项是最理性的表述:
A.售货机、自行车、仪器仪表、宇宙飞船、工作服、电话无障碍措施。
B.检票机、摩托车、说明书、工厂、太空梭、安全帽、脑力劳动。
C.起重视、火车、广告、道路系统、被服、驾驶、服务。
D.计算机、汽车、标牌、消防措施、工作靴、学习、运动。
10.在供应商→厂商→批发商→零售商→顾客这一供应链物流图中,假若零售商发现采购量不能满足顾客的需求,于是加大订购力度,面批发商为了迎合零售商的不时之需,亦在从厂商的订购数额上进一步扩张……到了供应商,可想而知,份额大大超过实际应有的数量。
在供应链管理中,称此现象为:
A.霍桑效应。
B.罗森塔尔效应。
C.对比效应。
D.长鞭效应。
l1.设备的运行(维护)费用一般都在逐年增加,假定随时间推移线性变化,年增长量是一个常数,称此常数为:
A.减少值B.增加值C.高劣化值D.低劣化值
12.最能体现贯彻实施IS09000国际质量系列标准的观点是:
A.“从来没有最好的,只会有更好”。
B.“不求最大,但求最佳”。
C.“质量无以国界”。
D.“质量是企业的生命线”。
l3.“一个工人或一组工人在一个工作地上对一种劳动对象进行加工的全部生产活动的部分生产环节”与“规范化的制造技术”是下述哪一组概念?
A.工序;
工艺B.工作地;
工具C.工位;
工厂D.工人;
工装
14.某大型工程项目二期工程投资200亿,由预算得知:
静态投资回收期10年,而动态投资回收期要30年。
据上述信息,你得出的判断是:
A.错误;
投资回收期不论如何应相等。
B.正确;
大型工程项目常常都是这样。
C.不可能;
要尊重客观事实。
D.有可能;
动态投资回收期要考虑货币的时间价值。
15.下列不属于决策树法构成要素的是:
A.决策点B.自然状态点C.决策状态D.概率校
l6.根据企业市场占有率的高低可以划分企业的竞争地位,包括市场领导者、市场挑战者、市场跟随者和:
A.市场准入者B.市场垄断者C.市场阻碍者D.市场补缺者
17.消费者市场细分的标准包括四大类:
地理因素、人口因素、行为因素和:
A.心理因素B.收入因素C.职业因素D.民族因素
18.产品成本定价的方法包括()、以需求为导向和以竞争为导向等三类方法。
A.以市场为导向B.以成本为导向C.以比价为导向D.以质量为导向
19.财务管理是一项以()为对象,利用收入、成本等价值形式,组织企业生产经营中的价值形成、实现和分配,并处理财务管理的活动。
A.资金运动B.现金流量C.资金控制D.现金管理
20.目前,公认的财务管理最终目标是()
A.利润最大化B.企业价值最大化C.股东财富最大化D.股票价格最大化
21.企业投资包括短期投资和长期投资两大类,属于长期投资的是:
A.活期存款投资B.9个月的债券投资C.固定资产投资D.存货投资
22.财务分析方法中,属于对比方法的是:
A.实际数与计划数对比B.完成数和未完成数对比
C.估计计数与实际数对比D.两个指标对比
23.反映企业短期偿债能力的财务比率包括现金比率、流动比率和:
A.资产负债率B.速动比率C.资产收益率D.资产周转率
24.经营决策方法包括线性规划、盈亏平衡分析、表格法、矩阵决策和()等。
A.概率决策B.决策树法C.随机决策D.定量决策
25.企业股利分配方式包括现金股利、负债股利、资产股利和:
A.债券股利B.配股股利C.股票股利D.优先股股利
26.谁提出了人际关系论?
A.亚当·
斯密B.罗伯特·
欧文C.泰勒D·
梅奥
27.企业整体形象识别系统中灵魂是:
A.企业行为B.企业视觉系统C.企业理念D.经营哲学
28.为了对选定的细分市场进行专业化服务,我们可以采用:
A.集中战略B.差别化战略C.迅速反应战略D.成本领先战略
29.成本领先战略的核心职能是:
A.研发和销售
B.生产和材料管理
C.财务和库存管理
D.技术和人力资源管理
30.决策中,我们采用:
A.最优准则B.满意准则C.先进准则D.理想准则
3l.专门研究人的行为规律,帮助管理者提高人际技能的学科是:
A.组织行为学B.人群关系论C.沟通理论D.需要层次论
32.领导的核心是:
A.权威性B.权力C.职务影响力D.个人感召力
33.环境不断变化,要求企业不断变革来
A.适应环境B.影响环境C.改造环境D,抵御环境变化
34.员工工作绩效的优劣取决于:
A.奖和惩B.主观因素和客观因素C.机会和能力D.企业政策
35.企业薪酬主要成份为:
A.岗位工资、工领工资、奖金
B.工资、奖金、福利
C.年薪、奖金
D.基本工资、浮动工资、津贴
36.为了把员工的个人需要与组织需要统一起来,需要A.制定激励政策
4
B.弘扬厂兴我荣的思想
C.员工职业生涯管理
D.培育主人翁精神
37.根据行为参数,决定行为的因素是:
A.需要和动机B.利益C.个性与环境D.深思熟虑
38.考绩方法之一是:
A.评议B.自评和组织评议相结合C.述职D.行为锚定评分法
39.组织变革的原因来自于
A.社会进步和科技进步
B.组织成员的更迭
C.组织目标的调整
D.外部原因和内部原因
40.制定企业战略:
必须分析
A.外部环境和内部环境
B.行业环境和内部环境
C.竞争环境和内部环境
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大连理工大学 考试 试题 管理 基础知识