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在此,我受院委托向大会报告过去一年的工作,请予审议。
二00二年工作总结
二○○二年,面对中国开发西部和加入WTO的历史机遇和挑战,面对日愈困难的市场竞争环境,我院始终坚持以经济建设为中心,以发展为第一要务,在院领导班子团结协作的集体决策下,通过我院全体员工的努力,超额完成年初预定生产目标,并且在体制改革、生产经营、财务管理、人力资源开发与应用、质量管理和科技进步、精神文明建设等方面取得了一定的成绩,获得一定的成功经验。
现将全年工作总结如下:
一、大力开拓市场,生产经营稳步前进
二○○二年我院在生产经营工作中坚持以市场为主导,大力拓展市政设计市场的主导经营思想,继续坚持“立足西南、面向全国、开拓沿海,走向国际市场”的既定经营战略方针,积极地开拓市场,大力培育市场,使我院生产经营工作稳步前进,创造了良好的经济效益和社会效益。
在过去的一年中,我国市政工程设计市场的竞争异常惨烈,国内各大设计院之间为争夺市场,新兴的小型市政工程设计公司和环境公司如雨后春笋纷纷抢占市场,使得我院在开拓市政设计市场过程异常艰难,我院面对市场激烈竞争与严峻挑战,适时的调整经营策略,积极适应新形势的要求,继续坚持“质量第一,信誉至上,励精图治,贡献社会”的经营宗旨,发扬“诚信、负责、务实”的作风,依靠强大的技术力量,优质的服务,以积极的姿态参与竞争,迎接挑战。
二OO二年,我院共参与投标64项,其中中标38项,中标率近60%,全院共完成设计项目308项,其中可行研究60项,方案设计15项,市政规划5项,初步设计40项,施工图设计188项,工程监理22项。
设计水量460万吨/日,建筑设计32万平方米,市政道路42公里,桥梁13座,防洪工程11公里,城市燃气工程90万立方米/日,垃圾处理场510万吨。
在开拓市政设计市场的过程中,我院针对中央政府实施西部大开发战略的国内大环境,继续“坚持稳固发展沿海地区市场,积极拓展西部地区市场”的区域性市场经营策略,围绕西部大开发的历史机遇所带动的西部地区基础设施的建设,组织大量的人力物力对四川、贵州、青海、甘肃、宁夏等地区的市场进行广泛开拓。
一年来,我院抓住西部大开发的机遇,通过全院领导及员工的齐心协力,确保我院超额完成二OO二年经营计划。
此外,我院依托在深圳、珠海、厦门、上海、贵阳、重庆、昆明各地的分院,积极组织力量,利用我院强大的技术实力以及各分院在当地及周围地区的影响,在各分院驻地周围地区进行市场拓展,出色优质完成工程合同任务,深受甲方与工程当地政府、人民的好评。
通过全院职工共同努力,艰苦奋斗,积极开拓市场,充分发挥我院技术、信誉、质量和服务等方面的优势,坚持以设计为主,多种经营,同时开源节流,增收节支,二OO二年我院工程设计、工程勘察、工程总承包、工程监理、自动化控制以及其他,实现总收入7300万元;
同时院加大对成本的控制,去年共支出6400万元,实现利税900万元,其中:
营业成本3100万元,经营费用1200万元,管理费用1600万元,财务费用-17万元,营业税金及附加500万元。
尽管去年我们取得了良好的业绩,但我们注意到市政市场的竞争日益激烈,工程项目设计成本日益增大,部分分院生产经营出现困难,如何在保持和扩大市场份额的同时降低工程项目设计成本,这是我院二OO三年亟需解决的一系列问题。
我们将围绕制定灵活弹性的市场策略、增强项目管理水平、贯彻内部预、核算制度、降低经营成本等一系列工作,进一步提升我院核心竞争力,使我院在激烈的市场竞争中逐步成长为运转灵活,低成本高效益的现代化科技型企业。
二、加快体制改革步伐,改善企业内部生产关系,筹备建立现代企业制度
二○○二年全国经济保持快速稳定发展,随着我国加入WTO,各行业企业都积极采取各种措施以应对入世后的机遇和挑战,对于国有企业来说,进行体制改革已刻不容缓。
我院作为一个科技型的国有企业,面对市场经济以及我国加入WTO的大环境,如何使自己在市场竞争中处于有利地位,如何使我院经济发展实现新的跨越,是摆在我院面前的头等大事。
欲善其事,必先利其器。
只有进行体制改革,建立现代企业制度,才能够使我院在市场经济中与国内其他同类企业以及国外大集团、大公司的竞争中处于不败之地,才能谋求和实现我院向国际工程公司方向发展的战略。
过去的一年,我院自上到下致力于推动我院体制改革,这是我院进行体制改革,建立现代企业制度的动力之源。
作为老国有企业,无法回避的是机构设置臃肿,经营机制不灵活,工作效率低,资源配置严重不合理。
企业要改变现状,谋求发展以适应市场竞争,必须建立现代企业经营管理制度,转变经营观念,充分拓展企业包括员工的创造力。
我院继二○○一年完成内部机构调整与人员竞聘上岗工作后,使得机构设置趋于合理,经营机制趋于灵活、工作效率大大提高。
今年我院又经过一系列关于体制改革的调研、考察工作,结合我院实际情况,成立了改制工作领导小组并组建其常设机构-改制工作办公室,制订出了适合我院整体发展的体制改革方案上报中房集团公司。
在进行体制改革,建立现代企业制度的过程中,我们始终坚持从大局出发,以稳定为改革的前提条件,正确预测并认真处理在改革过程中所发生的问题,为改制工作创造良好的环境,在制订改制方案之前,我们在全院范围内展开职工问卷调查,询问职工的心理状态以及对待改制的态度。
有全院员工的大力支持与积极推动,一方面有利于员工的安定团结,为改制工作创造了稳定的环境,一方面保证改制工作的顺利进行并最终完成体制改革、建立健全现代企业制度工作。
我院下属二级公司的改制工作正如火如荼的进行。
我院物业公司正式依靠自己的运作,解决我院二十余名员工的就业问题,并创造较好的经济效益。
工程总承包公司、监理公司的改制工作正在进行,进一步发展包括工程总承包、工程监理、设备采购等在内的多种经营成分,这是我院在今后几年调整内部经营结构的重点之一,并且这也符合我院向国际化工程公司发展战略,所以下属二级公司改制的进行关系到我院整体改制的推进和改制后企业产业结构的合理化以及市场竞争力的进一步提升。
二○○二年一年中,我院在体制改革中取得了较显著的成绩,但在改制过程中存在诸多问题和困难,需要我们不断的改进和克服。
在二○○三年,我院将投入更大热情,完成体制改革的攻坚工作,着手建立现代企业制度,为我院谋求更大的发展奠定基础。
三、重视人才培养,提高员工素质,优化人力资源配置
当代社会,市场经济的竞争归根结底就是人才的竞争,是否有高素质的人才已成为评价一个企业能否持续快速发展并占据市场主动的一个重要因素。
目前,我院拥有各类技术人员428人,其中高级专业技术人员113人(教授级高工13人),中级技术人员110人;
获人事部批准的有突出贡献的优秀专家1人,建设部有突出贡献的中、青年专家4人,四川省有突出贡献的优秀专家7人,享受政府特贴的15人,现有一、二级注册建筑师19人,一、二级注册结构工程师38人,注册造价工程师5人,注册监理工程师11名。
长期以来我院始终坚持以老带新的人员培养模式,运用技术骨干人员的丰富经验和知识培养年轻员工,使年轻员工尽快成长起来,我院充分运用“请进来”的办法,从外面引进我院急需的专业人才或举办短期培训班和讲座的形式,为我院培养大批的同类专业人才,并在工程设计过程中发挥了重要作用。
此外,我院加大了对员工的再教育工作力度,在与重庆建筑工程大学联合举办的在职人员再教育及攻读工程硕士学位培训班中,为我院培养出一大批掌握最新业内动态、尖端专业知识,站在现代科技前沿的中、高级技术人才和学科带头人,鼓励员工积极参加工商管理、工程项目管理、英语等一系列的学习与培训,使我院员工成为一专多能型的人才,从而优化了我院的人才结构,使我院人才发展战略呈现一片欣欣向荣的景象。
在二OO二年一年中,我院共被批准教授级高级工程师专业技术资格3名,高级工程师专业技术资格14名,工程师专业技术资格11名,并有3名同志取得二级注册建筑师资格,1名同志取得一级注册结构工程师资格、1名同志取得二级注册结构工程师资格,4名同志取得造价工程师资格,1名同志取得岩土工程师资格。
四、充分发挥科技优势,加强质量管理,提升我院核心竞争力
促进科学技术进步、提高产品科技含量是科技型企业的重要标志,也是反映企业是否具有较强核心竞争力的主要标志。
我院在深化改革中始终注重将人才与科技进步、产品质量以及企业的发展联系起来,坚持“科技是第一生产力”这一方针,注重新技术对经济增长的贡献和作用,注重对生产技术的创新与发展,注重不断吸收和采用国内外的新技术、新设备、新工艺、新标准,使我院技术水平、设计质量、生产效率稳步提高。
二OO二年,我院在工程设计及相关工程软件的开发、工程咨询等工作中获得业主以及社会各界的广泛好评,其中成都污水处理厂二期工程获四川省优秀设计一等奖,并有望获得国家优秀设计奖;
花水湾樱花宾馆获成都市优秀设计三等奖;
市政工程经济分析软件获成都市优秀计算机软件三等奖;
大营坡立交桥获得贵州省第12届优秀工程设计二等奖;
洛阳瀍东污水处理厂可行性研究获得四川省优秀工程咨询成果奖和全国优秀工程咨询成果奖。
质量是企业的生命,百年大计,质量第一。
向质量要信誉、向质量要市场、向质量要效益,这是经营管理的根本理念,但保证质量的根本仍然是员工的素质。
我院在建立专业配套齐全、知识结构合理的设计队伍的同时,建立健全了在院长领导下,以总工程师负责的技术质量保证体系。
我院在通过了ISO9000质量体系认证并注册并完成2000版的转版工作的基础上,二OO二年初,我院又相继完成了ISO9000的全院质量管理体系的管理评审和内审工作,顺利通过了第二次监督审核,还编制完成了2000版新的院质量手册,以及适用于设计和监理工作的程序文件,并且已经顺利运行。
去年我院通过制定这一套较完整的可操作的,包括职能、职责,质量控制,质保运转,工序管理等质量体系文件,对所有勘察设计项目都实行了质量控制,并且加强了对分院ISO9000质量管理体系的强化管理,目前对贵阳分院已经进行了培训,并完成一项工程示范,达到了预期要求;
深圳分院的培训和工程示范也即将进行。
此外,去年我院还坚持一年一度的“科技质量月”活动,加强对员工的质量教育,提高全员质量意识;
认真开展对贯彻执行有关方针政策、技术标准、技术规范的学习和对设计质量的自查、复查、抽查和评审工作。
通过全院员工的共同努力,去年我院共检查设计项目50余项,重点抽查30项,抽查分支机构3个。
全年工程设计项目优良品率达90%以上,无不合格产品,没有重大工程事故发生。
与此同时,我们还加大设备投入,改善设计条件,充分利用网络优势,对外地的工程材料、设计图纸等利用网络传输,并使计算机计算和CAD出图率已达100%,并通过国家科委组织的验收,荣获了CAD应用工程国家级示范企业称号,有效地提高了设计效益与设计文件成品质量,为企业的可持续发展打下了良好的基础。
五、加强党建工作与精神文明建设,坚持民主管理,真抓实干,为员工办实事
我院坚持以邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”的重要思想为指导,不断加强党建工作,重视各级领导干部和党员特别是院党政班子的思想建设、作风建设。
利用多种机会,采取不同的方式对全体员工尤其是中层以上干部加强政治理论学习,进一步明确党风廉政建设的重要性,做到警钟长鸣。
去年五月,我院和西建院、西勘院联合举办中层以上干部理论培训学习班。
组织中层以上干部及职能部分工作人员参观《四川省党风廉政建设和反腐败成果展览》;
党的十六大召开后,积极组织广大党员、干部和职工努力学习贯彻十六大精神,用“三个代表”的重要思想指导我院各项工作,为我院的改革和发展
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