PMP经典测试题D组试题中多次出现其中若干题Word格式.docx
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D识别哪种质量标准与项目相关
5.在规划中期应提交什么成果?
A更新后的组织过程资产
B跟新后的项目管理计划
C批准的变更请求
D人员配备管理计划
6.您被任命为项目经理,项目章程和经营目标已经确定,项目时间很紧迫,下一步你应
该首先做什么?
A组建团队
B明确项目范围说明书和项目目标
C制订进度计划(項目時間管理)
D识别风险
7.在为您的项目制订项目质量管理计划的同时,您发现贵公司的质量政策并不正式,您
以前公司的质量政策被视为该行业的典范,您的项目顾客也有完善的质量政策,您在这种情
况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示?
A您目前的公司
B顾客
C您的项目
D您以前的公司
8.顾客对项目结果是否满意取决于:
A成本估算、进度计划控制和获得值计算
B管理层的质量办法、变更管理和状况报告
C技术方法、员工资源和项目组织
D预期、产品适用性和规范符合程度
D
9.一个项目进行了一段时间,出现了很多问题,绩效一直不佳,几乎失败终止,你临危
授命,担任新的项目经理,第一步你应当做什么?
A追究前任项目经理出现的问题
B明确项目成员的角色和职责
C制定风险应对计划
D明确项目范围
10.就固定价格/总价合同而言,变更控制程序安排到位,要求对所有变更做出书面批准,
项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作,这一变更导致
预算超支200%,项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员,应运用哪种冲突解决方
式?
A调节
B强制
C缓和
D解决问题
11.项目处在初期阶段,而已经出现旷工问题,项目经理按照X理论来看待员工行为,以
下何种对应于X理论行为?
A威胁给予处罚来减少旷工
B激励项目班子减少旷工
C提供奖励来减少旷工
D招聘新组员
12.何种图形表示人力资源规划的人员需要?
A、资源直方图
B、责任分配矩阵
C、组织结构图
D、
13.为了提高你的威信,更好的管理项目,作为项目经理的你,最好使用:
A、专家权
B、奖励权
C、参考权
D、强制权
14.以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果
A、问题解决法()
B、回避法()
C、妥协法()
D、强迫法()
15.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是
A、失败——失败
B、取胜——失败
C、取胜——取胜
D、失败——取胜
16.两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。
您本应该如何防止此类事件发生?
A、仔细规划、明确岗位
B、召开一次项目启动会议
C、在同一只能组中选择人员
D、展示优秀的领导才能
17.以下都是项目管理办公室()的职责,除了?
A、制定项目管理制度、流程
B、项目管理的日常事务
C、参与具体项目决策的制定
D、统一协调各个项目之间的沟通管理
18.下列哪项是人力资源规划的结果?
A、绩效评估的依据
B、岗位和职责的分派
C、绩效改进
D、项目团队目录
19.在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照:
A、组织政策
B、员工管理计划
C、范围变更控制计划
D、培训发展计划
20.人员配置管理计划描述:
A、项目团队组建
B、如何投入人力资源或撤出项目团队
D、绩效评估的依据
21.项目经理可应用激励管理,除了:
A、让其他成员干更好的事
B、规定团队成员完成任务的详细步骤
C、指明完成工作的途径
D、明确方向
22.以下哪项不属于项目经理授权范围的:
A、专家的技术工作
B、例行工作
C、鼓舞团队士气
D、全面负责产品的质量检查
23.项目管理中50%以上的冲突来源于:
A、项目重点、进度计划、管理程序
B、项目重点、进度计划、人力资源
C、进度计划、人力资源、管理程序
D、成本计划、进度计划、管理程序
24.为提高的权威性,应当遵守:
A、道德规范
B、成员道德规范
C、道德规范
D、规定的道德规范
25.有效的激励能够达到什么效果
A、团队行动一致、目标一致
B、团队产生攀比
C、使员工关注一种需求
D、使员工物质利益得到满足
26.期望值理论:
A、努力可以成功,成功可以得到奖励
B、人性本善
C、激励因素比保健因素更重要
D、最后的期望是自我实现
27.你是一个软件开发项目的项目经理,该项目分为多个模块,模块相互紧密联系,你指
派了不同的模块领导负责相应的模块。
你定期从模块领导那里接收到报告,得知相应模块的
进展良好。
而在交付日期来临之际,你却发现虽然模块可以单独工作,却无法作为一个整体
工作。
你本来应该如何避免这种情况?
A、通过接口管理
B、通过范围管理
C、帕雷托图
D、鱼骨图(石川图)
28.遵守职业道德规范的目的在于?
A提高的声望
B推荐,宣传的道德规范
C帮助个体成为更好的项目管理从业人员
D显示与众不同
29.哪种理论声称在工作中有三种相关的动机;
需要成就感、渴望获得权力和寻求归属感?
A、马斯洛德需求层次论
B、麦克利兰的成就动机理论
C、赫次伯格的激励-保健因素理论
D、麦格雷戈的X理论和Y理论
30.沟通不良和未解决冲突预示着:
A、项目错误复杂
B、进度计划失败
C、项目班子低效
D、矩阵组织
31.在项目结束时,下列哪一项不会在项目文档中归档?
A、项目计划基准和后续变更
B、每个项目组成员的绩效评估
C、财务记录
D、沟通计划和更新
32.目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目
经理应该:
A、对所有部门执行标准的质量控制过程
B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划
C、执行绩效测量过程,以此对每个部门进行评估
D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级
33.你发现项目组一位成员一直在使用的称号,但事实上他并不是。
此时你应
当向的()报告这件事情?
A、
B、法律顾问
C、道德监督委员会
D、董事会
34.关于向客户/项目委托人报告信息,下列那项陈述不正确?
A、项目经理应当准备好成本和绩效数据,其中要包含进度统计和进度制定技术(成本是敏感信息不給客戶看的)
B、项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键
C、项目经理应向客户/项目委托人报告费用,综述主要活动,并总结报告
D、项目经理应当考虑制定报告和控制系统,以满足客户/项目委托人的要求
35.进度表在项目早期的重要用途是什么?
A、确定项目成本
B、沟通项目里程碑
C、制定工作分解结构
D、制定工期估算
36.在项目执行过程中,项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题,如何进行告
知?
A、遇到问题时通知客户,并制定这些问题的解决方案
B、定期召开会议,撰写备忘录、报告和其他文件,以备客户审查
C、安排客户在方便的时候与项目团队见面,以便对项目进展状况进行审查
D、收集并散发绩效报告,提供及时准确的项目状况
37.项目经理和项目团队的沟通最好应该:
A、通过日进度报表
B、通过审批过的文字表格
C、通过口头和书面交流
D、通过正式的管理等级体制
38.在人对人的沟通中,消息同时通过口头和非口头传送。
作为一个一般规则,通过非口
头暗示传送的消息占多少比例?
A、5%~15%
B、20%~30%
C、40%~50%
D、高于50%
39.项目团队成员来自于四个不同的国家,项目对公司十分重要,项目经理也十分关注项
目的成功。
项目工期可以接受。
项目经理应该用什么类型的沟通方法?
A、非正式口头
B、正式书面
C、正式口头
D、非正式书面
40.以下说法正确的是:
A项目沟通不应该发布坏消息
B沟通需求分析的目的在防止干系人收到过多信息
C沟通需求分析是沟通规划的依据(是工具或技術)
D沟通渠道总量是n
(1)
41.沟通技术选择的因素包括信息需求的及时性、技术可用性、人员配置,还有:
A、沟通渠道
B、项目的长度和环境
C、组织结构
D、沟通阻滞
42.项目初期,在拟定报告系统时,要考虑一下工作,除了:
A信息收集系统
B信息分发系统
C主要干系人
D项目工期
43.要成为成功的跨国虚拟团队,最重要的一点是什么?
A花时间了解文化差异,建立信任感,以便更好地合作
B花时间将小组沟通计划做详细些,并规定成员的岗位和职责
C定期召开碰头会
D任命一位称职的联络人
44.您在一个大型项目中管理着具有跨文化,跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时
候,您认为采用什么机制最为合适?
A由委托人通过电子邮件发送工作授权声明
B由项目经理通过电子邮件发送工作授权声明
C与委托人召开电话会议
D与项目经理召开电话会议
45.为了拟定沟通管理计划,您首先应当进行的工作是什么?
A沟通技巧分析
B组织结构分析
C沟通需求分析
D信息技术可用性分析
46.项目规划初期,会产生()成果?
A、里程碑
B、风险规划
C、进度计划
D、变更请求
47.下列哪像是沟通规划的依据:
A、项目范围说明
B、沟通技巧
C、项目成熟
D、信息发布
48.问题登记薄除了用在管理项目团队中,还用于:
A、沟通规划
B、信息发布
C、绩效报告
D、干系人管理
49已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合?
A工作核准系统
B变更控制系统
C沟通管理系统
D信息反馈系统
50.项目经理花在沟通上的
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