某工业园区12厂房钢结构工程施工组织设计Word下载.docx
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工程保修措施
第二十一章工程创优承诺及措施
一、指导思想
我公司针对本工程的指导思想是:
为充分发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。
按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证体系,积极推广新技术、新工艺、新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完成施工任务,创出一流水平的钢结构工程。
二、实施目标
1、工期目标
根据建设单位要求及我公司实力确保XX天完成整个施工任务。
一号厂房施工工期XX天
二号厂房施工工期XX天
2、质量目标
严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001,确保工程质量达到优质标准。
3、安全目标
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率控制在1.5‰以下。
4、文明施工目标
严格按文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持施工现场环境卫生。
5、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。
6、科技进步目标
为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标,充分发挥科技的作用,在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
一、编制目的
本施工组织设计编制的目的是:
**工业园区1#、2#厂房钢结构工程项目现场施工,提供较为完整的纲领性技术文件,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。
二、编制依据
1、施工图纸、标准图集等资料
2、沈阳市有关建筑工程安装文明施工规范、标准。
3、我公司施工节点图集、ISO9001质量保证体系标准文件,质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。
4、根据国家现行的有关标准和规范要求:
a招标单位提供的本工程技术要求及参考资料
b招标单位提供的本工程设计图纸
c相关的现行规范规程和技术标准
1.钢结构设计规范GB50017
2.钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001
3.钢结构工程施工质量检验评定标准GB50221-95
4.建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002
5.钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程(建标[1992]231号)
6.钢结构加固技术规程规范CECS77:
96
7.工程测量规范GB-50026-93
8.建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002
9.建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001
10.建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003
11.建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001
12.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005
13.建筑施工高处作业安全技术规范JGJ59-99
14.建设工程冬期施工规程JGJ104-97
15.建筑结构荷载规范GB50009
16.建筑抗震加固技术规程JGJ116-98
17.建设工程项目管理规范GB/T50358-2001
d.主要质量检验评定标准
<
建筑工程施工质量验收统一标准>
>
(GB50300-2001)
建筑安装工程质量检验评定标准>
(GB300-88)
建筑工程质量检验评定标准>
(GBJ301-88)
建筑施工安全检查评分标准>
(GBJGJ-99)
e.ISO9001质量体系认证程序文件及我公司制作同类产品经验。
1工程概况
沈阳****集团有限公司沈阳**区********技术开发中心
本工程一号工业厂房总高度XXm、总长度XXm柱间距XXm、总宽度XXm结构形式为XX跨、檐高XXm。
二号工业厂房总高度XXm、总宽度XX、总长度XXXm、结构形式为XX连跨、檐高XXXm。
厂房柱脚连接方式:
刚架柱脚为刚接、抗风柱为铰接
3工程特点:
3.1工期紧:
本工程根据计划,从图纸转化构件加工到交工验收共计92日历天,所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间,且明确各工序的最迟交接时间,以保证工程如期竣工。
3.2施工范围大:
本工程1#厂房为XXXX余、2#厂房为XXXX的大型钢结构厂房,各种构件布置必须分类就近堆放,尽量减少材料的二次搬运,同时必须合理安排起重机行走路线,以提高工效,钢结构在安装过程中,须做好冬雨季施工安全措施。
3.3钢板的焊接工艺要求高:
必须从原材料采购开始,确保材料满足设计及相应国家标准的要求,加强钢板的各种检验、试验和焊接工艺评定,制定合理的焊接方案及措施,保证工程质量不受影响。
采取的材料采购、检验及焊接工艺见材料采购等具体措施。
3.4构件尺寸及钻孔加工精度高:
本工程构件的孔眼位置加工也必须精确无误,方能为施工提供保障,主要通过完善的加工工艺和先进的加工设备来加以保证。
同时公司采取工厂主结构单元预拼装措施来检验,保证出厂构件的加工精
度。
3.5协调工作复杂
构件的型号繁多,截面尺寸及长度各异,要求在加工图会审、制作、运输和安装过程中紧密协调配合,且保证自始至终保持编号一致,避免错用。
3.6施工焊接工艺要求高
本工程部分对角焊接焊封要求达到二级。
采用合理的焊接工艺控制焊接变形,是本工程的技术难点。
3.7本工程吊装方案及测量方案将直接影响工程质量、工期、安全。
因此,选择经济、可靠、具有可操作性的吊装方案、测量方案就显得尤为重要。
3.8钢柱、梁的安装、校正及安装的整体稳定,是本工程施工首先出现的重点。
特别是钢柱柱脚连接分为刚接和铰接两种连接工艺,所以现场钢柱吊装柱脚处理将是本次工程施工的最大难点。
4工程采用材料:
主钢结构钢架、吊车梁为Q345型钢材、次钢结构檩条为Q235型钢材、高强度螺栓选用10.9级。
本工程钢构件种类较多、数量较大、制作工期紧、技术难度大、质量要求高。
为了确保工程有组织、有计划地进行,必须做好总体部署,尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备,运用网络控制技术,充分发挥计算机技术及公司的综合管理能力,对详图转化、制作、施工要素进行动态管理,使人力、机械、材料及生产进度得以合理控制,确保整个工程安全、优质、快速的完成。
1、总体工作流程框图
施工图详图转化
施工准备、材料采购、工艺设计
钢构件制作
钢构件运输
钢构件吊装
工程验收
2、项目组织机构及各部门职责
2.1项目组织结构
公司结合以往大型工程的管理经验,按照“项目法施工”的模式,组建精干、高效的项目管理班子。
将派出曾实施过多个大型钢结构项目的项目经理,配备一名项目副经理,项目总工程师、设计总工程师组成项目经理部,并根据业务分类,分别设置若干个业务管理部门组成项目经理层。
我公司将该工程列为重大工程来组织管理,建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系,即:
a第一层次:
总部组建项目指挥部,其职责主要是对本钢结构工程进行指挥,协调,向项目经理发出指令,协调解决有关工程的各种问题。
b第二层次:
工程现场项目经理部管理层。
由项目经理,一名项目副经理和项目总工程师组成,其主要职责是在项目经理领导下,分工负责,代表我公司全权指挥本钢结构工程实施工作。
c第三层次:
设立加工生产组、物资供应组、合约组、质量安全组、技术服务组等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各
个要素的全过程管理工作。
d第四层次:
承担加工及运输的作业班子,主要负责生产全过程的实施工作。
e项目组织结构图见图:
节点处理
深
化
设
计
制
作
工
艺
资
料
交
验
构
件
程
协
调
现
场
施
组
织
生产计划总体协调
材
供
应
钢构件制造加工
设计技术组
质量安全组
工程组
计划组
采购组
制造组
项目总工
项目副经理
项目经理
项目指挥部
2.2项目各部门的职责
2.2.1领导小组
指导项目做好工程前期的技术、设备、材料、劳动力等准备工作。
指导和监督项目的实施管理,确保项目严格执行与业主签订的合同。
主要由公司总经理、副总经理及财务总监等董事会主要人员构成。
2.2.2项目经理职责
做好实施准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。
对工程制作的进展、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
2.2.3项目总工程师职责
负责项目工程技术管理工作。
参加设计交底和图纸会审,作好会审记录,参与项目的制作工艺设计的编制及修订工作。
配合安装单位进行施工现场及临时设施的布局。
处理实施过程中的技术问题,负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织主持关键工序的检验、验收工作。
2.2.4设计总工程师的职责
全面组织管理图纸会审活动,合理调配技术资源。
具体抓加工图纸、施工图纸的质量、进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期施工。
2.2.5设计研究组职责
组织特殊制作工艺技术方案的编制,参与项目质量计划的编制和合同评审工作。
负责技术总结、制作工艺方法等技术的收集、整理和上报。
设计工艺试验项目和计划,编制工艺方案书等工艺文件用于本工程施工。
校核钢结构施工加工详图,及时与建设单位和设计院会审,并根据审核意见进行修改完整。
进行强度校核、应力分析计算,进行结构优化设计,提出优化设计方案。
按建造方案进行材料套排料计算,提交材料订货清单。
2.2.6质量安全组职责
负责专业检验,随时掌握各分项工程的质量。
负责对工程项目的
分部分项工程质量情况进行谱写,定期向项目总工核上级质量检验部门上报质量情况。
发现不合格品要及时上报项目总工和上一级质量检验科,监督工长制订纠正措施,并协助上级进行损失评估和质量处罚。
对工人进行安全知识教育,并在制作前进行安全技术交底。
在项目上督促执行安全责任制。
2.2.7采购组职责
按施工进行计划平衡后编制材料计划,并向公司其他有关部门分阶段申报材料使用计划。
负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。
对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
负责现场料具的验收、包管、发放工作,按现场平面布置图做好料具堆放工作。
2.2.8制造组职责
负责钢结构的厂内制作、运输和拼装工作。
对制作各工序进行科学合理的管理,协调制作各工序(包括材料、放样、下料、切割、组对、焊接、除锈、喷涂、检测、运输、拼装等)的工作。
确保钢结构制作按规定要求进行实施。
负责钢结构制作运输及拼装进度的管理,使之满足钢结构吊装施工进度的要求。
3、工程总体工作流程
3.1图纸会阶段:
3.1.1根据建设单位意图,了解其总体设想,并根据设计研究院设计的施工
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- 关 键 词:
- 工业园区 12 厂房 钢结构工程 施工组织设计