办公楼装修工程施工组织设计文档在线Word文档格式.docx
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2、在确保施工质量、安全生产前提下,力争赶前,加快施工进度,尽量做到平面和立面均衡施工,综合平衡雨天和夜间施工。
3、坚持文明施工,基本做到施工不扰民,夜间施工噪声控制不得超过23点钟,必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。
4、合理地安排施工项目,提高施工的连续性和均衡性。
5、装饰与水、电安装施工班组之间的密切配合。
6、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优,建一个工程、塑一座丰碑。
第二章工程服务及保修
1.及时回访。
工程交付使用后,由有关领导到建设单位调整访问,听取用户对工程质量的意见,了解工程的实际使用效果。
2.根据建设工程质量管理条例规定,电气管线、水管线安装工程为二年。
根据我公司施工水平,在正常使用的情况下,本工程实行终身保修。
3.我公司在工程完工验收结算后为客户提供“质量保修证书”,一式两份,客户和我公司各执一份,双方盖章有效。
形成一个为客户利益着眼的质量保证体系,确保客户在我公司承诺的免费保修期内的保修责任落到实处。
4、工程竣工验收后,我公司将成立“质量保修快速直通站”,由装饰公司经理任站长,工程若出现问题,可在24小时赶至现场解决客户问题。
附:
一、本方案所涉及的规范、标准
1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
2、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
3、建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2002
4、建筑电气工程施工质量验收规范GB50211-2002
二、质量控制程序图
1、质量体系要素构成图
2、质量体系运行机制图
3、项目质量组织保证体系图
4、质量管理检验评定程序
5、原材料及半成品质量程序控制图
6、、内抹灰工程质量程序控制图
7、、楼地面工程质量程序控制图
8、饰面砖工程质量程序控制图
9、配管及穿线安装工程质量程序控制图
10、室内卫生器具安装工程质量程序控制图
第三章工程概况
江苏省杨庄闸管理所管理用房装修工程位于淮阴区杨庄乡船闸,建筑面积为463平方米,主要内容为瓷砖铺设,内外墙面乳胶漆、柱梁面装饰、天棚吊顶、灯具安装等,具体详见工程图纸及工程量清单。
该工程为新楼装修,要求按规范施工,故要精选施工队伍,合理地安排施工工序,注意安全、文明施工。
根据装饰工程的装修范围:
江苏省杨庄闸管理所管理用房一、二层门厅、楼梯间、过道走廊、办公室、卫生间、会议室等的地面、墙面、顶棚、门等的施工。
重点对外墙、门厅、过道走廊及会议室进行装饰。
江苏省杨庄闸管理所管理用房装饰:
门厅贴优质抛光地砖,墙面刷乳胶漆,150高地砖踢脚线,全玻钢化玻璃门,顶棚纸面石膏板面刷乳胶漆,安筒灯;
会议室、办公室及走廊贴优质抛光地砖,二楼会议室及档案室为复合地板,墙面乳胶漆饰面,150高地砖踢脚线,门为实木套装门。
其余办公室地面贴优质抛光地砖,贴墙砖踢脚线,墙面刷白色乳胶漆,顶棚为轻钢龙骨、纸面石膏板面刷乳胶漆。
安装双管荧光灯。
卫生间地面做防水层,贴防滑地砖,墙面满贴优质面砖,安装套装门,三聚氢胺板隔断,顶棚为铝板集成吊顶、吸顶灯。
所有装饰部位的灯具、开关、插座及强弱电线暗敷设及卫生洁具等的安装。
该装饰设计新颖、实用,为办公场所营造了轻松、和谐的氛围。
第四章施工进度计划及保证措施
1、工程工期目标:
江苏省杨庄闸管理所管理用房装修装饰工程总工期为50天。
2、工程进度针对性措施。
1)、江苏省杨庄闸管理所管理用房装修装饰工程施工项目程序复杂,工序穿插较多,各作业队伍须严格按项目管理人员安排合理插入,相互配合,协调一致,严格按施工进度计划进行施工。
2)、江苏省杨庄闸管理所管理用房装修装饰工程建设单位要求边装修边施工和工期目标要求,针对工程实际情况,我司采取以下措施进行施工:
a、采取“分段施工”和“集中抢工”的措施安排工程施工。
办公室各段采取集中力量、加班加点抢工完成。
b采取控制噪音、文明施工措施。
施工中组织二班队伍,重击声、冲击钻声等噪音工序作业安排在18:
00时至次日8:
00时集中施工,白天进行无噪音(或小噪音)的工序作业,作业队伍统一劳动服,统一佩带证卡,做到安全文明施工,不影响杨庄闸管理所办公。
3、工程施工进度计划详施工总进度计划表。
4、施工进度保证措施
本工程组织技术素质高、强有力的施工队伍,配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、操作熟练的工人,应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。
在施工过程中,以“满足业主要求,实现质量承诺,竭诚服务”为宗旨,以“全、快、严、细、实”的工作作风,精心组织,科学管理。
确立“急工程之所急,想工程之所想”的指导思想,采取如下措施保证工期目标的实现:
1)、组织措施
a、项目法施工管理
建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系;
建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人制”、“施管人员负责制”、“施工班组责任制”,实行全面计划管理。
b、生产要素优先
本工程为公司重点工程,公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。
c、农忙节假日保证正常施工
在节假日和农忙季节,对所有上班民工发放农忙、节假日补助费,这对工程的顺利进行具有很大作用。
d、现场调度
每天定时召开现场碰头会,检查计划执行情况,研究并解决存在的问题,订出第二天形象进度目标,协调各工序和竖向的交叉作业,作好料具和劳动力的平衡与调度,超前作好准备。
2)、技术措施
a、网络计划制定
根据与业主签订合同所确定的开竣工时间,编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准,作为指导整个工程进度的纲领性文件。
本公司采用已熟练掌握的进度计划软件,进行进度计划的编制与调整。
在总进度计划指导下,超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排,编制出整个工程的三级网络计划,在此基础上再编制周计划和每日劳动计划,具体指导施工。
b、网络计划的检查和落实
施工部门必须严格按计划施工,项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会,布置第二天的生产。
项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况,并确定下周计划。
每月24日组织开会,检查并考核班组的完成情况,根据情况调整并确定下月计划,报业主批准,待下月生产会上讨论并布置落实。
c、网络计划调整
合同中规定的开竣工日期,及每旬需完成的施工进度为必须保证的控制点,为了确保控制点的实现,结合施工中不断发生的变化,需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调,每隔一周对进度计划进行调整。
建立工作网络,按程序进行日常工作。
按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则,实行平行和竖向综合流水作业,充分利用时间和空间适时安排工序的施工。
在二级网络计划节点控制下,编制出三级网络计划,并做好网络计划的优化和资源的平衡。
对于日、周、月工作计划,本期工作计划排出后,把下一期工作计划作一设想,超前布局,本期工作计划完成后,若有提前,则把设想的第二期计划提前来作,制定第二期工作计划时,再排出第三期工作计划,如此下去,确保工期目标实现。
d、关键节点
网络控制计划中,除列出关键线路外,还应确定主要控制点,并制定各种控制点的奖罚标准。
如某一控制点没能按计划实现,要追究原因和责任,并制定可行的补救措施,在下一控制点之前抢回时间。
e、施工技术管理
做好施工交底工作,提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。
与设计院保持联系,将图纸的疑点、难点解决在施工之前,彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。
3)、材料及设备针对性保证措施
a、各阶段施工10天前,现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源,采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行动作,确保工程质量。
一旦出现短缺,立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应部门联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
b、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
c、施工所用的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。
d、施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件。
e、现场设置施工机具设备维修班组,管、用、养、修由专人负责。
第五章工程质量目标及质量保证措施
1、工程质量目标:
达到建设、监理规定的合同要求,并符合现行验评标准。
2、质量保证措施
1)、组织保证措施
a.建立以项目经理为领导,技术负责人中间控制,施工员基层检查的三级组织保证体系,形成一个横向从装饰到水、电安装及纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络。
挑选专业技术强的管理干部和作业班组,并纵横向相互签订创优承包合同,把各层管理组织的责、权、利落到实处。
b.贯彻我公司ISO9002质量体系,并保持持续有效运行。
c.建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系,按建设部的有关要求配备工程管理人员,认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。
d.推行全面质量管理,以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组,负责领导该工程的全面质量管理工作。
e、配合建设、监理的质量控制,做到外控、内控双执行的原则。
2)制度保证措施
a.实行质量责任合同制,重奖重罚。
公司与项目经理部签定质保合同,达到质量目标,对项目经理及质量有功人员进行奖励,如达不到“目标”则对等惩罚。
b.实行质量"
否决权"
制度,严格质量检查验收。
坚持上道工序不合格,下道工序不施工的交接班制度,直到达到要求方可施工。
支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。
以检查评定数据作为分配及奖罚依据。
c.实行质量工资制,将工程质量与职工经济利益挂钩,对产品质量实行奖优罚劣。
d.各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。
根据设计及规范要求,结合我公司现行管理体制,按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。
e.每10天下达生产作业计划的同时,下达当旬各分项工程质量计划,并明确措施。
要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系,走质量效益的发展途径。
f.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
专职质量检查员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构(项目经理部)。
决策机构对异常的情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署,纠正偏差。
形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。
3)、技术管理措施
a.认真加强施工技术和质量管理,在施工过程中,全体管理人员必须严格执行国家和地方各级委办公部门颁发的各项规范、规程和标准,严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度,严格执行岗位责任制。
b.加强技术基础管理工作,认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。
c.开工前,施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸,领会设计意图,做好技术交底,施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定;
各分部分项施工前,工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底;
施工管理中,管理人员应做到高标准严要求,勤指导、勤检查,及时发现质量问题,及时整改。
d.严格执行各级技术交底制度,即总工程师向项目技术负责人交底,项目技术负责人向工长交底,工长向班组交底,并有书面记录。
e.坚持执行技术操作规程,各分项工程必须执行相应的技术操作规程,特殊情况必须经技术负责人批准。
f.加强工程质量管理,严
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