人力资源管理工作流程图及工作标准Word格式文档下载.docx
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员工请假(休假)办理流程图……………………………35
员工请假(休假)办理工作标准…………………………36
五、中层管理人员聘任(解聘)流程图………………………37
中层管理人员聘任(解聘)工作标准……………………38
中层后备人员聘任(解聘)流程图………………………39
中层后备人员聘任(解聘)工作标准……………………40
高技能人员聘任(解聘)流程图…………………………41
高技能人员聘任(解聘)工作标准………………………42
专业技术人员聘任(解聘)流程图………………………43
专业技术人员聘任(解聘)工作标准……………………44
六、入职培训操作流程图………………………………………45
入职培训工作标准…………………………………………46
员工培训操作流程图………………………………………47
员工培训工作标准…………………………………………48
青年人才培训操作流程图…………………………………50
青年人才培训工作标准……………………………………51
职称评审流程图……………………………………………52
职称评审工作标准…………………………………………53
七、人力资源规划流程图………………………………………54
人力资源规划工作标准……………………………………55
人才队伍建设方案制定流程图……………………………56
人才队伍建设方案制定工作标准…………………………57
八、人力资源信息化的使用流程图……………………………58
人力资源信息化的使用工作标准…………………………59
流程名称:
员工招聘流程
单位
主管领导
综合办公室主任
人力资源劳资
各用人处室
节点
A
B
C
D
1
开始
汇总、编制全公司人员需求计划
提出人员需求计划
审核
审批
制定招聘方案
制定招聘方式或措施
初试
复试
应聘资料保存
发出录用通知
办理报到手续
招聘工作总结
结束
办理接收手续
合格
否
是
中高层管理人员
一般职员
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
员工招聘工作标准
任务名称
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
人才需求计划
C2
程序
☆各用人处室根据工作需要,提出人员需求计划报劳资汇总
依据情况定
☆对各处室人员需求计划进行审核与汇总,制定全公司的人员需求计划
2个工作日内
☆报综合办公室主任审核,报公司领导审批
1个工作日
任务重点
☆拟订招聘人员条件
标准
☆制定用人计划
C3
☆根据领导批示意见拟订招聘方案
1个工作日内
☆安排具体招聘工作,确定招聘渠道
重点
☆选择招聘方法
☆制定招聘方案
C4
☆负责联系招聘渠道
☆收集整理应聘人员资料,初步筛选
☆根据招聘人员的要求选择合适的招聘渠道
☆撰写招聘简章
C5
☆根据领导指示组织初试
☆初试
☆对应试人员的测试结果
C6
☆对通过初试的人员进行复试,选择适合人才,重要岗位的人员应该有相应主管或副总参加
☆根据复试结果提出拟录用人员名单
☆用人部门审查应聘人员条件和能力是否适合应聘岗位要求
☆对应聘者适应岗位能力的评估结果
招
聘
C7
☆根据复试结果和综合办公室意见确定录用人员名单
☆报综合办公室主任审核,报总经理审批
☆公司需要的中高级管理人员岗位需要报公司总经理和董事
会审批
☆认真审核拟录用人员资料
☆撰写拟录用人员情况报告
未录用人员处理
C8
☆对未录用的应聘人员及时通知本人
☆保留未录用人员的资料,作为以后招聘的候选人员
☆通知对方未录用的意见应该明确、礼貌
☆对未录用人员全部给予答复
预录用人员处理
C9
☆发出录用通知书
☆录用通知书必须明确报到时间、地点、单位、岗位、待遇及其他相关说明
☆完成录用通知书的格式
录用员工接收
C10
☆办理录用人员的报到手续
☆新员工对公司文化的认可,进入员工管理流程
☆撰写员工登记表
C11
☆对本次招聘工作进行总结
即时
☆招聘工作总结
☆总结报告
员工调配流程
总经理
主管副总
人力资源部
安环
相关部门领导
内部相关部门
E
F
提交用人申请
审核上报
给相关人员开具三级安全培训单
开调转介绍信
安全培训
相关部门岗位培训
指示
相关部门开介绍信
员工调配工作标准
任务
名称
时限
开三级安全培训单
A2
F3
D4
E4
A5
B5
《劳资管理规定》的通知
☆根据审批文件和原单位所开的介绍信开具三级安全培训单,到安环进行安全培训。
☆依据领导指示办理相关手续
☆文件审批程序齐全
☆依据《劳资管理规定》的通知
开调转介绍信
E5
D5
☆根据安环安全培训审核开具转调介绍信。
☆必须通过三级岗位安全培训
新员工试用转正流程
主管领导
人力资源
用人处室
试用期员工
试用期结束通知新员工转正
填写新员工转正审批表
审核
转正
新员工试用转正工作标准
通知使用其员工转正
B1
D2
在新员工试用期结束时通知其办理转正手续
认真确认其试用期是否结束
指导试用期员工正确填写转正审批表
C3
B3
部门负责人,人力资源部审核该员工试用期表现,将结果上报给主管领导
A3
公正评价员工试用期表现
按照员工招聘调配管理办法执行
转正
B4
试用期员工转正,人力资源部办理其转正手续,通知其部门会计做正式工资等
工资,险金等手续办理齐全
按照员工调配管理办法执行
员工入职(离职)流程
人力资源部
入职员工
提交入职所需材料
审核材料
接收并培训、指定工作辅导人
入职
提交离职申请
进行离职谈话
离职
员工入职(离职)工作标准
入职
C1
3个工作日
A2
入职员工提交相关材料
人力资源部审核后将入职意见交主管领导审核,审核通过用人部门进行上岗管理
B3
C4
员工需提交真实有效的材料及证件
按照招聘调配管理办法执行
离职
C5
B6
员工提交离职申请
经员工所在部门,人力资源部,主管副总审核后方可离职
A6
A7
必须提前提交申请,写明离职原因
C7
按照招聘调配管理办法之星
劳动用工操作流程
综合办公室
招聘新员工
确定劳动关系
提供劳动保障
提供培训
上岗
解除劳动关系、劳动保障
解除劳动保障
劳动用工工作标准
人力资源部招聘新员工
A1
5个工作日
用工部门提出用人申请
按照用工部门提出的用工申请招聘合适人才
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- 关 键 词:
- 人力 资源管理 工作 流程图 标准