企业开展合理化工作建议总结Word下载.docx
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副组长:
成员:
二、合理化建议内容:
1、技术研发
2、生产管理
3、车间生产
4、产品营销
5、售后服务
6、后勤服务
7、园区建设
8、企业文化建设
9、
三、奖励标准:
我们将对提出的合理化建议进行汇总并经领导小组评审评出一等奖1名,奖金2000元;
二等奖2名,奖金1500元;
三等奖3名,
奖金1000元。
四、活动日期:
20xx年3月20日—20xx年4月1日五、本活动由办公室负责解释。
附件:
《公司发展合理化建议表》
X公司综合办公室20xx年3月20日
公司合理化建议表
姓名:
单位(部门):
___:
根据年度工作安排和公司要求,工会于****年3月份在全公司各单位广泛开展合理化建议活动,并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨,于4月下旬组织了秀山厂区合理化建议座谈会。
具体情况小结如下:
一、合理化建议活动及座谈会开展情况
1、开展情况
3月份,工会下发通知,要求各单位所有车间班组长以上管理人员、无定额人员、所有科室管理人员均参加建议。
除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外,一车间等大部分单位都积极开展了此项活动。
共收到合理化建议表格200多份,有效建议140多份。
4月底,为全方位、多层次征集建议,按照公司倡议,工会组织发动了深入基层一线的合理化建议座谈会计28常主要以一线员工代表为主,通过面对面交流、拉家常式互动等形式,收集到建言、献策、要求等200多条,其的局面。
造成私下里乱猜测、乱议论,给流言蜚语提供了土壤。
其实,员工思想,重在疏导,关键顺气,没有渠道不行,不去倾听不行,不答复不去解释也不行,俗话说“人心大于天”,关键在理顺。
本次座谈会活动有时变成“诉苦会”,也正常,那儿都有工作不到位的地方,那儿都有不完善的地方,话不说不明,理不解不透,话说了,气出了,也就顺了,也就理解公司了,也就不会乱生闷气、到处发牢骚了。
员工也乐意在公司提供的平台上去交流,听解释,听真实的消息,找正确的答案。
这次合理化建议座谈会明确传递了一个信息:
即公司渴望倾听大家的想法,愿意与员工交流,希望大家与公司共同努力促进公司发展。
而大部分员工代表也表达了通过谈话交流方式多了解公司政策,多向公司反映问题的意愿。
三、存在问题
当然,通过座谈也发现一些问题,即员工在建言献策时,有的还不适应、不积极,或心存顾虑,主要表现有“三怕”:
一怕“烦”。
员工长久以来,习惯于执行命令,按部就班。
有的一线员工或因为文化低,或因为不习惯观察问题,想问题,座谈时,就怕说话、害羞,不敢表达真实想法与意愿,或不知道说,有的怕提出问题后,要问原因,问对策,干脆就不说。
二怕“假”。
有相当一部分员工有想法,有建议,但吞吞吐吐,不愿多说。
深问原因,认为以前提过建议,都不了了之;
或说,还不是走走形式骗骗人;
或说,以前提了,说奖励,有的实施了也不见奖励。
三怕“压”。
有的人在建议时,避重就轻,或只说其一,不说其二,或干脆不说。
究其原因,说不想得罪人。
也难怪,有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等,如果少数责任人或当事人素质不高,或许会有埋怨、责怪行为。
以上“三怕”,一定程度影响了员工建言献策的的积极性、主动性、广泛性、深入性。
四、评比及实施建议
针对员工的“三怕”思想,工会拟采取评比激励来去“烦”,以公开、公示来打“假”,以加大宣传、广开言路、树立正气来减“压”,以创建一个长效的合理化建议机制。
1、评比奖励。
对征集的建议或意见,实施前进行评比。
不管是否有实施价值,大家参与了,动脑筋去想了,就应适当鼓励。
对一些积极的、正面的,可评选出一、二、三等奖,或者鼓励奖,物质奖励可以一个怀子,或一条毛巾,印上公司标志和宣传标语。
东西不在多少,在于肯定,通过评比奖励将本次活动作为一个引子,引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
对有实施价值的,组织实施后,将按《江苏省合理化建议奖励条例》奖励。
以此来消除大家怕烦怕难的情绪。
2、公开公示。
对征集的每个问题,无关乎大小,不管好坏,都必须正面应对。
都必须有答复或实施意见,有责任部门。
并将之通过高陶通讯或橱窗等公开、公示。
公司实施以人为本、尊重员工的指导思想,近年来为员工办了大量实事、好事,为二次创业进行了很多有益于企业的改革及创新,没有什么不能公开的,没有什么说不清楚的,没有什么不能兑现的。
只要坚持以共性问题为主,以有利于公司发展为原则,什么问题都可答复并公示。
沟通是企业组织的生命线。
管理的过程,也就是沟通的过程。
通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富。
企业是个有生命的有机体,而沟通则是机体内的血管,通过流动来给组织系统提供养分,实现机体的良性循环。
管理沟通是企业管理的核心内容和实质。
一、没有沟通,就没有管理
我很信奉这样一个观点:
管理不是门艺术,也不是科学,而是实践,通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。
企业管理有四种职能:
计划、组织、领导、控制,而贯穿在其中的一条主线即为沟通。
沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。
没有沟通,就没有管理,没有沟通,管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。
沟通是企业组织中的生命线。
好像一个组织生命体中的血管一样,贯穿全身每一个部位、每一个环节,促进身体循环,提供补充各种各样的养分,形成生命的有机体。
某种意义上讲,现代企业管理就是沟通,沟通的确就是现代企业管理的核心、实质和灵魂。
二、建立内外部沟通机制
外部沟通一是通过公共关系手段,利用大众传媒、内部刊物等途径,与客户、政府职能部门、周边社区、金融机构等,建立良好关系,争取
沟通的实现有赖与良好的机制,包括正式渠道、非正式渠道。
员工不会做你期望他去做的事,只会去做奖罚去做的事和考核他去做事,因此引入沟通机制很重要。
应纳入制度化、轨道化,使信息更快、更顺畅,达到高效高能的目的.
(三)以良好的心态与员工沟通
与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位置上,“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”,否则当大家位置不同就会产生心理障碍,致使沟通不成功。
沟通应抱有“五心”,即尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、分享的心。
只有具有这“五心”,才能使沟通效果更佳,尊重员工,学会赏识员工,与员工在工作中不断地分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。
管理其实很简单:
只要与员工保持良好的沟通,让员工参与进来,自下而上,而不是自上而下,在企业内部形成运行的机制,就可实现真正的管理。
只要大家目标一致,群策群力,众志成城,企业所有的目标都会实现。
那样,公司赚的钱会更多,员工也将会干得更有劲、更快乐,企业将会越做越强,越做越大,为社会创造的财富也就越多。
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