户外拓展活动方案设计Word文档下载推荐.docx
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九、具体活动方案:
1.蜘蛛网
(1)游戏目的:
培养团队合作精神,增进沟通,体现协同工作在解决问题中的重要作用。
(2)讨论问题:
A.你们在游戏过程中碰到了什么问题怎样分析问题的
B.每个人的任务是什么?
C.整个小组的运作是否有效为什么
D.你们遇到了什么困难是如何克服这些困难的E.哪些因素有助于安全成功地完成游戏
2.雷池取物
(1)活动目的:
建立小组成员间的相互信任,促进沟通与交流,,培养队员间的团结合作,使小组充满活力。
例:
A做完了这个游戏,大家感受如何B游戏过程中遇到了什么问题C如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来
3.信任背投
(1)活动目的1.建立小组成员间的相互信任。
2.使队员挑战自我。
3.发扬团队精神,互相帮助。
A最初你们对游戏有何认识?
B参加游戏之后你们有何感受?
C当站在平台上准备向后倒时,你有何感想?
十、在海边野餐,食物可以集体去选购
十一、活动后期宣传工作
1.用照片、文字报道示活动过程的精彩画面。
突出我公司管培生户外拓展培训的风采。
2.制作活动精彩画面视频,传到公司网站。
加大集团公司企业文化宣传力度。
3.十二、活动预算:
1.道具费用:
150元
2.海边野炊费用:
900元
3.交通费用:
200元
共计:
1250元
十一、附注
注意事项:
做好安全保障工作,确保活动顺利进行。
(游戏具体内容见附录)
游戏附录:
1、开场小游戏:
人山人海——各队围圈,双手搭在对方的肩膀上,顺时针走动,在教练喊停的时候,集体坐下,看是否会摔跤。
要点是要保持较小的间距,匀速前进。
之后加大难度,双臂伸开,在行进中坐下后,再集体坐着顺时针挪动20步,要点是要所有人步调一直,必须由听一个人的指挥,左右左、左右左这样慢慢前进,我们众人齐心,顺利完成任务,欢呼雀跃。
2、蜘蛛网游戏
时间:
l小时以上
(每个小组)
·
选取两棵结实的大树(用来支撑蜘蛛网)。
人数:
不限,人数较多时,需要将队员划分成若干个由8~12个人组成的小组。
尼龙绳或其它类似的绳子(用来编织蜘蛛网)。
道具:
·
8个如图1所示的螺栓,或者几节电线,甚至几小节绳子亦可(用来
把蜘蛛网固定在树上)。
蒙眼布,如果有人被蜘蛛咬着了,他的眼睛就会被蒙起来。
选项:
用来做警报器的小铃铛;
用来制造气氛的大橡胶蜘蛛。
这是一个广为人知的着名的户外游戏,它是幻想和挑战的完美融合。
它可以被用来创建团队、培养团队合作精神、学习冲突处理技巧、培养领导才能、锻炼沟通能力。
虽然这个游戏需要培训专员进行一定的准备工作,但是这些准备工作一定会带来超值回报。
目的:
1.培养团队合作精神。
概述:
2.增进沟通。
3.体现协同工作在解决问题中的作用。
4.把队员团结在一起。
5.学会克服看似难以解决的问题。
培训专员需要为每个小组架设一个蜘蛛网,具体方法如下:
1.用螺栓或绳子在2棵树上做出8个固定点(如图1),每棵树上4个点,最低固定点距离地面约20cm(8英寸),同一棵树上的固定点间距为0era(2英尺4英寸)。
这样最高固定点距离地面约为2.3m(7英尺8英寸)。
2.固定点做好后,利用固定点来测量编织蜘蛛网边框所需的尼龙绳的长度。
尼龙绳的长度=(两棵树的间距+最高固定点与最低固定点之间的准备:
距离)×
2
在编织边框之前,最好先在尼龙绳上打出绳结。
绳结的做法是从尼龙绳的一端开始,每隔10~15cm打一个结。
打绳结的作用是阻止内部网线的任意滑动(如图2)。
3.编织蜘蛛网的边框。
具体做法如下:
从树l开始,把尼龙绳的一端系在树l的最低固定点上;
用绳子由下至上穿过树1的其他三个固定点,到达最高固定点;
把绳子从树1的最高固定点拉到树2的最高固定点;
用绳子从上到下穿过树2的四个固定点,到达最低固定点;
把绳子从树2的最低固定点拉回到树l的最低固定点;
拉紧绳子,形成一个长方型,把绳子的剩余部分固定在树1的最低固定点上。
4.编织蜘蛛网的内部。
从边框一个的角落开始,模拟蜘蛛网的样子,编成一张网。
注意要在网上编出适量的足够大的网洞,以便游戏时队员们能够从中钻过去。
(详见主图)
5.(可选)蜘蛛网编完之后,你可以在网上放上一只橡胶蜘蛛和一个小铃铛。
橡胶蜘蛛可以烘托气氛,小铃铛可以充当警报器,报告大家有人触网。
1.将游戏者分成若干个由8~12个人组成的小组。
2.致游戏开场白。
开场自如下:
你们小组陷入在一片原始森林之中。
走出森林的唯一出路被一个巨大的蜘蛛网封锁了,你们必须从蜘蛛网中钻过去(不能绕过去,也不能从网的上面或下面过去)。
值得庆幸的是,蜘蛛目前正在睡觉。
但是非常不幸,蜘蛛很容易被惊醒。
在穿越蜘蛛网的过程中,任何人一旦碰到蜘蛛步骤:
网,不论轻重,蜘蛛都会立刻被惊醒,并扑过来咬人,其结果是造成正在穿越的人和已经过去的人立刻双目失明。
另外,每个网洞只能用一次。
即不同的人必须从不同的网洞穿越过去。
3.在多个小组参加游戏的情况下,让先做完游戏的小组做监护员,观察其他小组能游戏情况。
4.等所有小组都做完游戏之后,引导队员们就团队合作、沟通、冲突和领导等问题展开讨论。
你们在游戏过程中碰到了什么问题?
怎样分析问题的每个人的任务是什么
你们是如何克服困难的?
哪些因素有助于成功地完成游戏讨论问题示·
游戏过程中有无冲突产生你们是如何处理冲突的例:
游戏过程中有无领导者产生其他人是否属于被迫接受领导他们对此感受如何
这个游戏揭示了什么道理?
如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来?
安全:
注意不要让游戏者从网洞中跌落下去。
1.可以在游戏进行过程中变更游戏规则,加大游戏的难度。
2.触网的后果也可以是立刻使游戏者变成哑巴。
3.如果你发现某些人领导欲极强,已经完全控制了整个游戏,你需要改变这种局面,那么,你可以让蜘蛛咬他们一下。
这样,他们就会失明或失声。
这种失明或失声可以是暂时的(比如5分钟);
也可以是永久的,即持续到游戏结束。
这样就可以使其他人也有机会充当领导的角色。
4.如果可能会多次使用这个游戏,那么我们建议您用PVC管子做一个支架,用来支撑蜘蛛网。
在管子上打出固定点,拉好网线。
这样每次做培训的时候,把它拿出来用就可以了。
5.为了增加游戏的难度,你还可以要求每个小组带着满满的一桶水穿越蜘蛛网,这桶水可以被描述成解毒药水,用来在穿越成功后治疗那些被蜘蛛咬伤的人。
变通:
3、雷池取物——用沙子围成一个直径为5米的圈,圈中间放有一瓶没有盖子的矿泉水,圈内假设为雷区,进入则必死无疑;
矿泉水假设为一剧毒化学元素,一旦泄漏,后果不堪设想。
给一根约14米的粗绳子,要求不借用任何外力,将该水取出,排出“绳抬人”的办法。
4、信任背投:
1个小时以上,取决于参加人数的多少。
人数:
12—20人。
一个1.5~1.8m高的平台(如果没找到平台。
可以用梯子或者树桩代替)。
概述:
几乎每一个户外培训小组都可以参加这个游戏。
它表面上看起来很吓人,但是如果队员动作规范,实际上是相当安全的。
1.建立小组成员间的相互信任。
2.使队员挑战自我。
3.发扬团队精神,互相帮助。
步骤:
1.台下队友将双手交叉,与其他队友形成结实的承接平台。
2高台上队友背对台下队友,向后倾倒,不允许曲腿,否则不合格,重新做一次。
然后轮流换队友上台。
讨论问题·
最初你们对游戏有何认识·
参加游戏之后你们有何感受
示例:
当站在平台上准备向后倒时,你有何感想?
任何时候,都不能让队员从1.8米以上的地方向后倒。
否则跌落者的头或肩将比身体的其他部位先接触承接队伍,导致摔伤。
因为跌落者下落时,重量主要集中在这些部位,头很容易撞在地上,那样是相当危险的。
必要时多安排几个监护员,监护员的数量取决于培训队员的组成状况。
务必让承接员摘下手表、戒指或其他尖锐的物件;
跌落者掏空所有衣兜,解下带扣的腰带。
变通:
对于那些既成的团队,可以考虑给跌落者蒙上眼罩,增加游戏难度。
篇二:
拓展活动方案
训练目标:
1、只有完美的团队,没有完美的个人
进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,高绩效和富有战斗力团队的建设就显得尤为重要,使1+1大于2,升级团队力量,巩固自己竞争领先地位。
我们需要这样一种团队的组合:
团结一致、科学分工、默契协作、有机互补、交流沟通。
唯有这样的团队才能表现出高昂的士气,工作才能有更高的效率。
2、提高团队成员的'
执行力
没有执行力,就没有竞争力!
员工执行力的高低,既可以促使企业快速发展,也可以使企业停滞不前!
执行力十六字方针“结果提前,自我退后;
锁定目标,专注重复”敬业重德、主动积极、细节完美、做事到位、不讲借口、立即就干的六大要素一旦成为企业员工的作风和习惯,就会使您的企业快速腾飞!
3、加强团队成员的沟通协作力
尖峰“亮剑出击高效沟通”培训,告诉大家沟通五要素,即“沟通的心态、沟通的方式、沟通的宽度、沟通的深度、沟通的持续性”让参训者认识沟通的重要性,学习个人层面的沟通技能,从而改变其沟通心态和动机,促进相互间的欣赏、建立信任,并学习用组织体制建立畅通的沟通渠道,逐渐实现沟通无障碍的高效团队。
4、领到力的提升
领导力就是成影响力,领导等于影响,领导力等于影响力。
当一个人能够影响别人,别人愿意追随他的时候,他就是领导者。
解决思路:
我们全程将以体验,经验分享为教学形式的分享式训练的出现,打破了传统培训模式,它并不灌输你某种知识或训练某种技巧,而是设定一个特殊的环境,让你直接参与整个教学过程,在参与的同时,去完成一种体验,进行自我反思,获得某些感悟。
它吸收了国外先进的经验,同时注意适应中国人的心理特征与接受风格,将大部分放在户外,精心设置了系列新颖、刺激的情景,让学员主动地去体会,去解决问题,在参与、体验的过程中,心理受到挑战,思想得到启发,然后通过学员共同讨论总结,进行经验分享,感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理。
在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟、对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位、这是“素质拓展训练”给我们的心理震撼,也是“训练素质拓展的意义所在”。
活动预期效果:
积极主动的沟通精神;
双赢思维、补位意识;
开放自我,换位思考;
面对变化的正确管理方法;
对团队具有高度的责任感;
富于使命感、超强的执行力;
自我学习能力和意识;
欣赏他人,鼓励他人,赞美他人,完善自我。
尖峰活动程设计依据:
本次设计主要针对个人单兵作战能力的体验,同时对团队(员工之间、领导之间、一线员工与后勤之间、各部门之间)间的协同作战能力的强化;
将重点设计放在团队目标贯彻与执行;
以及执行过程细节的完美打造;
团队和谐凝聚力的培养与建设等。
通过以上情
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- 关 键 词:
- 户外 拓展 活动 方案设计