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所谓能用:
就是将所学,所理解应用在实际工作中,通过学习,我们研究和学习华为在不同阶段,不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式,同时也了培养的是员工信心和责任心,使我们在工作中思路更加清晰。
篇二:
学习华为管理心得体会
学习《华为管理纲要》心得体会
公司这次下发的《华为管理纲要》,给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习,让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义,也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
我的心得如下:
一、干部要起到表率作用
作为一名中层干部,不能只靠说别人,一定要严格要求自己,打铁还需自身硬,干部的职责是带队伍,干部的作风影响队伍的作风。
要坚持实事求是,敢讲真话,树立自己的榜样形象,成为令下属心悦诚服的好榜样,这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风
作为中层干部,不能事事都等着领导交待,要把工作做到前头。
积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。
对于下属,要明确他们的职责分工,明细化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的工作主动性,让他们从“要我干”转变成“我要干”,这样才能打造出一个极具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位
我们中层干部,要有严谨的工作态度和正确的工作方向。
要勤于思考,包括工作思路、管理上的疏漏等;
要乐于沟通,既要与上级沟通,发现问题及时汇报请示,又要与下属多交流,发现思想懈怠及时纠正;
要有善于发现问题的眼睛,细致观察工作环境的变化,及早发现问题并解决;
要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建
议,心胸要放宽,一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评;
要经常深入生产一线,保持第一手资料的收集,及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。
四、干部要勇于承担责任
在领导面前不找借口,不可明哲保身。
在担当责任和寻找借口之间,可以体现一个中层干部的敬业和担当。
问题面前找借口,那就根本说不上执行力。
不仅要培养自身的担当心态,还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手,不推诿,不扯皮,让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作,也便于快速掌控工作进展情况。
五、干部要加强团队合作
中层干部作为一个团队的领导,对于团队内的成员,要给与充分的锻炼,要做到在各自的岗位独当一面。
在这个强调团队合作的时代,我们的团队成员要有良好的心理素质,要懂得沟通,要学会怎么做人,怎么做事。
而我们作为干部,要尽量做到公平公正,无私无畏,心胸开阔,这样才能团结好一个团队。
总结
我会依照这些体会,继续提升个人管理水平,发挥好公司赋予我的管理作用,更好的带动车间的各项工作,保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。
篇三:
华为学习考察心得体会
华为学习考察心得体会
2011年8月31日至2011年9月4日,由总公司吴俊副总经理带队,公司一行51人赴深圳华为电子技术公司进行了为期5天的企业管理以及企业文化培训。
初到华为即为华为所带来的感受所震撼,位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地,占地庞大,分多个区域,有各自不同的运行职能,但又有机的结合到了一起,分工有序,井井有条。
团结合作是生死存亡的关键所在,通过相互评价来巩固与推动公司发展。
华为公司1988年成立1999年实现销售额120亿元人民币,2000年销售额达到220亿元,2010年销售额达1852亿元人民币,公司实现跨越式的发展,成为世界通信领域的龙头企业。
目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3的人口。
树立以“客户为中心”的华为精神,极大的提高了华为的核心竞争力。
“华为的产品也许不是最好的,但那又怎么样?
什么是核心竞争力?
选择我而没有选择你就是核心竞争力。
”华为总裁任正非如是说。
在华为技术不是核心竞争力,而营销则是核心竞争力,营销的核心就是“客户为中心”。
篇四:
华为行之心得体会
华为行之心得体会
作为XXXXXX集团有限公司管理干部培训班的第三期学员,我十分荣幸地在深圳华为公司进行了为期三天的参观和学习,此行让我受益良多获益匪浅。
华为公司,创建于1987年,当时的注册资本只有20000元,但在2000年销售额达到159亿元,2008年达到1252亿元,到了2012年,华为的年销售额达到了惊人的2202亿元。
同时这一年华为宣布利润突破154亿元,这还不包括准备另外用来发放员工奖金的125亿元“红包”。
华为经过26年的艰苦奋斗,以1000倍的速度飞速扩张,在世界五百强企业中名列第315位,并成功超越爱立信公司成为全球通讯设备行业的第一名!
就是这15万人的团队,他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作,使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜,华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法,那么它的成功靠的是什么呢?
华为公司东北欧地区部人力资源部部长陈XX就谈到:
华为成功最大因素是华为的文化,华为是中西文化结合的,多元、包容、和谐的普世价值观。
正如任正非(华为创始人)所说:
“人类所占有的物质资源是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光,而唯有知识会越来越多,唯有文化才能生生不息。
”企业文化实际上就是企业沉淀的集体
人格。
在华为,每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情,这是别人无法复制的竞争力。
企业文化展现到员工的执行层面,就是为人们所熟知的,华为早期的“狼文化”、“床垫文化”、“激情文化”等等。
华为的核心价值观涵盖了:
成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作六个方面。
华为是一家非常热爱学习的企业,也可以说是一家非常够格的学习型组织。
这不仅得益于华为领袖任正非的以身作则,也得益于华为管理层自创业以来养成的学习文化与学习精神。
华为的学习能力体现在方方面面,从华为向标杆企业学习到华为领导层的自学,从学习先进管理模式到学习先进企业文化,华为始终用超越其它企业的学习激情和的持续不断的努力完成着一次又一次的蜕变。
华为从1998年至今向IBM投入的顾问和咨询费用高达10亿美金。
可以说任正非在学习和顾问咨询领域的投入毫不吝啬,也正是由于华为孜孜不倦的学习和不打折扣的学习终于让华为修成正果,成为目前中国企业中管理效果最高,流程最优化的一家企业。
孟子早在公元前就提出“生于忧患,死于安乐”,这是两千多年前的哲理,放到现在来讲,一样是适用的原则。
现代企业处于一个信息高度发达,市场竞争高度激烈的环境下,市场环境、客户需求、市场需求瞬息万变,唯有充满未雨绸缪的高度危机感,不因骄人的业绩、众多的荣誉而陶醉,没
有因当前企业发展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜,华为人正是不断追求创新,不断超越自己,成为了最终的赢家。
毛主席曾经在1953年发表过关于《批评与自我批评》的重要讲话,一代伟人尚且如此,对于把毛主席作为自己崇拜偶像的任正非在这方面可以说是过犹不及。
任正非是一个敢于自我批判并且把自我批判作为一种领导者关键气质的人。
在华为内部,自我批判已经成了华为核心价值观的主要内容“自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。
只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
”
激励机制,华为对于在公司工作三年以上员工可以持有公司股票,并享有分红的权利,这一举措使得员工成为公司的主人,从根本上解决了员工激励的问题,真正实现了“有效管理员工”。
以奋斗者为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才,并充分发挥他们的作用。
通过这次参观学习,我为深圳、以至中国有这样的企业感到骄傲和自豪,而且学习到要有不断创新、追求卓越的精神;
要以“专注、创新”的理念开展工作;
要通过管理创新,调动全体员工的积极性和主动性;
加强对员工的培训,提升员工的工作水平和效率,实现共赢发展。
篇五:
华为大学培训感想
华为大学培训感想
在华为大学一周的培训让我受益匪浅。
第一天报道入住在非常漂亮的百草园单身公寓,4人间,室友们都非常友好和团结。
第二天在人力资源部带领和解说人员带领下,参观了华为的多功能展厅,对华为深圳总部进行概貌性了解。
解说员结合华为的发展道路,展示了华为现有的产品和未来的技术发展道路。
如华为未来面向城乡、家庭的Single-RAN网络解决方案,视讯会议演示系统,3D电视传输系统,智能终端产品等等。
在华为大学培训中心,外面是曲径通幽的环境,里面则是如火如荼的学习和培训。
班上有259人,分别来自全国各大城市,有北京、上海、杭州、成都、西安、武汉、青岛、黑龙江,云南等等,还有一位来自非洲的国际友人;
有海归的学子,有来自国内知名学府的硕士博士,有工作十几年的职场精英,有带着几十人团队加入的高管,有刚毕业的职场新鲜人,培训后都将奔向全球不同的岗位,真是人才济济。
涉及岗位有全球技术支持,研发,销售,财经,法律,采购,制造,管理等。
涉及通信,无线,互联网,云计算,视讯,新能源,终端等行业。
每天有团队晨练,白天老师授课,晚上自习,看电影。
班主任非常认真负责,也很幽默。
班干部也很乐于为大家服务,整个过程非常欢快友好。
培训期间主要讲授了以下内容:
1.华为公司介绍
2.华为核心价值观
3.团队体验活动
4.看电影《那人那山那狗》
5.人力资源制度
6.职业责任与商业行为准则
7.优秀员工座谈
8.领导座谈
9.学习总结与反馈
10.签劳动合同,发工资卡
华为的核心价值观如下:
1.成就客户:
为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。
我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。
2.艰苦奋斗:
我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。
我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。
3.自我批判:
自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。
4.开放进取:
为了更好地满足客户需求,我们积极进取、勇于开拓,坚持开放与创新。
任何先进的技
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