物流与供应链管理Word格式文档下载.docx
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二、简答题
1、什么是基于单个企业的管理形式,分别有哪几个形式?
2、中国加入WTO有哪些意义?
1.国际意义
中国加入WTO意味着第二次"
地理大发现"
。
15世纪哥伦布的地理大发现,是一次自然地理意义上的大发现,尽管它也有重要的经济意义。
中国加入WTO是经济地理大发现。
中国原先不是世界市场经济和多边贸易化体系的一部分,哪怕改革开放了二十年,中国仍然是局外者。
现在全球找到了一个规模空前、增长迅速的新市场,特别是当今世界经济失去火车头的时候,中国经济是可以激活世界经济的动力,是促进世界经济发展的强大生力军。
为此,世界欢迎中国加入WTO。
2.国内意义
第一,中国得到了世界。
中国经济注定要成为世界经济的火车头,中国将在世界经济、人类文明的发展过程中有更大的作为,建立中国人自信的时代到来了。
第二,从中国改革开放的角度来讲,过去的20年基本上是政府主导型的、政策性的对外开放,在体制上并没有和世界经济接轨。
加入WTO后,这种对外开放将转变成市场主导型的、体制性的对外开放。
中国的发展战略将发生重大调整,我们进入了新的开放时代。
3、21世纪全球市场竞争有哪些新特点?
产品寿命周期越来越短;
产品品种数目越来越多;
对交货期的要求越来越高;
对产品和服务期望越来越高。
作业2
一、判断题
1、企业的基本活动供、产、销是相互独立的,各自为政的。
(X)
2、传统企业中库存管理是动态的,多级的。
(X)
3、供应链的核心企业只能是产品制造企业。
4、根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
(√)
5、风险规避供应链目的是对顾客的需求作出快速和柔性响应,通过集中的库存或其它产能资源来规避供应短缺或中断的风险。
二、名词解释
1、供应链
供应链是指围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链管理
供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
三、简答题
1、供应链的基供应链的基本特征本特征。
2、供应链管理与传统管理模式的区别。
3、供应链管理的主要内容。
供应链战略管理;
信息管理;
客户管理;
库存管理;
关系管理;
风险管理。
作业3
1、企业竞争力
在竞争性市场条件下,企业通过培育自身资源和能力,获取外部可寻资源,并综合加以利用,在为顾客创造价值的基础上,实现自身价值的综合性能力;
在竞争性的市场中,一个企业所具有的,能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务,并获得赢利和声望。
2、网络结构问题
网络体系结构是指通信系统的整体设计,它为网络硬件、软件、协议、存取控制和拓扑提供标准。
它广泛采用的是国际标准化组织(ISO)在1979年提出的开放系统互连(OSI-OpenSystemInterconnection)的参考模型。
3、有效物流
1、供应链的设计原则
(一)自顶向下和自底向上相结合的设计原则
(二)简洁性原则
(三)集优原则
(四)协调性原则
(五)动态性(不确定性)原则
(六)创新性原则
(七)战略性原则
2、供应链管理设计有哪几个层次?
3、物流设施选址决策有哪几类?
作业4
一、单项选择
1现代供应链企业通过共享生产能力与库存信息,采取风险分担、利益共享的策略来应对供应短缺所导致的牛鞭效应,实际上,这种策略最终导致了()的出现。
A联合库存管理B供应商管理
C多级库存控制D合作、预测与补给
2削价契约属于一种经过改进的(B)
A数量折扣契约B回购契约
C数量柔性契约D质量担保契约
3零售商在初期做出承诺,将在一段时期内至少向供应商购买一定数量的产品,这种契约是(C)
A数量柔性契约B回购契约
C最小购买数量契约D数量折扣契约
4交易双方拟定契约,规定每一期内零售商订货量的波动比率,这种契约是(D)
C最小购买数量契约D数量柔性契约
5零售商和供应商经过谈判后,上方拟定契约为零售商提供一定的采购灵活性(A)
A备货契约B回购契约
C数量柔性契约D削价契约
1、需求预测修正
需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时,就会产生需求放大。
2、曲棍球现象
曲棍球效应,经济学术语。
在供需过程中,存在一种称之为Hockeystick的现象,即在某一个固定的周期(月、季或年),前期销量很低,到期末销量会有一个突发性的增长,而且在连续的周期中,这种现象会周而复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒,因此被称为Hockey-stick现象,即曲棍球效应。
1、供应链运作不协调现象有哪些表现?
请举例说明
1)需求变异放大现象:
即牛鞭效应,当供应链的各节点企业只根据来自其相领的下游企业的需求信息进行生产和供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,是订单量产生了逐级放大的现象达到源头供应链时,其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差,需求变异将实际需求量放大了。
2)曲棍球棒现象:
在某一固定的周期,前期销量很低,到期末销量会有一个突发性的增长,而且在连续的周期中,这种现象会周而复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
3)双重边际效应:
是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化,在独立决策的过程中确定的产品价格高于其产生边际成本的现象。
企业个体利益最大化的目标与整体效益最大化的目标不一致,是其原因所在。
4)物料齐套比率差的现象:
基于分布式的供应商供应模式零部件的供应商分别根据制造商的要求,各自将原材料和零部件送往制造商的生产线或装配线的供货模式供应商们在地理上坐落在不同区域,彼此之间没有联系。
基于分布式的供应商供应模式存在的问题供应商投资巨大后期管理成本高导致供应方和需求方之间紧张的矛盾关系供应商各自为政而导致的严重缺料的现象。
2、报童问题契约的签订过程是什么?
作业5
1在传统的企业关系中,供应链管理就是(B),企业之间的关系主要是买卖关系
A物流管理B库存管理
C流程管理D采购管理
2最高级别的企业集成模式是(B)
A业务流程重组B企业间的协作
C物流关系D技术与管理创新
3基于简单(C)的企业合作关系可以认为是一种处于作业层和技术层的合作
A传统的企业关系B合作伙伴关系
C物流关系D战略协作
4在供应链战略协作关系中,市场竞争策略最明显的变化的描述错误的是(D)
A基于时间的竞争B基于价值链的价值让渡系统管理
C基于价值的供应链管理D质量竞争
5建立战略合作伙伴关系的第一步是(A)
A建立供应链战略合作关系的需求分析
B确定标准,选择供应商,选择合作伙伴
C正式建立合作关系
D实施和加强战略合作关系
1、供应链合作伙伴关系
供应链合作伙伴关系(supplychainpartnership,SCP)一般是指:
在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特定的目标或效益。
建立供应链合作伙伴关系的目的,在于通过提高信息共享水平,减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。
2、质量功能开发
质量功能展开亦称“质量屋”。
顾客驱动的产品开发方法。
从质量保证的角度出发,通过一定的市场调查方法获取顾客需求,并采用矩阵图解法将顾客需求分解到产品开发的各个阶段和各职能部门中,通过协调各部门的工作以保证最终产品质量,使得设计和制造的产品能真正地满足顾客的需求。
也是一种在产品设计阶段进行质量保证的方法,以及使产品开发各职能部门协调工作的方法。
目的是使产品能以最快的速度、最低的成本和最优的质量占领市场。
3、采购成本比较法
采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同伙伴的采购成本,选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。
当物资质量、信誉、履约率及销售后的服务均能满足要求时,采购成本就成为我们选择供应商的主要因素。
在这种情况下,宜用“采购成本比较法”来评价、选择供应商。
采购成本比较法,是根据物资采购总成本(包括物资价格、运费及其他采购费用)来评选对象。
1、供应链合作伙伴选择方法有哪些?
1、直观判断法
2,招标法
3,协商选择法
4,采购成本比较法
2、供应链合作关系中会出现哪些问题
1.内部管理水平低。
2.三流关系不畅通。
3.法制法规不建全。
第六次作业
1按照不同的标准,物流可以有不同的分类,按物流的范畴可以分为(A)
A.社会物流和企业物流B.生产领域的物流和流通领域的物流
C.代理物流和生产企业内部物流D.流入物流和流出物流
2按照不同的标准,物流可以有不同的分类,按物流的的流向可以分为(D)
3按照提供服务主体的不同,物流可以分为(C)
4根据作用领域的不同,物流可以分为(B)
5销售物流的主流模式是(D)
A.由生产者企业自己组织销售物流B.委托第三方组织销售物流
C.由购买方上门取货D.以上都正确
二、判断题
1、供应链就是物流。
2、物流管理将成为供应链管理的核心能力的组成部分。
3、供需协调实现无缝供应链连接并不是当前物流管理面临的主要问题。
4、“兵马未到,粮草先行”是一种物流管理战略。
(√)
5、全局的网络设计最主要的目的就是降低用户成本。
1、第三方物流和第四方物流分别是什么?
第四方物流”与“第三方物流”相比,其服务的
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