PMP资格认证考试分类模拟题16Word下载.docx
- 文档编号:16104508
- 上传时间:2022-11-20
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:24.57KB
PMP资格认证考试分类模拟题16Word下载.docx
《PMP资格认证考试分类模拟题16Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PMP资格认证考试分类模拟题16Word下载.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
C.如一方违约,另一方可用另一种违约来应对
D.一般买方向卖方索赔比较困难
A
[考点]索赔管理。
[解答]A.正确答案。
索赔的本质是要求赔偿损失,不带任何惩罚性质。
B.谈判是解决索赔和争议的首选办法。
C.不能以这种以牙还牙的方式处理违约索赔。
D.刚好相反,因为买方手中有工程款,所以一般买方向卖方索赔比较容易。
3.作为控制采购的输入之一,批准的变更请求包括______。
A.根据新发布的法规,对合同可交付成果的质量标准的修改
B.根据买方意见,卖方对本月付款申请书的修改
C.根据经济价格调整条款,对合同价格的修改
D.买方单方面决定的对付款时间的推迟
[考点]采购管理中的合同变更。
在采购管理知识领域,已批准的变更请求,主要是指对合同的变更。
由于法规具有强制性,所以需要对合同做相应修改,以保持合同继续有效。
B.这种情况不属于合同变更。
C.这种情况不属于合同变更。
D.买方不能单方面决定合同变更。
4.多供应商合作的复杂项目遇到了技术难题,其中一个供应商提出了优化方案,可以确保设备按时安装且不造成任何成本的增加。
项目团队应该______。
A.同意该方案并要求立刻实施
B.要求该供应商先征求其他供应商的意见
C.评估对其他供应商造成的影响
D.修改合同条款
[考点]多供应商的变更管理。
买方有责任协调各个供应商在项目上的关系。
[解答]A.应该先评估对其他供应商的影响。
B.项目团队应该负责沟通,而不是该供应商。
在多供应商合作的项目中,项目团队应该注意某个卖方提出的变更对其他卖方造成的影响。
D.技术优化方案,不一定会造成合同条款的变更。
5.一名新项目经理即将第一次参加投标人会议。
他向你询问关于投标人会议的注意事项。
你可以给他的最好建议是______。
A.限制参会者提问的次数,防止少数人问太多的问题
B.防止参会者私下向买方提问,因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提问
C.项目经理不需要参加投标人会议,只需采购管理员参加
D.设法获得每个参会者的机密信息
B
[考点]投标人会议。
项目经理应该参加投标人会议,虽然通常不是会议主持人。
[解答]A.不能这样做。
B.正确答案。
买方应尽力保证每一个潜在卖方(参会者)都在投标人会议上得到相同的信息。
C.通常项目经理应参加投标人会议,以便提供必要的协助。
D.不能这样做。
6.项目是需要开展国际竞争性招标,还是仅从当地招标,这项内容应该记录在哪个文件中?
A.采购管理计划
B.采购策略
C.招标文件
D.采购工作说明书
[考点]采购管理计划的内容。
这是采购管理计划的内容。
B.采购策略是对采购管理计划的内容的细化,包括支付方法、合同类型和采购阶段三方面内容,不包括如何采购的决策。
C.招标文件发布之前就已经确定了如何招标的方案。
D.采购工作说明书是对即将外包出去的工作的书面描述,不包括如何采购的决策。
7.项目经理打算从国外采购一批昂贵的设备。
国内的相关法规要求和行业技术规范可能都会发生一些变化。
对这个重大风险,在签订合同时应该如何处理?
A.向境外承包商支付费用并要求他承担该风险
B.向境外承包商隐瞒这个风险
C.双方协商分担该风险
D.在合同中写入“如果该风险发生,将对承包商给予补偿”的条款
D
[考点]采购中的风险管理原则。
风险应该由最有能力对其加以管理的一方承担。
[解答]A.这不是最有效的风险管理方法。
B.为了更好地合作,应该开诚布公说明该风险。
C.这是境外承包商无法分担的风险。
D.正确答案。
国内的法规和技术规范变化是境外承包商无法掌控的风险,我方作为买方必须承担该风险。
8.符合以下要求,采购就可以关闭,除了______。
A.按要求完成全部可交付成果
B.没有未决索赔
C.全部款项已经付清
D.发起人进行了正式验收
[考点]采购关闭的要求。
[解答]A.这是采购关闭的要求之一。
B.这是采购关闭的要求之一。
C.这是采购关闭的要求之一。
不一定需要发起人正式验收单次采购,通常由授权的采购管理员对采购进行验收,并发出合同已完成的正式书面通知。
9.成本补偿合同的特点是______。
A.卖方控制成本的积极性很高
B.卖方绝对不会亏本
C.买方绝对不会亏本
D.买方的合同管理工作比较简单
[考点]成本补偿合同的特点。
[解答]A.由于成本实报实销,卖方没有积极性控制成本。
由于成本实报实销,卖方绝对不会亏本。
C.对买方而言,项目是成本中心,不是利润中心,所以无所谓亏本与否。
D.由于要经常核查卖方的成本,所以买方的合同管理工作比较复杂。
10.以下哪项通常不是合同中应该包括的内容?
A.关于费用和保留金的规定
B.关于分包的规定
C.关于合同变更的规定
D.卖方工作人员的名单
[考点]合同的主要内容。
[解答]A.需要包括对费用和保留金的规定。
B.需要明确规定是否允许分包以及应如何批准分包商。
C.需要明确规定合同变更的流程。
合同中可能指定几个重要岗位的人员,但不会规定全部人员的名单。
11.与供应商的合作出现了问题,需要查阅合同履约情况,以便开展后续索赔,应该从以下哪个文件中获得相关信息?
A.工作绩效数据
B.工作绩效信息
C.合同
D.招标文件
[考点]控制采购过程的输出,工作绩效信息。
[解答]A.工作绩效数据只是原始的数据,没有经过分析,应该从经过整合的工作绩效信息中获得相关信息。
控制采购过程的输出工作绩效信息。
工作绩效信息中包括合同的履约情况,可以从中发现当前问题或潜在问题,支持后续索赔。
C.合同中不包括履约情况的信息。
D.招标文件中不包括履约情况的信息。
12.在规划阶段制定供方选择标准,其主要目的是______。
A.选择指定的供应商
B.方便评标时专家打分
C.确保选出能提供最佳所需服务的卖方建议书
D.满足客户的期望
[考点]供方选择标准。
[解答]A.错误说法,制定供方选择标准不是为了内定某个供应商。
B.有这个作用,但不是主要目的。
这是制定供方选择标准的主要目的。
D.这也是目的之一,但不是最主要的。
13.以下都是卖方绩效评估文件的作用,除了______。
A.作为终止合同的依据
B.为组织扩充合格卖方清单
C.确认是否让卖方承接未来的项目
D.作为卖方向买方索赔的依据
[考点]卖方绩效评估文件。
[解答]A.卖方绩效评估文件可以作为提前终止合同、罚款,或支付合同金额和奖金的依据。
B.可以根据卖方绩效评估的结果,把卖方加入合格卖方清单。
C.可以根据卖方绩效评估的结果,决定是否允许卖方承接未来的项目工作。
卖方绩效评估文件由买方编制,记录卖方继续履行合同的能力,不可能作为卖方向买方索赔的依据。
该文件通常不会发给卖方,甚至对卖方保密。
14.在不同的应用领域,以下这些都可以被称作协议,除了______。
A.合同
B.订购单
C.谅解备忘录
D.要约
[考点]协议。
[解答]A.协议也可称为合同、订购单、谅解备忘录。
B.解释同A。
C.解释同A。
要约,又称为发盘或报价,是一方当事人向另一方当事人所做的、邀请订立合同的意向。
要约不是协议,只是单方面的行为。
15.本项目采用成本加激励费用(CPIF’)合同,目标成本是20万元,目标费用为3万元,最高费用4万元,最低费用1.8万元,成本分担比例为80/20,项目完工时实际成本为25万元。
向卖方应支付的激励费用及总费用应该是多少?
A.3万元,28万元
B.18万元,26.8万元
C.2万元,26.8元
D.2万元,27万元
[考点]成本加激励费用的合同计算题。
[解答]A.解释同D。
B.解释同D。
C.解释同D。
激励费用=目标激励费用+(目标成本-实际成本)×
卖方分担比例=3万元+(20-25)万元×
20%=2万元。
支付总费用=实际成本+激励费用=25万元+2万元=27万元。
16.下列关于合同类型的说法,哪个是正确的?
A.工料合同适用于工期长或较复杂的工作
B.使用成本补偿类合同,卖方的成本风险最大
C.固定价格合同不管范围是否变化,均不允许调整价格
D.总价加激励费用合同中会规定最高限价
[考点]合同类型。
[解答]A.工料合同适用于规模小、工期短、不复杂的工作。
复杂工作使用工料合同,会让合同管理变得十分烦琐,导致管理成本不合理上升。
B.使用成本补偿类合同,买方的成本风险最大,因为买方对卖方的成本要实报实销。
C.固定总价合同的前提是范围固定,如果范围变化,允许调整价格。
总价加激励费用合同会规定一个最高限价,付款总数不得超过最高限价。
17.以下哪项不属于控制采购过程的数据分析技术?
A.绩效审查
B.挣值分析
C.趋势分析
D.决策树分析
[考点]控制采购过程的工具,数据分析。
[解答]A.绩效审查是通过对照协议来审查合同工作的绩效,是控制采购过程的数据分析技术。
B.挣值分析通过计算进度和成本偏差,以确定偏离目标的程度,是控制采购过程的数据分析技术。
C.趋势分析用于计算项目的完工估算(EAC),以确定绩效是正在改善还是正在恶化,是控制采购过程的数据分析技术。
决策树分析旨在从若干备选行动方案中选择一个最佳方案,是实施定量风险分析过程的数据分析技术。
18.哪个措施对开展采购中的财务管理工作最有效?
A.开展检查后再付款
B.在合同中约定按供应商实际产出的成果来付款
C.在合同中约定按供应商已经完成的工时来付款
D.在合同中规定财务处罚条款
[考点]控制采购过程。
[解答]A.这个说法不错,但没有说明如何检查以及依据什么来付款。
在合同中约定按项目输出及可交付成果来付款,可以更有效地开展采购控制。
C.基于项目的输入(工时)来付款,就是按照已经完成的时间占项目总工期的百分比付款,没有考虑实际已经完成的工作量与时间的匹配关系,不是有效的方法。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PMP 资格 认证 考试 分类 模拟 16