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打破平均主义能否打破大锅饭,实现多劳多得,是检验一个企业在分配制度改革方面力度大小、程度深浅的重要标尺。
这次调整中,由于全员竞争上岗与薪酬改革同时进行,因此,无论是中层干部参加竞聘之前,还是员工选择岗位之前,都可以先根据《岗位等级工资标准表》、《岗位评价体系表》了解该岗位相应的薪酬,然后再做出自己的选择,大大提高了选择的自愿性、科学性、合理性。
截至目前,经过干部职工的双向选择,大部分员工已心情愉快、信心百倍地投入到新岗位的工作中。
但也有一些员工因种种原因落选,面临待岗的选择。
2.继续深化“三项制度改革”,促进山西新华书店大发展。
目前书店系统的机构还是臃肿,人员还有待进一步分流。
金柱同志到省店后,去年书店的改革进行得不错,今年书店系统要继续推进“三项制度改革”,加大改革力度,把我们的工作做细、做扎实。
市、县两级书店的改革有些地区已经开始了,但多数地区还只停留在口头上,今年市、县两级书店必须把改革落到实处,一定要见成效,以省店和其他兄弟单位为榜样,力争超过这些走在前面的单位,创造出一些经验来。
当前中国经济文化的发展和改革开放的深入,为我们的发展提供了很好的机遇,各市、县的市场非常好,下一步市、县两级书
店可以考虑图书进超市,图书流动车进社区、进农村、进学校,我们要主动开展工作,而不是像过去那样开一个门市部“守株待兔”。
进行体制机制的改革,就是给所有的人提供一个充分发挥能动性、创造性的平台。
我们实施社会主义市场经济,建立现代企业制度,进行法人结构治理,把各市、县新华书店更名为“新华书店有限责任公司”,就是要与市场接轨,真正走向市场。
现在,我们的工作还有很大的差距,所以要大力推进体制机制改革,尤其是“三项制度改革”要加大推进力度。
目前新华书店系统进行的第一轮改革,机构动得多,分配制度改革还没有深入,在第一轮改革结束后,下一轮要在分配制度改革上加大力度,要彻底打破“大锅饭”,让真正跑市场、闯市场、带来“两个效益”的同志在改革中得到实惠,要根据个人的贡献拉大职工收入的差距,调动广大职工的工作积极性。
新华书店系统一定要紧紧抓住体制机制改革不放松,什么时候体制机制到位了,我们的改革才能算真正完成了。
现代企业发展最核心的因素有两个方面:
人和钱。
人当然是最重要的因素,但钱的问题同样非常重要。
现在许多市、县级书店都缺资金,资金到底从哪里来?
贷款虽然可以解决一时的燃眉之急,但贷款带来的沉重负担也必须要正视。
在现代社会,以下两种途径为我们提供了新的契机:
一、上市;
二、发行债券。
现在不少先进省份的出版发行都在谋求上市,通过上市融得发展所需要的资金。
上市的前提是什么,就是企业本身首先是比较完善的股份制企业,而我们目前的情况与真正的上市企业还有很大的差距。
因此,在今后的改革中,省店
不仅要给各市、县店下任务,而且还要做好培训工作,让大家充分认识到什么是现代企业制度,我们的改革如何推进,要推进到何种程度。
3.以物流建设为龙头,推动全省图书发行业的现代化改革,促进山西新华书店大发展。
山西新华物流中心的设计方案下周就可以拿出来,有了方案,我们就可以招标,今年一定要确保物流中心主体建成。
随之而来的就是全省新华书店连锁的培训、实施工作。
在物流中心建设、全省书店连锁的基础上,要进一步把信息化管理、商流、网上书店建立起来。
这是今年打基础,20xx年必须做好的一项任务。
要把书店集团用信息化武装起来,一直连到每一个县级书店。
目前,山西出版集团正在搞eRp管理系统,大约需要1—2年的时间才能建设好,建设起来后,所有单位都要纳入出版集团的管理系统,进行实时管理。
20xx年对山西新华书店集团来说,是一个大换血、大转折、大转型的时期,过去的发行模式、管理模式与现在的要求彻底不一样了。
如果我们不进行信息化建设,还是持过去那种小农思想,我们就无法发展。
所以,信息化建设必须跟上去,否则我们就无法赶上先进的省市。
我们现在是要快步跑、不停地跑,各位同志回去后要从战略上进行认真思考,从自身做起,学习现代化的管理知识,一定要明确,信息化工程建设对于我们而言,是与体制机制改革同等重要。
20xx—20xx年,山西出版集团整个的网络要连起来,一定要实现远程实时监管。
物流中心的建设一定要加快,如果我们拖得时间过长,别人的信息化程度就会
更高,我们的物流中心就可能失去了应有的多方面的功能,完全变成了一个仓库。
当今网络技术发展得非常快,网络、数字化可以解决许许多多的问题,如果我们的网上出版、网上书店、网上阅读完全发展起来,我们也就拥有了更好的发展基础和条件。
目前许多研究性、专业性的图书如古籍、工具书、教材教辅等都可以数字化,实现数字化后,只要有接受设备,读者在很远的地方都可以通过网络下载,获得所需要的信息资料;
过去“汗牛充栋”的一大套书,现在只要一个光盘就解决问题了。
因此,在这个连图书馆都“缩微”的信息化时代,我们一定要以物流中心建设为龙头,加快自己的信息化建设,促进山西新华书店大发展,促进我们的出版事业大发展。
4.积极探索新的管理模式,用新的发展理念指导管理,创造性地开展工作,促进山西新华书店大发展。
山西出版集团已经成为全国和全省的文化体制改革的试点,所以,我们在管理上一定要大胆探索,创造性地开展工作,创新管理理念,创新管理模式,创新管理手段。
目前我们要加强以下几个方面的管理:
一是大力推行扁平化管理。
扁平化管理是降低成本、控制成本,实现科学发展的一条重要途径,目前,在省、市两级书店扁平化管理的任务还很重。
二是加强信息化管理。
三是进行资产经营。
省店要把整个新华书店系统的资金盘活,要按照既有的方案在20xx年把各项工作抓好。
四是要抓好绩效考核管理。
一定要把绩效考核,绩效的评估、评价推广到整个系统。
今后,包括各市店的副经理、各县店经理,都
篇二:
四川省国企三项制度改革进展情况
四川省国企三项制度改革进展情况
川高系统三项制度改革工作交流座谈暨专项培训会成功开展
6月6日,四川高速公路建设开发总公司举办川高系统三项制度改革工作交流座谈暨专项培训会,纳实咨询董事长苏文老师及高级管理顾问冯实老师受邀参加。
本次座谈研讨会由四川高速公路建设开发总公司及其数十家全资及公司的分管领导与人力资源负责人全程参加。
会上,首先针对三项制度改革的实操实战,纳实咨询高级管理顾问冯实老师为各参会成员进行了个性化和专业化的培训。
随后,苏文老师与冯实老师共同为大家逐一解答三项制度改革操作中的各项疑难点。
会议期间,参会成员不仅认真聆听两位老师的专业指导意见,更积极头脑风暴,亲身参与关于三项制度改革问题的讨论,现场氛围十分活跃。
最后,川高系统三项制度改革工作交流座谈暨专项培训会在愉快的气氛中落下帷幕。
广南公司召开三项制度改革培训会纳实咨询受邀于培训会现场授课
6月21日,广南公司召开三项制度改革培训会,董事长曹钢出席会议并讲话,公司各部门、管理处负责人及相关人员参加会议。
会议邀请了成都纳实管理咨询公司专职顾问现场授课,针对广南公司实际情况,讲师通过实例分析和互动讨论的方式对三项制度改革工作中各项任务及指标进行了详细解读、细化和分解,并对广南公司三项制度改革实施方案和实施计划提出了补充和修改建议,还对企业部门职责、岗位说明编制规范进行了详细解读。
各参会人员积极参与、认真讨论,表示对三项制度改革工作的重要性和具体内容有了更全面的了解,对改革工作中做什么、怎么做有了更明晰的认知。
曹钢董事长指出,三项制度改革工作是公司本年度重点工作内容,各部门要引起高度重视,明确改革目标,坚定改革决心,确保三项制度改革工作顺利圆满完成。
热烈庆祝四川国际会展有限公司人力资源咨询项目启动会圆满成功
4月12日,成都纳实管理咨询有限公司总经理、首席咨询顾问苏文先生受邀参加“四川国际会展有限公司人力资源咨询项目启动会”。
四川国际会展有限公司是隶属于四川博览事务局的国有独资有限责任公司,主要负责中国西部国际博览会和中国食品博览会的展览策划、宣传、组织及服务,国内外大中型展览、会议(论坛)策划、组织及服务等业务。
该公司揭牌成立,既是贯彻落实省委、省政府关于精心办好西博会指示精神的具体举措,也是服务省委、省政府建设内陆开放型高地战略的具
体行动,更为四川博览事务局有力推动四川对外开放及会展业发展奠定了坚实基础。
本次的咨询项目,我公司针对四川国际会展有限公司的人力资源方面,因地制宜地设计出符合该公司实际情况的咨询项目方案,旨在通过规范、提升该公司的内部管理水平,从而帮助整个公司的发展刷新高度。
我公司的方案凭借着高专业度、强依据性、高操作性,获得四川国际会展有限公司的广泛好评。
启动会的圆满成功,标志着我公司与四川国际会展有限公司合作的良好开始,我们坚信会有圆满的结果,也期待以后更多元化的合作。
篇三:
三项制度改革细则(运转)
运转车间三项制度改革实施办法
根据公司制定的三项制度改革实施方案,深化相关改革,提高工作效率,夯实责任,特制定车间三项制度改革实施办法。
一.主要目标:
为了充分调动车间广大干部员工的工作积极性,夯实车间管理责任,提升工作效率,提高员工综合收入,将降本增效工作做实做细,降低机车油耗、相关备品、备件的消耗,向成本要效益。
二.整体思路:
车间主要对用工、人事、工资分配、细化考核、节油降耗方面入手,夯实车间管理责任,优化绩效考核方案,提升工作效率,确保各项制度有落实、各项指标能实现。
三.车间组织机构图
四、夯实车间管理。
车间管理人员制度
1、严格遵守公司、站、车间的各项管理制度。
2、积极参加公司、站、车间的各类活动。
3、按时参加点名制度,点名后即进入工作状态,禁止到灶房吃饭。
4、按时上下班,不迟到、不早退。
5、上班期间禁止上网、玩手机、干私活。
6、每月工长、安全员必须对各班班组建设进行两次以上检查,将
检查结果上报车间。
7、值班期间认真履行职责,禁止睡岗。
8、加强生产服务保障意识,提高工作效益。
9、加强自身学习,提高管理创新能力。
10、保持办公室卫生干净,严格“6s”定制管理。
11、在岗一分钟,干好60秒。
12、按时完成领导安排的其他任务。
运转车间管理人员考核办法(班长以上人员)
为了更好发挥管理人员职能,提高管理人员执行力。
工作效率、充分具体车间管理团队的高效工作作风,特定如下:
1.车间调车长以上管理人员严格执行站车间的各项管理规定。
2.尽职尽责履行自己的岗位职责。
3.在规定的时间内完成站车间交待的任务。
4.各班长、助理值班员在当班期间。
进行班组全面管理“五化”
“0133”
“区域卫生”“双述”“标准化作业”“6s定制管理”。
5.工长,安全员,每月查出违章不得少于10起,并在月底站
安环科班组验收时发现扣分项,每项扣班长,助理值班员,安全员,工长,每人10元
6.班长,助理值班员,每月底按26日前上交班组生产任务,
班组考核,(每月考核每人不得少于15起)月工作总结,下月工作安排,未及时上交处罚班长,助理值班员每人30元。
7.车间在每月例行安全检查时发现违章作业,区域卫生治理,6s不到位时,处罚班长,助理值班员,调车长,安全员,工长,每项每人10元。
8.上下班点名时未按要求列队或不整齐的处罚班长,助理值班员每人30元(车间安排专人不定期捡查)。
9.车间各分管工作者,按时完成或整改完站职能部门下达的任务。
未完成处罚分管人员50元。
10.班长以上管理人员在处理决定任何事时,必须告知车间主任。
擅自处理决定的处罚30元。
11.车间长白班人员按时上下班,并签到,未按时上下班或未签到每次处罚10元。
12.每日车间办公室卫生在早7:
30分以前打扫完毕,不留死角,并按“6s”要求摆放好办公用品。
13.班长,助理值班员以上管理人员安排好自己的日常琐事,原则
上不得请假。
(特殊情况,另行对待)。
14.车间所属人员请假必须由主任签字,否则按旷工对待。
15.司机班长每月底按时上报当月油耗数据,并做好分析总结。
运转车间“五化”、“6s”定置管理实施办法
1、目的
为了提高车间人员整体综合素质,圆龙钢梦,打造绿色龙钢,绿色工业站制定此实施办法。
2、当班人员责任:
2.1辖区内卫生分配到各岗、各频具体到人,当班值班员为第一责任人。
2.2站公共区域卫生的打扫由当班班长全面负责。
(学习室以北,南平交道、桥面卫生)
2.3当班人员负责,间休室、学习室卫生。
(包括:
门、窗、玻璃、电扇及各柜子的卫生。
地面、墙面标识牌卫生。
)
2.4各扳道房卫生由扳道员负责清理。
(桌面、墙面、地面、窗户、窗台、制度牌、报夹、电话、风扇、空调、脸盆保持干净见本色。
所有物品按照6s定制管理摆放。
2.5道岔卫生由当班扳道员负责清理。
标识牌、档杆、立岗引导台、道岔区域卫生及南、北平交道卫生。
2.6每班机车卫生由当班机车长负责,具体卫生日由各包机司机及司机班长负责。
24小时保持。
(外表卫生、室内定置摆放、动力室无油污、设备见本色、灭火器性能良好等)
2.7车间区域《中扳道、线路班门前》卫生,线路卫生,各平交道卫生由线路班日常组织清理。
要求:
门前卫生每日打扫,线路每日三次清理,保持无杂物、铁丝、道心无杂草、无各类垃圾杂物等。
2.8中扳道花池由线路板负责日常卫生及松土浇水工作。
花池无垃圾杂物、杂草、石子,定期进行松土浇水。
2.9车间区域南头花坛由当班值班人员负责,24小时进行维护。
(花坛内无杂草、石块、生活垃圾等杂物)
2.10上岗前劳护用品应穿戴齐全、规范,作业完毕,对讲机、安全带应悬挂在规定位置,严禁在室内乱放。
2.11各类台账应按规定放置在文件夹内,严禁在办公桌上乱放。
2.12做好道口检查和道岔日常维护保养,坚持班班清扫,机车卫生、区域卫生坚持班班清理,工具零件等定置存放。
3、五化要求:
3.1管理规范化:
3.1.1班组规范内部各类台账,做到完整、规范、按照规定及时更新填写。
3.1.2设立员工个人档案,以年为单位,分为12个月,每月将员工综合表现如实填写,此项将作为年底先进员工评选标准。
3.1.3班组定置内部的五化、6s检查表,明确标准,有检查有考核,有整改。
3.1.4班组建设活动、每周一题学习,班长统筹安排,要求学习
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